キユーピーと社会従業員とのかかわり：キャリア支援 ● キャリア支援従業員が自らの将来を考え、キャリアを形成して研修制度の核となる人材育成研修においては、いくことは会社の発展につながります。 2006 年度に導入した等級昇格者研修の定着を図キユーピーではこれまで専門性を高める各種のるとともに、研修後学習に WEB を利用した「ｅラー専門研修や自己啓発のプログラムを充実させて一ニング」を導入しています。また、仕事の進め方の人ひとりの成長のあと押しをするとともに、仕事上向上やキャリアの自己実現を目的としたスキルアッの夢や進路を会社や上司と共有するキャリア自己申プ研修を行っています。告制度によってキャリアの実現を支援してきました。 ● キユーピーキャリア支援体系図 ● 学ぶ意欲を応援する褒賞制度キユーピーでは、従業員のやる気をあと押しする業員に対しては「資格取得賞」を設け、自ら考え、学取り組みの一つとして、各種褒賞規程を定めてい習する風土づくりと、従業員のキャリア形成を支援ます。しています。また、定期的に資格取得賞の対象となスキルアップに必要な資格や検定に合格した従る資格・検定の見直しを行っています。 43 キユーピーグループ kp_15csrフル1119.indd 43 2015/11/19 13:38 キユーピーと社会従業員とのかかわり：キャリア支援 ● プロセスを重視した人事評価制度キユーピーの人事評価制度は、従業員一人ひと評価項目はイントラネット上で公開しているほりのチャレンジと成長をあと押しするため、評価項か、面接でフィードバックを実施することで、一人ひ目と育成項目が連動した制度になっており、会社のとりの成長課題やめざす姿を明確にして、従業員の求める人材像を確認しながら、自ら成長していける成長を促進する制度となっています。しくみとなっています。 • 結果だけでなく、日々の取り組み（プロセス）を重視します。 • 短期的な目標だけでなく、中期的な課題への取り組みを推奨します。 • チャレンジ、チームワーク、コミュニケーション、創意工夫など、仕事に対する取り組み姿勢を重視します。 ● 子育ての支援と育児休業取得者キユーピーでは、子育て支援や、女性が長く働きを伴う異動制度）や「配偶者異動制度」（配偶者が転続けることができる各種体制の整備を進めており、勤などで離れてしまう場合に、異動の希望を申請で「地域職サポート異動制度」（育児休業の者の仕事きる制度）といった制度が導入されています。を引き継ぐため、地域職従業員の期間限定の転居 ● 出産・育児を支援する制度 ● 育児休業取得者数 2010 年度 2011 年度 2012 年度 2013 年度 2014 年度男性 7名 7名 13 名 11 名 19 名女性 36 名 29 名 59 名 48 名 62 名対象：キユーピー㈱ 44 キユーピーグループ kp_15csrフル1119.indd 44 2015/11/19 13:38