株式会社リンクアンドモチベーション第15期定時株主総会

株式会社リンクアンドモチベーション
第１5期定時株主総会
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開会宣言
代表取締役会長
小笹芳央
議決権数報告
代表取締役会長
小笹芳央
議事次第
１．監査報告
２．事業報告・計算書類報告
３．議案説明
４．成長戦略・事業計画説明
５．トピックス報告
６．質疑応答
７．議案採決
８．閉会宣言
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１．監査報告
常勤監査役
本田寛
２．事業報告・計算書類報告
代表取締役会長
小笹芳央
リンクアンドモチベーショングループ事業構造
ビジネス部門
コンシューマー部門
① 組織人事コンサルティング事業
⑤ スクール事業
② イベント・メディア事業
③ 人材紹介・派遣事業
⑥ エンターテインメント事業
④ ALT配置事業
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事業構造の概要
ＬＭ-Ｇ
ビジネス部門
① 組織人事コンサルティング事業
社員のモチベーションに着目した組織人事コンサルティング
② イベント・メディア事業
組織のコミュニケーションに着目したイベント企画運営・メディア制作
⇒周年イベント、採用イベント、PR・IRツール、動画配信などを提供
③ 人材紹介・派遣事業
企業の人材ニーズに対応した人材紹介・派遣
⇒新卒・中途採用の人材紹介、販売職や事務職の人材派遣などを提供
④ ALT配置事業
学校法人の教員ニーズに対応したALTの配置
⇒全国の小・中学校などへのALTの派遣・請負を提供
⇒組織診断、育成研修、人事制度構築、採用コンサルティングなどを提供
コンシューマー部門
⑤ スクール事業
⑥ エンターテインメント事業
“アイ・カンパニーを育む”をコンセプトにしたスクール運営
⇒PCスクール「AVIVA」、資格スクール「DAIEI」等のキャリアスクール運営、
⇒学習塾「モチベーションアカデミア」の運営
個人の“生きがい創出”をコンセプトにしたエンターテインメントの提供
⇒バスケットボール球団「リンク栃木ブレックス」の運営、
⇒レストラン「リンクダイニング」の運営
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連結損益計算書（実績前年比計画比）
2013年
実績
2014年
計画
2014年
実績
前年比
計画比
22,384
30,800
28,873
+29.0%
-6.3%
営業利益
1,558
2,120
1,669
+7.2%
-21.2%
経常利益
1,510
2,080
1,583
+4.8%
-23.8%
当期利益
832
1,100
931
+11.9%
-15.4%
単位(百万円)
売上高
 売上高・各段階利益は、計画は下回ったものの、前年比で増加し、過去最高を更新
 スクール事業の不採算拠点統廃合に関わる一時的費用が、営業利益を圧迫
 支払利息の増加により営業外費用が想定を上回ったが、
繰越欠損金によって税金費用が削減された影響により当期利益は前年比大幅増
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セグメント別売上高・売上総利益（実績前年比計画比）
（単位：百万円）
※<>内は売上総利益
ビジネス
部門
コンシューマー
部門
2013年
実績
売上高
14,137
売上総利益
<5,690>
売上高
9,177
売上総利益
<3,266>
2014年
計画
22,800
-
8,700
-
2014年
実績
前年比
計画比
21,532
+52.3%
-5.6%
<7,750>
+36.2%
-
8,429
-8.2%
-3.1%
<3,031>
-7.2%
-
 ビジネス部門は、計画比ではショートしたが、売上高・売上総利益ともに、前年比大幅増
（主に、㈱インタラックが連結範囲に加わったことが寄与）
 コンシューマー部門は、計画比でショートし、売上高・売上総利益ともに、前年比減少
（スクール事業の不採算拠点の統廃合が影響）
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ビジネス部門事業別売上高・売上総利益（実績前年比計画比）
単位（百万円）
※<>内は売上総利益
2013年
実績
2014年
計画
2014年
実績
前年比
計画比
①
組織人事
コンサルティング事業
5,368
<3,339>
6,400
-
6,077
<3,497>
+13.2%
+4.8%
-5.0%
-
②
イベント・メディア事業
3,148
<1,110>
3,600
-
2,965
<1,097>
-5.8%
-1.1%
-17.6%
-
③
人材紹介・派遣事業
6,757
<1,637>
7,800
-
7,491
<1,838>
+10.9%
+12.3%
-4.0%
-
6,600
