Seminare Nachhaltigkeit 1. Halbjahr 2016

SEMINARE
1. Halbjahr 2016
Mit Garantieterminen.
Nachhaltigkeitsmanagement.
Ökonomische, ökologische und soziale
2ESSOURCENEFlZIENTERNUTZEN
www.tuv.com/akademie
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Termin
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Sie erkennen die garantierten Termine
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in der
d Übersicht an diesem Zeichen:
2
INHALT
Seminare Nachhaltigkeitsmanagement
.ACHHALTIGKEITSMANAGEMENTBEIDER4´62HEINLAND'ROUP    $ER4´62HEINLAND3USTAINABILITY-ANAGER
   Lehrgänge mit Personenzertifizierung
)HR7EGZUM.ACHHALTIGKEITSMANAGER
   .ACHHALTIGKEITn#32n)3/
   .ACHHALTIGKEITSMANAGER4´6
   Workshop zum nachhaltigen
Personalmanagement
'ESUNDHEITSFÈRDERNDES&ÍHRUNGSVERHALTEN7ORKSHOP
   Seminare zu weiteren Nachhaltigkeitsthemen
.ACHHALTIGKEITSMANAGEMENTnWIRKSAME-ETHODEN
IM´BERBLICKNeu!
   .ACHHALTIGKEITUND1UALIT¹TSMANAGEMENT
   ¯KOBILANZUND#ARBON&OOTPRINT
   .ACHHALTIGE"ESCHAFFUNGIN5NTERNEHMENUND
/RGANISATIONEN
   .ACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNGIM´BERBLICK
   .ACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNGNACHDEN
',EITLINIENDER'2)
   #OMPLIANCE"EAUFTRAGTER!NFORDERUNGEN!UFGABEN
2ISIKEN
   3
INHALT
Was wir sonst noch bieten
'ARANTIETERMINEnPLANUNGSSICHER
   3TANDARD.ACHHALTIGE5NTERNEHMENSFÍHRUNG
   )NHOUSE3EMINAREONDEMAND
   %XPERTENWISSEN5MWELTMANAGEMENT
   -ETHODENKOMPETENZUND&ÍHRUNGS+NOWHOW
AUFBAUENUNDANWENDEN
   Organisatorisches
$ERSCHNELLE7EGZUM3EMINAR
   "EIDEN3EMINARUND,EHRGANGSBEZEICHNUNGENSINDIMMER
WEIBLICHEUNDM¹NNLICHE0ERSONENGEMEINT
Certipedia.
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$IE/NLINE:ERTIlKATSDATENBANK#ERTIPEDIA
ZEIGTDEN5NTERSCHIED!LLEVON4´62HEINLAND
ZERTIlZIERTEN0RODUKTE,EISTUNGEN5NTER
NEHMEN3YSTEMEUND1UALIlKATIONEN'RÍND
LICHDOKUMENTIERTUNDWELTWEITZUG¹NGLICH
WWWCERTIPEDIACOM
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
Nachhaltigkeitsmanagement bei
der TÜV Rheinland Group.
3EITMEHRALS*AHRENSTEHT
4´62HEINLANDWELTWEITFÍR
1UALIT¹T3ICHERHEITUND%FlZIENZ
IM3PANNUNGSFELDVON-ENSCH
5MWELTUND4ECHNIK%NTSPRE
CHENDTIEFISTDER.ACHHALTIG
KEITSGEDANKEINUNSEREMUNTER
NEHMERISCHEN3ELBSTVERST¹NDNIS
VERWURZELT$OKUMENTIERTIN
UNSEREM,EITBILDBILDETDIESES
3ELBSTVERST¹NDNISDAS$ACH
UNTERDEMWIRUNSERESOZIALEWIE
ÈKOLOGISCHE6ERANTWORTUNGAKTIV
WAHRNEHMENUNDMITUNSEREN
)NTERESSENGRUPPEN3TAKEHOL
DERNINTERAGIEREN%INEWICH
TIGE2OLLESPIELENINSBESONDERE
UNSERE-ITGLIEDSCHAFTENIM5.
'LOBAL#OMPACTUNDINDER)&)!
)NTERNATIONAL&EDERATIONOF
)NSPECTION!GENCIES
3EITERSTELLT4´62HEINLAND
EINEN.ACHHALTIGKEITSBERICHT
SEITALSSOGENANNTES)NTEG
RATED2EPORTINGDHGEMEINSAM
MITDEM'ESCH¹FTSBERICHT$ABEI
BERICHTENWIRNACHDEN2ICHT
LINIENDER'2)'LOBAL2EPORTING
)NITIATIVEUNDHABENDIE
!NWENDUNGSEBENE!ERREICHT
4´62HEINLANDGEHÈRTZUDEN
%RSTUNTERZEICHNERNDER%NT
SPRECHENSERKL¹RUNGZUM$EUT
SCHEN.ACHHALTIGKEITSKODEXUND
HATDIE#HARTADER6IELFALT
UNTERZEICHNET
7ER:UKUNFTGESTALTENMÈCHTE
lNDET'LEICHGESINNTEDIEFÍR
7ERTESYSTEMEEINSTEHEN3O
HABENWIRUNSENTSCHIEDENNACH
DEN0RINZIPIENDES'LOBAL#OM
PACTDER6EREINTEN.ATIONENZU
AGIEREN
3EITVERPmICHTENWIRUNSZU
ÈKONOMISCHUNDSOZIALVERANT
WORTLICHEM(ANDELNnUNDDES
SEN.ACHWEIS
$IEZEHN0RINZIPIENDES5.
'LOBAL#OMPACTUNTERSTREICHEN
UNSERE6ORSTELLUNGVON2ESPEKT
#HANCENGLEICHHEITUNDDEM
!UFBAUUNIVERSELLER7ERTE
7EITERE)NFORMATIONENZUM
.ACHHALTIGKEITSENGAGEMENT
SIEHE
WWWTUVCOMNACHHALTIGKEIT
5
SUSTAINABILITY MANAGER
Der TÜV Rheinland
Sustainability Manager.
$ER4´62HEINLAND3USTAINABILITY-ANAGERISTEINONLINEGESTÍTZTER
,EITFADENFÍR5NTERNEHMENUND/RGANISATIONENINDEN"EREICHEN
#ORPORATE3OCIAL2ESPONSIBILITY#323USTAINABILITY#OMPLIANCE
UNDVERMITTELTSTRATEGISCHE/PTIONENFÍRDIEGESCH¹FTLICHE5MSETZUNG
VON.ACHHALTIGKEITINDENFOLGENDEN3TRATEGIEFELDERN
Forschung & Entwicklung, Innovation, nachhaltige
innovative Produkte
Nachhaltige Märkte und verantwortliche Supply Chain
Umwelt & Umweltmanagement
Nachhaltiges Personalmanagement
Corporate Governance (Verantwortliche Unternehmensführung)
Compliance & Risikomanagement
Nachhaltige Finanzen
Corporate Citizenship (Gesellschaftliches Umfeld)
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ƒ :IELUND!USRICHTUNGDER!KTIVIT¹TENJE"EREICH
ƒ KONKRETEN(ANDLUNGSOPTIONENJE"EREICH
ƒ UNTERNEHMERISCHEN2ISIKENBEI.ICHTBEFASSUNGMITDEN/PTIONEN
ƒ 0RIORISIERUNGDER!KTIVIT¹TEN
ƒ /RGANISATIONUND5MSETZUNGDER!KTIVIT¹TEN
ƒ #32-ESSUNGEN3TEUERUNG#ONTROLLING"ERICHTERSTATTUNG
$ER4´62HEINLAND3USTAINABILITY-ANAGERGIBT5NTERNEHMENPR¹
ZISE%MPFEHLUNGENFÍREINNACHHALTIGES-ANAGENDES+ERNGESCH¹FTS
$ER&OKUSLIEGTAUFDERGESAMTEN7ERTSCHÈPFUNGSKETTEUNDDER
'ESCH¹FTSPROZESSOPTIMIERUNG
%RISTNUTZBARALS3ELF#HECKUNDFÍRDIE7EITERBILDUNGIM
5NTERNEHMEN
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$AS/NLINE4OOLSTEHTKOSTENFREIINDEUTSCHERUNDENGLISCHER3PRACHE
ZUR6ERFÍGUNG%INE!NMELDUNGMITEINERGÍLTIGEN%-AIL!DRESSEIST
ERFORDERLICH
7
STANDARD: NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Nachhaltige
Unternehmensführung.
