グローバル・リスク内容/テーマ別相談・講演内容 ＰＤＦファイルをプリントして、ご希望項目に○印をご記入下さい。） ↓ ○ リスクの例 グローバル・リスク項目 内容とポイント コーポレート・ガバナンス態勢の未整備 ① トップマネージメント経営トップが常に率先してそのﾘｽｸ回避に努めるべきﾘｽｸ。 リスク ② 組織体制リスク ③ 経営リスク 企業のｽﾃｰｸﾎｰﾙﾀﾞｰを明確に把握した上での「取締役会」、 「監査役会」、の整備・充実。｢個人情報保護法」、 内部告発者の保護、企業倫理・ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ、情報開示、 内部統制等への教育と態勢強化の徹底がﾎﾟｲﾝﾄ。 経営者・管理者、及び従業員のﾘｽｸ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄに対する 認識をｽﾃｰｸﾎｰﾙﾀﾞｰの検査や要求に対応できるﾚﾍﾞﾙまで 高める必要性。特にﾘｽｸ･ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄに対する取締役会の 役割認識に注目。経営の不安定性と非効率性のﾘｽｸ、 ｺｰﾎﾟﾚｰﾄ・ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ・ﾘｽｸ等への対応がﾎﾟｲﾝﾄ。 経営陣が「判断」、「指揮・命令」、「指導」、「調整」、 「監視（ﾓﾆﾀﾘﾝｸﾞ）」、「見直し」、「是正」すべきﾘｽｸ。 ｱｶｳﾝﾀﾋﾞﾘﾃｨｰ（説明責任）が直接問われるﾘｽｸ。 それらﾘｽｸに繋がるﾊｻﾞｰﾄﾞ、直接間接の原因（ﾍﾟﾘﾙ）、 ﾘｽｸ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・ｼｽﾃﾑ、ＰＤＣＡｻｲｸﾙなどがﾎﾟｲﾝﾄ。 外部の専門家、ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄを活用し、ﾋﾞｼﾞﾈｽ・ｼﾞｬｯｼﾞﾒﾝﾄ ・ﾙｰﾙ（経営判断原則）を最大限に利用するべき分野。 ④ 業務運営リスク 部門長、支店長、課長などが日々取り組むｵﾍﾟﾚｰｼｮﾅﾙ・ ﾘｽｸ。日ごろの従業員に対する教育・訓練がものをいう、 まさにミﾄﾞﾙ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄのﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟと力量が問われる分野。 ＣＲＯ（ﾁｰﾌ・ﾘｽｸ・ｵﾌｨｻｰ）やﾘｽｸ・ﾏﾈｰｼﾞｬｰとの 連携が重要。 ⑤ 経営管理リスク 経営管理は、目標を達成するために①予想し、②計画し、 ③実行の指導をし、④監視活動（ﾓﾆﾀﾘﾝｸﾞ）を通じ見直し、 調整し、⑤修正・改善（統制）する5段階のﾌﾟﾛｾｽ。 各段階における狂い（不作為、中途半端、不徹底など）が 経営管理のﾘｽｸ。 ⑥ 経営資源リスク ヒト、モノ、金、情報、知識に係るﾘｽｸで、競争力に直結 するﾘｽｸ。 ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ経営において最も高い不確実性とﾘｽｸを もたらす分野の一つ。会社内外の経営資源を駆使したリスク・ マネジメントが必要 ⑦ 製品・環境リスク 品質ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ、ＰＬｸﾚｰﾑ、ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ･ﾘｽｸ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ、 環境ﾘｽｸ･ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ、ＣＳＲ（企業の社会的責任）等 ﾚﾋﾟｭﾃｰｼｮﾝに直結するﾘｽｸ。 失敗は即会社の信用失墜に繋がるので、緊急事態、 危機管理などとの連動が必要。 ⑧ 社会的リスク ＣＳＲ（企業の社会的責任）の中心課題となる分野。 良き地球市民としてのｺｰﾎﾟﾚｰﾄ・ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ、企業倫理・ ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ、ﾘｽｸ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄと一体となって機能する 内部統制に係る指針、ﾘｽｸ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄが求められる分野。 ﾘｽｸ・ｺﾝﾄﾛｰﾙやＩＲ面での高い重要性。 ⑨ 購買リスク ｴﾈﾙｷﾞｰや自然災害時における調達ﾘｽｸ。ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ ﾘｽｸ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの見地からも高まる重要性。 国際競争力、Ｍ＆Ａ、優秀なｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ人材確保等の 面から、最も戦略的に重要なﾘｽｸの一分野。 ⑩ 研究開発リスク 情報セキュリティー態勢の未整備 コンプライアンス態勢の未整備 CSR（企業の社会的責任）の未整備 リスク・マネジメント態勢の未整備 関連会社の管理問題 セクショナリズム リスク管理に対する低意識 事業戦略策定の失敗 事業（投資）計画の破綻 事業（投資）リスクの把握失敗 格付け低下 Ｍ＆Ａ(敵対的買収）される可能性 監査による問題摘出 株主へのディスクロージャー不足 独占禁止法に抵触 企業イメージ戦略失敗 マスコミ対応の失敗 株主総会の運営問題 付保の不十分または過剰 事業継続計画(BCP)の不在・不足 業務支援システムの故障 製品・部品の盗難 重要書類の紛失 個人情報の流失 製品納期遅延による賠償 迅速性の低下 収益管理の失敗 業務管理システムの故障 苦情処理のミス 不正な経理操作 顧客管理の失敗 在庫管理の失敗 キャッシュフロー管理の失敗 為替変動への対処失敗 企業年金の積み立て不足 後継者育成の失敗 人材登用の失敗 デュー・デリジェンスの欠如 士気の低下 セクハラ訴訟 雇用・昇進差別訴訟 社員の病気・自殺・誘拐 社員の引き抜き 社員の不祥事 労働災害による死傷者 設備の故障・事故 社員の大量退社・集団転社 キーマンの喪失 PL訴訟 製品回収・修理 環境リスク 大気汚染・水質汚染 土壌汚染 事故による環境汚染 少子化による需要減退 犯罪組織の標的 解雇者の怨恨 文化摩擦 従来慣行の問題化 学力低下 内部告発 調達部品の納期遅延 調達部品の不良品質 知的財産権の権利化稚拙 知的財産権訴訟の敗北 標準化競争の敗北 研究者の効率低下 対象部門例 経営トップ等 総務/人事/ 労務/企画等 企画 経理 広報 総務等 業務 システム IT等 経理 財務 営業 企画 外為等 人事 労務 総務等 製造 法務等 総務 人事 労務等 資材 製造等 研究開発 法務 企画等
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