-
6,957
<1,788>
-
+5.4%
-
※ ④
ＡＬＴ配置事業
-
※2014年４月～１２月の実績を表示。 ※ＡＬＴ…Assistant Language Teacherの略で、小・中学校の外国語指導助手のこと。
 ④ＡＬＴ配置事業が堅調に推移して計画を上回ったものの、他の3事業が計画にショート
 ①組織人事コンサルティング事業と③人材紹介・派遣事業は、計画には届かなかったが、
企業の人材投資促進ニーズを捉え、売上・売上総利益ともに前年比大幅増
 ②イベント・メディア事業は、広告請負ｻｰﾋﾞｽを戦略的に提供中止し、前年比減少となったが、
商品ポートフォリオの改善により、売上総利益率を約2%改善
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ビジネス部門事業別プロダクトメニュー売上高（実績前年比）
プロダクトメニュー
（単位：百万円）
① 組織人事ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ事業
パッケージ
コンサルティング
アウトソーシング
データベース
会員サービス
② ｲﾍﾞﾝﾄ・ﾒﾃﾞｨｱ事業
イベント制作
メディア制作
広告請負
2013年
2014年
5,368
1,704
2,600
587
341
136
3,148
1,618
948
582
6,077
2,280
2,732
494
430
142
2,965
2,142
823
0
前年比
+13.2%
+33.8%
+5.1%
-15.9%
+26.1%
+4.5%
-5.8%
+32.4%
-13.2%
-
プロダクトメニュー（単位：百万円） 2013年
2014年
前年比
6,757
5,727
208
0
466
323
34
0
7,491
5,905
161
233
652
481
59
6,957
+10.9%
+3.1%
-22.7%
+40.0%
+48.9%
+76.0%
-
③ 人材紹介・派遣事業
販売職派遣
営業職派遣
事務職派遣
営業請負
新卒動員・紹介
中途紹介
④ ALT配置事業
 【組織人事ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ】ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞが前年比減少となったが、高利益率の管理職研修やﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ診断の
販促強化が奏功し、ﾊﾟｯｹｰｼﾞとﾃﾞｰﾀﾍﾞｰｽが前年比大幅増
 【ｲﾍﾞﾝﾄ・ﾒﾃﾞｨｱ】低利益率の広告請負を戦略的に提供中止し、高利益率の周年ｲﾍﾞﾝﾄ等の販促強化に
努めた結果、ｲﾍﾞﾝﾄ企画・運営が前年比大幅増
メディア制作については大手企業の採用時期後ろ倒しにより採用関連受注が翌期に繰り延べ
 【人材紹介・派遣】高利益率の新卒動員・紹介に注力し、前年比約50%増と大幅増を実現
また、企業の人員不足感を捉え、販売職派遣の前年比増に加え、事務職派遣立上げに成功
営業職は、利益率向上を企図した、派遣から請負への移行に成功
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コンシューマー部門事業別売上高・売上総利益（実績前年比計画比）
単位（百万円）
※<>内は売上総利益
2013年
実績
8,496
⑤
2014年
実績
8,000
7,773
前年比
計画比
-8.5%
-2.8%
-11.1%
-
+1.6%
-1.3%
+35.7%
-
スクール事業
<3,070>
680
⑥
2014年
計画
-
700
<2,729>
690
エンターテインメント事業
<232>
-
<315>
 スクール事業は、収益性向上を企図し、年間を通じた不採算拠点統廃合の徹底促進により、
計画比でショートし、売上高・売上総利益ともに、前年比減少
 エンターテインメント事業は、“リンク栃木ブレックス”のプレーオフ進出に伴う好影響により、
売上高は前年比微増、売上総利益は前年比大幅増
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コンシューマー部門プロダクトメニュー売上高（実績構成比前年比）
プロダクトメニュー
⑤
（単位：百万円）
スクール事業
PC講座
公務員講座
会計講座
国家試験講座
法人研修等
教材等販売
検定等販売
ﾌﾗﾝﾁｬｲｽﾞ
就業支援
学習塾
⑥




ｴﾝﾀｰﾃｲﾝﾒﾝﾄ事業
2013年
実績
構成比
8,496
4,901
683
680
544
516
571
195
248
0
159
680
59%
8%
8%
7%
6%
7%
2%
3%
0%
2%
-
2014年
実績
構成比
7,773
4,018
795
667
470
792
404
233
123
24
243
690
53%
11%
9%
6%
11%
5%
3%
2%
0%
3%
-
前年比