0ROlTIEREN3IEMIT4ã62HEINLANDVONu.ACHHALTIGER5NTERNEHMENSFÓHRUNGh
4´62HEINLANDHATAUFBAUEND
AUFSEINER+ERNKOMPETENZALS
0RÍFDIENSTLEISTERVON-ANAGE
MENTSYSTEMENMITDEM3TANDARD
u.ACHHALTIGE5NTERNEHMENSFÍH
RUNGhEINEGANZHEITLICHE,ÈSUNG
ENTWICKELT$IESE,ÈSUNGMACHT
NACHHALTIGES(ANDELNINDEN
5NTERNEHMENPLANBARMESSBAR
UNDGLAUBWÍRDIGKOMMUNIZIER
BAR3OSCHAFFEN3IEDIEEFlZIENTE
"ASISUM)HR5NTERNEHMENÍBER
ZEUGENDUNDGEWINNBRINGEND
AUFZUSTELLEN
)HRPERSšNLICHES0ROJEKTGESPRÛCH
ƒ 3IEERHALTENEINEN´BERBLICK
ÍBERAKTUELLE3TANDARDSIM
"EREICHDERSOZIALEN6ERANT
WORTUNG#ORPORATE3OCIAL
2ESPONSIBILITY#32
ƒ 7IRSTELLEN)HNENDEN3TANDARD
u.ACHHALTIGE5NTERNEHMENS
FÍHRUNGhVON4´62HEINLAND
VORUNDSKIZZIERENMIT)HNEN
GEMEINSAMAKTUELLE!KTIVIT¹
TEN)HRES5NTERNEHMENSIM
"EREICH.ACHHALTIGKEIT
ƒ 7IRSTIMMENGEMEINSAM)HRE
INDIVIDUELLE:IELSETZUNGFÍR
EINEu.ACHHALTIGE5NTERNEH
MENSFÍHRUNGhAB
6EREINBAREN3IEGLEICH)HRKOSTENLOSES0ROJEKTGESPRÛCH
TÜV Rheinland Cert GmbH
Projektbüro Nachhaltige Unternehmensführung
Tel. 0221 806 5931
[email protected]
8
NACHHALTIGKEITSMANAGER
Ihr Weg zum
Nachhaltigkeitsmanager.
Nachhaltigkeit – CSR – ISO 26000
Basis-Seminar zur werteorientierten Unternehmensführung
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Nachhaltigkeitsmanager (TÜV)
Sem.-Nr. 09803
3 Tage inkl. Prüfung
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360,– € * Prüfungsgebühr
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Der TÜV-Abschluss.
$IE0RÍFUNGWIRDVONDERUNABH¹NGIGEN0ERSONENZERTIlZIERUNGSSTELLE
0ERS#ERT4´6VON4´62HEINLANDABGENOMMEN.ACHBESTANDENER
0RÍFUNGERHALTEN3IEVON0ERS#ERT4´6EIN:ERTIlKATDASDIE1UALI
lKATIONALSu.ACHHALTIGKEITSMANAGER4´6hBESCHEINIGT0ERS#ERT
4´6DOKUMENTIERTDIE!NFORDERUNGENAN)HREN!BSCHLUSSAUFDER
WELTWEITZUG¹NGLICHEN)NTERNETPLATTFORMWWWCERTIPEDIACOMUNTER
DEM0RÍFZEICHENMITDER)$.ACHHALTIGKEITSMANAGER
.UTZEN3IEDAS0RÍFZEICHENMIT)HRERINDIVIDUELLEN)$ALS7ERBESIGNET
ZUDENUNTERWWWTUVCOMPERSCERTDARGESTELLTEN"EDINGUNGEN
3T¹RKEN3IEMIT)HRERDOKUMENTIERTEN1UALIFIKATIONDAS6ERTRAUENBEI
+UNDENUND)NTERESSENTEN
$AS:ERTIFIKATHATEINE'ÍLTIGKEITSDAUERVONDREI*AHREN
* alle Preise zzgl. 19% MwSt.
9
SEMINARE
Nachhaltigkeit – CSR – ISO 26000.
Basis-Seminar zur werte- / nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung und zum
Aufbau eines CSR-Managementsystems.
%INE5NTERNEHMENSFÍHRUNGDIEGRUNDLEGENDEUNDNACHHALTIGKEITS
ORIENTIERTE7ERTEINDEN5NTERNEHMENSALLTAGINTEGRIERTÍBERZEUGTDIE
3TAKEHOLDERUNDMOTIVIERTDIEEIGENEN-ITARBEITERINNENUND-ITAR
BEITER)NDIESEM3EMINARERFAHREN3IEWIE3IEEINEAUF7ERTENBASIE
RENDE.ACHHALTIGKEITSSTRATEGIEENTWICKELNUNDINDIE5NTERNEHMENS
STRATEGIEINTEGRIERENWIE3IESOMIT6ORTEILEIM7ETTBEWERBERZIELEN
KÈNNENUNDMITGLAUBWÍRDIGEM%NGAGEMENT)HRE3TAKEHOLDERÍBER
ZEUGEN-ITDER)3/LERNEN3IEEINENINTERNATIONALEN,EITFADEN
KENNENDER%MPFEHLUNGENUNDKONKRETE(ANDLUNGSVORSCHL¹GEZUR
/RGANISATIONSFÍHRUNGZU!RBEITSBEDINGUNGEN5MWELTSCHUTZUND
WEITEREN+ERNTHEMENGESELLSCHAFTLICHVERANTWORTLICHEN(ANDELNS
FÍR5NTERNEHMENGIBT%IN#32-ANAGEMENTSYSTEMIN!NLEHNUNG
ANDIE)3/IN)HREM5NTERNEHMENAUFZUBAUENIST!UFGABE
EINES#32-ANAGERS!NHANDVON"EST0RACTICESWERDEN!NKNÍP
FUNGSPUNKTEZUBEREITSIMPLEMENTIERTEN-ANAGEMENTSYSTEMENBZW
VORHANDENEN)NFORMATIONS3TEUERUNGSUND+ONTROLLSYSTEMEN
AUFGEZEIGT$IESES3EMINARISTDAS"ASISMODULFÍRDEN,EHRGANG.ACH
HALTIGKEITSMANAGER4´63EM.R$IE:ERTIlKATSPRÍFUNGFÍR
DIESEN!BSCHLUSSBEINHALTET0RÍFUNGSFRAGENZUDIESEM-ODUL
)HR.UTZEN
ƒ 3IEBEKOMMENEINEN´BERBLICK
ÍBERUNTERNEHMERISCHE#HAN
CENUND(ANDLUNGSMÈGLICH
KEITENDIEMITEINER.ACHHAL
TIGKEITSORIENTIERUNGMÈGLICH
WERDEN
ƒ 3IELEGENDIE'RUNDLAGEFÍR
)HREEIGENE.ACHHALTIGKEITS
#323TRATEGIE
ƒ 3IEVERFÍGENÍBERDAS0RAXIS
WISSENZUM!UFBAUEINES#32
-ANAGEMENTSYSTEMSIN)HREM
5NTERNEHMEN
10
ƒ 3IELERNENDASPRAKTISCHE
6ORGEHENNACH5MSETZUNGS
HINWEISENZUM,EITFADENDER
)3/KENNEN
ƒ 3IEERHALTENEINUMFASSENDES
UNDSTRUKTURIERTES6ERST¹NDNIS
FÍRVERANTWORTUNGSVOLLE5NTER
NEHMENSFÍHRUNG
)NHALT
ƒ 7ASBEDEUTET7ERTEORIENTIE
RUNG.ACHHALTIGKEIT#32
GESELLSCHAFTLICHE6ERANTWOR
TUNG#ORPORATE2ESPONSIBILITY
#ORPORATE'OVERNANCE
SEMINARE
ƒ )NTEGRATIONVON#32UND
.ACHHALTIGKEITINDIE5NTER
NEHMENSSTRATEGIE"USINESS
#ASE.ACHHALTIGKEITBZW
.ACHHALTIGKEITALS7ETT
BEWERBSSTRATEGIE
ƒ 3TAKEHOLDER-ANAGEMENT
ƒ )NSTRUMENTENACHHALTIGEN
7IRTSCHAFTENS3TANDARDS
:ERTIlKATE'ÍTESIEGEL
ƒ .ACHHALTIGKEITINDENBETRIEB
LICHEN0ROZESSENUND!BTEI
lungen
ƒ .ACHHALTIGKEITSKOMMUNIKA
TION.ACHHALTIGKEITSBERICHT
INKL-ATERIALIT¹TSANALYSE
ƒ 0HASENDES!UFBAUSEINES#32
-ANAGEMENTSYSTEMS
ƒ )NTEGRATIONVON#32-ANAGE
MENTINBESTEHENDE-ANAGE
MENTSYSTEME
ƒ $IE)3/n,EITFADENZUR
GESELLSCHAFTLICHEN6ERANTWOR
TUNG
:IELGRUPPE
&ÍHRUNGSKR¹FTEUND6ERANTWORT
LICHEAUS5NTERNEHMEN/RGANI
SATIONEN6ERB¹NDENUNDÈFFENT
LICHEN%INRICHTUNGENDIEEIN
#32-ANAGEMENTSYSTEMIN
!NLEHNUNGANDIE)3/AUF
BAUENWOLLEN5MWELTUND1UA
LIT¹TSMANAGEMENTBEAUFTRAGTE
#32"EAUFTRAGTE
4RAINER
$ROEC(3'3USANNE+ALD
SCHMIDTL¹NGJ¹HRIGALS"ERATERIN
UND-ODERATORININDEN"EREI
CHEN.ACHHALTIGKEITS1UALI
T¹TSUND5MWELTMANAGEMENT
FÍR5NTERNEHMENUND/RGANISA
TIONENWELTWEITT¹TIG,IZENSIERTE
%&1-"ERATERINUND4RAINERIN
oder
$IPL)NG4HOMAS-ERTEN'RÍN
DERUND)NHABER4RIFOLIUM"ERA
TUNGSGESELLSCHAFTMB(UND&AK
TORn)NSTITUTFÍRNACHHALTIGES
7IRTSCHAFTENG'MB(LANGJ¹HRIG
ALS7ISSENSCHAFTLERUND"ERATER
FÍR5NTERNEHMENUND/RGANISA
TIONENT¹TIG
(INWEIS
!UFBAUENDEMPFEHLENWIRDAS
3EMINAR.ACHHALTIGKEITSMANAGER
4´63EM.R
Seminar-Nr. 09801
Köln
G
01.–03.03.2016
Berlin-Spandau 30.05.–01.06.2016
Nürnberg
G 11.–13.07.2016
Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr
0REISnåZZGL-W3T
%NDPREISå
INKL-W3T
WWWTUVCOMSEMINAR
11
SEMINARE
Nachhaltigkeitsmanager (TÜV).
