2015 Social Report Wir übernehmen Verantwortung! 1 Unsere tägliche unternehmerische Verantwortung Liebe Leserin, lieber Leser, „Unsere Werte, Menschen, Wissen, Innovation. Wir tun Gutes, haben Spaß dabei und sind erfolgreich. Das ist der gelebte Leitgedanke der ManpowerGroup. Unternehmerische Verantwortung prägt das tägliche Handeln unserer Firma an sich, denn alles, was wir tun, dient dazu, Menschen erfolgreich in Arbeit zu bringen. Neben dem unternehmerischen ist das soziale Engagement unserer Mitarbeiter ein hohes Gut. Erfahren Sie in unserem Social Report 2015, wie wir uns im Rahmen unseres ersten bundesweiten 24HELP Social Days für Inklusion einsetzen und wie viele Menschen wir in 2015 durch Qualifizierungsmaßnahmen weitergebildet haben.“ Herzlichst Herwarth Brune Vorsitzender der Geschäftsführung der ManpowerGroup Deutschland 3 Über die ManpowerGroup – 50 Jahre am deutschen Arbeitsmarkt Seit 50 Jahren verfolgt die ManpowerGroup als Personaldienstleister und strategischer Partner der Unternehmen, in welche Richtung sich die Arbeitswelt entwickelt. Unsere Mission ist es, Menschen, Talente und Bedarf bei unseren Kunden zu verbinden. Es gilt aber auch, mehr Frauen, ältere Arbeitnehmer und ausländische Fachkräfte für den Arbeitsmarkt zu mobilisieren, um die Vielfalt am Arbeitsmarkt zu nutzen. Ein strategisches Talent- und Recruiting-Management ist dafür der Schlüssel. Wettbewerbsvorteile verschaffen sich Unternehmen künftig vor allem durch Talente. Im angebrochenen „Human Age“, dem Zeitalter der Talente, setzt sich das Unternehmen durch, welches die richtigen Spezialisten zur richtigen Zeit am richtigen Ort hat. Ihr Wissen, Verständnis für Kundenwünsche und ihre Motivation machen den Unterschied. Durch unsere jahrelange Erfahrung und Expertise wissen wir, welche Talente für welche Positionen geeignet sind. Unter dem Dach der ManpowerGroup agieren in Deutschland an 160 Standorten die Gesellschaften Manpower, Experis, ManpowerGroup Solutions und Right Management. Zusammen mit den Joint Ventures Bankpower, AviationPower und Vivento Interim Services ist die Unternehmensgruppe Vorreiter in der Branchenund Fach-Spezialisierung. Mit diesem Leistungsangebot bietet die ManpowerGroup zielgerichtete und maßgeschneiderte HR-Lösungen für jeden Kunden. Global Career Experts Career Management Individual Development Organisational Effectiveness 4 Corporate Social Responsibility in der Zeitarbeit Die Aufgabe der ManpowerGroup ist vom Geschäftskern aus von sozialer Verantwortung geprägt – denn bei unserer Arbeit steht der Mensch im Mittelpunkt. Sie erleichtert Menschen den Zugang zur Arbeitswelt und ermöglicht ihnen so ein finanziell unabhängiges Leben. Darauf ruht sich die ManpowerGroup jedoch nicht aus. Das Unternehmen hat sich außerdem den Standards der fairen Zeitarbeit (Auszug) verpflichtet: 1. Ausschließliche Anwendung von Equal Pay oder Tarifverträgen der Zeitarbeit (Branchen-, Gruppen- oder Haustarifen) mit tariffähigen Gewerkschaften sowie korrekte Bezahlung für Arbeitseinsätze gemäß den Branchenzuschlägen, eventuellen dreiseitigen Vereinbarungen oder vorgegebenen Mindestlöhnen der Einsatzbranchen 2. Enge Betreuung der Zeitarbeitnehmer, beispielsweise mit regelmäßiger Leistungsbewertung 3. Einhaltung von Arbeits- und Gesundheitsschutzbestimmungen sowie Sicherstellung, dass gleiche Arbeitsbedingungen beim Einsatzbetrieb gelten (z. B. Nutzung von Einrichtungen auch für Zeitarbeitnehmer) 4. Förderung von Weiterbildungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten interner und externer Mitarbeiter, Sicherstellung des Zugangs