「ロボット産業」の成長ポテンシャル 特集 第３次ロボットブームで期待される 「民生用ロボット」の市場化 終息した第１次、第２次ブームとは何が違うのか サイコム・ブレインズ㈱監査役 つくば市政策アドバイザー 石原 昇 日本人にとって馴染みのあるロボットが身近に なってきた。従来から導入が進んでいる製造現場 のみならず、介護・医療や接客サービスなど幅広 い分野で、続々と次世代ロボットが登場し、今や 第３次ロボットブームとなっている。Ｍ＆Ａや実 証実験、政府の新戦略の発表などロボットに関連 したニュースは連日のように報じられている。産 学官の諸機関や一般市民も巻き込んでロボット新 産業への期待は大きい。ただ 80 年代の産業用ロ ボットが離陸した第１次ブーム、2000 年前後の AIBO や ASIMO の夢に沸いた第 2 次ブームと比 べて、今回は何が違うのか。産業界にとってのビ ジネスチャンスはどこにあり、課題はどのような ものがあるのか。本稿ではそのヒントを提示した い。 伺ロボットを巡る最近の動向 まずは図１をご覧いただきたい。最近のロボッ トに関するビッグニュースで目立つのは、米国の ＩＴ企業の雄である Google が、 多くの布石を打っ ていることである。ロボットのベンチャーをはじ め、ＡＩ（人工知能）やドローンの関連企業を矢 継ぎ早に買収している。ロボカーともいわれる自 動運転の実験や医療ロボットの技術提携にも及ん で い る。 こ う し た な か で も、 ソ フ ト バ ン ク の Pepper の 販 売 や 筑 波 大 学 発 ベ ン チ ャ ー の CYBERDYNE の株式上場、ロボットの大手であ る川崎重工業やパナソニックの医療分野への展開 など、日本企業も健闘している。さらにわが国主 導の生活支援ロボットの国際安全規格の発効や政 府によるロボット新戦略の発表など制度面での後 押しが特筆される。 8 OMNI-MANAGEMENT 2015.7 図１：ロボットを巡る最近の動向 （出所）筆者作成 伺今ロボットが注目される理由 今なぜロボットが注目されるのか。改めてマクロ の視点からみると、以下の４つが挙げられよう。 ⑴ 少子高齢化社会や安全・安心社会への対応 日本が今直面している最大の課題は、人手不足 や要介護など少子高齢化を背景としたものであり、 また地震などの自然災害、老朽化したインフラ、 悪化する治安、さらには原発事故など安全・安心 社会への対応であろう。これらの課題に対して、 ロボットは有効な解決策となりうる。大上段に構 えれば、ロボットは、課題先進国・日本を救う救 世主になることが期待されている。こうしたニー ズから、介護ロボットや見守りロボット、社会イ ンフラ保全ロボット、災害対応ロボットなどが 続々と開発されている。今年４月には、福島第一 原発 1 号機の格納容器内部の損傷を調べるために 廃炉作業ロボットが初めて投入された。廃炉には 石原 昇／第３次ロボットブームで期待される「民生用ロボット」の市場化 少なくとも、40 年の歳月、2.1 兆円の費用がかか る見通しであり、福島で災害ロボット開発のプロ ジェクトも始動している。 ⑵ 技術の成熟タイミングの到来 機械技術やＩＴ技術の進歩がロボットを進化さ せてきた。駆動系では、二足歩行や人間の腕の動 きを模したアームが開発され、 多軸化が進み、 様々 な動作が可能となっている。頭脳としてのＣＰＵ は、大量の情報処理能力の拡大をもたらし、価格 も劇的に低下した。視覚や触覚などのセンサーも 進化し、GPS や IC タグ、無線技術も活用できる ようになっている。 空間・環境を含めてリアルワー ルドの情報をリアルタイムで取得し、ロボットを 実環境下で動かせるようになってきた。今後は、 モノのインターネットである IoT や人工知能の AI がロボットに組み込まれることが最先端の研 究テーマとなっている。 ⑶ 産業立国再生の切り札としての期待 新産業としてのロボットへの期待は、経済産業 省が 2004 年 5 月に発表した「新産業創造戦略」 に始まる。