Qualifizierung zum zertifizierten Manager
für Nachhaltigkeit in Unternehmen,
Organisationen und öffentl. Einrichtungen.
!UFBAUENDAUFDEM"ASIS3EMINARZURWERTEORIENTIERTEN5NTERNEH
MENSFÍHRUNG3EM.RERWERBEN3IEINDIESEM,EHRGANG
DASERFORDERLICHE&ACHWISSENUMKONKRETEINTEGRIERTE.ACHHALTIG
KEITSLÈSUNGENIM5NTERNEHMENSALLTAGZUENTWICKELNUNDPRAKTISCH
UMZUSETZEN$ABEIGEHTESUM)NNOVATIONSMANAGEMENTUNDNEUE
'ESCH¹FTSMODELLEZUR%RSCHLIE’UNGNEUER+UNDENGRUPPENDIE%IN
BINDUNG)HRER"ESCH¹FTIGTENINDIE6ER¹NDERUNGSPROZESSEDEN!UF
BAUEINESVERANTWORTLICHEN3UPPLY#HAIN-ANAGEMENTSDIE-ESSUNG
DERÈKOLOGISCHEN!USWIRKUNGEN)HRER5NTERNEHMENST¹TIGKEITUND
"EWERTUNGSPROZESSEFÍRDEN+APITALMARKT
)HR.UTZEN
ƒ 3IEWISSENUMDIE"EDEUTUNG
VON)NNOVATIONENFÍRDAS
.ACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
UNDERFAHRENWIESICHDIE
NEUEN(ERAUSFORDERUNGENAUF
KONKRETE'ESCH¹FTSMODELLE
AUSWIRKEN
ƒ 3IELERNENWIEEINENACH
HALTIGE0ERSONALENTWICKLUNG
DAZUBEITR¹GTDENGESTIEGENEN
!NFORDERUNGENIM5NTERNEH
MENGEWACHSENZUSEIN
ƒ 3IEKENNENDIE!NFORDERUNGEN
ANNACHHALTIGE,IEFERKETTEN
UNDWISSENMITGEEIGNETEN
-ETHODENEINEVERANTWOR
TUNGSVOLLE"ESCHAFFUNGSICHER
ZUSTELLEN
ƒ 3IEKÈNNENDEN#/&U’AB
DRUCKEINES0RODUKTESERMIT
TELNUNDWEITERE5MWELTAUS
WIRKUNGENINEINER¯KOBILANZ
NACHVOLLZIEHBARDARSTELLEN
12
ƒ 3IEERHALTENEINEN´BERBLICK
ÍBERDIE!NSPRÍCHEVON)NVES
TORENANDAS.ACHHALTIGKEITS
MANAGEMENTVON5NTERNEH
MENUNDWERDENANHAND
KONKRETER"EISPIELEIN"EWER
TUNGSVERFAHRENEINGEFÍHRT
)NHALT
$IE!UFGABENDES.ACHHALTIG
KEITSMANAGERS
)NNOVATIONENUND!NS¹TZEFÍR
NEUE'ESCH¹FTSMODELLE
ƒ 4RANSFORMATIONDURCH%FFEK
TIVIT¹T%FlZIENZ3UFlZIENZ
ƒ 2ESSOURCENEFlZIENZUM&AKTOR

.ACHHALTIGES0ERSONALMANAGE
MENTMITDEN(ANDLUNGSFELDERN
ƒ 0ERSONALGEWINNUNGUND
BINDUNG
ƒ 0ERSONALUND+OMPETENZ
ENTWICKLUNG
ƒ 7ORK,IFE"ALANCE
SEMINARE
ƒ "ETRIEBLICHER'ESUNDHEITS
SCHUTZ
ƒ &ÍHRUNGUND5NTERNEHMENS
KULTUR
ƒ ¯KOBILANZNACH$).%.)3/
3TEPBY3TEPn
DIE%RSTELLUNGEINER¯KOBILANZ
ANHANDEINER"EISPIELSTUDIE
6ERANTWORTLICHES3UPPLY#HAIN
-ANAGEMENT
ƒ 6ORAUSSETZUNGENFÍRDIE)MPLE
MENTIERUNGVON.ACHHALTIG
KEITINDER,IEFERKETTE
ƒ !NFORDERUNGENAN&IRMEN
STRUKTURUND6ERANTWORTLICH
KEITEN
ƒ !NFORDERUNGENAN%NTWICK
LUNGSUND"ESCHAFFUNGS
PROZESSE
ƒ +RITERIENFÍRDIE0RODUKTUND
,IEFERANTENAUSWAHLÈKOLOGI
SCHE+RITERIENSOZIALE+RITE
RIEN#OMPLIANCEUND2ISIKO
MANAGEMENT:ERTIlZIERUNGEN
ƒ ,IEFERANTENMANAGEMENT
"EWERTUNG%NTWICKLUNGUND
-ONITORING
ƒ )NTERNEUNDEXTERNE3CHWIERIG
KEITENUND,ÈSUNGSANS¹TZE
ƒ 3TRATEGIENFÍRDIE+OMMUNIKA
TIONINNERUNDAU’ERHALBDES
5NTERNEHMENS
ƒ :USAMMENARBEITMIT
)NITIATIVEN
!UDITVORAUSSETZUNGENUND
0RAXISERFAHRUNGENAUS!UDITS
ƒ 6ORBEREITUNGAUFDAS:ERTIlZIE
RUNGSAUDIT
ƒ -ÈGLICHKEITENDER6ORAB
BESTIMMUNGVON(ANDLUNGS
MA’NAHMEN'!0!NALYSEN
ƒ !UDITPLANUNGUND!UDITDURCH
FÍHRUNG
ƒ %RFAHRUNGENAUS!UDITSBEI
7ELLNESSHOTELS!IRLINES
$IENSTLEISTERN
¯KOBILANZUND#ARBON&OOTPRINT
ƒ ¯KOLOGISCHE.ACHHALTIGKEITS
BEWERTUNGnVOM¯KOPROlL
ZUR¯KOEFlZIENZ
ƒ #/&U’ABDRUCKFÍR0RODUKTE
0#&0RODUCT#ARBON&OOT
PRINTUND5NTERNEHMEN
##&#ORPORATE#ARBON&OOT
PRINT
.ACHHALTIGE&INANZENn,EIS
TUNGSMESSUNGUND+APITALMARKT
DARSTELLUNG
ƒ "EDEUTUNGUND3TRATEGIENDES
.ACHHALTIGEN)NVESTMENTS
-ARKTVOLUMEN-OTIVEDER
)NVESTOREN"ESTIN#LASS!US
SCHLÍSSE%NGAGEMENT
