経営戦略セミナー

経営戦略セミナー
since 1960
はっきりと、
次の指針が見えてくる。
次の一手となる経営戦略の指針を、どう掴むべきか ̶ 。
それは、1 9 5 7 年の創業以来、経営現場で生まれたノウハウや経験の裏づけがあるからこそ
明確になるのだと私たちタナベ経営は考えています。
「経営戦略セミナー」は、世界と日本の経済の動向を踏まえ、次年度の経営環境を予測し、
とるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を経営コンサルタントが総力をあげて提言します。
̶ 来期の経営環境を俯瞰できるリーダーが来期の成功を勝ちとれる̶ 。
「経営戦略セミナー」に、ぜひご参加ください。
1
主な特長
全国10会場で開催！
東京、大阪はもちろんのこと、札幌から沖縄まで、全国主要都市10会場で
開催いたします。お陰様で、いずれの会場も大変盛況にてご参加いただいて
おります。ぜひ最寄りの開催会場にてご参加ください。
講師陣はタナベトップコンサルタント
経営の現場を熟知したタナベ経営のコンサルタントが共同執筆した当セミナーの
テキストをもとに、午前の部の第 1 講では「企業を取り巻く経営環境と取る
Think
Next!
べき基本戦略」を、午後の部の第2講、第3講では「来期の事業戦略と経営
戦略の展開策」を、
タナベ経営トップコンサルタントが明示します。
次年度のとるべき基本戦略をズバリ提言！
激変する世界経済・日本経済の動向を踏まえて、次年度の経営環境を予測し、
取るべき戦略の基本方向と、打つべき手をズバリ提言いたします。
日本経済と経営の現場の1年先を、57年間見つめ続けています。
セミナーテーマ
（前年に開催）
経済動向
2011年
2012年
2013年
2014年
2015年
臨界経済下の
事業モデル革新戦略
複需経済下の
リ・ポジショニング戦略
カンフル経済下の
リ・ミッション戦略
転回経済下の
ステージアップ戦略
成長エンジン
加速化戦略
景気はいったん回復軌道に
のったものの、東日本大震災
により悪化。
復興需要の本格化による公共
投資の拡大から、プラス成長
に転じる。
大胆な金融緩和による円安･
株高が景気回復に影響。
年度後半には回復するも、前半
の落ち込みが大きく、全体として
は5年ぶりのマイナス成長に。
原油安や賃金上昇の影響がプラス
材料に。力強さには欠けるものの
プラス成長に転ずる見込み。
2
主なカリキュラム
次年度の戦略立案に不可欠な情報
１講
第
タ
3
10：20 ∼ 12：00
第
2講
13：00 ∼ 14：40
来期の経営環境と基本戦略
来期の事業戦略の展開策
世界経済から「今」を俯瞰する。
未来の羅針盤となる提言。
はじめにまず、世界の経済状況を分析します。
来期、ひいてはその先の未来をも見据えた事業
各コンサルタントが収集・分析した膨大な世界経済
戦略のあり方を提言。
タナベ経営の臨床事例と
状況から、
アジア状況・貿易・資源・各国のトレンド
成長企業で行われる具体的な事業戦略のトレンド
などを交え、今後日本企業に影響することや、
なども交え、来期の羅針盤となる事業戦略の展開策
各業種・業態に関わりが深くなることもピックアップ。
を提言します。
さらに視点を国内の「今」にシフトし、来期の経営
第1講の基本戦略を軸に、来期の経営環境にマッチ
環境を俯瞰で捉え、解説します。
した事業戦略立案のヒントを発見いただけます。
また、
この視点を軸にトップコンサルタントが経営の
経営の現場を知るコンサルタントだからこそ、重要視
現場目線でとるべき「基本戦略」を提言します。
すべき点を密に解説できます。
収集と方針検討の機会
第
3講
15：00 ∼ 16：30
来期の経営戦略の展開策
経営を見つめ直せる機会。
戦略相談・経営相談
振り返り、戦略立案に役立つ、
オリジナルテキストを進呈。
トップコンサルタントによる
戦略相談・経営相談を
行っています。
（ご希望の方）
事業戦略の視点で行う第2講を受けて、
自社経営
の現場で必要とされることを、
「経営」の視点で提言。
次年に展開すべきことを具体的に解説します。
特に「組織、人事戦略、後継体制」
「経営システム」
「財務戦略」
「トップマネジメント」
「収益構造」
を事例
を交えて具体的に提示。
セミナー当日は弊社役員陣をはじめ、
トップ
第2講で「攻め」の視点、第3講で「守り」の視点と、
コンサルタントによる戦略相談・経営相談の
両視点から具体的な展開策が見えると、
毎年ご好評
時間を設けております。秘密を厳守し、公私の
をいただいています。
課題に対してアドバイスいたします。
経営戦略セミナーにご参加いただいた方
