第142号 ぐんぎん Business Report （平成27年 7月29日） ぐんぎん経営倶楽部事務局 群馬県前橋市元総社町194 TEL：027-254-7315 今回の「ぐんぎん Business Report」は、（株）タナベ経営作成の「ビジネスニュースレター」をお届けいたします。今回のテーマ は、「競技場」という市場 ～より速く、より高く、より強く～です。 「競技場」という市場 ～より速く、より高く、より強く～ 「スポーツ産業は「ハブ産業」（各種産業をつなぐ中心産業）とされる。小売（用品店）、観光 （観戦ツアー）、建設（競技場建設）、教育（スポーツ教室）、食品（プロテインフード）、外食 （スタジアムグルメ）、サービス（スポーツイベント、施設運営管理）、ＩＴ（データ解析、顧客管 理）、アパレル（ウエア・シューズ）、製造業（用具、エクササイズマシン）、医療・福祉（スポー ツ医療、運動指導介護）など、裾野が非常に広い。それだけに、ビジネスチャンスも多い。 日本政策投資銀行の試算によると、１２年の国内スポーツ総生産（ＧＤＳＰ＝国内で生産されたス ポーツ関連の付加価値総額）は１１.４兆円であり、他産業への経済波及効果倍率は１.６３倍と商業 （１．５１倍）を上回る。また、スポーツ産業は技術がものをいうマーケットだ。「０．１ミリ短 い」「０.０１グラム軽い」など他産業では取るに足らない違いでも、スポーツでは大きな差別化に なる。技術の高い日本企業が強みを発揮しやすい上に、利益率も高い。事実、日本は米独に並ぶス ポーツ用品大国であり、世界市場をリードしている現実がそれを証明している。 スポーツ産業で成功したある企業を紹介しよう。その企業は創業時、新潟県三島郡で漁業用の木製 浮きを製造する小さな木工所だった。創業者が、第２次大戦で戦死した父の残した１台の木工用モー ターを母から託されたのが始まりである。だが、時代の流れで浮きがプラスチック製へ変わり、経営 危機に陥った。新事業を迫られた創業者は、雪国でも高い付加価値が出せ、木工技術を生かせる成長 事業を探そうと全国を歩き、情報を集めた。そこで着目したのが当時ブームになりつつあった「バド ミントン」だった。彼はあるラケットメーカーに日参し、交渉の末、ＯＥＭ契約を獲得して下請けと なった。同社は品質を評価され海外輸出品も任されたが、親会社のラケットメーカーが破綻。連鎖倒 産の危機に直面する。自社ブランド品の製造を決断したものの、今度は木造２階建ての本社工場が火 災で全焼してしまう。 同社は突貫工事で工場を建て直し、１週間で出荷を再開したところ取引先の信用が高まり、バドミ ントンラケット製造で日本一を達成する。一方、外国産の格安品が台頭したため、対抗策を探るべく 海外視察を敢行。当時日本は木製ラケットが主流だったが、海外品はスチール製。それを目の当たり にした創業者は帰国後、開発のため試行錯誤を繰り返した。そしてガス栓に着想を得て開発した世界 初のＴ型ジョイントを搭載した、国産初の金属（アルミ）製ラケットを完成させた。その後はテニス ラケットに参入。現在はゴルフ事業やサッカーウエア、スノーボード、ランニングシューズを手掛け るほか、カーボン加工技術を活用し、スポーツサイクルや風力発電用ブレードの製造販売に進出する など、多角化を進めている。同社の名は「ヨネックス」。米山稔氏（現ファウンダー）が創業した木 工所は、今ではバドミントン用品で世界のトップシェアを握る企業である（同社ホームページより）。 プロテニスの錦織圭選手は、コーチで元全仏王者のマイケル・チャン氏にこう言われたそうである。 「お前が思っているより攻撃範囲というのは広いんだ」。スポーツ産業もあなたが考える以上に参入 範囲は広い。自社が活躍できる“競技種目”は何か。声援を送る観客は誰か。「より速く、より高く、 より強く」とは有名なオリンピックの標語だが、企業もスポーツ産業に挑み、「より速く（成長度）、 より高く（利益率）、より強く（安定性）」を目指したい。 ※ 掲載された記事の著作権は、すべて、株式会社タナベ経営および原著作者にあります。 情報提供：株式会社タナベ経営 大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 TEL06-7177-4006 FAX06-7177-4026 本件に関する相談、詳細に関するお問合せ先：群馬銀行 法人部（岡安）027-254-9314 ● 本資料の内容につきましては万全を期しておりますが、正確性・完全性を保証するものではありません。本資料に依拠したこと によりお客さまが被った損害については、群馬銀行及び株式会社タナベ経営は一切責任を負いません。本資料の複写・複製・転 載等を禁じます。
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