コミュニティ・チームワークス（CTW） 2014年報告書 Engaging with Communities Around The World 2014年、世界52都市の ゴールドマン・サックスのオフィスでは、 約900の 非営利団体と協働して、 1,580を超える ボランティアプロジェクトを実施しました。 ゴールドマン・サックスの社員やその家族、 友人など、私たちが暮らし働く地域社会のため ボランティアに参加した人数は25,000人を 超え、 その時間は125,000時間を超えます。 2 | Goldman Sachs | Community TeamWorks 2014 Progress Report コミュニティ・チームワークスは、私たちが暮らし働く地域社会に、 目に見える変化を もたらすグローバルなボランティア活動プログラムです。社員たちが年に一度、世界 各地域で活動する非営利団体と共に、 自分たちの専門知識やアイデアを生かして、 効果的な支援を行っています。 CTW Impact Areas Global Highlights 5 London, UK 7 1 Boston, USA 8 Fukushima, Japan 2/3/4 Tokyo, Japan Bangalore, India 6 São Paulo, Brazil 2014 Community TeamWorks Global Highlights 1 Fukushima, Japan: ARTS for HOPE 5 2 Tokyo, Japan: ジュニア・アチーブメント 6 3 Tokyo, Japan: じぶん未来クラブ 7 4 Tokyo, Japan: ETIC. 8 被災地の復興を支援する 学生たちへのキャリアメンタリング 歌とダンスで子どもたちを明るくする 中小企業の経営革新に携わる 3 | Goldman Sachs | Community TeamWorks 2014 Progress Report London, UK: WellChild 屋外空間を家族のために大改造 São Paulo, Brazil: Fundação Getulio Vargas 「1万人の女性」 プログラム出身の起業家を指導 Boston, USA: Roca, Inc 青少年を地域社会に再参加させる Bangalore, India: Human Capital for the Third Sector’s Katalyst Program 若い女性たちにモバイルアプリの作り方を教える 被災地の復興を支援する 福島 : ARTS for HOPE ゴールドマン・サックスとARTS for HOPEは、福島県いわき市 での東日本大震災復興支援ボランティアに参加しました。 支援を必要とする地域社会のために役立とうと、 ゴールドマン・ サックスのボランティアたちがいわき市小名浜西小学校の スイミングプールの修復とペンキの塗り替えを行いました。 ボランティアの一人は「私たちがペンキを塗ったプールを見る たびに、子供たちが私たちのことを思い出してくれたら」 と話し ています。 東京から離れた場所でのコミュニティ ・チームワークスが行われ るのは初めてでしたが、 被災地でのボランティアを希望する社員 が多く、実現させることができました。参加できるボランティアの 人数が限られていたため、 募集と同時に定員に達してしまうほど 「被災地を応援する活動として真夏の炎天下で行われたペンキ 塗り替え作業はかなりのハードワークでしたが、 ゴールドマン・ サックスのボランティアメンバーの作業は驚くほど速く、 チーム ワークを発揮しミッションを達成してくれました。学校の子ども 人気のプロジェクトでした。 たちや先生方にも大いに感謝されました」 2011年の東日本大震災直後に設立されたARTS for HOPE — ARTS for HOPE 代表 高橋雅子 は、 「アート」や「ものづくり」 を通して精神の健康と心のケアを サポートしています。 artsforhope.info Community Impact: 甚大な被害をもたらした東日本大震災からの復興道半ばの 福島県で、 スイミングプールに描いたアートで被災地の子供たち を元気づける 4 | Goldman Sachs | Community TeamWorks 2014 Progress Report 学生たちへのキャリアメンタリング 東京 : ジュニア・アチーブメント 「ゴールドマン・サックス・ギブズ・コミュニティ支援プログラム」 は、2010年に地域コミュニティ活性化のために立ち上げた 地域支援プログラムです。 このプログラムを通じた児童福祉施設の子ども達の進学支援 では、 奨学金を受給する高校生や大学生に対し、 公益社団法人 ジュニア・アチーブメントの協力のもと、 キャリアメンタリングを実 施しています。