はじめに イントロダクション 「ＳＩガラパゴス」を育んだＩＴ部門の罪 第１章 開発を忘れたＩＴ部門の悲喜劇 寿命が尽きるＩＴ部門に「終活」のススメ 経営者の間で台頭するＣＩＯ不要論 「うちの社長はＩＴが分からない」の欺瞞 「社長が悪い」と痛罵するＩＴ部門のたわ言 ＩＴを人減らしの道具にしなかった日本企業の罪と罰 大企業のシステムを中小企業が嗤う理由 超簡単、ＩＴ抵抗勢力のつくり方 ＩＴ部門はシステム運用から手を引くべし クラウドにまつわるＩＴ部門の嘘を見分ける ネット企業の劣悪なＩＴ活用に見る日本企業の根深い病理 ＩＴ部門は外資系ソフトベンダーの“ いい加減さ”を学ぶべし ＩＴ部門の権限を海外に移せ ＩＴ部門をベンダーに売るぐらいなら解体せよ 既存のＩＴ部門では無理！“ 第２のＩＴ部門”を創ろう システム障害は起こったほうがよい システム障害でなぜ社長が謝罪するのか 【実録】社長から「君たちは要らない」と宣告されたＩＴ部門の４年後 3 12 11 21 71 63 56 51 43 37 29 25 22 106 103 101 96 91 88 82 77 113 136 123 117 114 第２章 ガラパゴス化する日本のＩＴ業界 日本だけ！「ＳＩガラパゴス」に明日はあるか 人手不足と騒ぐＩＴベンダー、もういい加減にしなさい！ ＩＴ業界の人月商売、多重下請けがもたらす の害毒 人月商売に技術者を固定し続ける日本の危うさ 45 はじめに イントロダクション 「ＳＩガラパゴス」を育んだＩＴ部門の罪 第１章 開発を忘れたＩＴ部門の悲喜劇 寿命が尽きるＩＴ部門に「終活」のススメ 経営者の間で台頭するＣＩＯ不要論 「うちの社長はＩＴが分からない」の欺瞞 「社長が悪い」と痛罵するＩＴ部門のたわ言 ＩＴを人減らしの道具にしなかった日本企業の罪と罰 大企業のシステムを中小企業が嗤う理由 超簡単、ＩＴ抵抗勢力のつくり方 ＩＴ部門はシステム運用から手を引くべし クラウドにまつわるＩＴ部門の嘘を見分ける ネット企業の劣悪なＩＴ活用に見る日本企業の根深い病理 ＩＴ部門は外資系ソフトベンダーの“ いい加減さ”を学ぶべし ＩＴ部門の権限を海外に移せ ＩＴ部門をベンダーに売るぐらいなら解体せよ 既存のＩＴ部門では無理！“ 第２のＩＴ部門”を創ろう システム障害は起こったほうがよい システム障害でなぜ社長が謝罪するのか 【実録】社長から「君たちは要らない」と宣告されたＩＴ部門の４年後 3 12 11 21 71 63 56 51 43 37 29 25 22 106 103 101 96 91 88 82 77 113 136 123 117 114 第２章 ガラパゴス化する日本のＩＴ業界 日本だけ！「ＳＩガラパゴス」に明日はあるか 人手不足と騒ぐＩＴベンダー、もういい加減にしなさい！ ＩＴ業界の人月商売、多重下請けがもたらす の害毒 人月商売に技術者を固定し続ける日本の危うさ 45 いつまでブラック企業の世話になるのか ＳＩガラパゴス、多重下請け構造の終焉の始まり 国内ＩＴ業界の再編、馬鹿げているこれだけの理由 顧客のためにクラウドに取り組むＩＴベンダーの愚 ユーザー企業がＩＴベンダーを駆逐する 日本にはＩＴ産業は無くＩＴ利用産業も無い お客様相手に協業を持ちかけるＩＴベンダーの愚かさ 「失敗プロジェクトの理由」を嗤う 失敗プロジェクトの何が悪い！ 第３章 顧客とＩＴベンダーの不条理な関係 日本企業にソフトは売らない 世界に通用するＩＴを育てない罪 感動するバカ、怒るアホウ プロジェクト延期の無恥と無知 ＩＴベンダーに「提案料」を支払っていますか ＩＴベンダーがぶち切れた“ 仕打ち”の理由 ＩＴベンダーの提案書をコピペしたＲＦＰの恥知らず 法外な開発料金の根拠、「客には絶対に言えません」 開発に失敗して、ＩＴベンダーに逃げられた甘えの論理 ロックインを怖がり、マルチベンダー体制を維持する愚 ＩＴ部門が没落すればＩＴ業界の大概の問題は片付く ＩＴベンダーが狙うＩＴ部門飛ばしの極意 開発丸投げの作法を忘れたユーザー企業 第４章 技術者のキャリアの危機と可能性 技術者を襲う３年後の悲劇 技術者をプロジェクトマネジャーにするな 180 176 172 166 160 157 152 146 142 183 188 186 184 241 232 227 221 215 209 204 198 193 190 249 252 250 いつまでブラック企業の世話になるのか ＳＩガラパゴス、多重下請け構造の終焉の始まり 国内ＩＴ業界の再編、馬鹿げているこれだけの理由 顧客のためにクラウドに取り組むＩＴベンダーの愚 ユーザー企業がＩＴベンダーを駆逐する 日本にはＩＴ産業は無くＩＴ利用産業も無い お客様相手に協業を持ちかけるＩＴベンダーの愚かさ 「失敗プロジェクトの理由」を嗤う 失敗プロジェクトの何が悪い！ 第３章 顧客とＩＴベンダーの不条理な関係 日本企業にソフトは売らない 世界に通用するＩＴを育てない罪 感動するバカ、怒るアホウ プロジェクト延期の無恥と無知 ＩＴベンダーに「提案料」を支払っていますか ＩＴベンダーがぶち切れた“ 仕打ち”の理由 ＩＴベンダーの提案書をコピペしたＲＦＰの恥知らず 法外な開発料金の根拠、「客には絶対に言えません」 開発に失敗して、ＩＴベンダーに逃げられた甘えの論理 ロックインを怖がり、マルチベンダー体制を維持する愚 ＩＴ部門が没落すればＩＴ業界の大概の問題は片付く ＩＴベンダーが狙うＩＴ部門飛ばしの極意 開発丸投げの作法を忘れたユーザー企業 第４章 技術者のキャリアの危機と可能性 技術者を襲う３年後の悲劇 技術者をプロジェクトマネジャーにするな 180 176 172 166 160 157 152 146 142 183 188 186 184 241 232 227 221 215 209 204 198 193 190 249 252 250 技術者はＳＥになるな、「何でも屋」になれ 成長できないプロジェクトマネジャーの寒い将来 “ 男らしい”女性プロジェクトマネジャーを増やす愚 効果絶大！ ＩＴ部門に“ 異分子”投入 効果企業システムの技術者が駆逐される日 どう考えても、基幹系の技術者は駆逐される ヒーローを否定する“ ＩＴムラ社会” ユーザー企業の技術者は転職せよ 自分の仕事を無くしてしまえ イントロダクション 292 290 283 278 276 273 268 262 257
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