des Zeitarbeitnehmers zu Weiterbildungsangeboten von Kundenunternehmen Unsere gesellschaftliche Verantwortung 100 % Ökostrom 5.000 über Menschen qualifiziert in Zahlen 100 3 Säulen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement 100 über ehrenamtliche Mitarbeiter in 24HELP Projekten tätig % Recycling 102 verschiedene Nationen beschäftigt Stand 2015 5 Global Corporate Social Responsibility Unternehmen, die ihre Zukunft sichern wollen, müssen weit vorausblicken. Denn die Arbeitswelt entwickelt sich rasant weiter. Als verlässlicher Partner in allen Personalfragen sehen wir uns in der Pflicht, Trends frühzeitig zu identifizieren und gemeinsam mit unseren Kunden Strategien zu entwickeln, wie man sich erfolgreich darauf einstellt. Kraft, die Unternehmen vorantreibt Kraft, die persönlichen Erfolg vorantreibt Kraft, die nachhaltigere Gemeinschaft aufbaut Wir kreieren diese Kraft, indem wir die Vision von Kunden und die Motivation von Menschen mit dem Heute und Morgen der Arbeitswelt verbinden. Wir vereinen lokales Wissen mit globaler Reichweite, um Unternehmen aus der ganzen Welt die Möglichkeit zu geben, bisher nicht ausgeschöpfte Ressourcen zu nutzen. Wir treiben die Welt der Arbeit an – indem wir diese starken Verbindungen schaffen! investiert in zur Über 100.000 weiterqualifizierte Angestellte, Mitarbeiter im Kundeneinsatz und Auftragnehmer 400.000 Kunden 1,9 Billionen Dollar an Gehaltszahlungen und Leistungen 3,4 Mio. Menschen die jährlich in permanente Arbeit Vertragsarbeit oder Zeitarbeit gebracht werden 21 Billionen Dollar Umsatz Econ o Mitarbeiter im Kundeneinsatz ic m S Unsere Mission Wir helfen Unternehmen in der sich verändernden Welt der Arbeit und verbinden Millionen von Menschen mit sinnvoller Arbeit En viro n m e n t 100% der Operationen folgen Standards und schützen Menschenrechte Materialien besitzen Umweltzertifikate 27% Reduktion des Büroabfalls 9 Mio. Dollar in Geld-, Sachund Zeitwert gespendet an gemeinschaftliche Organisationen 54% der Manager und 33% des Verwaltungsrats sind Frauen 56% der verwendeten 12% Reduktion des Stromverbrauchs 6 ial oc Täglich 600.000 30% der vermittelten Arbeitnehmer sind junge Erwachsene Global Corporate Social Responsibility WORLD OF WORK TRENDS Arbeitslosigkeit bleibt weiterhin eine globale Herausforderung. Die Jugend trifft es besonders schwer 201,3 Millionen in 2014, voraussichtlich ansteigend auf 215 Millionen in 2018 280 Millionen neue Jobs werden gebraucht bis 2019, um die Lücke zu schließen. 295 Millionen, die nicht arbeiten oder in Ausbildung sind 74.5 Millionen junge Menschen weltweit arbeitslos 3x wahrscheinlicher, auch als Erwachsener arbeitslos zu sein Während Arbeitgeber Schwierigkeiten haben, die richtigen Talente zu finden: 36% der Arbeitgeber geben an, Schwierigkeiten zu haben, Arbeitsplätze zu besetzen in 2014 73% der Geschäftsführer geben die Nichtverfügbarkeit von Schlüsselkompetenzen als drittgrößte Gefahr für das Geschäftswachstum an Bis 2020 Überschuss an gering qualifizierten Arbeitskräften: 95 Millionen Mangel an Fachkräften: 85 Millionen in 2014 Frauen sind ein unzureichend genutzter Talentpool Teilnahme am Arbeitsmarkt 47.1% Frauen 72.2% Männer 17 Trillionen Dollar – geschätzter Wert für die Schließung der Teilnahme- und Lohnlücke von Frauen. 