幹部社員を中心とするボランティアが、 学生ひとり ひとりに対してマンツーマンで面接の練習や将来の目標など に関して相談に乗り、 自らの体験を基にアドバイスしました。 1919年にアメリカで設立されたジュニア･アチーブメントは現在、 世界123カ国で活動を行っています。子どもたちが、 自分の 確たる意思で進路選択・将来設計が行えるよう、基本的資質 を育むための支援を提供しています。 ja-japan.org Community Impact: 児童福祉施設出身の学生たちのキャリアを一緒に考え、 将来の可能性を広げる 歌とダンスで 子どもたちを明るくする 東京 : じぶん未来クラブ TOMODACHIイニシアチブは、東日本大震災を受けて創設された、 日米の文化的・経済的結びつきを強化するための革新的な官民パート ナーシップです。ゴールドマン・サックスはこのイニシアチブのスポン サーとなって東日本大震災の被害にあった地域の小・中学校にヤング アメリカンズの東北ミニワークショップツアーを届けています。 1日のプログラムで子ども達の気持ちをほぐし笑顔にするヤングアメリ カンズの圧倒的な魅力を、東京都の児童福祉施設の子ども達にも 届けたいという想いから、特別に1日ワークショップを実施しました。都 内16施設から64名の子どもがワークショップに参加、社員ボラン ティアも、子ども達のサポート役としてプログラムを盛り上げました。 じぶん未来クラブは、音楽を通じた教育ワークショップ「ミュージック アウトリーチ」に取り組む米国のNPO団体ヤングアメリカンズを日本 に紹介し、2006年からヤングアメリカンズ･ジャパンツアーを展開 しています。 jibunmirai.com 5 | Goldman Sachs | Community TeamWorks 2014 Progress Report Community Impact: 子どもたちを前向きにさせ、未来に夢と希望を持てるよう サポート 中小企業の経営革新に携わる 東京 : NPO ETIC. 2014年にNPO ETIC.との協働で立ち上げたゴールドマン・ サックス中小企業経営革新プログラムは、 日本の地域創生を 目指し、地方の中小企業に長期インターン生として大学生など を派遣し、経営者の右腕となって経営課題に取り組むプロ グラムです。 「経営革新に挑戦したい」 「 、若者と一緒に新しい取り組みを行い たい」 と考える全国の中小企業から50社を選考。 ゴールドマン･ サックスの社員がプロボノとして、 事業プランや選考会における プレゼンテーションのアドバイスをしました。 NPO法人ETIC.は次世代を担う若者への機会提供を通して、 企業家型リーダーの輩出と、社会にイノベーションを生み出す ことを目指しています。 etic.or.jp Community Impact: 経営革新に取り組もうとする意欲ある地方の中小企業に、 プレゼンテーションに長けたボランティア社員が実践的な アドバイスを提供 6 | Goldman Sachs | Community TeamWorks 2014 Progress Report 「このプログラムに参加した中小企業経営者たちは、 普段あま り接することのないプロフェッショナルな雰囲気の社員との 活動で緊張しているようでしたが、同時に新しい刺激を受け、 経営革新への意気込みを新たにしていました」 — NPO法人ETIC. 事務局長 鈴木敦子 屋外空間を家族のために大改造 London: WellChild ロンドンではゴールドマン・サックスのボランティアたちが、病気 の子供を抱えた家族が楽しんで屋外での時間を過ごせるよう、 彼らの家の裏庭を屋外リビング空間に作り替えました。ボラン ティアたちは裏庭を清掃し、花壇を作り、人工芝を植え、 ウッド デッキを作り、 家族が外に出やすい素敵な庭を作り上げました。 WellChildは2008年からコミュニティ ・チームワークスのパート ナーとなっており、 そのミッションは、難病に苦しむ子供たちが 退院し自宅で生活できるよう、 実践的でかつ情緒あふれるサポート を提供し、子供たちの健康状態を改善することにあります。 wellchild.org.uk Community Impact: ロンドンに住む家族のために、裏庭を癒しの空間に改造 「1万人の女性」プログラム出身の 起業家を指導 São Paulo: Fundação Getulio Vargas サンパウロでは、 ゴールドマン・サックスの「1万人の女性」 プロ グラム修了生のメンター役をボランティアが務めました。彼女 たちは自分たちのビジネスが抱える問題について議論し、 ボラン ティアたちと解決方法について話し合いました。 