2015June Vietnamese_manager_training_program

プログラム概要
■対象：ベトナム人マネージャー
■日程：6月20日(土)、7月4日(土) 、7月18日(土) 、8月1日(土) 、8月15日(土)
計５日間
※各日8：30～16：30
■場所：ホーチミン市内（64-66 Mac Dinh Chi Street, District 1）
■費用：12,900,000VND（昼食代・VAT込み）
※開催の1ヶ月以上前のお申し込み、および１社から複数名ご参加いただける際は
割引制度があります。詳細はお問い合わせください。
開催要旨
多くの日系企業がベトナムに進出していますが、共通して抱えている課題として、「ベトナム人マネージャーの育
成」があげられます。マネージャーは企業の中で非常に重要なポジションであり、その育成は企業の成長に必要不
可欠です。特に、日本人駐在員を減らし、現地化を進めたい企業が増えており、喫緊の課題となっています。
マネージャーとして必要な知識・スキルを身につけ、日々のマネジメントに生かすためのベトナム人マネージャー育
成プログラムを作成しました。このプログラムは、日本で長年に亘って実施してきた管理者基礎プログラムを、ベトナ
ムマーケットに適合するようカスタマイズしたプログラムです。作成にあたっては、ベトナム生産性本部（Vietnam
National Productivity Institute）と共同開発しました。
このプログラムが、日系企業で働くベトナム人マネージャーのマネジメント能力向上に役立ち、ひいては日系企業
全体の生産性向上に寄与することを願っております。
プログラムのポイント
①５日間のプログラムで、マネージャーとして必要最低限の知識・スキルを身につけることができます。
②日程ごとに２週間のアクション期間を設けます。研修で学習した内容を実践してもらうことで、知識・スキル
の定着を図り、行動変容につなげます。アクションは、①講師から与えられる共通課題、②参加者自
身で設定する個別課題の2つに取り組んでいただきます。（以下イメージ図）
Day 1
・オリエンテーション
・プログラム①
・プログラム②
・アクションプラン作成
２週間
Day ２
・学習内容の実践
・アクションの振り返り
・①共通課題、②個別課題・プログラム③
のアクションプラン実行
・プログラム④
・アクションプラン作成
２週間
・学習内容の実践
・①共通課題、②個別課題
のアクションプラン実行
③５日間のプログラム終了後、受講者それぞれの成績に応じて評価します。成績の評価は、受講中の姿
勢や発言・発表内容、知識の定着をはかる試験およびアクションプランの実行状況を勘案して決定します。評
価した内容は、派遣者（企業）にフィードバックします。
④マネージャー研修プログラムの内容を、日本人にも知ってもらうため、その要点を説明する「日本人向けデモ
セミナー（無料）」を実施します。日本人とベトナム人マネージャーのマネジメントに関する概念・知識を統
一し、日々のマネジメントにおける齟齬を解消することで、OJTの推進、コミュニケーションの円滑化を図ります。
⑤研修の事前・事後にアセスメントを受けていただくことで、研修による効果を見える化します。
公益財団法人日本生産性本部
グローバル・マネジメント・センターベトナム室
日程・全体の流れ
Day０
（5月23日）
日本人向け
デモセミナー
■マネージャー研
修の内容の理
解
■受講者のフォ
ロー・評価のお
願い
Day２
Day３
Day４
Day５
（7月4日）
（7月18日）
（8月1日）
（8月15日）
4.ビジネスコミュ
ニケーションの
基本・ホウレン
ソウ
6.課題発見力と
KPIマネジメン
ト
8.部下のやる気
を引き出す手
法
10.効果的な
OJT
7.自発性を啓発
するMBO
9.部下育成の具
体的な仕組み
と進め方
11.面接の仕方
とコーチング手
法
■アクションプラン
作成
■アクションプラン
作成
■アクションプラン
作成
Day１
（6月20日）
1.人を通じた生
産性向上の意
義
2.日系企業で信
頼される
Manager像・
役割
3.リーダーシップ
■アクションプラン
作成
5.チームマネジメ
ント
■アクションプラン
作成
アクション
アクション
アクション
アクション
評
価
・
試
験
・
認
定
アクション
日本人上司による受講者フォロー・評価
各コンテンツ
日
程
コンテンツ
概要
１．人を中心とした生産
性向上の意義
・企業を維持・発展させるために不可欠な人の能力を高め、生産性を
向上させることの意義について学びます。
２．日系企業で信頼さ
れるManager像・役割
・日系企業でManagerとして働く際に求められる職業意識、倫理、役
割等を学びます。
３．リーダーシップ
・リーダーシップの複数のスタイルを学び、部下やチームに合っているスタ
イル・苦手なスタイルを把握することで、今後のマネジメントに役立てて
いただきます。
7
月
4
日
４．ビジネスコミュニケー
ションの基本・ホウレンソウ
・業務上のビジネスコミュニケーション、特にホウレンソウについて、
Managerとして求められる知識を得るとともに、演習を通して実践する
ためのポイントを学びます。
５．チームマネジメント
・チームで働くことの意義や効果を理解し、チームワークを最大限発揮
するためのポイントを学びます。
7
月
18
日
６．課題発見力とKPIマ
ネジメント