7 Deutschland spendet mit MANPOWERGROUP Auch in 2015 verzichtete die ManpowerGroup auf Sachgeschenke für Kunden und Mitarbeiter. Unter dem Motto „Deutschland spendet. Mit ManpowerGroup“ unterstützte die ManpowerGroup deutschlandweit verschiedene regionale Projekte mit einer Spendensumme von ca. 30.000,00 € und halfen wir dort wo Hilfe benötigt wurde. In München wurde das Geld an die Lebenshilfe Werkstatt München GmbH gespendet. Die Lebenshilfe Werkstatt München bietet Menschen mit Behinderung individuelle Arbeitsplätze und Förderangebote. Hier haben die Münchener Kollegen auch Ihren diesjährigen 24HELP durchgeführt und an diesem Tag Seite an Seite mit den Mitarbeitern der Lebenshilfe Werkstatt gearbeitet. So konnten Sie u. a. einen Einblick in die Herausforderungen von Menschen mit Behinderung erhalten. Die Mitarbeiter der ManpowerGroup konnten regional selbst entscheiden, an wen Sie das Geld spenden möchten. Die Mitarbeiter aus Bremen spendeten z. B. an das Trauerland e. V. Bremen. Trauerland bietet trauernden Kindern und Jugendlichen, sowie ihren Familien, bei denen ein nahestehender Mensch gestorben ist, umfassende Hilfe für ihren Trauerprozess. Mit unserer Spendenaktion können kleine, wie große Projekte und Menschen unterstützt werden. Schwerin Hamburg Bremen Berlin Wolfsburg Münster Leipzig Erfurt Jena Frankfurt Hanau Nürnberg Karslruhe Stuttgart Augsburg 8 Verantwortung für die mitarbeiter Qualifizierung und Weiterbildung Qualifizierte Mitarbeiter sind zufriedener, loyaler und leistungsfähiger. Es ist daher wichtig zu erkennen, wann und in welchem Rahmen Weiterbildungsmaßnahmen sinnvoll sind. Sie müssen zum richtigen Zeitpunkt stattfinden und individuell auf die Mitarbeiter und das Arbeitsumfeld zugeschnitten sein. Denn nur so erfüllen Schulungen und Weiterbildungsprogramme ihren Zweck. Die ManpowerGroup hat erkannt, dass der Bedarf an solchen Weiterqualifizierungen deutlich zugenommen hat, und deshalb 2015 unter anderem rund 5.000 Weiterbildungsmaßnahmen in fast allen Berufssegmenten durchgeführt und für andere Unternehmen organisiert. Auszug des Qualifizierungsangebotes der ManpowerGroup Sichtprüfer nach ISO 9712 Schaltschrank verdrahter Mechatroniker (2-jährige Maßnahme) SAP (eLearning und/ oder Präsenz) Maschinen- und Anlagenführer Industriemechaniker (2-jährige Maßnahme) Projekt management Umschulung zum Fluggeräteelektroniker (2-jährige Maßnahme) Telefonischer Kundenberater Umschulung Java zum Fluggerätemechaniker Instand Programmierung haltungstechnik Schweißer Kurse Fachkraft für Lager und Logistik (2-jährige Maßnahme) (MiG, MAG, WiG) Umschulung zum Fluggerätemechaniker Fertigungstechnik Gabelstapler spezialisierungen MS Office (z. B. Langgabel, Doppelgabel) (eLearning und/ oder Präsenz) CAD Konstruktion – NX Deutschkurs für nicht Muttersprachler (5 Personen) Die nachstehenden Bezeichnungen stellen einen Auszug dar und verwenden männliche Bezeichnungen, welche ausschließlich der besseren Lesbarkeit dienen und für beide Geschlechter gelten. 9 Verantwortung für die mitarbeiter Diversity Für die ManpowerGroup Deutschland ist Diversity Management ein zentraler Bestandteil ihrer Unternehmens-DNA. Hier arbeiten deutschlandweit drei Generationen im Alter von 16 bis 70 Jahren unter einem Dach. Menschen aus aller Welt sind hier beschäftigt. Jeder vierte Beschäftigte bei uns ist ausländischer Herkunft. Unsere Kolleginnen und Kollegen stammen aus 102 verschiedenen Nationen – von Äthiopien über Ghana bis Kirgisien. Sie alle unterscheiden sich durch verschiedene Merkmale wie Geschlecht, Kultur, Religion, Familienstatus und Alter. Bei der ManpowerGroup ist es normal, „verschieden“ zu sein – auch mit Handicap. Im Bereich soziale Inklusion profitieren ebenfalls alle, zum Beispiel durch den Abbau von Hürden, damit die Arbeitswelt für alle zugänglich wird, aber auch durch weniger Barrieren in den Köpfen, mehr Offenheit und