ゴールドマン・ サックスの参加者の一人は、 「『1万人の女性』 プログラムが、 私たちの地域社会において起業家精神、創造性を飛躍的に 伸ばす原動力となっているのを目の当たりにできて感動した」 と振り返りました。 「1万人の女性」 プログラムのパートナーであるFundação Getulio Vargasは、 ブラジルの経済・社会発展の促進を主眼 とする高等教育機関です。 portal.fgv.br Community Impact: 女性起業家たちが抱えるビジネス上の問題解決方法を アドバイス 7 | Goldman Sachs | Community TeamWorks 2014 Progress Report 青少年を地域社会に再参加させる Boston: Roca, Inc. ボストンとニューヨークから参加したゴールドマン・サックスの ボランティアたちは、落ちこぼれの恐れのある青少年の更生や 社会参加を目的としたRoca社会支援プログラムに参加して いる青少年たちと共に一日を過ごしました。 朝、ボランティアたちはRocaのプログラム参加者と、公園、 道路、公共エリアの清掃といった地域社会のための活動を 行いました。 また別のボランティアグループはRocaの料理教室 プログラムの参加者と一緒に、 この日のボランティアやスタッフ の昼食を用意しました。 昼食後、参加者たちはピースメイキングのために車座になって 集まりました。Rocaでは、 アメリカ原住民のピースメイキングの 伝統に基づく車座集会を行っていますが、 この集会は葛藤や 困難な状況に向き合っているプログラム参加者同士の心を通 い合わせ、 オープンで誠実かつお互いを尊重するようなコミュニ ケーション環境を作り出す役割を果たしており、若者たちが 「ゴールドマン・サックスのボランティアたちがRocaのスタッフや、 地域社会で日々体験する苦悩を告白できる場となっています。 さらにはプログラム参加者と語り合う姿を見て私は心から感動 ゴールドマン・サックスのアーバン・インベストメント・グループは、 しました。我々が支援する若者たちは、 ゴールドマン・サックス 落ちこぼれの恐れのある青少年を対象にしたRocaの更生支援 の多大な支援とパートナーシップにより大きな学びを得て プログラム拡大のために、900万ドルのソーシャル・インパクト・ いました」 ローンを拠出しました。 — モーリー・ボールドウィン、Rocaの創立者兼CEO rocainc.org Community Impact: 落ちこぼれの恐れのある若者たちが前向きな人生の選択が できるよう、 リーダーシップ、地域社会への参加、 オープンな コミュニケーションの重要性を示す 8 | Goldman Sachs | Community TeamWorks 2014 Progress Report 若い女性たちに モバイルアプリの作り方を教える Bangalore: Human Capital for the Third Sector’s Katalyst Program バンガロールでは、 ゴールドマン・サックスのボランティアが Human Capital for the Third Sector's Katalyst Program から参加した若い女性たちにアンドロイドのアプリ開発用の ソフトウェアを紹介しました。ボランティアたちは参加者を指導 しながら、 アプリの制作方法を教えました。このワークショップ では、 参加者全員がオープンな対話を通じて、 いかに早くアプリ を開発しアンドロイド型携帯電話にインストールできるかを 学びました。 Katalyst Programは、社会の貧困層にいる若い女性たち が、 エンジニアリング、医療、 ビジネスなどの仕事に就くことを サポートする団体で、 CTWとの協働は4年目を迎えました。 この プログラムを通じて参加者たちは、 自らの人生や地域社会に ポジティブな変化をもたらすスキルと自信を身につけています。 katalystindia.org Community Impact: テクノロジースキルをシェアし、若い女性のメンターとなることで、 彼女たちに自信とリーダーへの心構えを教える Community TeamWorks Engaging with communities around the world. コミュニティ・チームワークスの活動については こちらのウェブサイトもご覧ください： http://www.goldmansachs.com/japan/ citizenship/community-teamworks @GoldmanSachs #CommunityTeamWorks 9 | Goldman Sachs | Community TeamWorks 2014 Progress Report
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