-8.5%
-18.0%
+16.4%
-1.9%
-13.6%
+53.6%
-29.2%
+19.5%
-50.4%
+52.8%
+1.6%
PC講座受講者への資格講座のクロスセルが進み、構成比の偏りが徐々に平準化
法人研修等に関しては、ビジネス部門との連携によって50%超の前年比大幅増
ﾌﾗﾝﾁｬｲｽﾞに関しては、経営資源集中を企図した事業譲渡により前年比大幅減
学習塾に関しては、既存生徒からの紹介による入塾者が増加し、50%超の前年比大幅増
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連結販売管理費（実績前年比）
単位(百万円)
人件費
2013年
実績
2014年
実績
前年比
3,063
3,780
+23.4%
採用・研修・福利厚生費
323
391
+20.9%
地代家賃
545
619
+13.7%
オフィス・システム経費
580
791
+36.4%
1,530
1,455
-4.9%
その他費用
633
892
+41.0%
のれん償却費
511
676
+32.1%
7,184
8,603
+19.8%
販売関連費用
販売管理費合計
 販売管理費は、第２四半期から㈱インタラックが加入したことにより、前年比大幅増
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連結販売管理費（㈱インタラックを除く実績前年比）
単位(百万円)
人件費
2013年
実績
2014年
実績
前年比
3,063
2,832
-7.5%
採用・研修・福利厚生費
323
293
-9.3%
地代家賃
545
532
-2.2%
オフィス・システム経費
580
701
+20.9%
1,530
1,447
-5.4%
その他費用
633
729
+15.2%
のれん償却費
511
459
-10.2%
7,184
6,994
-2.6%
販売関連費用
販売管理費合計
 ㈱インタラックの影響を除くと、販売管理費の総額は減少
 統合拠点設立・システム整備によりオフィス・システム経費が一時的に増加
 拠点統廃合とシステム整備による効率化で、家賃と人件費が減少
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連結貸借対照表（実績前年比）
2013年末
2014年末
当期増減
流動資産
4,195
6,199
+2,003
固定資産
6,176
11,712
+5,536
10,371
17,921
+7,550
流動負債
5,083
7,790
+2,707
固定負債
1,493
3,276
+1,783
純資産
3,794
6,854
+3,059
10,371
17,921
+7,550
単位(百万円)
資産合計
負債・純資産合計
 ㈱インタラックの統合に伴い、資産・負債が大幅に増加
 一方で、増資及び自己株式処分に加えて、利益剰余金を積み増し、純資産が大幅に増加
 結果として、自己資本比率は36.6％から38.2％に増加
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連結キャッシュフロー（実績前年比）
単位（百万円）
5,489
6,000
単位(百万円)
営業CF
2013年末
461
2014年末
1,120
前年比
増減
+658
4,000
2,000
1,120
1,016
0
投資CF
-403
-6,124
-5,721
財務CF
-1,970
5,489
+7,460
(2,000)
(4,000)
(6,000)
現金・現金同等物
の期末残高
(6,124)
525
1,016
+490
(8,000)
営業CF
投資CF
財務CF
現金・現金同等物
の期末残高
 ㈱インタラックの株式取得に、増資・自己株式処分・長期借入による資金を充てたため、
財務ｷｬｯｼｭﾌﾛｰが大幅に増加、投資ｷｬｯｼｭﾌﾛｰが大幅に減少
 営業ｷｬｯｼｭﾌﾛｰの順調な拡大に伴い、現金・現金同等物の期末残高は順調に増加
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2014年12月期第４四半期配当
 2014年12月期配当方針
・四半期配当の実施
・第２四半期より増配の実施
※2014年３月31日を基準日として、１株につき100株の株式分割を実施済み
 2014年12月期第４四半期配当
・単元株当たり110円の配当を3月25日(水)に実施済み
単元株当たり
配当額
第１四半期
配当実績
第２四半期
配当実績
第３四半期
配当実績
第４四半期
配当実績
90円
110円
110円
110円
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単体計算書類について
お手元の招集通知
「30ページ～36ページ」の記載内容にて、
ご報告に代えさせていただきます。
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３．議案説明