先端的な新産業分野として、燃料電池、 情報家電、ロボット、コンテンツの４つ、市場ニー ズの拡がりに対応する新産業分野として、健康福祉 機器・サービス、環境・エネルギー機器・サービス、 ビジネス支援サービス３つの合計７つが挙げられた。 ロボットの新産業としての期待は 10 年にわたり、 今回の第３次ブームでは、政府の「日本再興戦略」 改訂 2014 で、2020 年のロボット市場を製造分野 で現在の２倍の 1.2 兆円、 非製造分野で 20 倍の 1.2 兆円へ育成する目標が掲げられている。 ⑷ 新しい文化とスタイルの創生 鉄腕アトムやドラえもんにみられるように、日 本人は老若男女、ロボットに親しみを持っている。 太古からの、自然やモノに魂が宿るというアニミ ズム的感性が現代に脈づいている。製造現場では、 安全柵を取り払って、人間と産業用ロボットが同 一ラインに横並びで作業する状況が現実化し、 ワークスタイルにも影響を与え始めた。家庭や公 共の場にも民生用ロボットが普及するにつれ、ラ イフスタイルにも変化が生じる時代がそこまでき ている。まさにロボットの利活用が世界のショー ケースとなり、クールジャパンを世界へ発信する 姿が想定される。軍事目的がないロボット大国・ 日本こそが、新しいロボット文化を生み、教育を 含めた生活スタイルを主導していくポジションに あるといえよう。 伺ロボットブームの変遷 今到来している第３次ロボットブームを、過去 のブームと比較してみた （図２） 。第１次ブームは、 1980 年代に産業用ロボットが本格的に普及した 時期である。工業製品としてのロボットは、62 年に米国ユニメーション社が最初の産業用ロボッ ト「ユニメート」を商品化し、わが国においては、 69 年に川崎重工業が同社と提携して油圧式の国 産ロボットを市場投入したことに始まる。70 年 代にかけて産業用機器メーカーの参入が続き、80 年代には、油圧式から電動サーボ・モーター式の ロボットに切り替わり、この流れにのって日本は 世界最大のロボット生産国になり、製造現場に急 速に普及した。だが 90 年代に入ってバブルの崩 壊により、このブームは一段落した。 第２次ブームは 20 世紀の最終盤からリーマン ショックまでとなる。主役は第１次ブームの産業 用ロボットから民生用ロボットに注目が移った。 99 年～ 2000 年に、ホンダの二足歩行の ASIMO、 ソニーの四足のペット型ロボットの AIBO の相次ぐ 発表で、社会から大きな注目を集めた。05 年の 愛知万博では 65 種類のプロトタイプロボットが 登場し、さながらロボット博覧会の様相を呈した。 家庭にロボットが普及する時代がすぐにでも到来 するかのようなバラ色のイメージとなった。しか し、06 年に、ソニーがロボット事業から撤退し、 メディアのイメージとは裏腹に、民生用ロボット は製品化や市場拡大に大きな壁があることが露呈 した。結局、2008 年秋に起こったリーマンショッ クを機に一気にブームは終息した。 そして昨年頃から始まった第３次ブーム。今ま でのブームと異なる点は、ロボットの安全規格の 発効や政府のアクションプランの公表、実用化に 向けた実証実験や予算枠の拡大など制度面の整備 が格段に充実してきたことである。またロボット ベンチャーが株式上場を果たしたように、ビジネ スモデルも地に足がついてきている。第１次ブー ムが産業用ロボットを市場として確立させたのに 対し、第２次ブームは掃除ロボットのルンバと手 OMNI-MANAGEMENT 2015.7 9 特集 「ロボット産業」の成長ポテンシャル 術用ロボットのダヴィンチの海外勢のみが市場化 を果たしたのを除き、多くは市場化には至らな かった。今回の第３次ブームでは今度こそ民生用 ロボットの市場化が期待されている。 図２：ロボットブームの変遷 （出所）筆者作成 伺ロボット革命の実現をめざす 「ロボット新戦略」 2014 年６月、政府は、 「日本再興戦略」改訂 2014 のなかで、 「ロボットによる新たな産業革命」 を盛り込んだ。