全員に、もれなくタナベ経営オリジナル
テキストを進呈いたします。受講後の反復・
再確認等にご活用ください。
4
活用事例
他業種のことも
明瞭な説明で知れる
戦略的な内容が濃く
方針書のヒントに
全体を俯瞰した内容で
行うべきことに気づく
大分ケーブルテレコム株式会社
開明伸銅株式会社
株式会社ハヤブサ
株式会社大石膏盛堂
代表取締役社長
代表取締役
代表取締役社長
代表取締役
佐藤英生
様
参加時に、世界情勢から日本
国内のマーケット、普段関わり
が薄い他業種のことまで知ることが
できたので、
それ以来毎年参加して
います。経営方針説明会では、
ここで
学んだ内容に業界の情報を加えて
説明し、社員と共有しています。
これ
までは一人で参加していましたが、
明瞭な説明で部下にもわかりやすい
と思えるので、次回は幹部と一緒に
参加しようと検討しています。
初
5
次世代の幹部と参加し
目線あわせに活用
岡村圭一郎
様
世代の幹部と一緒に参加し、
受講後に彼らと経営について
じっくりと討議しています。特に参加
時にいただけるテキストは、全社員に
対して発表する経営方針のための
資料として活用しています。セミナー
では自分の頭がまとまり、
リセット
できます。反省すべき点や、自分が
なすべきことに改めて気づかされ
ます。これを機に、しっかりと成長
エンジンを作りたいと感じています。
次
歯朶由美
様
状認識と今後を中長期的な
方針書に反映させるための
ヒントに活用しています。事例も多く、
どうすれば成長エンジンを加速できる
か真剣に考えさせられるなど、気づ
かされた点も多いですね。さらに、
トップコンサルタントである社長の話
を聞けることや、目指すべき指針が
見えやすいことも魅力です。
とにかく、
戦略的な内容についてはこのセミ
ナーが最適だと思っています。
現
野中良司
様
界経済はもちろん、
ミクロから
マクロまであらゆることを学べる
と同時に、
これから行うべき取り組み
についても気づく点も多いので、
参考になります。
これまでいろいろな
他社のセミナーにも参加しましたが、
経済や業界など、特定の専門分野
に特化した内容が多く、
このセミナー
のように全体を俯瞰したものは希少
だと感じています。学んだことを
活かし、
自社課題に取り組みます。
世
各会場の開催日程一覧
参加概要
お申し込みについて･･･メールの方は、下記アドレスへどうぞ。
FAXの方は、裏面にご記入のうえ各拠点にFAXを送信してください。
No. 開催場所開催日
（2015年）
①
札幌
11月17日
（火）
②
仙台
11月 5日
（木）
③
④
東京
新潟
11月18日
（水）
11月19日
（木）
会場
定員
ロイトン札幌
150名
（札幌市中央区北1条西11-1）
ホテルメトロポリタン仙台
150名
（宮城県仙台市青葉区中央1-1-1）
グランドハイアット東京
350名
（東京都港区六本木6-10-3）
ANAクラウンプラザホテル新潟
150名
（新潟市中央区万代5-11-20）
名古屋観光ホテル
⑤ 名古屋 11月25日（水）（愛知県名古屋市中区錦1-19-30）
⑥
金沢
11月26日
（木）
⑦
大阪
11月10日
（火）
⑧
広島
11月27日
（金）
⑨
福岡
12月 2日
（水）
⑩
那覇
12月 3日
（木）
250名
石川県立音楽堂
150名
（石川県金沢市昭和町20-1）
帝国ホテル大阪
400名
（大阪市北区天満橋1-8-50）
リーガロイヤルホテル広島
150名
（広島県広島市中区基町6-78）
ホテル日航福岡
250名
（福岡市博多区博多駅前2-18-25）
ANAクラウンプラザホテル沖縄ハーバービュー
（沖縄県那覇市泉崎2-46）
120名
■ 受講対象
経営者・経営幹部
お申し込み・お問合せ先
■ 定員
E-mail:[email protected]
FAX：011-222-2597
TEL：011-231-3211
■ 団体割引
E-mail:[email protected]
FAX：022-267-3093
TEL：022-262-1871
TEL：03-5423-4111
E-mail:[email protected]
FAX：025-241-2338
TEL：025-245-6511
E-mail:[email protected]
FAX：052-565-1494
TEL：052-565-1451
TEL：076-222-6546
E-mail:[email protected]
FAX：06-7177-4021
TEL：06-7177-4001
E-mail:[email protected]
FAX：082-223-1222
