視点 “IT Savvy” な企業になるために野村総合研究所経営役サービス・産業ソリューション事業本部統括部長かないしん金井　進野村総合研究所（NRI）の関連団体であるいのではないだろうか。実際に Google 社や公益財団法人野村マネジメント・スクールで Apple 社といったデジタルビジネスの先進企は、企業の経営者や IT 部門の責任者を対象業が自動車産業における競争相手になるかもに、数日間にわたる「経営者のための IT マしれない時代が来ているのだ。従って、全てネジメント講座」を実施している。2015 年の企業は自社のデジタル化のあり方をもう一末に実施された講座では、マサチューセッ度真剣に考え、業務改革や生産性革新と同じツ工科大学のピーター・ウェイル（Peter ように、デジタル化のための投資や人材の確 Weill）博士による「より IT Savvy な企業に保・育成の優先度を上げる必要がある。筆者なる」と題したセッションがあった。を含めた 24 名の受講生全員が、このことを博士によると、IT Savvy な企業（IT に精通あらためて認識した次第である。した企業）は IT を活用した変革を遂げ、明確な業務モデルとベストプラクティスの全社世界に目を向けてみると、業務、サプライ的な適用などによって業界平均を上回るリチェーンなど自社に関わるあらゆる活動や顧ターンを実現しているという。受講生はグ客に関する情報をデジタル化し、円滑な情報ループに分かれて、どうすれば IT Savvy な分析に基づく迅速な対応を実現した企業が現企業になれるか、どのようにして価値を創造れ始めている。このような企業を表す最近のできるのかという議論を重ねた。言葉がデジタルエンタープライズである。デジタルエンタープライズでは、経営者はあら 04 レコードがデジタル化されて CD（Compact ゆるデジタル情報への円滑なアクセスや数々 Disc）になったように、私たちの身の回りののシミュレーションが行え、それによって次情報がどんどんデジタル化されていくことはのアクションへの判断を早く適切に行うこと誰もが感じているところである。ただし、デが可能になる。ジタル化の波が自社の業務にどのような影響デジタルエンタープライズと同じような言を及ぼすのか、何が変わるのか、漠然として葉にインダストリー4.0 がある。インダストいる企業が大半であると思う。リー4.0 は、あらゆる製造機器や企業間情報しかし最近では、自動車の自動運転が近をデジタル化し、企業の枠を超えた製造ネッい将来に実現することを感じている人も多トワークをつくることによって製造業の国際 | 2016.03 レポートに掲載されているあらゆる内容の無断転載・複製を禁じます。すべての内容は日本の著作権法及び国際条約により保護されています。 Copyright © 2015 Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. No reproduction or republication without written permission. 競争力を高めることを目的としたドイツの国ことが多く、基幹系と情報系のシステムが完家産業政策である。製造業を中心としたデジ全に分離されているケースも多い。タルエンタープライズの形といえるだろう。この場合、各システムが持つデータベースの不整合を検知したり、膨大なデータを事前 NRI はデジタルエンタープライズやインダに集約したりするなどのさまざまな技術的工ストリー4.0 の動向を注視し、コンサルティ夫がなされてきた。しかし、経営の迅速な意ングや IT 導入支援を行っているほか、IT を思決定という、ますます強まる要請に対して駆使したシミュレーションを企業の経営者は十分に応えられているとはいえなくなってと一緒に行う活動にも取り組み始めている。きた。 NRI のシステムとコンサルティングが一体とそこで登場してきたのが次世代型 ERP でなった支援の形である。その支援の中核としある。クラウド化とリアルタイム性により、て位置付けられるのが次世代型 ERP である。次世代型 ERP は基幹系と情報系の垣根をな従来型の ERP は、製造や会計を中心としたくすことに成功し、また適用範囲を企業活動パッケージに取り込まれたベストプラクティの全ての領域に拡大しつつある。スを自社に適用することで、業務や経営を効率化、最適化することを目的としていた。次「より IT Savvy な企業になる」ために、自世代型 ERP は、企業の全ての活動を対象に、らの企業のデジタル化を再度考える必要があさまざまなサービスやパッケージを組み合わる。匠（たくみ）の技を持っている企業でせて提供される “企業支援型サービス” といあってもデジタル化の波によって淘汰（とうえる。その最大のポイントはリアルタイム性た）される時代では、早い気付きと備えが必とサービス間の連係である。現在、ERP パッ要である。それが、「より IT Savvy な企業にケージの提供企業は、こぞって次世代型 ERP なる」ことであり、そのためにデジタルエンでのサービス化を打ち出してきている。タープライズを志向した明確なビジネスモデルを構築することが重要になってくる。その企業における近年のシステム構築の方法方法の 1 つとして次世代型 ERP の導入を考えは、どの企業にも共通する業務などの非競争るのもよいだろう。領域はベストプラクティスを取り込んだ ERP NRI は、今後ますますグローバル化しデジパッケージを利用し、他社と差別化すべき競タル化される環境に企業はどう対応すべきか争領域では自社開発のシステムやパッケージという観点から、デジタルエンタープライズの組み合わせによって対応する形が多い。に向けた次世代型 ERP の研究に取り組んでそこでの問題は、各システムがリアルタイいる。今号の特集では、その知見の一部を述ムにつながらないことである。あるサブシスべさせていただいた。各企業がより IT Savvy テムに蓄積されたデータはバッチ処理によっな企業として、顧客への価値を継続的に高めて集約され、他のサブシステムと連係されるるための参考になれば幸いである。 ■ 2016.03 | レポートに掲載されているあらゆる内容の無断転載・複製を禁じます。すべての内容は日本の著作権法及び国際条約により保護されています。 Copyright © 2015 Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. No reproduction or republication without written permission. 05