Toleranz gegenüber Menschen mit Behinderung. Darüber hinaus haben wir die Charta der Vielfalt unterschrieben, eine Initiative zur Förderung von Anerkennung, Wertschätzung und Einbeziehung von Diversity Management in der Unternehmenskultur. Unsere Vielfältigkeit am Arbeitsplatz – Diversity 62 % Unsere 3 häufigsten Nationen 4. Frauenanteil > jeder Beschäftigte ist ausländischer Herkunft 38 % > Männeranteil 102 männlich 60 % weiblich 10 Polnisch Nationen Griechisch Auszubildende Duale Studenten Werksstudenten 40 % Türkisch 50 % männlich 50 % weiblich 17 % männlich 83 % weiblich Praktikanten 26 % männlich 74 % weiblich 23 % 15 % 6 % 3 Generationen unter dem Dach der ManpowerGroup % 19 28 % 53 % Baby Boomer Generation X Generation Y Menschen mit Behinderung und Gleichgestellte haben in der ManpowerGroup vielfältige Möglichkeiten Arbeit zu finden: > Sachbearbeiter/in Banken (Fachangestellte, Sachbearbeiter/in) >Buchhalter/in >Gabelstaplerfahrer/in > Produktions-und Montagehelfer/in > Elektriker/in und Elektroniker/in >Mechaniker/in >Fachinformatiker/in Verantwortung für die mitarbeiter Soziale Inklusion Wenn jeder Mensch – mit oder ohne Behinderung – überall dabei sein kann, dann ist das gelungene Inklusion. Die ManpowerGroup arbeitet deshalb jeden Tag daran, dass Menschen mit und ohne Behinderung gemeinsam am Arbeitsleben teilhaben können. Unsere Beauftragte für Inklusion ist zentrale Ansprechperson für Beschäftigte mit Handicap. Sie vertritt ihre Interessen und berät Menschen mit Behinderung. furter Verein“ ein, in der es um die Digitalisierung von Dokumenten geht. In den Reha-Werkstätten des Frankfurter Vereins arbeiten überwiegend psychisch kranke Personen. Die Werkstätten bieten sowohl Industrie- und Privatkunden als auch Unternehmen der öffentlichen Hand ein breit gefächertes Spektrum an Produkten und Dienstleistungen verschiedener Branchen. In 2015 ging die ManpowerGroup erstmals eine Kooperation mit der Schwerbehindertenwerkstatt „Frank- Für den Bereich Inklusion wurde in 2015 ein Webinar „Basis-Wissen Inklusion“ entwickelt. Dieses Webinar kann von allen Mitarbeitern angefordert werden und wird dann entsprechend durchgeführt. Beispiel RS Components Die ManpowerGroup und das Unternehmen RS Components in Fulda arbeiten seit Jahren erfolgreich zusammen. Derzeit sind dort 8 ManpowerGroup-Mitarbeiter mit Behinderungen beschäftigt. Die Mitarbeiter sind verantwortlich für das Kommissionieren, Verpacken und Konfektionieren. Um den Anforderungen der Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit gerecht zu werden, hat die ManpowerGroup gemeinsam mit RS Components 5 ergonomisch geformte Stühle, die eigens an die Bedürfnisse der Mitarbeiter angepasst wurden, sowie 5 per Fernbedienung höhenverstellbare Tische und 5 Anti-Ermüdungsmatten zur Verfügung gestellt. Diese Ausstattung soll dazu beitragen, dass die Mitarbeiter mit Behinderung an Arbeitsplätzen beschäftigt werden können, an denen sie ihre Fähigkeiten und Kenntnisse einsetzen und weiterentwickeln möchten. 11 Verantwortung für die mitarbeiter Betriebliches Gesundheitsmanagement Unser betriebliches Gesundheitsmanagement steuert Berufskrankheiten gezielt entgegen. Zum einen wird das persönliche Gesundheitsverhalten der Mitarbeiter gefördert und zum anderen gesundheitsgerechte Bedingungen im Unternehmen etabliert. Das betriebliche Gesundheitsmanagement der ManpowerGroup setzt auf die Schwerpunkte Ernährung, Bewegung und Entspannung. Damit übernehmen wir Verantwortung für das Wohlbefinden und die langfristige Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiter. Unser