・組織の目標を達成するため、KPI設定を効果的に行う知識・スキルを
学びます。
７．自発性を啓発する
MBO
・上位目標から個人のMBOに落とし込むためのポイントを学びます。
8
月
1
日
８．部下のやる気を引き
出す手法
・KPIマネジメント、MBOも活用しながら、部下の目標達成を支援する
手法を学びます。
９．部下育成の具体的
な仕組みと進め方
・部下のスキルや能力を把握し、今後の能力開発を進めるためのポイ
ントを学びます。
8
月
15
日
１０．効果的なOJT
・日々の業務の中で効果的に指導するためのOJTのやり方を学びます。
１１．面接の仕方とコー
チング手法
・部下との面接をするうえでの注意点、および部下に自ら考え行動させ
るためのポイントを学びます。
後
日
試験・評価・認定
・５日間で学んだ知識を確認するための試験および受講後の行動を派遣企業で評価
していただき、それを合算して、最終的な成績をつけます。
6
月
20
日
講師
黒田和光
Hieu／
Hoan
Hieu／
Hoan
Hieu／
Hoan
Hieu／
Hoan
アセスメント（イメージ）
講義の終了後に、参加者ごとに講師からアセスメント結果をフィードバックします。レーダーチャートで受講者の能
力を見える化することにより、それぞれの強み・弱みを把握し、今後のマネジメントに生かすことができます。
講師略歴
黒田和光（日本生産性本部グローバルマネジメントセンター長）
2002～2003年にJICA事業にてベトナムローカル企業への経営指導・コンサルティングプロ
ジェクトに従事。その後、2009年にAOTS事業にてローカル企業の経営管理指導業務、2010
～2012年はベトナム人コンサルタント育成業務を行うなど、政府機関から数多くのプロジェクトを
経験。2013年からはベトナム日系企業への従業員満足度調査、工場診断、マネージャー育成
プログラムの開発や、人材育成カンファレンス等のイベント・セミナーで講師を務める。
6年間の米国駐在をはじめ、シンガポール・中国等のアジア諸国も含めて、30ヵ国以上・20年以上にわたり、
グローバル関係の研修・コンサルティングのプロジェクトを行う。
NGUYỄN DUY HIỆU(CEO of VIET GLORY Co., Ltd)
化学、素材、貿易、IT、二輪製造、コンサルティング等、多くの企業での勤務を経験し、現在は
VIETGLORY Co., Ltd（コンサルティング・研修）およびTUTACO Co., Ltd（製造・輸出）
の代表を務める。
オーストラリア、ドイツ、カナダ、シンガポール等、数多くの研修に参加して、マネジメントに関する
知識・スキルを学び、現在では講師として活躍している。HRマネジメント、リーダーシップ、変革
マネジメント、問題解決等の研修を実施している。Petro Vietnam、SATRA、Vietnam
Electricity等のベトナムローカル大企業をはじめ、TBC Ball（アメリカ）、VMEP Motorbike（台湾）、
OCI（韓国）等の外資系企業でも研修実績を持つ。
HUỲNH THỊ KIM HOÀN(Master Trainer of ILO)
1980－1998年ホーチミン市食品化学会社の生産技術部部長を担当。その後、1999－2009年
ベトナム南部中小企業支援センターで研修部部長(SMEDEC 2)を経験し、現在はVIETGLORY
Co., Ltdで多くの研修講師を担当している。Better Workプロジェクト、豊田通商、LIXIL、TBC
Ball（米タイ合弁会社）、JICAプロジェクト、 PV Gasグループ各社、Huyndai Vinashin、
Unilever、Nestle VN、FPT、PNJ、Dea Myung（韓国）、Adidas Lạc Tỷ靴製造会社など、
多くの日系・外資系企業での講師実績がある。
お申し込み方法
以下の１または２のいずれかの方法にてお申込みください。
１．お申し込み書をPDFにてメール送付
下記の「個人情報の取り扱いについて」に同意した上で参加を申し込みます。
お申し込み書
組織名：
住所：
部署：
派
遣
者
情
報
部署：
参
加
者
情
報
役職：
氏名：
電話番号：
E-mail：
役職：
氏名：
電話番号：
E-mail：
送付先：[email protected]
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２．お申し込みページからWeb入力
以下のURLから、ご派遣者情報、参加者情報を入力してください。
■https://goo.gl/3L1SyK
ご留意点
本セミナーの実施にあたっては、現地の代理店であるアイクラフトJPN・VN株式会社（代表：西田俊哉氏）
から請求書を発行させていただきますこと、予めご承知置きください。
【お問い合わせ先】
公益財団法人日本生産性本部 Japan Productivity Center
グローバル・マネジメント・センターベトナム室 Global Management Center – Vietnam Office
電話：0120－305-9364（担当：小林・ナム）
E-mail：[email protected]
ベトナム生産性本部 Vietnam National Productivity Institute
電話：（担当：Ms. Nguyen Thi VAN）

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