ƒ !NALYSEKRITERIEN%NTWICK
LUNGEINES+RITERIENSETS6ER
FÍGBARKEITVON)NFORMATIONEN
2ATINGKRITERIEN!USSCHLUSS
KRITERIEN
ƒ )NFORMATIONSBESCHAFFUNGUND
"EWERTUNG!NALYSEPROZESS
)NFORMATIONSQUELLENQUALITA
TIVEVSQUANTITATIVE+RITERIEN
&ALLSTUDIENZUR%NTSCHEIDUNGS
lNDUNG
ƒ !UFBEREITUNGFÍRDEN+APITAL
MARKT0ERFORMANCE.ACHHAL
TIGER)NVESTMENTSAKTUELLE
3TUDIEN
13
SEMINARE
:IELGRUPPE
&ÍHRUNGSKR¹FTEUND6ERANTWORT
LICHEDIEINIHREM5NTERNEHMEN
NACHHALTIGWIRTSCHAFTENWOLLEN
UNDSICHFÍR.ACHHALTIGKEITS
LÈSUNGENINVERSCHIEDENEN
5NTERNEHMENSBEREICHENINTE
RESSIEREN5MWELTUND1UALIT¹TS
MANAGEMENTBEAUFTRAGTE
6ORAUSSETZUNGEN
FÍRDIE:ERTIlKATSPRÍFUNG
ƒ %INSCHL¹GIGE"ERUFSERFAHRUNG
ALS&ACHUND&ÍHRUNGSKRAFT
ƒ 4EILNAHMEAM3EMINARu.ACH
HALTIGKEITn#32n)3/
"ASIS3EMINARZURWERTEORIEN
TIERTEN5NTERNEHMENSFÍH
RUNGh3EM.R$IE
)NHALTEDIESES3EMINARSSIND
"ESTANDTEILDERSCHRIFTLICHEN
:ERTIlKATSPRÍFUNG
!BSCHLUSS
!USFÍHRLICHE)NFORMATIONENlN
DEN3IEAUF3EITE
4RAINER
4HOMAS-ERTEN$IPL)NG'RÍN
DERUND)NHABER4RIFOLIUM"ERA
TUNGSGESELLSCHAFTMB(UND&AK
TORn)NSTITUTFÍRNACHHALTIGES
7IRTSCHAFTENG'MB(
0ATRICIA3IEBELEDDING!'3TABS
STELLE5MWELT3OZIALESZER
TIlZIERTE!UDITORINFÍRDIE
-ANAGEMENTSYSTEME5MWELT
!RBEITSSICHERHEITUND1UALIT¹T
-ICHAEL7ÍHLE$IPL)NG&(
'RÍNDERUND)NHABER0LUS"#ON
SULTINGLANGJ¹HRIGIM"EREICH
KRITISCHER)NBETRIEBNAHMENUND
INNOVATIVER4ECHNOLOGIENT¹TIG
%NTWICKLUNGDER.ACHHALTIGKEITS
STRATEGIEUNDDESERSTEN.ACHHAL
TIGKEITSBERICHTSFÍRDEN&LUGHAFEN
-ÍNCHEN
$OMINIK-ÍLLER4´62HEINLAND
,'!0RODUCTS'MB()NGENIEUR
FÍR5MWELTTECHNIKMIT3CHWER
PUNKT¯KOBILANZIERUNGUND
.ACHHALTIGKEIT
.ATALIE%NGST,EITERINDES
"EREICHS.EW"USINESS0ROJECTS
4´62HEINLAND#ERT'MB()N
DIESEM"EREICHWURDEDER3TAN
DARD4´62HEINLAND.ACHHALTIGE
5NTERNEHMENSFÍHRUNGALSERS
TERZERTIlZIERUNGSF¹HIGER3TANDARD
MA’GEBLICHENTWICKELT
6OLKER7EBER6ORSITZENDERDES
&.'"ERLIN%XPERTEFÍRNACH
HALTIGE&INANZANLAGEN
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Köln
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nåZZGL-W3T
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14
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7EITERBILDUNGUND+NOWHOW)NPUTSINDWICHTIGE&AKTORENFÍR
MODERNE5NTERNEHMENUNDWIRKENBESONDERSEFFIZIENTWENNSIE
DIREKTVOR/RTINDEREIGENEN&IRMADURCHGEFÍHRTWERDEN
)HRE6ORTEILEBEIBETRIEBSINTERNEN3EMINARENUND4RAININGS
ƒ %INSPARUNGENVONREISEUNDORGANISATIONSBEDINGTEN+OSTEN
ƒ 0LANUNGSSICHERHEITDURCHINDIVIDUELLE4ERMINABSPRACHEN
ƒ &ALLBEISPIELEAUS)HREM5NTERNEHMENERLEICHTERNDIE5MSETZUNG
INDEN!RBEITSALLTAGUNDFÈRDERNDEN%RFAHRUNGSAUSTAUSCH
5NSERE)NHOUSE-A’NAHMENWERDENVON4OP4RAINERNUND
2EFERENTENAUFDIEINDIVIDUELLEN"EDÍRFNISSE)HRES5NTERNEHMENS
ZUGESCHNITTENnSOWOHLBEIM)NDIVIDUALTRAININGALSAUCHBEI3EMI
NARENUND,EHRG¹NGENFÍR'RUPPEN
.UTZEN3IEUNSERE+UNDENBERATER
FÍREINEQUALIFIZIERTE"ERATUNGUNDPERSÈNLICHE"ETREUUNG
&ÍR5NTERNEHMENDIESICHAUFIHRE+ERNKOMPETENZENKONZENTRIEREN
MÈCHTENÍBERNEHMENWIRDIE0LANUNG!BWICKLUNGUND%VALUATION
VON0ERSONALENTWICKLUNGUND7EITERBILDUNG
+ONTAKT
Tel. 0800 84 84 006, [email protected]
15
SEMINARE
Gesundheitsförderndes
Führungsverhalten. Workshop.
Sich selbst und Mitarbeitende gesundheitsorientiert führen zur Steigerung von
Motivation und Leistungsfähigkeit.