そこでいうロボット革命とは、①セ ンサーや AI などの技術進歩により、従来はロ ボットと位置づけられてこなかった自動車、家電、 携帯電話や住居までもがロボット化し、②製造現 場から日常生活の様々な場面でロボットが活用さ れることにより、③社会課題の解決やものづく り・サービスの国際競争力の強化を通じて、新た な付加価値を生み出し利便性と富をもたらす社会 を実現することと定義されている。 2015 年１月には、これを受けて開催されてき たロボット革命実現会議の最終報告として、ロ ボット新戦略（Japan’ s Robot Strategy）―ビジョ ン・戦略・アクションプラン―が公表された。そ の柱は、ロボット革命の実現に向けて、①日本を 世界のロボットイノベーション拠点とするロボッ ト創出力の抜本強化、②世界一のロボット利活用 社会を目指し、ロボットがある日常を実現するロ ボットショーケース化、③ロボットが相互接続し 自律的にデータを蓄積・活用できるようにする ルールや国際標準の獲得などの世界最先端のロ ボット IT 戦略の３つである。 2020 年までの５年間について、政府による規 10 OMNI-MANAGEMENT 2015.7 制改革などの制度環境整備を含めた多角的な政策 的呼び水を最大限活用することにより、ロボット 開発に関する民間投資の拡大を図り、1000 億円 規模のロボットプロジェクトの推進を目指すとし ている。 この報告書のなかで、ロボットの事業機会を探 るうえで注目すべきは、技術開発や規制改革など ８つの分野横断的なアクションプランと５つに分 けたロボットごとのアクションプラン、そして巻 末に示された工程表である。とりわけ、特定５分 野（ 「ものづくり」 、 「サービス」 、 「介護・医療」、 「イ ンフラ・災害対応・建設」 、 「農林水産・食品産業」） のアクションプランの内容は、背景、基本的考え 方、重点分野、2020 年に目指すべき定量目標、 目標達成に向けた施策の 5 項目に整理されており、 是非参考にされたい。 ６月には革命実現のための産学官を巻き込んだ 推進母体となる「ロボット革命イニシアティブ協 議会」も始動し、2015 年はまさにロボット革命 元年となっている。 伺第３の波となるロボタイゼーション ロボットのビジネスチャンスを考えるうえでヒ ントとなるのは、ある製品の普及と進化によって 産業が波及的に拡大し、経済はもとより、政治、 社会、労働、生活、文化まで大きく変わる大きな 波である。 この波を我々は過去２回体験した。モー タリゼーションとコンピュータリゼーションであ る。そして今、ロボタイゼーションが始まっている。 最初にモータリゼーションを振り返ってみよう。 米国では 1920 年代ごろから始まり、日本では 1964 年 の 東 京 オ リ ン ピ ッ ク の 直 後 か ら 沸 き 起 こった。ハードとしての自動車は、1907 年に発 売されたフォードのＴ型モデルがドミナントデザ インを確立した。製品の標準化、部品の規格化 、 ベルトコンベア方式の採用により安価に大量生産 が可能となり、自家用車の爆発的普及をもたらし た。自動車産業の発展によって、部品、タイヤ、 工作機械などの産業が発達し、高速道路網などの インフラの整備により建設土木・信号機制御など の業界にも多大な恩恵があった。そのうえにノン ハードの産業、車検や保険、レンタカーに始まり、 日本では 70 年代からロードサイドショップ、ファ 石原 昇／第３次ロボットブームで期待される「民生用ロボット」の市場化 ミリーレストラン、大型ショッピングセンター、 80 年代からは宅配便などの新サービスが花開いた。 次にコンピュータリゼーションである。1945 年にノイマンにより現在のコンピュータの基本原 理が発明され、51 年に最初の商用コンピュータ の UNIVAC が登場した。汎用コンピュータのド ミナントデザインは 64 年に IBM が投入したシス テム 360によって確立した。