「 INPEX Way 」環境変化へのしなやかな対応力強化 – 過去からの学び

「INPEX Way」環境変化へのしなやかな対応力強化
– 過去からの学び
The INPEX Way
Learning from the past to be more resilient
佐野正治 Masaharu Sano
国際石油開発帝石株式会社取締役副社長執行役員技術本部長 HSE担当
Director, Senior Executive Vice President, Senior Vice President of Technical Headquarters,
in charge of HSE of the Company, INPEX Corporation
（世の中の流れと我々の進む道：歴史に学んで）
私はこの30年間に４度油価下落を体験している。1986年、1998年そして2009年である。今回の油価下落は4回
目である。かつての油価下落時には我々産業は一様に、プロジェクトをDeferし、また人材については採用
を抑え、頭を低くして嵐が過ぎるのをただ待っていたのではないか。
一方で、油価上昇の際には、特に2003年以降、開発対象が爆発的に増大し、その結果として１バレル生産す
るコストは3倍にもなったことの分析が必要。フロンティア地域などプロジェクトが複雑化した要因を挙げ
る向きもあるが、それ以外にプロジェクト仕様のInflationを含む Capital Disciplineの欠如もあったのではな
いか。
今次油価下落に遭遇して、よりLeanなスコープやLeanな組織改革を強く意識して、Resilientな体質改善が強
く求められていると感じる。この意識の基、我々の技術戦略は、様々な環境の変化に対応でき、かつその中
で国際競争力を着実に強化する手段であるべきである。
（INPEX Wayについて：独自の活動を展開）
当社は2013年に技術ロードマップを打ち出し、特に5つの課題につき取り組んでいる。これらは「大水深の
開発」「Unconventional（tight reservoir）の評価から開発」「回収率向上の実践」「LNGの操業」「能動的
な探鉱」というように「アクション（プロジェクト化）」につながるものを対象としている。
我々はこの対象を自らの得意技術としていく過程で、当社の国内ガス田操業現場で適用しているTPM活動な
ど、もともと日本企業として根付くLean Cultureを根底として、Standardization & Simplificationを強く意識
した技術戦略をINPEX Wayとして推進していくことが、より歴史に学んだ姿であると確信している。
I have experienced four times at the downward trend of oil price in the last 30 years, that is
1986, 1998, 2009 and today. When our industry faced such downward in the past, I recall that
we simply took measures of deferring the project and curbing to hire the manpower, like just
waiting for the storm to pass.
However, at the upward trend of oil price, especially 2003 onward, we are required to analyze
the facts of the number of development project increased explosively, which led to cost blowup,
say production cost per 1 barrel increases three times. Some say that development project had
become more complicated due to exploring frontier area, though we also could say that we lack
the idea of Capital Discipline taking project’s nature into consideration.
Facing today’s business environment under low oil price, Lean Transformation – maximize
optimization while minimize waste - is necessary for the company to become resilient
organization. Keeping Lean Transformation in our mind, INPEX’s technology strategy should be
concrete means for adapting toward the changes of business environment and increasing
competitiveness.
We at INPEX established Technology Roadmap in 2013, focusing on five technical themes as
practical subject, such as Deepwater Development, Unconventional (tight reservoir)
Development, EOR-IOR, LNG Supply Chain and New Exploration Concept.
We at INPEX, for instance, have been applying Total Productive Maintenance activity at our
domestic gas production site as one measurement of the Standardization and Simplification,
where underlays characteristic of Japanese Lean culture. Therefore, in the process of
strengthening five technical themes upon our Technology Roadmap, it is important for us to
proceed our technology strategy taking into consideration of the idea of Standardization and
Simplification, which we call this a “INPEX Way.”

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