代表取締役会長
小笹芳央
第１号議案：取締役４名選任の件
取締役候補者
小笹芳央：代表取締役会長
坂下英樹：代表取締役社長
大野俊一：取締役
澤田貴司：取締役（社外）
※ 役職は就任予定役職です
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第２号議案：監査役3名選任の件
監査役候補者
本田寛
：監査役
木村英一：監査役（社外）
冨永兼司：監査役（社外）
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第３号議案：定款一部変更の件【変更その１】 ※本総会可決時点
変更前
（新設）
第28条～第36条（記載省略）
（新設）
変更後
（責任限定契約）
第28条当会社は、会社法第427条第1項
の規定により、社外取締役との間で、
法令の定める限度まで、社外取締役
の責任を限定する契約を締結するこ
とができる。
第29条～第37条（現行どおり）
（責任限定契約）
第38条当会社は、会社法第427条第1項
の規定により、社外監査役との間で、
法令の定める限度まで、社外監査役
の責任を限定する契約を締結するこ
とができる。
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第３号議案：定款一部変更の件【変更その2】 ※改正法施行日時点
変更前
変更後
（責任限定契約）
第28条当会社は、会社法第427条第1項の規
定により、社外取締役との間で、法令の定
める限度まで、社外取締役の責任を限定す
る契約を締結することができる。
（責任限定契約）
第28条当会社は、会社法第427条第1項の規
定により、取締役（業務執行取締役等
を除く）との間で、法令の定める限度
まで、取締役（業務執行取締役等を除
く）の責任を限定する契約を締結する
ことができる。
第29条～第37条（現行どおり）
第29条～第37条（現行どおり）
（責任限定契約）
第38条当会社は、会社法第427条第1項の規
定により、社外監査役との間で、法令の定
める限度まで、社外監査役の責任を限定す
る契約を締結することができる。
（責任限定契約）
第38条当会社は、会社法第427条第1項の規
定により、監査役との間で、法令の定
める限度まで、監査役の責任を限定す
る契約を締結することができる。
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４．成長戦略・事業計画説明
代表取締役会長
小笹芳央
ご説明の流れ
① 基幹技術「モチベーションエンジニアリング」とは
② モチベーションエンジニアリングが求められている時代背景
③ リンクアンドモチベーショングループの「航海地図」（Movie）
④ 2015年の重点取り組み
⑤ 2015年12月期計画
① 基幹技術「モチベーションエンジニアリング」とは
presented by Link and Motivation Group
リンクアンドモチベーショングループ事業構造
基幹技術
モチベーションエンジニアリング
ビジネス部門
コンシューマー部門
① 組織人事コンサルティング事業
⑤ スクール事業
② イベント・メディア事業
③ 人材紹介・派遣事業
⑥ エンターテインメント事業
④ ALT配置事業
モチベーションエンジニアリングにおける「人間観」
人間観人間は○○である
完全合理的な
限定合理的な
＜
「経済人」
「感情人」
行動経済学：
「人は‘勘定’ではなく、‘感情’で判断する」
行動経済学の第一人者
ダニエル・カーネマン
Daniel Kahneman
モチベーションエンジニアリングにおける「組織観」
組織観組織は○○である
組織は要素還元できない
「協働システム」である
・組織の問題は、「人」ではなく「間」に生じる
Ex）5人の組織をどう見るか
A～Eの全体システム
A+B+C+D+E
B
A
A
E
B
E
C
D
C
D
モチベーションエンジニアリングの全体像
人間観
組織観
限定合理的な
感情人
要素還元できない
協働システム
基幹技術
モチベーションエンジニアリング
診断技術
変革技術
② 「モチベーションエンジニアリング」が
求められる時代背景
presented by Link and Motivation Group
「商品市場の変化」と「人材の流動化」
「産業構造の変化」
1955
第一次産業
第二次産業
第三次産業
1980
2008
＜厚生労働省労働白書 2010年＞内閣府「国民経済計算」
「商品市場の変化」と「人材の流動化」
「商品市場の変化」
競争優位
商品のライフサイクル
ハード
長期サイクル
ソフト
短期サイクル
競争優位の源泉が「事業戦略」から
「組織人事戦略」へ変化した
「商品市場の変化」と「人材の流動化」
「企業と個人の関係が変化」
「相互拘束型」の関係
終身雇用を保証
企業
右肩上がりの成長を予測
全面的な忠誠行動
個人
豊かな消費生活を期待
「相互選択型」の関係
企業
環境変化への
迅速な対応