%INWICHTIGER"ESTANDTEILNACHHALTIGEN0ERSONALMANAGEMENTSISTDIE
%RHALTUNGUND&ÈRDERUNGDER'ESUNDHEIT)M7ORKSHOPDENEINE
ERFAHRENE"ETRIEBSPSYCHOLOGINLEITETWERDEN&ÍHRUNGSKR¹FTEFÍRDIE
"ELASTUNGENIM!RBEITSUMFELDUNDDIEDARAUSRESULTIERENDENGESUND
HEITLICHEN!USWIRKUNGENSENSIBILISIERT$IE6ORBILDFUNKTIONALS&ÍH
RUNGSKRAFTSPIELTEBENSOEINE2OLLEWIEPRAKTIKABLE-A’NAHMENZUR
%RHALTUNGDER,EISTUNGSF¹HIGKEITALLER"ESCH¹FTIGTEN
)HR.UTZEN
5NTERSCHIEDEZWISCHENDEN
ƒ 3IEERHALTENPRAKTISCHE4IPPS
'ESCHLECHTERN
WIE3IE6ERHALTENSUND,EIS
3TRESSESKALATIONUND"EW¹LTI
TUNGSAUFF¹LLIGKEITENZEITNAH
GUNGSMÈGLICHKEITEN
ANSPRECHENUNDDAMIT!USF¹LLE
%NTSTEHUNGPSYCHOSOMATI
DURCH%RKRANKUNGENSOWIE
scher Erkrankungen
DARAUSENTSTEHENDENWIRT
SCHAFTLICHEN3CHADENMÈG
ƒ 3TANDARDISIERTER&RAGEBOGEN
LICHSTGERINGHALTEN
ZUM%RKENNENVONGESUND
ƒ 3IELERNENZAHLREICHE"EST
HEITSFÈRDERLICHENUNDRISIKO
0RACTICE"EISPIELEKENNENUND
BEHAFTETEN6ERHALTENSWEISEN
PROlTIERENVON%RFAHRUNGEN
(ERZINFARKTRISIKO%RSCHÈP
AUSDER0RAXISFÍRDIE0RAXIS
FUNGIM!RBEITSLEBEN
ƒ $IEEXKLUSIVE2UNDEVONNICHT ƒ 0HASENUND3YMPTOMEDES
MEHRALS4EILNEHMENDEN
%RSCHÈPFUNGSSYNDROMS
BIETET)HNENDIE-ÈGLICH
ƒ 0SYCHISCHE"ELASTUNGENUND
KEITEINESQUALIlZIERTENUND
0R¹VENTIONSMÈGLICHKEITENDER
INDIVIDUELLEN%RFAHRUNGSAUS
&ÍHRUNGSKRAFT
TAUSCHES
"ETRIEBSKLIMATISCHE!SPEKTE
+RITIK+ONmIKTUND
)NHALT
6ERTRAUENSKULTUR
ƒ 7ORANERKENNTEINE&ÍHRUNGS
:EITMANAGEMENT
KRAFTWENNSIESELBSTODER
-ITARBEITENDEGESUNDHEITLICH
DURCH3TRESSSTARKBEEINTR¹CH
TIGTSIND
3TRESSUND´BERFORDERUNGS
REAKTIONEN
16
SEMINARE
ƒ 'ESUNDHEITSGESPR¹CHEMIT
-ITARBEITENDEN
!NSPRACHEVON,EISTUNGS
UND6ERHALTENSAUFF¹LLIGKEITEN
$ISKUSSIONAKTUELLER&¹LLE
0RAKTISCHE(INWEISEFÍRDIE
'ESPR¹CHSFÍHRUNGUNDAUF
INTERNEUNDEXTERNE5NTER
STÍTZUNGSANGEBOTE
:IELGRUPPE
'ESCH¹FTSFÍHRER&ÍHRUNGS
KR¹FTEDESMITTLERENUNDHÈHEREN
-ANAGEMENTS0ERSONALLEITER
&ACHKR¹FTEMIT-ITARBEITERVERANT
WORTUNG#32UND.ACHHALTIG
KEITSMANAGER
4RAINER
)RIS$OHMEN$IPL0SYCHOLOGIN
&ACHGEBIETSLEITERIN!RBEITS
"ETRIEBSUND/RGANISATIONS
PSYCHOLOGIEBEIDER!-$4´6
!RBEITSMEDIZINISCHE$IENSTE
'MB(LANGJ¹HRIGT¹TIGINDER
"ERATUNGVON)NDUSTRIEUND
$IENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
UND/RGANSATIONENDESÈFFENT
LICHEN$IENSTES
(INWEIS
)M0REISENTHALTENSINDEINBIS
DREI-ONATENACHDEM7ORKSHOP
STATTlNDENDESCAHALBSTÍNDIGES
4ELEFONGESPR¹CHMITDER2EFEREN
TINSOWIEDER6ERSANDVON)NFOR
MATIONENZUR6ERTIEFUNGDER
,ERNINHALTE
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Köln
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05.04.2016
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17
SEMINARE
Nachhaltigkeitsmanagement –
wirksame Methoden im Überblick.
Neu!
Der Weg zu einem erfolgreichen und
nutzbringenden Nachhaltigkeitsmanagement
in Unternehmen und Kommunen.
)NDIESEM3EMINARERFAHREN3IEWIEEINEFFEKTIVES.ACHHALTIGKEITS
MANAGEMENTINEINER/RGANISATION5NTERNEHMEN+OMMUNE6ER
EINUSWETABLIERTWERDENKANN%IN.ACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
MITDESSEN(ILFE+OSTENREDUZIERT'EWINNEERHÈHTDIE5MWELT
UNDDIENATÍRLICHEN2ESSOURCENGESCHONTUNDDIE-ENSCHENINEINE
POSITIVE:UKUNFTMITGENOMMENWERDEN
)HR.UTZEN
ƒ 3IEKENNENDIE"EDEUTUNGDES
.ACHHALTIGKEITSANSATZESUND
DIEDAMITEINHERGEHENDEN
#HANCENFÍRALLE"ETEILIGTEN
ƒ 3IEWISSENDIEWICHTIGSTEN
0OTENZIALEBEI+OSTENREDUZIE
RUNGEN%RLÈSSTEIGERUNGEN
ANGEWANDTEM5MWELTSCHUTZ
UNDVERBINDENDEMGEMEIN
SCHAFTLICHEM(ANDELNIN6ER
BINDUNGMITDEN!NSPRUCHS
GRUPPENEINER/RGANISATIONIN
DER0RAXISZUNUTZEN
ƒ $IEWESENTLICHEN%LEMENTE
UND-ETHODENFÍREINWIRK
sames und erfolgreiches Nach
HALTIGKEITSMANAGEMENTSIND
)HNENVERTRAUT
)NHALT
ƒ .ACHHALTIGKEIT
5RSPRÍNGLICHE"EDEUTUNG
UNDMODERNE)NTERPRETATION
"EDEUTUNGUND!UFTRAGIM
:EITALTERDERGLOBALEN+LIMA
VER¹NDERUNG
18
.ACHHALTIGKEITSKRITERIENIM
BERUmICHENUNDPRIVATEN
!LLTAG
3TRATEGISCHER!NSATZFÍREIN
ERFOLGREICHES.ACHHALTIGKEITS
MANAGEMENT
ƒ .ACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
+ONZEPTEFÍRÈKONOMISCHES
ökologisches und soziales
6ERHALTENVON/RGANISA
TIONEN
3UPPLY#HAIN-ANAGEMENTn
.ACHHALTIGKEITINDER,IEFER
KETTE
'ENOSSENSCHAFTENnEINE
NACHHALTIGE5NTERNEHMENS
form
.ACHHALTIGKEITSBERICHTn
3TEUERUNGDES0ROZESSES
ƒ .ACHHALTIGKEITSMANAGER
6ORGEHENSWEISEnWENNES
MENSCHELT+OMMUNIKATI
ONSMETHODEN
4OOLSnDER7ERKZEUGKASTEN
DES.ACHHALTIGKEITSMANAGERS
0ROJEKTMANAGEMENTUND
.ACHHALTIGKEITn5MSET
ZUNGSMETHODIK
SEMINARE
:IELGRUPPE
!LLEANPRAKTISCHER5MSETZUNG
VON.ACHHALTIGKEITINTERESSIERTEN
-ENSCHENINSBESONDERE&ÍH
RUNGSKR¹FTE5MWELTBEAUFTRAGTE
+LIMABEAUFTRAGTEUND.ACHHAL
TIGKEITSBEAUFTRAGTEVON5NTER
NEHMENUND+OMMUNEN
Seminar-Nr. 09810
G
Köln
21.04.2016
Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr
0REISnåZZGL-W3T
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WWWTUVCOMSEMINAR
4RAINER
$IPL)NG&(-ICHAEL7ÍHLE
'RÍNDERUND)NHABERDES"ERA
TUNGSBÍROS0LUS"#ONSULTING
LANGJ¹HRIGIM0ROJEKT5MWELT
UND.ACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
T¹TIG"ERATERFÍR+OMMUNENUND
5NTERNEHMENZUALLEN!SPEKTEN
EINES.ACHHALTIGKEITSMANAGE
MENTS
'RÓNERGEHTSNICHT
-ITDER"AHNABn%UROMIT
¯KOSTROMZUDEN3EMINA
renBEI4´62HEINLAND-ITDEM
!NGEBOTDER4´62HEINLAND
!KADEMIEUNDDER$EUTSCHEN
"AHNKÈNNEN3IEBEIM3EMINAR
BESUCHSPARENUNDDIE5MWELT
SCHÍTZEN3TEIGEN3IEEIN!NREISE
MITDER$EUTSCHEN"AHNINDER
+LASSEDEUTSCHLANDWEITAB
n%UROFÍR(INUND2ÍCKFAHRT
"UCHUNGUNTER
3TICHWORTu4´62HEINLANDh
19
SEMINARE
Nachhaltigkeit und
Qualitätsmanagement.
Integriertes Qualitätsmanagement – Workshop
zur nachhaltigen Gestaltung von QM-Systemen.
