ダイバーシティー・プロジェクト企画 vol. 2 多様性を尊重したマネジメントで働くことの楽しさを引き出す先進企業の取り組みインタビュー社員が長年積み重ねてきた年功序列的なヒエラルキーに、女性リーダーや幹部社員が力を発揮しづらいという課題があります﹂その一環として重視しているのが働き方の一層の多様化だ。今年からより柔軟になったフレックスタイム制度の活用推進だけでなく、男性の育休取得なども推奨していきたいという。女性が本当の意味で生き生きと働くためには、男性のワークス職場であることが条件だ。司や仲間が私自身気づいていなし、より自由な発想を生み出す朝日新聞ダイバーシティープロジェクト公式サイト http://www.asahi.com/diversity/ タイルも含めて個が尊重されるその人たちと経験や価値観をそして﹁女性たちの意識改革多様化で発想も自由に高原弘子さんは、現在、富士かった思いや適性、特徴を見つい、成果を上げつつある。２０１共有したことが自身の成長につ３年から同社で実施している女通エフサス全社のお客様満足度分野にやりがいをもって取り組性リーダーシッププログラム︵Ｗも重要な要素﹂と語る。今、富ざまな部門出身のメンバーが集多様。聞いてみてはじめてわかるめる私へとつなげてくれました。ＬＰ︶では、全国から女性リーけて、興味をもって取り組めるまっている。性別、年齢の違いはことがたくさんあるんです﹂私もメンバーに対してそうありダーやリーダー候補が集まってながり、上司の立場になってもそもちろん、中途採用、時短勤務のそのためにはコミュニケーショたいと思っています﹂議論。参加者からは、他部門の向上に取り組むＣＳ企画推進部メンバーもいるこのチームを高ンが大切になる。職場ではなるまた、上司や周囲の環境に恵女性社員の活躍が刺激になった、士通エフサスでは、全社的な取原さんはどのようにまとめていべく雑談の時間を多くもち、まれていたこともあり、高原さ社会への貢献意識が高まったと役割や場を考え、与え続けてくるのだろうか。ワークとライフの両面からメンん自身は女性だからと苦労したれを大切にしているという。﹁メンバーそれぞれがもつ個性、バーを理解するよう努めている。ことはなかったと振り返る。たで部長を務めている。２年前に特性を生かすこと﹂。これが高原いう声が挙がっている。り組みと高原さんら現場のリーさんのマネジメントのポリシーだ。だしマネジャーとしては、ダイ﹁自分のやりたいことや強みが﹁女性社員が働きやすい制度整第一歩になると実感しています﹂上司が適性を見抜く﹁今は女性という切り口の改革など、さまざまな経験をもったはっきりわかっている人は多く備は進んできました。ただ男性ですが、この活動が個を大切に人がいる環境にいることが多かっない。私もそうでした。でも、上な課題を見据えている。たんです﹂新設されたチームに配属される﹁自分自身が中途入社でしたし、バーシティー推進に関して新た﹁例えば﹃育児中の女性﹄といっダーによる意識改革とがかみ合高原弘子氏現在のお客様起点の追求という 1998 年に中途採用で富士通株式会社に入社し、サポートセンターの統括・管理を担当。2004 年に富士通サポート＆サービス株式会社（現株式会社富士通エフサス）に出向し、翌年転社。06 年にサポート統括本部 OSC 統括部業務部企画課長。12年から現職。れたように思います。それが、システムサポート本部ＣＳマネジメント推進統括部ＣＳ企画推進部長ても大事にしていることは多種株式会社富士通エフサス新設されたこのチームには、さま女性の活躍を推進するための制度整備や意識改革に取り組む富士通エフサス。その中で現場レベルのダイバーシティーマネジメントが果たす役割について女性リーダーが語る。