平成 27 年９月吉日 東京産業人クラブ会員各位 産業人クラブ特別企画 経営トップセミナー 今だから分かった、元日産幹部が明かす改革成功の真相 日産ゴーン改革 実は資源発掘の活動だった！ 謹啓 時下ますますご清祥のこととお慶び申し上げます。平素は産業人クラブ諸活動に格別のご協 力を賜り、厚く御礼申し上げます。さて、東京産業人クラブではこのほど、日刊工業新聞社と共催に よる経営トップセミナーを開催致します。 経営危機にあった日産の V 字回復は皆さまよくご存じのことと思います。 いきなりトップについたゴーン氏が成し遂げた驚異の改革。その内情はコストカッターのニックネ ームとは裏腹の驚きに満ちたものでした。 当時、直接ゴーンから命をうけ、経営改革に携わり 10 年間にわたり日産とルノーの連携活動を 担当した元日産幹部が経営改革の実態をお伝えします。 あれから 15 年。そこから得られる経営改革の核心は、企業の規模や業種を超え、すべての企業に 活用できるものとなっています。 組織の力の源泉はつきつめるとヒトという資源です。本セミナーではヒトという資源の活性化に 焦点を絞ります。今いるヒトがやる気を起こせば、短期での業績の向上と中長期での事業の成長を 大きく進展させることができます。 是非、多くの会員の皆様にご参加いただきますようお願い申し上げます。 謹白 記 【開催日時】 【会 場】 【参加費用】 【募集人数】 【主 催】 【共 催】 【受講対象】 第1回 第２回 平成２７年１０月 ９日（金）１４時－１７時 平成２７年１０月１５日（木）１４時－１７時 各回とも同じ内容です。ご都合にあわせてご参加いただけます。 日刊工業新聞社地下セミナー会場 ２万８０００円（一般） ２万５０００円（産業人クラブ会員企業） ※参加費は当日、会場で承ります。 各回とも ２０名 東京産業人クラブ／日刊工業新聞社 株式会社ロゴ 中堅・中小企業の経営者、経営幹部 共催企業の紹介 株式会社 ロゴ “輝け！日本のモノづくり”を合言葉に、プロジェクトマネジメントの技法を使って日本の モノづくりを支援する研修サービスの集団。東京商工会議所、東京産業人クラブ所属。 1 ＴＯＣ（制約の理論）によるプロジェクトマネジメントをさらに発展させ、実践力とやる気を 高める「人間中心の仕事の正しい進め方」をご提供。皆さまに仕事の意義や価値を体感しても らうことを目指しています。 【プログラム】 パート１ 日産ゴーン経営改革がやったこと ～驚異的な V 字回復はこうしてなされた ・多くの従業員との対話でわかったゴーン 5 つの驚き ・再建計画はボトムアップチーム(CFT)が生み出した ・コストカッターが日産で決してやらなかったこと ･トップダウンの目標値と同時に示した不退転の決意 パート２ 何をやるべきか的を射ていた ～ボトルネックに経営資源をうまく注入する ・やる気にふたをせず集中した力にする ・全体最適の活動で経営課題を達成する ・業績回復にすぐ効くやり方を採用する ・埋没した人材を発掘し育成する パート３ “新ＰＭ”技法のセオリーを学べばすぐできる ～企業規模や業種に関係なく適用できる ・組織は作ったとたんに壁ができる ・カイゼン活動で社内資源を活性化させる ・コアビジネスにしがみつかない ・経営課題を任せて人材を育てる 【講師プロフィール】 奥海邦昭（おくみ くにあき） 東京大学工学部船舶工学科修士課程終了。日産自動車(株)にて車両組立工場を経て、本社生産技術部 から米国日産スマーナ工場で技術と品質担当ダイレクター。ゴーン改革では「製造と物流」の初代パ イロット等、日産とルノーとの連携活動を３年間のルノー出向を含め１0 年間務める。帰国後、人事 担当キャリア・コーチとして経営幹部人材の育成にあたる。 日産退職後、トヨタ系部品メーカーの(株)カサイ製作所で社長補佐執行役員として生産管理、新商品 企画、海外拠点、人事などを担当。3 年間トヨタ生産方式を体験するなかで「モノづくりは人づくり」 を体感。2014 年から(株)ロゴ副社長、現在に至る。 2 津曲 公二 （つまがり こうじ） 株式会社ロゴ 代表取締役社長、東京都市大学 非常勤講師。東京大学工学部マテリアル工学科卒。 日産自動車(株)にて、鋳造工場生産技術を振り出しに、本社利益・原価管理を経て、開発部門では パワートレイン新商品開発にて、機能部品共用化推進プロジェクト、新エンジン開発プロジェクト など多くのプロジェクトに参画。同社退職後 2003 年 5 月に酒井昌昭とともに(株)ロゴを設立、現在 に至る。 「仕事は半分の時間で終わる」(ダイヤモンド社）などの著書、 「技術者が知っておきたいモ ノづくりの心得」(日本規格協会)月刊誌連載など執筆・講演活動をおこなっている。 酒井 昌昭 （さかい まさあき） 株式会社 ロゴ 取締役副社長、米国ＰＭＩ認定ＰＭＰ、愛媛大学工学部電気工学科卒、 ソニー（株）で、主に製品開発、設計業務に従事。 民生用製品から業務用システム製品開発など 幅広い範囲で、プロ用ＶＴＲ開発プロジェクト、放送局用コンソール開発プロジェクトなど数多く の商品化プロジェクト、海外 R&D プロジェクトを経験。設計業務を改革するプロジェクト活動中に プロジェクトマネジメントの真価と効用を体感、マネジメント研修講師の道に踏み出し現在に至る。 【ロゴメンバーによる主な出版】 「仕事の９割は『段取り』で決まる！」（2014 年 酒井昌昭・伊藤 昭共著 高橋書店） 「仕事は半分の時間で終わる！」（2013 年 津曲公二・清水 茂共著 ダイヤモンド社） 「人生に役立つ『坂の上の雲』名言集」（2011 年 津曲公二・酒井昌昭共著 総合法令出版） 「実践 ものづくりイノベーション」 （2010 年 津曲公二・他共著 日経ＢＰ社） 「『坂の上の雲』に学ぶ勝てるマネジメント」 （2010 年 津曲公二著 総合法令出版） 「改訂版 実践プロジェクトマネジメント」 （2008 年 津曲公二・中嶋秀隆共著 ＰＨＰ研究所） 【ロゴ執筆活動の主な投稿先】 「ビジネスリサーチ」誌（企業研究会） 「標準化と品質管理」誌（日本規格協会） 「経営センサー」誌 （東レ経営研究所） 「研究開発リーダー」誌（技術情報協会） 【ロゴメンバーの主な所属団体】 日本プロジェクトマネジメント協会 ＰＭＩ日本支部 プロジェクトマネジメント学会 日本 TRIZ(トリーズ)協会 日本 TOC 推進協議会 3
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