多様な雇用形態の提供
個人
多様なワークモチベーション
自立的な投資行動
企業を取り巻く環境変化
商品市場
労働市場
企業の競争優位が
ハード⇒ソフト
商品のライフサイクルが
長期⇒短期
となった
企業と個人の関係が
相互拘束→相互選択
となった
（＝人材流動化）
商品市場に加えて
労働市場への適応が企業の至上命題
【モチベーションカンパニー】
個人を取り巻く環境変化
商品市場
労働市場
企業の競争優位が
ハード⇒ソフト
商品のライフサイクルが
長期⇒短期
となった
企業と個人の関係が
相互拘束→相互選択
となった
（＝人材流動化）
労働市場において「選ばれる個人」になるために
自立的・主体的にキャリア形成していくことが個人の至上命題
【アイカンパニー】
④ 2015年の重点取り組み
presented by Link and Motivation Group
2015年のテーマ
Re-novation
１ .刷新。改善。
２ .修理。修復。
既存の建物に大規模な改修工事を行い、
用途や機能を変更して性能を向上させたり付加価値を与えること。
2015年の重点取り組み
1
2
3
4
モチベーションカンパニー創りにおける「Re-novation」
(株)リンク・リレーション・エンジニアリング設立
アイカンパニー創りにおける「Re-novation」
新サービス「オフィスの大学」をリリース
マッチングにおける「Re-novation」
キャリアナビゲーション（就業機会接続）の進化
インキュベーション先企業との事業連携強化
マッチング
モチベーション
アイカンパニー
カンパニー
マッチング
モチベーション
アイカンパニー
カンパニー
マッチング
モチベーション
カンパニー
アイカンパニー
2015年の重点取り組み
1
2
3
4
モチベーションカンパニー創りにおける「Re-novation」
(株)リンク・リレーション・エンジニアリング設立
アイカンパニー創りにおける「Re-novation」
新サービス「オフィスの大学」をリリース
マッチングにおける「Re-novation」
キャリアナビゲーション（就業機会接続）の進化
インキュベーション先企業との事業連携強化
マッチング
モチベーション
アイカンパニー
カンパニー
マッチング
モチベーション
アイカンパニー
カンパニー
マッチング
モチベーション
カンパニー
アイカンパニー
モチベーションカンパニー創りにおける「Re-novation」
(株)リンク・リレーション・エンジニアリング設立
①組織人事コンサルティング事業
㈱リンク･リレーション･エンジニアリングを設立
●企業向けに、営業プロセスにおける顧客とのリレーション構築や、
採用プロセスにおける応募者とのリレーション構築を支援
●データベースに基づいたコンサルティングから実行支援・代行まで、
ワンストップでサービスを提供
●人材紹介・派遣事業の営業請負のｱｾｯﾄも加え、売上高10億円を目指す
調査・分析・企画
 データ分析
 ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ設計
実行支援・代行
 進捗管理・ｱﾄﾞﾊﾞｲｽ
 ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ代行
データベースでの
一元管理
2015年の重点取り組み
1
2
3
4
モチベーションカンパニー創りにおける「Re-novation」
(株)リンク・リレーション・エンジニアリング設立
アイカンパニー創りにおける「Re-novation」
新サービス「オフィスの大学」をリリース
マッチングにおける「Re-novation」
キャリアナビゲーション（就業機会接続）の進化
インキュベーション先企業との事業連携強化
マッチング
モチベーション
アイカンパニー
カンパニー
マッチング
モチベーション
アイカンパニー
カンパニー
マッチング
モチベーション
カンパニー
アイカンパニー
アイカンパニー創りにおける「Re-novation」
新サービス「オフィスの大学」をリリース
⑤スクール事業
新ｻｰﾋﾞｽ「オフィスの大学」をリリース
●LM-Gの技術・ノウハウを結集した、オフィスで働きたい人のための講座
●人材派遣・紹介を行う㈱リンク・マーケティングが、講座内容を監修
●本年3月に開講予定で、初年度売上高2億円を目指す
受講
 ﾋﾞｼﾞﾈｽﾏﾅｰ
 ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝｽｷﾙ
 ﾀｽｸｺﾝﾄﾛｰﾙｽｷﾙ
 PCｽｷﾙ
卒業検定
 ビジネスマナーテスト
 PC実技
 電話実技
※講座内容・検定内容等は予定であり、確定したものではありません
2015年の重点取り組み
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3
4
モチベーションカンパニー創りにおける「Re-novation」
(株)リンク・リレーション・エンジニアリング設立
アイカンパニー創りにおける「Re-novation」