50 ～ 60 年代、コン ピュータは大きく高価なものであり、研究機関や 政府、大企業のみの利用にとどまっていたが、75 年、初のパーソナルコンピュータ「アルテナ」が 制作され、翌年にアップルが誕生し、個人へと普 及していった。81 年にＩＢＭがパソコン分野に 参入し、それ以降、キーボード、マウス、プリン タ、スキャナ、ディスプレイなどの周辺機器、Ｃ ＰＵ，マイコン、メモリなどの半導体、ＯＳ／ア プリケーションなどのソフトウェアが一大産業に 発展した。そして近年のブラウザと検索エンジン の開発、そしてネットワークの整備によって、イ ンターネットがブレイクし、産業の規模も広がり も増し、多くの企業が覇を競っている。 これら２つの大きな波に共通しているのは、自 動車やコンピュータといった主役の製品よりも、 周辺のソフト・サービスの市場の方が遥かに大き く、事業機会も広がっていることである。 伺新産業のビジネスチャンスと課題 第３次ロボットブーム下、政策の支援もあるな かで、ロボットに関連したビジネスのチャンスは 数多く出ている。まずは次世代ロボットそのもの の製造。かつてのパソコンのようにモジュール化 図３：ロボタイゼーションの波 （出所）拙著「ロボット・イノベーション」日刊工業新聞社を加筆修正 が進めば、開発も含めた参入障壁は格段に低くな る。それを構成する要素部品を手掛けるデバイス メーカーにもチャンスは大きく広がろう。ロボット導 入の構築や運用を支援するシステム業者もＳＩer と してますます重要となってくる。そしてロボット に縁のなかった業界でもロボットを活用して事業 に付加価値をつけたり、人件費の削減につなげる 取り組みも出てこよう。ホテルや店舗などの接客 サービスなどはもちろん、保険やレンタルなど 様々なロボットに関連したサービス業が有望である。 こうしたビジネスチャンスの一方で課題も残る。 その要点と処方箋を想定すると 3 点ある。 第１は、リスクと便益と価格のバランス。リス クと便益を天秤にかけた場合、自動車のように、 便益が大きければ、ハイリスクであっても社会は 受け入れる。安全性については、負の連鎖を断ち 切る仕組みが必要（安全検証センターの活用）で あり、さらには価格に関して、中小企業や一般消 費者の支出に見合った製品開発が求められる。 第２は、大企業のジレンマ打破のための連携。ソ ニーのロボット事業の撤退にみられるように、大企 業では年商 100 億円以上の壁がある。既存事業の毀 損リスクの問題も大きい。ベンチャー企業や大学お よび公的機関、政府・自治体との連携が必要となる。 第３は、死の谷を越える仕掛けづくり。欧米では 軍事調達を活用してこれを乗り越えているが日本で は難しい。公共用の市場を開拓する必要があり、そ の場合、ロボット単体ではなく、ソリユーション化 が不可欠となる。自動車や住宅との融合も視野に入 れた大きな仕掛けも重要だろう。 ブームはやがて終息する。しかし大きな潮流であ るロボタイゼーションはまだ始まったばかりである。 政策の支援や株式市場の注目が集まっているブーム の間に、民生用ロボットを市場化し、開運産業を離 陸させることが何よりも求められよう。 いしはら・のぼる▪サイコム・ブレインズ㈱監査役、つくば 市政策アドバイザー。横浜市立大学大学院経営学研究科修了。 野村総合研究所でテクノロジー分野のチーフアナリストを長 年務め、東大先端科学技術研究センター研究員、世銀グルー プコンサルタントなどを歴任。現在、国際投資コンサルタン トとして、多くの公職、社外役員を兼務する。 主要著書▪『ロボット・イノベーション』 （日刊工業新聞社）、 『フ ラッシュメモリビジネス最前線』 （工業調査会）、監訳書『イ ノベーション・パラドックス』 （ファーストプレス社）など OMNI-MANAGEMENT 2015.7 11
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