Ziel ist es, die Belastung am Arbeitsplatz zu optimieren und ein gesundes und bewusstes Arbeiten zu fördern. Das betriebliche Gesundheitsmanagement informiert regelmäßig über Arbeitsschutz und gibt u. a.Tipps für eine gesunde Ernährung. das Wohlbefinden der Mitarbeiter stärker in den Fokus zu stellen und sich noch intensiver um sie zu kümmern. Mitarbeiterbindung und die Gesundheit der Mitarbeiter sind hierbei unser Anliegen. Alle 2 Jahre wird eine Befragung zum Wohlbefinden aller Stammmitarbeiter im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements durchgeführt. Die Ergebnisse werden anschließend veröffentlicht und ausgewertet. Die definierten Belastungsschwerpunkte sowie die Arbeitsunfähigkeitsanalyse der AOK Hessen helfen uns entsprechende Maßnahmen zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz anzubieten bzw. Änderungen herbeizuführen. Zudem bietet die ManpowerGroup ihren Mitarbeitern in Kooperation mit dem Werksarztzentrum Deutschland umfangreiche Gesundheitsdienstleistungen an, wie etwa Gesundheitstage, die wir bei unseren Kundenunternehmen durchführen. Unsere Mitarbeiter erhalten eine Gesundheitskarte mit der Telefonnummer der ManpowerGroup- Gesundheitshotline. Bei dieser können sie sich arbeitsmedizinisch beraten lassen und Hilfe bei der Arzt- und Kliniksuche, individuelle Reiseberatung und Tipps zur Gesundheitsförderung erhalten. Des Weiteren führt die ManpowerGroup das sogenannte Gesundheitsgespräch mit ihren Mitarbeitern. Ziel ist hierbei, die Belastungsschwerpunkte der Mitarbeiter im Einsatz herauszufinden und gegenzusteuern, damit sich die Mitarbeiter weiterhin am Arbeitsplatz wohl fühlen und gesund bleiben.Seit 2012 bieten wir unseren Mitarbeitern ein E-Learning-Programm an, mit welchem sie sich auf das Gesundheitsgespräch mit den Mitarbeitern vorbereiten können. Das betriebliche Gesundheitsmanagement bietet regelmäßig einen Workshop zum Thema „Gesund führen“ an. In diesem Workshop geht es um ein gesundes Arbeitsklima in unseren Niederlassungen und unserem National Head Office. In 2015 führten wir insgesamt 4 solcher Workshops durch. Diese sollen dabei helfen, 12 Gemeinsam mit unserem Partner AOK Hessen entwickelten wir den Workshop „Resilienz als Erfolgsfaktor“. Hier erfahren die Mitarbeiter mehr über ihre Stärken und Schwächen und wie sie schwierige Situationen besser meistern können. Im Fokus stehen dabei die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Verantwortung für die mitarbeiter Arbeitssicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz Der Bereich Health, Safety & Environment sorgt für einen vorbildlichen Arbeitsschutz, um die Sicherheit unserer Mitarbeiter zu gewährleisten und Arbeitsunfällen vorzubeugen. Durch die wechselnden Tätigkeiten unserer Kollegen im Kundeneinsatz sind die Anforderungen zur Vermeidung von Unfällen sehr hoch. Deshalb werden regelmäßige Arbeitsplatzbesichtigungen in Zusammenarbeit mit unseren Kunden durchgeführt sowie Gefährdungsanalysen und Risikobewertungen. Jährliche Mitarbeiterbefragung Die ManpowerGroup führt jährlich eine Befragung aller Mitarbeiter durch, um sich in regelmäßigen Abständen über die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu informieren. Die jährliche Mitarbeiterbefragung ist ein wichtiger Indikator für neue Maßnahmen im Unternehmen, die dem Wohlbefinden der Mitarbeiter dienen sollen. Zufriedene Mitarbeiter bilden ein starkes Team mit Engagement, Spaß an der Arbeit und Leistungsbereitschaft. Dies ist die Voraussetzung für unsere Wachstumsziele, deshalb nehmen wir die Ergebnisse sehr ernst. Lebenslanges Lernen Die Anforderungen an Beruf und Alltag ändern sich ständig. Der Wille Aneignung von neuem Wissen wird deshalb immer wichtiger. Um „immer am Ball zu bleiben“, stellt die ManpowerGroup ihren Mitarbeitern eine moderne und kostenlose E-Learning-Plattform zur Verfügung. Mit „powerYOU“ schulen und qualifizieren wir unsere Mitarbeiter von klassischen MS-Office-Angeboten bis hin zum Projektmanagement in Eigenregie. J.P. Morgan Corprate Challenge Bei dem jährlichen J.P.