新サービス「オフィスの大学」をリリース
マッチングにおける「Re-novation」
キャリアナビゲーション（就業機会接続）の進化
インキュベーション先企業との事業連携強化
マッチング
モチベーション
アイカンパニー
カンパニー
マッチング
モチベーション
アイカンパニー
カンパニー
マッチング
モチベーション
カンパニー
アイカンパニー
マッチングにおける「Re-novation」
キャリアナビゲーション（就業機会接続）の進化
⑤スクール事業＆③人材紹介・派遣事業
ｷｬﾘｱﾅﾋﾞｹﾞｰｼｮﾝ(就業機会接続)の進化
●「オフィスの大学」の卒業生を対象に、㈱リンク・マーケティングが
カウンセリング、面接対策などの就職支援を実施
●全国主要都市での就業機会に接続
●接続400名を目指す (2014年4月～12月実績 109名)
講座受講
就職支援
 カウンセリング、面接対策
 全国主要都市での仕事紹介
2015年の重点取り組み
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4
モチベーションカンパニー創りにおける「Re-novation」
(株)リンク・リレーション・エンジニアリング設立
アイカンパニー創りにおける「Re-novation」
新サービス「オフィスの大学」をリリース
マッチングにおける「Re-novation」
キャリアナビゲーション（就業機会接続）の進化
インキュベーション先企業との事業連携強化
マッチング
モチベーション
アイカンパニー
カンパニー
マッチング
モチベーション
アイカンパニー
カンパニー
マッチング
モチベーション
カンパニー
アイカンパニー
インキュベーション先企業との事業連携強化
当社グループのノウハウを活用し、
2013年11月よりベンチャーインキュベーションを開始
①上場・拡大するための経営手法
②人事・組織課題解決における知見
インキュベーション先企業との事業連携強化
出資先企業と一連托生となり、
モチベーションカンパニー経営による事業成長を実現する
対象企業
・数年内に株式上場を
目指している企業
・当社の経営観
（モチベーションカンパニー）
への共感
出資規模
・株式保有比率
5％～15％程度を出資
インキュベーション先企業との事業連携強化
これまでに累計で11社に出資完了
第1号
第4号
株式会社リッチメディア
株式会社フロムスクラッチ
◆メディアデザイン事業
◆インバウンドマーケティング事業
◆WEBコンサルティング事業
◆WEBソリューション事業
第2号
第5号
株式会社うちナビ
株式会社アカツキ
◆不動産サービス事業
◆インターネットメディア事業
◆アプリ開発事業
◆スマートフォンサービス開発事業
第3号
株式会社エージェントゲート
◆WEBデザイン事業
◆WEBプロモーション事業
第6号
株式会社FiNC
◆FiNCダイエット家庭教師
◆FiNCオンラインワークス
インキュベーション先企業との事業連携強化
これまでに累計で11社に出資完了
第7号
第10号
株式会社ネオキャリア
ラクスル株式会社
◆人材紹介・派遣事業
（医療・介護・保育・IT）
◆印刷のEコマース事業
◆集客支援プラットフォーム事業
第8号
第11号
株式会社スクー
リノべる株式会社
◆Schoo Web campus
◆中古住宅のリノベーション事業
第9号
株式会社リーディングマーク
◆新卒採用支援事業
◆採用コンサルティング事業
インキュベーション先企業との事業連携強化
インキュベーション先との事業提携を促進していく
FiNC
ﾘﾝｸｱﾝﾄﾞﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ
ネオキャリア
リンクアカデミー
リーディングマーク
リンク・アイ
ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ＆ｳｪﾙﾈｽ経営
の啓蒙を共同で推進
プログラミング講座
を連携して開発
動画就活ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑを
新卒動員･紹介に活用
2015年の重点取り組み
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モチベーションカンパニー創りにおける「Re-novation」
(株)リンク・リレーション・エンジニアリング設立
アイカンパニー創りにおける「Re-novation」
新サービス「オフィスの大学」をリリース
マッチングにおける「Re-novation」
キャリアナビゲーション（就業機会接続）の進化
インキュベーション先企業との事業連携強化
マッチング
モチベーション
アイカンパニー
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モチベーション
アイカンパニー
カンパニー
マッチング
モチベーション
カンパニー
アイカンパニー
⑤ 2015年12月期計画
