経営基盤強化への取り組みコーポレート・ガバナンス RAF リスク管理コンプライアンス IT戦略グループ共通カルチャー人事戦略社会貢献活動リスク管理基本的な考え方を内容とした、当グループ全体に共通するリスク管理の基本方針を取締役会において制定しています。当グループは、この当グループでは、グループ全体・グループ会社各社の経営基本方針に則りさまざまな手法を活用してリスク管理の高の健全性・安定性を確保しつつ企業価値を高めていくために、度化を図る等、リスク管理の強化に努めています。業務やリスクの特性に応じて保有するリスクを適切に管理し、コントロールしていくことを経営上の最重要課題の１つとしリスク管理態勢の概要て認識し、リスク管理態勢の整備に取り組んでいます。みずほフィナンシャルグループでは、各種リスクの明確な当グループにおいては、グループ内の各社において業務内定義、適切なリスク管理を行うための態勢の整備と人材の育容や保有するリスクの規模・態様に応じた適切なリスク管理成、リスク管理態勢の有効性および適切性の監査の実施等を行うとともに、みずほフィナンシャルグループが当グループみずほフィナンシャルグループ監督・監査経営取締役会取締役会経営会議監査委員会執行役社長担当役員担当役員経営政策委員会コーポレート・コミュニケーション部戦略企画部管理部グローバル人材戦略部グループ人事部法務部事務企画部・システム企画部与信企画部オペレーショナルリスクレピュテーショナルリスク規制・制度変更リスク有形資産リスク人的リスク人的リスク法務リスク事務リスクシステムリスク信用リスクオペレーショナルリスク市場リスク・流動性リスクみずほ証券取締役会社長経営会議担当役員経営政策委員会（リスク管理グループ長等）各リスク管理所管部経営企画部管理部人事部法務・受託審査部・システム統括部 I T 事務統括部与信企画部総合リスク管理部上記以外の主要グループ会社総合リスクオペレーショナルリスクレピュテーショナルリスク規制・制度変更リスク有形資産リスク人的リスク法務リスク事務リスクシステムリスク信用リスクオペレーショナルリスク市場リスク・流動性リスク 70 I T 総合リスク信用リスクみずほ信託銀行 ■リスク管理状況の報告 ■リスク管理に関する申請レピュテーショナルリスク規制・制度変更リスク有形資産リスク人的リスク人的リスク法務リスク事務リスクシステムリスク信用リスクオペレーショナルリスク市場リスク・流動性リスク信用リスクオペレーショナルリスク ■基本方針の提示 ■リスク管理に関する指示・承認コーポレート・コミュニケーション部戦略企画部管理部グローバル人材戦略部グループ人事部法務部事務企画部・システム企画部与信企画部総合リスク管理部総合リスク各リスク管理所管部総合リスク管理部（リスク管理グループ長（グループCRO）等）各リスク管理所管部 I T 経営会議（リスク管理グループ長等）みずほ銀行経営政策委員会（リスク管理委員会等）頭取全体のリスク管理を統括する態勢としています。囲にリスクを制御していく、総合的なリスク管理態勢を構築具体的には、みずほフィナンシャルグループは、グループしています。 CRO（Group Chief Risk Oﬃcer）であるリスク管理グルー当グループでは、みずほフィナンシャルグループが定めたプ長を委員長とするリスク管理委員会にて、当グループのリ総合的なリスク管理に関する基本的な方針のもと、リスクをスク全般を一元的に管理しています。グループCROはリスク幅広く多面的に捉え、複数のリスクが内在する業務等（決済管理の状況等を定期的および必要に応じて、取締役会、監査業務・信託業務等）のリスク管理方法も含めたリスク管理の委員会、経営会議、執行役社長に報告しています。みずほフィ高度化に積極的に取り組んでいます。ナンシャルグループは、主要グループ会社からリスク管理の状況等について定期的および必要に応じて報告・申請を受けリスクキャピタル配賦るとともに、主要グループ会社に対してリスク管理に関する当グループでは、グループ全体が抱えているリスクを可能適切な指示を行っています。な限り把握し、リスクキャピタル配賦の枠組みのもと、そのさらに、主要グループ会社においても、それぞれが各種リス総量を当グループの財務体力の範囲内にとどめる運営を実クの管理態勢を整備し、自社のグループ会社からリスクの状施しています。況等について定期的および必要に応じて報告を受けるととも具体的には、みずほフィナンシャルグループが主要グルーに、自社のグループ会社に対してリスク管理に関する適切なプ会社に対しておのおののグループ会社分も含めたリスク指示を行っています。キャピタルを配賦し、各社のリスク上限としてリスク制御を行総合的なリスク管理についてうとともに、当グループ全体（連結ベース）として保有するリスクが資本金等の財務体力を超えないように経営としての許容範囲内にリスクを制御しています。当グループでは、この枠基本的な考え方組みのもとで、経営の健全性を確保するためにリスクキャピ当グループでは、当グループで保有するリスクを、リスクのタルの状況を定期的にモニタリングし、各社内の取締役会等要因別に「信用リスク」、「市場リスク」、「流動性リスク」、「オペに報告しています。なお、みずほ銀行、みずほ信託銀行、みずレーショナルリスク」等に分類し、各リスクの特性に応じた管ほ証券に対しては、各リスクカテゴリー別にリスクキャピタル理を行っています。を配賦するとともに、各社内において業務運営単位等で配賦また、当グループでは、各リスクカテゴリーでの管理に加え、する枠組みを構築しています。リスクを全体として把握・評価し、必要に応じて定性・定量それぞれの面から適切な対応を行い、経営として許容できる範リスクカテゴリー定義信用リスク与信先の財務状況の悪化等により、資産（オフバランス項目を含む）の価値が減少または消失し、当グループが損失を被るリスク市場リスク金利・株価・為替等の変動により損失を被るリスク。市場の混乱等で市場において取引ができなくなったり、通常より著しく不利な価格での取引を余儀なくされることにより損失を被るリスク（市場流動性リスク）を含む流動性リスク当グループの財務内容の悪化等により必要な資金が確保できなくなり資金繰りがつかなくなる場合や、通常より著しく高い金利での資金調達を余儀なくされることにより損失を被るリスクオペレーショナルリスクシステムリスク、事務リスク等により構成され、内部プロセス・人・システムが不適切であることもしくは機能しないこと、または外生的事象が生起することから当グループに生じる損失に係るリスク構成する各リスクの詳細資料編リスク管理態勢 P104）（構成する各リスクの詳細 71