-Morgan-Corporate-ChallengeLauf geht es in erster Linie um Werte wie Teamgeist, Kommunikation, Kollegialität, Fairness und Gesundheit. Diese Werte liegen auch der ManpowerGroup sehr am Herzen und wir wollen diese Werte stets mit unserer täglichen Arbeit verbinden – gegenüber unseren internen Kollegen, Kollegen im Kundeneinsatz und Kunden. Wir geben allen Mitarbeitern jedes Jahr die Möglichkeit, an diesem Firmenlauf teilzunehmen. In 2015 gingen 48 ManpowerGroup-Läufer an den Start und liefen gemeinsam durch Frankfurt. 13 Verantwortung für die UMwelt Unternehmen der Zukunft Die ManpowerGroup setzt nicht nur auf Ökostrom oder Möbel aus recycelbarem Material – sondern seit 2015 auch auf ein Elektrofahrzeug von BMW. Hauptziel der betrieblichen Maßnahmen im Rahmen unserer Klimastrategie ist die Reduktion der CO2-Emissionen. So spart die ManpowerGroup beispielsweise jährlich circa 41.000 Kilogramm CO2 allein durch den Einsatz von Bahnfahrten. Zudem wird nicht nur in der Firmenzentrale in Eschborn, sondern auch in sämtlichen deutschen Niederlassungen auf Ökostrom gesetzt, das heißt zu 100 Prozent regenerative Energien aus Wasserkraft. Im Jahr 2012 erhielt die ManpowerGroup dafür die Ökostrom-Zertifizierung. 14 Die ManpowerGroup setzt in Kooperation mit der Euler Group einen BMW i3 als Projektfahrzeug ein, den Mitarbeiter für Fahrten auf dem BMW Werksgelände in Landshut und Dingolfing nutzen können. Hier geht es uns nicht nur um ein Fortbewegungsmittel, sondern vielmehr um die Wirkung nach außen. Wir wollen auch ein Vorbild für andere Firmen sein und ein Signal für die zukunftsorientierte sowie innovative Ausrichtung des Unternehmens setzen. Insgesamt umfasst der Fuhrpark bei Manpower knapp 300 Autos. Schon seit vielen Jahren achten wir bei der Auswahl unserer Fahrzeuge auf möglichst schadstoffarme Modelle. Mit dem innovativen Elektrofahrzeug leisten wir einen weiteren aktiven Beitrag zur Reduzierung der CO2-Emissionen unseres Fuhrparks. Damit machen wir einen weiteren Schritt in Richtung Zukunft. Arbeitswelt der Zukunft Seit über 50 Jahren begleitet die ManpowerGroup als strategischer Unternehmenspartner ihre Kunden in der Welt der Arbeit, zeigt neue Entwicklungen auf und ist Schrittmacher der Zeitarbeitsbranche. Die Welt der Arbeit verändert sich schneller als je zuvor. Heute bewährte HR-Strategien verlieren morgen bereits ihre Bedeutung. Umso wichtiger ist es, früher als andere zu reagieren, etwa auf Fachkräftemangel und die Bedürfnisse einer neuen Generation berufstätiger Menschen. Mit unserer Studie „Arbeitswelt der Zukunft – Strategien für das Personalmanagement von morgen“ geben wir Ihnen einen Überblick über die entscheidenden Trends und deren Auswirkungen sowie Handlungsempfehlungen, um diesen Veränderungen gut vorbereitet entgegenzutreten. Die Treiber Darum kommt eine neue Zeit der Arbeit Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es für deutsche Unternehmen von zentraler Bedeutung, die Treiber der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Veränderungen zu kennen: Top-5-Gründe für den Fachkräftemangel Demografie • Überalterung der Bevölkerung • Rückgang / Geringe Geburtenrate •V orboten sind schon jetzt spürbar: 46 % der deutschen Unternehmen haben Probleme, Stellen zu besetzen 35 % 34 % 22 % Zu wenige oder keine Bewerber Unzureichende Fachkenntnisse Fehlende Erfahrung 17% 13 % Fehlende soziale Bewerber fordert Kompetenzen zu viel Gehalt Quelle: ManpowerGroup: Studie „Fachkräftemangel 2015“ Jobprofil Vielfalt High Level • Mobil • Kollaborativ • Dynamisch • Gemischte Teams steigern nachhaltig den Unternehmenserfolg • Unternehmen mit Diversity Management führen nachweisbar neue oder verbesserte Produkte Low Level • Flexibel • Jobhopping • Jobsharing Human Age hen im Mittelpunkt Talente ste • Vielfältigkeit in Unternehmen erkennen und nutzen DIGITALISIERUNG Das Arbeitskräftepotenzial wird sich bis 2050 um rund 14,1 Millionen Menschen verringern Erwerbspersonenpotenzial (EPP) in Millionen • Jeder 6. Jobsuchende nutzt Karrierenetzwerke 2020 • HR-Abteilungen suchen Talente online 41,0 Mio. • Entstehung von neuen Jobs 2025 38,1 Mio. 2030 35,1 Mio. 2050 26,9 Mio. 15 Arbeitswelt der Zukunft Die Baustellen Daran gilt es zu arbeiten Unsere Unterstützung Lösungen für die Arbeitswelt von morgen Unternehmen müssen nachhaltige Antworten auf diese Entwicklungen finden. Die Herausforderungen sind immens, als WorkforceSolutions-Anbieter helfen wir in allen Bereichen des HR-Managements: • Flexible Besetzung offener Stellen in den Bereichen Office und Industry • Vermittlung von hochqualifizierten Kandidaten in den Bereichen IT, Engineering und Finance • Qualifizierung • Rekrutierung im Ausland • Arbeitsmarktressourcen mobilisieren • Talent- und Führungskräfte potenzial erkennen • Internationales Recruiting ausweiten •Q ualifizierung mit Fokus auf Praxis • Investition in Arbeitsmotivation, Wertschätzung und Vertrauen • Führender Anbieter für HR-Services und individuelle Lösungen • Personal- und Führungskräfteentwicklung • Karrieremanagement 16 24HELP – der Social Day der ManpowerGroup Am 03.12.2015 engagierten sich die ManpowerGroup Mitarbeiter ehrenamtlich in 13 Städten für Menschen mit Behinderung. Für einen Tag tauschten sie Schreibtisch und Telefon gegen Blaumann und Pinsel, um den Einrichtungen zum Beispiel einen frischen Anstrich zu verleihen oder in der Werkstatt zu unterstützen. Doch auch gemeinsames Plätzchenbacken oder ein Besuch auf dem Weihnachtsmarkt standen an diesem Tag auf dem Programm. Ziel der diesjährigen 24HELP-Initiative war es, Menschen mit Behinderung in den Fokus zu rücken und das Bewusstsein für ihre Herausforderungen in der Gesellschaft zu schärfen. „Durch die aktive Teilnahme am Tagesgeschehen bekommen die ManpowerGroup-Mitarbeiter einen Einblick, wie trotz körperlicher und/oder geistiger Behinderungen eine aktive Teilhabe am gesellschaftlichen Leben möglich ist“, so Herwarth Brune, Vorsitzender der Geschäftsführung der ManpowerGroup. Mit über 100 Mitarbeitern war es die bisher größte soziale Initiative der ManpowerGroup, die an einem Tag durchgeführt wird. Unterstützt wurden zum Beispiel CaritasWohnen in Berlin, die Wohnstätte Losinskiweg in Leipzig, die Praunheimer Werkstätten sowie der Frankfurter Verein/Psychosoziales Zentrum in Frankfurt, das CJD in Erfurt und die Integrationswerkstätten Niederlausitz in Senftenberg. In München half das 24HELP-Team für einen Tag in der Lebenshilfe Werkstatt. Auf dem Programm standen zum Beispiel die Montage von Zubehörteilen, Metallverarbeitung oder Verpackung. „Ich freue mich, dass wir genau am 03.12.2015 – dem „Internationalen Tag der Menschen mit Behinderung“ die Gelegenheit bekamen, so viele Menschen bei ihrer Arbeit unterstützen zu können“, so die ManpowerGroup-Schirmherrin der 24HELP-Aktion, Yvonne Baum. „Seite an Seite haben wir in der Lebenshilfe Werkstatt in München mit den Beschäftigten gearbeitet.