presented by Link and Motivation Group
2015年12月期連結損益計画
2014年
2015年
前年比
単位：百万円
実績
計画
28,873
33,000
+14.3%
営業利益
1,669
1,930
+15.6%
経常利益
1,583
1,860
+17.4%
当期利益
931
1,060
+13.9%
売上高
 売上高は、㈱インタラックの第１四半期分と既存事業の成長により、
前年比大幅増の330億円を計画
 全ての段階利益において、過去最高益を計画
2015年12月期セグメント別売上高計画
2014年
2015年
実績
計画
28,873
33,000
+14.3%
21,532
26,000
+20.8%
①組織人事コンサルティング事業
6,077
7,000
+15.2%
②イベント・メディア事業
2,965
3,300
+11.3%
③人材紹介・派遣事業
7,491
8,000
+6.8%
④ALT配置事業
6,957
9,800
+40.9%
8,429
7,773
690
8,000
7,350
700
-5.1%
-5.4%
+1.3%
単位：百万円
リンクアンドモチベーショングループ
ビジネス部門
コンシューマー部門
⑤スクール事業
⑥エンターテインメント事業
前年比
※㈱リンク・リレーション・エンジニアリングの設立に伴い、営業請負ｻｰﾋﾞｽを人材紹介・派遣事業から組織人事ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ事業に移管
 売上高及び全ての段階利益において、前年比大幅増を計画
 スクール事業は、2014年度の拠点統廃合の影響で売上減少を見込むものの、
収益性は大幅に向上
※
※
2015年12月期配当方針
 2015年12月期配当方針
・四半期配当の実施
・四半期毎に単元株あたり110円、年間440円の配当を予定
第１四半期
配当予定
第２四半期
配当予定
第３四半期
配当予定
第４四半期
配当予定
単元株当たり
配当額
110円
110円
110円
110円
単元株式数
１00株
100株
100株
100株
５．トピックス報告
トピックス報告～健康経営銘柄へ選定 3月25日～
健康経営銘柄
経済産業省・東京証券取引所の共同施策
・日本再興戦略に位置づけられた「国民の健康寿命の延伸」
に対する取組の一つ
・「健康経営」とは、従業員等の健康管理を経営的な視点で
考え、戦略的に実践している企業を選定
上場企業約3500社から22社を選定
サービス業361社の中から当社1社が選定
トピックス報告～健康経営銘柄へ選定 3月25日～
選定方法
※経済産業省資料
より抜粋
・ROEの直近3年間平均が
業種平均以上
・33業種毎に1社選定
・総合評価上位20％以内の企業
・重大な法令違反のない企業
・33業種毎に数社ずつ選定
「従業員の健康に関する
取組みについての調査」実施
※約100問の質問項目
トピックス報告～健康経営銘柄へ選定 3月25日～
選定銘柄 ※業種順
アサヒグループホールディングス
東レ
花王
ロート製薬
東燃ゼネラル石油
ブリヂストン
TOTO
神戸製鋼所
コニカミノルタ
川崎重工業
テルモ
アシックス
広島ガス
東京急行電鉄
日本航空
SCSK
丸紅
ローソン
三菱UFJフィナンシャル・グループ
大和証券グループ本社
第一生命保険
リンクアンドモチベーション
トピックス報告～健康経営銘柄へ選定 3月25日～
発表会風景
トピックス報告～健康経営銘柄へ選出 3月25日～
実践内容
モチベーション
※自社サービスに加え、出資先企業のソリューションも導入
モチベーションコミュニケーション
福利厚生
サーベイ
活性化
＜全社総会＞＜3ヶ月毎に
3連休＞
＜3年毎に
16連休＞
ウェルネス
ウェルネスウェルネス
サーベイ
アプリ
社内
トレーニング
「モチベーション＆ウェルネス」経営を社会的に
啓蒙する主体となり、その模範となる企業を目指します
７．議案採決
第１号議案：取締役４名選任の件
お手元の招集通知
「40ページ～ 42ページ」の記載内容にて、
ご覧ください。
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Link and Motivation Group All rights reserved.
第２号議案：監査役３名選任の件
お手元の招集通知
「43ページ～ 44ページ」の記載内容にて、
ご覧ください。
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第３号議案：定款一部変更の件
お手元の招集通知
「45ページ～ 46ページ」の記載内容にて、
ご覧ください。
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８．閉会宣言
株式会社リンクアンドモチベーション
第１5期定時株主総会

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