1UALIT¹TUND.ACHHALTIGKEITSINDKEINE'EGENPOLE3IEGEHÈREN
UNMITTELBARZUSAMMEN$ASZEIGTDIE2EVISIONDER)3/SEHR
DEUTLICHDIEEINEVERST¹RKTE"ERÍCKSICHTIGUNGEINERNACHHALTIGEN
5NTERNEHMENSFÍHRUNGFORDERT)M7ORKSHOPWERDEN-ÈGLICHKEITEN
DER)NTEGRATIONVON.ACHHALTIGKEITSANS¹TZENAUFGEZEIGT6ORALLEM
GEHTESDARUM%RKENNTNISSEAUS#32UND.ACHHALTIGKEITSMANAGE
MENTFÍRDIE!USRICHTUNGDER1-3YSTEMEZUNUTZEN3OZIALEÈKO
NOMISCHEUNDÈKOLOGISCHE!SPEKTESOLLENST¹RKERINDIEGESAMTE
0ROZESSLANDSCHAFTEINGEBUNDENWERDENBEIDER%RMITTLUNGVON
+UNDENANFORDERUNGENDER3TAKEHOLDERANALYSEUNDIM7ISSENS
MANAGEMENT
)HR.UTZEN
ƒ 3IEKÈNNENNEUE!NFORDERUN
GENAUSDER2EVISIONDER)3/
UNTER.ACHHALTIGKEITS
ASPEKTENBERÍCKSICHTIGEN
ƒ 3IELERNENVERSCHIEDENESTRATE
GISCHE!NS¹TZEZUR)NTEGRATION
VON.ACHHALTIGKEITKENNEN
ƒ 3IEBEREITENBEREITSIM3EMINAR
MÈGLICHE5MSETZUNGSPRO
ZESSEFÍR)HREN5NTERNEHMENS
ALLTAGVOR
)NHALT
ƒ $ElNITIONENUND"EGRIFFEAUS
DEM4HEMENFELD.ACHHALTIG
KEIT#32
ƒ "ESTIMMUNGVON)NDIKATOREN
FÍRDENNACHHALTIGEN%RFOLG
)HRES5NTERNEHMENS
ƒ +UNDENANFORDERUNGENUNTER
DEM!SPEKT.ACHHALTIGKEITn
#HANCENUND2ISIKENERMIT
TELN
20
ƒ -ITARBEITENDEALS1UALIT¹TS
FAKTORn+OMPETENZUND
7ISSENSMANAGEMENT
ƒ 3TAKEHOLDERMANAGEMENTn
!NALYSEUND0mEGEDERRELE
VANTEN0ARTNER
ƒ 2ESSOURCENMANAGEMENTUNTER
DEM&OKUSVON1UALIT¹T
Ökonomie und Ökologie
ƒ 5MSETZUNGSMÈGLICHKEITENFÍR
EINENINTEGRIERTEN!NSATZ
)M7ORKSHOPWIRDDIE6ERMITT
LUNGVON7ISSENKOMBINIERTMIT
DER$ISKUSSIONZURPRAKTISCHEN
5MSETZBARKEITUNDDEN%RFAHRUN
GENDER4EILNEHMENDEN
:IELGRUPPE
1UALIT¹TSMANAGEMENT6ERANT
WORTLICHEAUS5NTERNEHMEN)NS
TITUTIONENÈFFENTLICHEN%INRICH
TUNGENUND6ERB¹NDEN0ERSONEN
MIT&ÍHRUNGSVERANTWORTUNG
SEMINARE
4RAINER
"IRGITT7¹HLISCH%2'/,/'
#ONSULTING"ERLIN$IPL+ULTUR
WISSENSCHAFTLERINLANGJ¹HRIGIN
DER"ERATUNGVONKLEINENUND
MITTELST¹NDISCHEN5NTERNEHMEN
T¹TIG1-"EAUFTRAGTE1--ANA
GERIN1-!UDITORIN
Seminar-Nr. 09804
Berlin-Spandau G 19.05.2016
Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr
0REISnåZZGL-W3T
%NDPREISå
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SHOPALS7EITERBILDUNGSNACH
WEISZUM%RHALTIHRER!UDITOREN
"ENENNUNGNUTZEN
$IESER7ORKSHOPISTALS&ORT
BILDUNGZUR2EZERTIlZIERUNGDER
$!KK31UALIlKATIONEN1-
"EAUFTRAGTERUND1UALIT¹TS
MANAGERANERKANNT
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21
SEMINARE
Ökobilanz und Carbon Footprint.
Instrumente zur nachhaltigen Produktund Prozessoptimierung und Senkung
des CO2-Ausstoßes.
%NERGIEUND2ESSOURCENVERBRAUCH%MISSIONENIN,UFTUND7ASSER
!BF¹LLESOWIE4OXIZIT¹TSUND2ISIKOPOTENZIALEBEIDER(ERSTELLUNGVON
0RODUKTENnDIE!USWIRKUNGENAUFDIE5MWELTKÈNNENVIELF¹LTIGSEIN
5NTERNEHMENTRAGENBEREITSBEIDER%NTWICKLUNGUND&ORSCHUNGEINE
GRO’E6ERANTWORTUNG0RODUKTEUND0ROZESSEUMWELTFREUNDLICHER
ZUGESTALTEN.ICHTZULETZTAUSDIESEN'RÍNDENWURDENINDENVER
GANGENEN*AHRENVERSCHIEDENE6ERFAHRENEINERSYSTEMATISCHEN¯KO
BILANZIERUNGENTWICKELT$ABEIWIRDNICHTNURDEREIGENTLICHE(ERSTEL
LUNGSPROZESSBETRACHTETSONDERNDERGESAMTE0RODUKT,EBENSZYKLUS
"EIDER-ETHODIKDER¯KOBILANZIERUNGNACH$).%.)3/UND
KOMMENUNTERSCHIEDLICHE-ODULEFÍRDIE%RFASSUNGUND$AR
STELLUNGDERPOTENZIELLEN5MWELTAUSWIRKUNGENVON0RODUKTENUND
$IENSTLEISTUNGENZUM%INSATZ¯KOBILANZUND#/&OOTPRINTBIETEN
FÍR5NTERNEHMENDIE#HANCESICHVOM7ETTBEWERBABZUHEBENUND
EINENAKTIVEN"EITRAGZUR2EDUZIERUNGVONBEISPIELSWEISE4REIBHAUS
GASENZULEISTEN)NVESTITIONENINÈKOLOGISCHE%FlZIENZUNDSOZIALE
6ERANTWORTUNGSCHLAGENSICHAUFDER+OSTENSEITELANGFRISTIGPOSITIV
NIEDER
)HR.UTZEN
ƒ 3IEKÈNNENABSCH¹TZENWIE
KLIMAFREUNDLICHDIEVON)HNEN
ENTWICKELTEN0RODUKTEODER
(ERSTELLUNGSPROZESSESIND
ƒ 3IEERFAHRENWIEDER+OHLEN
DIOXID&U’ABDRUCKEINES0RO
DUKTESERMITTELTWIRDUNDWIE
WEITERE5MWELTAUSWIRKUNGEN
INEINER¯KOBILANZBETRACHTET
WERDEN
ƒ 3IELERNENANHANDEINES"EI
SPIELSWIEEINE%NERGIEBILANZ
FÍREIN0RODUKTERSTELLTWIRD
22
)NHALT
ƒ ¯KOLOGISCHE.ACHHALTIGKEIT
ƒ ¯KOLOGISCHE.ACHHALTIGKEITS
BEWERTUNGnVOM¯KOPROlL
ZUR¯KOEFlZIENZ
ƒ #/&U’ABDRUCKFÍR0RODUKTE
0#&n0RODUCT#ARBON&OOT
PRINTUND5NTERNEHMEN##&
n#ORPORATE#ARBON&OOTPRINT
ƒ ¯KOBILANZNACH$).%.)3/
3TEPBY3TEPn
DIE%RSTELLUNGEINER¯KOBILANZ
ANHANDEINER"EISPIELSTUDIE
ƒ ¯KOBILANZIERUNGVON!WIE
!LLOKATIONBIS:WIE:ERTIlZIE
rung
SEMINARE
ƒ 0RAXISTEIL%RSTELLUNGEINER
EIGENEN%NERGIEBILANZ
ƒ 7ASSER&U’ABDRUCK7ATER
&OOTPRINT
ƒ .ACHHALTIGE'EB¹UDE
5MWELTPRODUKTDEKLARATIONEN
ƒ :IELEUND0ROJEKTANS¹TZEFÍR
DIE'ESTALTUNGNACHHALTIGER
0RODUKTEANHANDVON0RAXIS
BEISPIELEN
:IELGRUPPE
&ÍHRUNGSKR¹FTEUND6ERANT
WORTLICHEIM"EREICH.ACHHAL
TIGKEITUND#32.ACHHALTIG
KEITSMANAGER#32-ANAGER
5MWELTSCHUTZBEAUFTRAGTE%NER
GIEEFlZIENZBEAUFTRAGTE%NERGIE
EFlZIENZMANAGER0RODUKTENT
WICKLER+LIMASCHUTZBEAUFTRAGTE
(INWEIS
'EEIGNETALS&ORTBILDUNGSNACH
WEISFÍR)HRE2EZERTIlZIERUNGALS
%NERGIEEFlZIENZBZW5MWELT
AUDITOR4´6IN6ERBINDUNGMIT
DREIDURCHGEFÍHRTEN%NERGIEAU
DITSUNDFORTGESETZTERABSCHLUSS
BEZOGENER4¹TIGKEIT
Seminar-Nr. 09821
Nürnberg
Veranstaltung
14.03.2016
09.00–17.00 Uhr
0REISnåZZGL-W3T
%NDPREISå
INKL-W3T
WWWTUVCOMSEMINAR
4RAINER
$OMINIK-ÍLLER4´62HEIN
LAND,'!0RODUCTS'MB()NGE
NIEURFÍR5MWELTTECHNIKMIT
3CHWERPUNKT¯KOBILANZIERUNG
UND.ACHHALTIGKEITLANGJ¹HRIGIN
DER%RSTELLUNGVON¯KOBILANZEN
SOWIEBEIDER"EURTEILUNGUND
0RÍFUNGVON0RODUKTLEBENSZYK
LENT¹TIG
23
SEMINARE
Nachhaltige Beschaffung in
Unternehmen und Organisationen.