“ Hintergrundinformationen: Mit dem Aktionstag 24HELP unterstützt die ManpowerGroup regelmäßig regionale Projekte, für die helfende Hände gebraucht werden. Der Social Day findet jeweils an einem Arbeitstag statt. Für diesen Tag stellen wir die benötigte Arbeitskraft kostenfrei zur Verfügung. Das Pilotprojekt fand am 2. Juli 2009 in einem Frankfurter Kindergarten statt, seitdem wurde die Aktion in unterschiedlichen Einrichtungen erfolgreich durchgeführt. Die Frankfurter Kollegen backten Plätzchen für das Psychosoziale Zentrum West. Gemeinsamer Besuch der Messe „Jagd und Pferd“ in Hannover mit den Bewohnern der Tagesförderstätte „Lebenshilfe für Menschen mit geistiger Behinderung gGmbH“. In Leipzig besuchten unsere Kollegen gemeinsam mit den Bewohnern der Wohnstätte Losinskiweg den Leipziger Weihnachtsmarkt. In den Praunheimer Werkstätten in Frankfurt-Höchst strichen unsere Kollegen 2 große Räume für die Mitarbeiter. 17 24HELP – der Social Day der ManpowerGroup Unsere Kollegen aus Aschaffenburg unterstützten die Lebenshilfe Aschaffenburg e. V., bastelten zusammen die Tischdeko und bereiteten das Essen für die Weihnachtsfeier zu. In München arbeiteten unsere Kollegen Seite an Seite mit den Mitarbeitern der Lebenshilfe Werkstatt GmbH in der Metallverarbeitung. Die Berliner Kollegen unterstützten die Einrichtung CaritasWohnen, strichen 3 Zimmer, backten Kekse und bastelten mit den Bewohnern. Unsere Kollegen aus Schweinfurt waren im Dominikus-Ringeisen-Werk Maria Bildhausen und haben dort mit den Heimbewohnern Geschenke für ihre Betreuer gebastelt sowie leckere Plätzchen für die Weihnachtsfeier gebacken. In Dresden besuchten unsere Kollegen gemeinsam mit den Bewohnern des Wohnheimes Mätzold des Diakonischen Werkes den Striezelmarkt. In Senftenberg halfen unsere Kollegen in der Integrationswerkstätte Niederlausitz in der Wäscherei, in der Ausbildungswerkstatt bei der Verpackung von Gehrungssägen und bei der Prüfung von neu gefertigten Verlängerungskabeln. Unsere Kölner Kollegen kauften und transportierten Weihnachtsbäume, um diese dann gemeinsam mit den Mitarbeitern der Sozial-Betriebe-Köln gemeinnützige GmbH aufzustellen und zu schmücken. In der Integrativen Kindertagesstätte „Regenbogen“ in Wernigerode unterstützten unsere Halberstädter Kollegen bei der Pflege der Außenanlage, indem sie – bewaffnet mit Laubbesen und Harken – alle Beete, Rabatten und Rasenflächen vom Laub befreiten. Die Erfurter Kollegen waren für das Christliche Jugenddorfwerk (CJD) in 4 Teams als Betreuer körperlich und geistig eingeschränkter Menschen im Einsatz. Unsere Nürnberger Kollegen haben in 2 Gruppen den Kindergarten und Kinderhort der Lebenshilfe Nürnberg unterstützt. Sie haben ausgemistet, alles für den Weihnachtsbasar dekoriert und mit den Kindern gekocht, gebastelt und den Weihnachtsmarkt besucht. In Lörrach halfen unsere Kollegen im St. Josefshaus Menschen, die aufgrund ihrer körperlichen Einschränkung nicht in der Werkstatt arbeiten können. Sie trennten z. B. kleine Teile aus Moosgummiplatten, die vorher gestanzt wurden. 18 ManpowerGroup Deutschland GmbH Düsseldorfer Straße 9 65760 Eschborn T: +49 69 153 03-0 E: [email protected] www.manpowergroup.de © 2016 ManpowerGroup. Alle Rechte vorbehalten. Der ManpowerGroup Social Report 2015 wurde auf recyclebarem Papier gedruckt, hergestellt aus 100 % Altpapier.
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