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Termine 2016
Wahnsinn 4 .0
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„Der Wahnsinn, mein treuer Begleiter!“
2. März 2016
Wahnsinn 4.0 © | Produktivitätskrise
17:00 - 21:00 Uhr | Ihre Investition: € 41,– *)
Palais Eschenbach | 1010 Wien
Eschenbachgasse 11
1. Juni 2016
Wahnsinn 4.0 © | Vertrauenskrise
17:00 - 21:00 Uhr | Ihre Investition: € 82,– *)
Palais Eschenbach | 1010 Wien
Eschenbachgasse 11
14. September 2016
Wahnsinn 4.0 © | Kulturkrise
17:00 - 21:00 Uhr | Ihre Investition: € 163,– * )
Palais Eschenbach | 1010 Wien
Eschenbachgasse 11
23. November 2016
Wahnsinn 4.0 © | Sinnkrise
17:00 - 21:00 Uhr | Ihre Investition: € 324,– * )
Palais Eschenbach | 1010 Wien
Eschenbachgasse 11
Bringen Sie Ihren treuen Begleiter ruhig zum
Workshop mit, und wir sorgen dafür, dass
Sie ihn von einer ganz neuen Seite kennenlernen. Wir bitten Sie um eine verbindliche
Anmeldung unter www.4dimensions.at
Reiter „Wahnsinn 4.0 ©“ oder an
[email protected]
Vielen Dank!
4dimensions GmbH | Beratungs- & Forschungsinstitut
1180 Wien | Schindlergasse 8/5 | +43-(0)1 47 00 645
* ) inkl. 20 % MwSt.
„Haben Sie auch das Gefühl,
dass der ganz normale Wahnsinn einer der gefragtesten
Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen ist? Weil er in keinem
Meeting, in keiner Abteilung,
in keinem Projekt fehlen darf?“
Es erwarten Sie inspirierende Formate,
in denen Sie sich über das Ausbleiben
von Entscheidungen und Lernprozessen,
fehlendes Verantwortungsbewusstsein und
Mangel an Anerkennung in Organisationen
austauschen
können,
die
die
diversen Krisen erst möglich machen.
Sie werden aber in diesem Rahmen auch
einiges
darüber
lernen,
wie
Sie
Produktivitäts-, Vertrauens-, Kultur- und
Sinnkrisen bewältigen können.
Woher kommen sie?
Wie wirken sie sich in jedem Unternehmen aus?
Wie kann ein möglicher Lösungsweg aussehen?
Produktivitätskrise
Wahnsinn 4.0 | 2. März 2016
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Kulturkrise
Wahnsinn 4.0 © | 14. September 2016
Der Wahnsinn der Veränderung. „Irgendwas
fe_lt immer. Oft ist es die Ze_t, die fe_lt. Oder es
fe_lt an P_rsonal. Oder, wenn man genug Personal hat, fe_lt es an Kn_w-how. In wieder anderen
F_llen sind zwar Personal und Know-how vorhanden, doch es mangelt an Ko_rdination und Ko_peration. Und manchmal ist den Beteiligt_n einfach
die Motivati_n abhanden gekommen.“ Wenn sich
Prozesse verändern, Abteilungen zusammengelegt, Teile des Unternehmens verkauft oder dazugekauft werden, wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, dann geraten Unternehmen in die
Krise. Wer übernimmt dann die Verantwortung, wer
ist mutig und imstande, nicht nur die Symptome zu
bekämpfen, sondern Ursachen zu erkennen, zu benennen und entsprechend zu handeln?
Der Wahnsinn hat System. „Oft hegen wir den
Gedanken, der „Wahnsinn“ habe System. Wir meinen damit eine Situation, in der vieles schiefläuft, ohne dass darauf vernünftig reagiert
würde. Entweder tun alle so, als sei alles in Ordnung, oder es fällt niemandem von den Beteiligten auf, wie sehr sich die Krise schon ausgebreitet hat.“ Die Zusammenarbeit ist von
Misstrauen gefärbt, die Kollegen unterstützen einander nicht mehr, sie fühlen sich nicht mehr wohl, sie
verstehen ihre (Unternehmens-)Welt nicht mehr.
Wenn Sie auch das Gefühl haben, dass der ganz
normale Wahnsinn einer der gefragtesten Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen ist, können Sie sicher
sein, dass sich Ihr Unternehmen oder auch Teile
Ihres Unternehmens in der Kulturkrise bef inden.
Vertrauenskrise
Sinnkrise
An jeder Ecke lauert eine Krise. Wie soll ich gut
mit jemandem zusammenarbeiten, wenn ich ihm
nicht vertraue? Oder wenn ich ihm nichts zutraue?
Vertrauen entsteht genau dann, wenn ich den
anderen
Personen
Entscheidungsspielräume
gebe; Misstrauen entsteht, wenn ich den anderen
alles vorschreibe, sie kontrolliere, ihre Arbeit bis
ins kleinste Detail nachverfolge. Ausgelöst durch
eine Veränderung und den nicht entsprechenden
Umgang mit der jeweiligen Situation entstehen
Missverständnisse, werden Erwartungshaltungen enttäuscht, die in weiterer Folge zu Misstrauen führen. Vertrauen ist ein wesentlicher
Produktivitätsfaktor für die Wertschöpfung in jedem
Unternehmen.
Alles wird in Frage gestellt. Sie haben lange
genug weggeschaut. Nun ist es so weit: „Jede Entscheidung, jedes Nicht-Entscheiden, jedes Handeln, jedes Nicht-Handeln, jeder Prozess, auch all
das, was bis zu diesem Zeitpunkt trotz aller Widrigkeiten immer noch funktioniert hat, wird nun in
Frage gestellt.“ Zurecht! Wenn Sie die ersten drei
Krisen erfolgreich ignoriert haben, dann sind Sie
nun in der Sinnkrise angelangt. Denn der Sinn hinter dem eigenen Tun und auch der Zweck dessen,
was die Organisation tut, ist verloren gegangen.
Was nun? Was tun? Wer übernimmt nun wieder die
Verantwortung und gestaltet die neue sinnvolle
Unternehmenskultur und den Weg in die produktive Zukunft?
Wahnsinn 4.0 © | 1. Juni 2016
Wahnsinn 4.0 © | 23. November 2016
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www.wahnsinn
vierpunktnull.at
Machen Sie sich mit uns auf den
Weg aus der Krise!

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