Mehr Transparenz im Einkauf.
Beschaffungsprozess an sozialen und
ökologischen Standards ausrichten.
-ITEINERNACHHALTIGEN"ESCHAFFUNGLEISTEN5NTERNEHMENEINEN
WICHTIGEN"EITRAGBEIDER%RREICHUNGVON+LIMAUND5MWELTSCHUTZ
ZIELEN$ABEIGEHTESUMDIE!USGESTALTUNGVONSOZIALENUNDÈKOLOGI
SCHEN!NFORDERUNGENAN,IEFERANTENDIE)NTEGRATIONVON.ACHHALTIG
KEITSKRITERIENINDEN!USSCHREIBUNGSPROZESSUNDDIE.ACHVERFOLGUNG
DER%INHALTUNGVON3TANDARDSUND,ABELSBEIDER!USWAHLVON0RO
DUKTEN$AS3EMINARBEF¹HIGTDIE4EILNEHMENDEN0OTENZIALEUND
6ERBESSERUNGSMÈGLICHKEITENDERNACHHALTIGEN"ESCHAFFUNGINIHRER
EIGENEN/RGANISATIONZUIDENTIlZIERENUND3YSTEM¹NDERUNGENERFOLG
REICHZUIMPLEMENTIEREN
)HR.UTZEN
ƒ 3IESINDINDER,AGESOZIALE
UNDÈKOLOGISCHE!SPEKTEIN
)HREM"ESCHAFFUNGSUND!US
SCHREIBUNGSPROZESSZUBERÍCK
SICHTIGEN
ƒ 3IEKENNENDIE5NTERSCHIEDE
UNDDIE!NWENDUNGSBEREICHE
DERWICHTIGSTEN.ACHHALTIG
KEITSSTANDARDS
ƒ 3IEKÈNNEN6ERBESSERUNGSPO
TENZIALEIN)HRER/RGANISATION
IDENTIlZIERENUND NDERUN
GENZURST¹RKEREN"ERÍCKSICH
TIGUNGVON.ACHHALTIGKEITIN
DER"ESCHAFFUNGEINLEITEN
)NHALT
ƒ )M6ORFELD3ELF!SSESSMENT
DURCHDIE4EILNEHMENDENMIT
(ILFEDESu+OMPASS.ACH
HALTIGKEITh
24
'RUNDLAGEN
ƒ 'LOBALEÈKONOMISCHEÈKO
LOGISCHEUNDSOZIALE(ERAUS
forderungen
ƒ 3TAKEHOLDER+ONZEPT
ƒ .ACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
ƒ ¯KOLOGISCHEUNDSOZIALE4HE
MENINGLOBALEN,IEFERKETTEN
ƒ 4REIBERFÍRNACHHALTIGE
"ESCHAFFUNG
ƒ !USWERTUNGDES3ELF!SSESS
MENTSUND'RUPPENDISKUS
SIONDER4EILNEHMENDENÍBER
DIE-OTIVEFÍR.ACHHALTIGE
"ESCHAFFUNG
!NALYSEDER!USGANGSLAGE
ƒ !NALYSE4OOLS
3TAKEHOLDER%RWARTUNGEN
2ISIKENINDEN3UPPLY#HAINS
!KTUELLE5NTERNEHMENSPRAXIS
ƒ 'RUPPENARBEIT!NALYSE
3TRATEGIE
ƒ %NTWICKLUNGEINERNACHHALTI
GEN"ESCHAFFUNGSSTRATEGIEUND
POLITIK
SEMINARE
ƒ ,IEFERANTEN+ODIZESUND
2ICHTLINIEN
ƒ 0RAXISBEISPIELE,IEFERANTEN
kodizes
3TANDARDS,ABELS
ƒ )NTERNATIONALE2EGULIERUNGEN
Z"),/+ERNARBEITSNORMEN
ƒ 1UALIT¹TSMERKMALEVON
3TANDARDSUND,ABELS
ƒ ´BERBLICKÍBERWICHTIGE
3TANDARDS
ƒ 'RUPPENARBEIT3TANDARD7AHL
n7ASISTDERRICHTIGE3TANDARD
FÍRSPEZIlSCHE5NTERNEHMENS
BEDÍRFNISSE
)MPLEMENTIERUNG
ƒ )NTERNE6ERANKERUNGZ"
ORGANISATORISCHE!USGESTAL
TUNG
ƒ 2ISIKOBASIERTE-A’NAHMEN
DElNITION
ƒ ,IEFERANTENVERPmICHTUNG
ƒ ,IEFERANTEN3ELBSTBEURTEILUNG
INKL0RAXISBEISPIEL
ƒ ,IEFERANTEN!UDITS
ƒ ,IEFERANTENTRAININGSUND
BERATUNG
ƒ +ONTROLLEVS+OOPERATION
ƒ 'RUPPENARBEIT-ONITORING
UND1UALIlKATION"EURTEILUNG
VON%RGEBNISSENDER!UDITS
UND:UORDNUNGVON&OLGE
MA’NAHMEN
#ONTROLLING+OMMUNIKATION
ƒ ,EISTUNGSINDIKATOREN+0)S
ƒ 7IRKUNGSANALYSEN
ƒ "ERICHTERSTATTUNG
ƒ +RISENKOMMUNIKATION
)NDIVIDUELLE0RAXISARBEITn
!NWENDUNGIM5NTERNEHMEN
ƒ 3ELBSTBEURTEILUNGDESAKTUELLEN
5MSETZUNGSSTANDESIMEIGE
NEN5NTERNEHMEN
ƒ 0RIORISIERUNGVON%NTWICK
LUNGSMÈGLICHKEITEN
ƒ -A’NAHMENPLANFÍRDIE
N¹CHSTEN3CHRITTE
:IELGRUPPE
&ACHUND&ÍHRUNGSKR¹FTEDIEIN
IHREN5NTERNEHMENUND/RGANI
SATIONENMIT&RAGENDERNACHHAL
TIGEN"ESCHAFFUNGKONFRONTIERT
SIND#32-ANAGER.ACHHALTIG
KEITSMANAGER%INKAUFSVERANT
WORTLICHE5MWELTBEAUFTRAGTE
4RAINER
-ARTIN3T¹HELI"ETRIEBSÈKONOM
&(,EITERDES"EREICHES3USTAIN
ABLE3UPPLY#HAIN-ANAGEMENT
DER"3$#ONSULTINGIN:ÍRICH
LANGJ¹HRIGE%RFAHRUNGENBEIDER
)MPLEMENTIERUNGVON.ACHHAL
TIGKEITSSTANDARDSIN)NDUSTRIEUND
$IENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN2EFE
RENTFÍR3OZIALSTANDARDSUNDNACH
HALTIGE"ESCHAFFUNGBEIDER:ÍR
CHER(OCHSCHULEFÍRANGEWANDTE
7ISSENSCHAFTUNDDEM$EUTSCHEN
'LOBAL#OMPACT.ETWORK
Seminar-Nr. 09822
Berlin-Spandau
Stuttgart
Veranstaltung
22.–23.02.2016
27.–28.06.2016
09.00–17.00 Uhr
0REISnåZZGL-W3T
%NDPREISå
INKL-W3T
WWWTUVCOMSEMINAR
25
SEMINARE
Nachhaltigkeitsberichterstattung
im Überblick.
