　第回どのようにし﹁どのようにしてて「見見ええる」化を﹂図をる化る図かるかれることはなくなる。たら対策がとられなけ誰もが異常だと気付が悪い。異常に気付いし、そのままでは具合化」して管理が必要だ。入金されたか「見える理でも、入金予定日に入金が無い場合の処置き、汚れたまま放置さすなわち、時間、数量、れば意味がないからとして、すぐに客先へとが必要になってくの確認、督促というこる。事業を進める上でる化」と共に、異常を管理すべき事項すべてかを明確にしておくこ発見したらどうするの寸法、温度、色 … … 等、だ。すなわち、「見えについて、徹底して基それでは、どのようにして「見える化」を準を明確にするというは、このように「見えが、その基本は、基準インを停止するとか、る化」すべき事項は何とが大切だ。すぐにラ図るかということだ「コンサルタントの現場から」のコラムは、つながるのだ。ことが「見える化」にて意識的に推進するこかをしっかりと理解しを明確に示すということが大切だ。それがそとだ。例えば、時間別常の際にどうするかの責任者を呼ぶとか、異の企業の管理力を高で見聞きしたことの中から、参考になるのでていなければ、意味がアクションが決められコンサルタントがコンサルティング等の現場常時時のの置法方を法ていても、そのままで異異常処処置方明を確すに示す確明に示の生産実績が掲示されはないかという四方山話を綴ったものです。は、遅れているのか進かんばん方式の原理でする話しは、トヨタのすると推移や動きがわわかる。よくグラフにのか進んでいるのかがと、初めて遅れているう基準が示されているいといけないのかといかる職場になる。しかであることがすぐにわない。売掛金の回収管現場に限ったことではところで、基準が明ないということだ。このことは、製造の確になることで、異常なるからだ。るベースを作ることにめ、また、問題を事前に発見して対策が打て前回、改善の進む職もある。かんばんといんでいるのかわからない。いくつできていな場の第一歩は、先ずはう形で生産指示を「見改善の進む職場見える化５Ｓということを述べかるようになり、増え第５回日系企業就職フェア出展企業を募集中タイ人求職者が来場し職フェアでは当日にた。第４回日系企業就約３８８０人が内定見人が内定を受けたほか、（マトゥロット）、 [email protected]（藤下）た。今回は、さらに問える化」したものだか目でわかるので効果的るのかということは一ているのか、減ってい題と気付ける職場にすている企業ほど、異常るためにという視点らだ。「見える化」ができで、「見える化」について述べる。は問題なのかどうかはがわかり対策も進む。なのだが、それだけで実際に、生産の現場で自ら改善や対策が進む職場は、徹底した「見それより下になれば問わからない。そこに基題とか、逆に上であれ準が示されていれば、いるのか、不良の状況ば問題というように、遅れているのか進んでえる化」とは、問題がはどうなっているのか異常と判断ができるよあれば、生産の進捗は見える職場や現場にす等、管理すべき事項はうになり、対策を打つ行なわれている。「見るということだ。問題多い。それらがすぐにえる化」の取り組みが付いて、皆が改善や対「見える」形になって必要があることがわかが見えれば、それに気いるかどうかが大切 E-mail：[email protected] 込みとなった。現在、 Tel：02-250-0700 同就職フェアへの出展バンコク日本人商工会議所催する。これまでに４【問合せ】企業就職フェア」を開 home.php（タイ語）盤谷日本人商工会議 http://www.jcc.or.th/jobfair/th/ 所（ＪＣＣ）は会員企 http://www.jcc.or.th/jobfair/ どは異常と判断する一（日本語）理されている職場が多 2016 ホームページを参照。は、生産管理板等で管題を「見える化」する【詳細】以下の就職フェア例えば、有名なトヨには、基準を明確にす 2015 年 10 月 31 日（土）タのアンドンは、助けり、誰もがわかるよう【早期申込割引期限】企業を以下の通り募集になっていれば、遅れるということが大切なホールしている。生したことを皆に知らのと言える。異常が発があれば全員がそれをサイアムパラゴン・パラゴンべ約３万５０００人のせることで対策が打ても、どのくらいになっもできる。すなわち、い。例えば、汚れ一つ字に限ったことではなたら交換する必要があのだ。これは、何も数改善や対策が進む職場るのかというような基意識して作業すること定品・定量）、表示・は、圧倒的に「見えるる。同様に、前回述べ標識）も見える化の一化」が図られているとた整頓（３定（定位置・で遅れを取り戻すことつだ。どこまで減った準が示されていれば、らいくつ補充するかという定量を「見える化」いうことだ。 14 日（日）11:00 ∼ 19:00 回実施されており、のだ。例えば、生産進捗㈱ジェムコ日本経営常務理事グローバル事業担当【開催場所】環として「第５回日系る。（たかはしこうきち）業の人材採用支援の一策を進めることができ高橋功吉 2016 年 2 月 12 日（金）∼ て下さいというサインいが、その生産進捗がつの基準である。を「見える化」したも「見える化」されておすなわち、異常や問る。実際、管理図等で使われる管理限界線な大手家電メーカーにて、海外経営責任者などの要職を歴任後、ジェムコ日本経営に入社。2007 年執行役員、 2011 年取締役、2015 年 6 月より現職。上場企業経営トップおよびボードメンバーへの顧問型経営支援をはじめ、グローバル戦略の構築から、製造現場の現場力向上、品質革新など、経営全般にわたり幅広く活躍している。実践に裏打ちされた「わかりやすい」コンサルティングが身上。「ものづくり経営入門」（日経 BP）他、雑誌や媒体への執筆、講演も多い。主な資格は、ICMC（国際公認経営コンサルティング協会）認定コンサルタント、公益社団法人全日本能率連盟認定マネジメントコンサルタント、経済産業大臣登録中小企業診断士 30 ＜執筆者プロフィール＞【開催日時】 26