中期経営計画「進化と継承 2017」 めざす 姿 3 つのビジョン め ざす 姿 総 合 熱エネルギー 機 器ブランドとして大きく飛 躍 商品ビジョン 地球環境に貢献する総合熱エネルギー機器メーカー 地域ビジョン 世界の人々の暮らしの向上に貢献するグローバル企業 機能ビジョン 独自のビジネスモデルが人やパートナーを惹きつける企業 事 業 環 境 の 見 通し 背景 日 本 海外・先進国 海外・新興国 ・電力・ガス自由化 ・環境・省エネ政策推進 （ゼロエネルギーハウス など） ・エネルギーの多様化 ・環境規制の強化 ・電力不足・ガス普及 ・環境保全の推進 ・人口減少・高齢化 （労働人口減少・人材の多様化） ・環境・省エネと 安全志向の高まり ・生活水準向上 ・中間所得者層増加 2015 ～ 2017 年は過去にない大きな変化局面 ビジネスを変 革し新たな商 品 ・サービスを創出 リンナイは熱を通じて持 続 的に社 会 貢 献 2 0 1 5 ～ 2 0 1 7 年 中 期 経 営 計 画 ｢ 進 化と継 承 2 0 1 7 ｣ 概 略 図 進 化 ビジネスモデルの革 新 ・システム商品のタイムリーな提供 ・新たな商品・サービス創出 継 承 環 境 変 化への対 応 ・エネルギー自由化 ・海外比率拡大 ・人材の多様化 進 化のための重 点 課 題 推 進 「品質こそ 我らが命」 「リンナイ精神」 ・組織の活性化 ・人材育成 ・業務の効率化 総 合 熱エネルギー 機 器メーカーとしてのブランド確 立 09 CSR Report 2015 4 つのビジネスモデル 国内のビジネスモデル ガス機器周辺のビジネスモデル（国内） ハイブリッド給湯・暖房システム ガス機器周辺商材を日本で効率良く生産し、競争力を確保 ECO ONEを軸としてシステム商材 主体のビジネスモデルに再構築 床暖房 （温水マット） レンジフード 生産体制 キッチン ３ヵ年内、 暁工場新工場棟建設予定 ECO ONE ２０１７年度 年間３万台 突破 （２０２０年度 １０万台の目標設定） 温水ルーム ヒーター 【従来ガス機器】 ビルトインコンロ 食器洗い 乾燥機 開発・生産・販売プロセスの強化で国内成長の柱に リビング 床暖リモコン 国内のビジネスモデルを加速させる体制構築 製造 ECO ONEを軸とするシステム商品の 合理的生産体制構築 【従来ガス機器】 給湯器 おふろ 浴暖リモコン 浴室 暖房乾燥機 リモコン ガス機器以外の周辺商材を増やし、総合熱エネル ギー機器メーカーとしてのブランドを確立 暁工場 新工場棟 開発 営業 エコワン 浴室暖房乾燥機 ・生産技術開発体制の強化 新分野のビジネスモデル 熱機器とジャンルの異なる新分野事業を拡大 ・営業拠点のスペース拡充 ・サービス・物流体制の強化 強みのコア技術 電子制御技術 流体制御技術 高圧発生技術 セラミック技術 耐熱表面処理技術 防水技術 海外のビジネスモデル 用途開発 リンナイ グローバル技術ネットワーク 暮らしの中でのニーズ発掘 環境・省エネ 日本：先行要素開発 韓国：グローバル高効率ボイラー 中国：グローバル給湯器 中 国 韓 国 中 東 北 米 欧 州 日 本 ASEAN 高齢者支援 利便性向上 ガス機器製造で培ったコア技術を応用 モノづくりの強みを活かし暮らしに貢献 南 米 豪 州 ASEAN：グローバルコンロ 健康・浄化 豪州：業務用連結給湯器 グループそれぞれの強み連携で相乗効果 ローカルの集合体から技術連携型モデルに発展 日本を中心とした技術支援から、 海外拠点それぞれが「強み」 を活かす技術支援へ 設計開発・生産技術の海外ネットワークモデル 最終年度（2017年度）連結経営数値目標 売上高 営業利益 営業利益率 3,500億円 390億円 11.1％ 10
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