TEL：082-223-1113
E-mail:[email protected]
FAX：092-711-1527
TEL：092-781-6736
E-mail:[email protected]
FAX：098-867-9407
■ 申込期限
各会場、開催日の1週間前までにお申込みください。
■ 申込方法
裏面の申込書にご記入の上、FAXにてお申込みください。
※事情により、お申込みをお受けできない場合がございます。
予めご了承ください。
■ 受講取消
E-mail:[email protected]
FAX：076-232-1949
1社から5∼20名様…10％割引
21名様以上…15％割引
※その他の割引との併用は出来ませんので、ご了承ください。
E-mail:[email protected]
FAX：03-5423-4131
会場により異なります。
詳しくは左記の各会場開催日程一覧をご覧ください。
TEL：098-867-9410
無料個別戦略相談・経営相談を希望される方へ ※ 裏面の申込書にご記入ください。
トップコンサルタントによる無料個別戦略相談・経営相談
タナベ式経営分析（無料）
ご参加いただいた方々を対象に弊社役員陣をはじめ、
トップコンサルタントが
無料個別戦略相談・経営相談を実施し、固有の問題解決のために
アドバイスを致します。
決算書（ 4期分）
を事前にご提出いただきますと、安定性、収益性、生産性、
成長性などの項目で経営分析を行います。より強固な経営体質づくりに
活用いただけます。※無料相談を希望する方のみ
1.申込み期限日までの取消につきましては全額返金
いたします。
2.申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理
受講をお願いいたします。
代理受講が不可能の場合は下記の通り取消料を申し受けます。
ご了承ください。
①申込み期限日の翌日から開催日の前日…受講料の40％
②開催日当日…受講料の全額
■ 送金方法
お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書
に記載の入金期限までにご送金ください。
ご入金をもちまして、正式受付とさせて頂きます。
■ 受講料
テキスト・資料・昼食代含む。税別
東京会場
EC会員様 39,000円
NLC会員様 43,000円
会員以外のお客様 47,000円
那覇会場
EC会員様 32,000円
NLC会員様 35,000円
会員以外のお客様 38,000円
上記以外の会場
EC会員様 35,000円
NLC会員様 38,000円
会員以外のお客様 42,000円
※開催日、会場等につきましては変更になる場合もございます。予めご了承下さい。
6
W E B からのお申込はこちら
経営戦略セミナー FAX 申込書
申込み日
20
タナベ経営戦略セミナー
下記お申込書ご記入の上、このまま
該当する□にを記入してください。
年月日
貴社名
6 ページの各FAX番号まで送信お願いいたします。
□ EC会員
□ NL C会員
送信方向
□ 一般
貴社長名
参加会場
所属・お役職
（
ふりがな
お名前
ご参加者
所属・お役職
所属・お役職
所属・お役職
参加会場
）ふりがな
6ページの①∼⑩の
会場No.をご記入ください。
ふりがな
お名前
参加会場
お名前
所属・お役職
所属・お役職
参加会場
ふりがな
ふりがな
ふりがな
お名前
お名前
お名前
所属・お役職
参加会場
参加会場
所属・お役職
参加会場
所属・お役職
参加会場
ふりがな
ふりがな
ふりがな
お名前
お名前
お名前
所在地（〒ー）
参加会場
無料個別戦略相談・経営相談
希望する・希望しない
TEL
（）ー
FAX
（）ー
製造業・卸売業・小売業・建設業・サービス業・その他
取扱品目
連絡窓口ご担当者（資料・請求書送付先）お役職・お名前
資本金
年商
百万円
価格
数量
第 1 講講演 C D 「来期の経営環境と基本戦略」
7,000 円
セット
第2講講演CD「来期の事業戦略の展開策」
7,000 円
セット
第3講講演CD「来期の経営戦略の展開策」
7,000 円
セット
経営戦略セミナーテキスト
10,000 円
※ 講演収録会場につきましては、改めてご連絡いたします。
※テキストの発送は11月中旬以降、CDは12月上旬以降を予定しています。
ご了承ください。
人
個人情報のお取扱いについて
講演CD・テキストのみのお申込みも承っております（税別・送料別）
商品名
従業員数
億円
冊
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