Wie Sie die besten Reporting-Tools und
-Systeme für Ihr Unternehmen finden.
Mit Best Practice-Beispielen.
.ACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNGWIRDIMMERWICHTIGERIM2EPORTING
0ROZESSVON5NTERNEHMENUNDGEMEINNÍTZIGEN/RGANISATIONENn
INTEGRIERTINDEN'ESCH¹FTSBERICHTODERALSEIGENST¹NDIGE0UBLIKATION
2EPORTINGDIENTNICHTNURDAZUGLAUBWÍRDIGUNDTRANSPARENTGEGEN
ÍBER3TAKEHOLDERNUNDDERINTERESSIERTEN¯FFENTLICHKEITZUSEINSON
DERNAUCHUM.ACHHALTIGKEITINNERHALBDEREIGENEN/RGANISATIONZU
VERMITTELN:UDEML¹SSTSICHDARÍBERINREGELM¹’IGEN!BST¹NDENEVA
LUIERENWASBISHERERREICHTWURDEUNDWOWEITERE0OTENZIALEVORHAN
DENSIND$AS3EMINARGIBTDEN4EILNEHMENDENEINEN´BERBLICKÍBER
DENAKTUELLEN3TANDDER.ACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNGUNDZEIGT
ANHANDVON"EST0RACTICE"EISPIELENMÈGLICHE2EPORTING7EGEFÍRDIE
EIGENE/RGANISATIONAUF
)HR.UTZEN
ƒ 3IEWISSENWARUM.ACHHALTIG
KEITSBERICHTERSTATTUNGIMMER
WICHTIGERWIRD
ƒ 3IEKENNENDIEWICHTIGSTEN
"EGRIFFE3TAKEHOLDERUND
3YSTEMEDER.ACHHALTIGKEITS
BERICHTERSTATTUNG
ƒ "EST0RACTICE"EISPIELEVER
MITTELN)HNENDIEWICHTIGS
TEN+RITERIENFÍRERFOLGREICHES
.ACHHALTIGKEITSREPORTING
ƒ 3IEKÈNNENDIEPASSENDEN
2EPORTING4OOLSUND3YSTEME
FÍR)HRE/RGANISATIONIDENTI
lZIEREN
ƒ 3IEWISSENWIEMAN1UALIT¹T
UND'LAUBWÍRDIGKEITEINES
.ACHHALTIGKEITSBERICHTS
SICHERT
26
)NHALT
ƒ %INFÍHRUNG
'RÍNDEFÍR.ACHHALTIGKEITS
BERICHTERSTATTUNG
!NPASSUNGANBESTEHENDE
2EPORTING3YSTEME
ƒ )NDIZESUND+ODIZES#OM
MUNICATIONON0ROGRESS
'LOBAL#OMPACT#$0$EUT
SCHER.ACHHALTIGKEITSKODEX
MITJEWEILIGEN!NFORDERUNGEN
SOWIEDEREN6ORUND.ACH
TEILE
ƒ '2)n'LOBAL2EPORTING
)NITIATIVE
'RUNDSTRUKTUR
!NFORDERUNGEN
.EUERUNGENBEI'
ƒ )NTEGRATED2EPORTING
&RAMEWORK
!KTUELLER$ISKUSSIONSSTAND
6ORUND.ACHTEILE
SEMINARE
ƒ 2ANKINGSUND0REISE
6ERSCHIEDENE2ANKINGSUND
0REISEMITDENJEWEILIGEN
!NFORDERUNGEN
1UALIT¹TSASPEKTE
ƒ )4,ÈSUNGENMIT3CHWER
PUNKTENUND!NWENDUNGS
BEREICHEN
ƒ "EST0RACTICE5NTERNEHMEN
"EISPIELEFÍRZWEIHERAUSRA
GENDE.ACHHALTIGKEITSBERICHTE
ƒ 0RAXISMODUL"ERICHTEINES
.ACHHALTIGKEITSMANAGERSÍBER
SEIN5NTERNEHMENDASERFOLG
REICHEINEN"ERICHTSPROZESS
DURCHLAUFENHAT
4RAINER
4HOMAS0ETRUSCHKE'ESCH¹FTS
FÍHRERBEI"3$#ONSULTING
$EUTSCHLAND%XPERTEFÍR.ACH
HALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
UNTERSTÍTZTDIE5MSTELLUNGAUF
'2)'BEIVERSCHIEDENEN5NTER
NEHMENDES$!8VORHERIN
DER6OLKSWAGEN'RUPPEINDER
!BTEILUNGFÍR.ACHHALTIGKEITS
BERICHTERSTATTUNGT¹TIGUNDALS
"ERATERAM5.%0)NSTITUTFÍR
.ACHHALTIGEN+ONSUMUND.ACH
HALTIGE0RODUKTION
(INWEIS
!LSWEITERFÍHRENDES3EMINAR
EMPFEHLENWIRDIE6ERANSTALTUNG
:IELGRUPPE
&ACHUND&ÍHRUNGSKR¹FTEDIEFÍR u.ACHHALTIGKEITSBERICHTERSTAT
TUNGNACHDEN'2ICHTLINIEN
IHRE5NTERNEHMENUND/RGANI
DER'2)hUNTERDER3EM.R
SATIONENEINEN.ACHHALTIGKEITS

BERICHTERSTELLENODERIHRBISHERI
GES2EPORTINGVERBESSERNWOLLEN
#32-ANAGER.ACHHALTIGKEITS
Seminar-Nr. 09823
MANAGER6ERANTWORTLICHEAUS
Berlin-Spandau
24.02.2016
-ARKETINGUND+OMMUNIKATION
Nürnberg
Veranstaltung
20.04.2016
09.00–17.00 Uhr
0REISnåZZGL-W3T
%NDPREISå
INKL-W3T
WWWTUVCOMSEMINAR
Anmeldung per E-Mail, Fax, Telefon oder Online.
Melden Sie sich noch heute an.
Per Fax an 0800 84 84 044, per Telefon unter 0800 84 84 006
(kostenfrei), per E-Mail unter [email protected] oder
online unter www.tuv.com/nachhaltigkeitsmanagement
27
SEMINARE
Nachhaltigkeitsberichterstattung
nach den G4-Leitlinien der GRI.
Zertifiziertes Training mit Abschluss-Zertifikat der
Global Reporting Initiative (GRI).
.ACHHALTIGKEITSBERICHTEINFORMIERENÍBERDIEÈKOLOGISCHEUNDSOZIALE
,EISTUNGVON5NTERNEHMEN$ABEIORIENTIERENDIESESICHZUNEHMEND
ANDEN,EITLINIENDER'LOBAL2EPORTING)NITIATIVE'2)DEMINTERNA
TIONALETABLIERTEN,EITFADENFÍRDIE.ACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
3IEERHALTENMITDIESEM+URSDASNÈTIGE7ISSENMITÍBERSCHAUBAREM
!UFWANDEINENANDENIM-AIVERÈFFENTLICHTEN'3TANDARDS
DER'2)ORIENTIERTEN.ACHHALTIGKEITSBERICHTZUERSTELLEN%IN´BER
BLICKÍBER4RENDSINDER.ACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNGSOWIE"EST
0RACTICE"EISPIELEUND0RAXISÍBUNGENERLEICHTERN)HNENDIE5MSET
ZUNGDES'ELERNTENIN)HREM5NTERNEHMEN$ERVORLIEGENDEZERTIl
ZIERTE+URSWIRDIN+OOPERATIONMITDER"3$#ONSULTINGANGEBOTEN
DIEDIREKTBEIDER'2)FÍRDIE4RAININGSAKKREDITIERTISTUNDWELTWEIT
ALSGRȒTER'2)4RAININGSPARTNERGILT
)HR.UTZEN
ƒ 3IEKENNENDEN'2)3TANDARD
UNDDIEWICHTIGSTEN-EILEN
STEINEIM'2)"ERICHTSPROZESS
ƒ 3IEKÈNNENDIE1UALIT¹TEINES
.ACHHALTIGKEITSBERICHTESNACH
DEN3TANDARDSDER'2)BEUR
TEILENUNDSICHERSTELLEN
ƒ 3IEWISSENDIE.ACHHALTIGKEITS
BERICHTERSTATTUNGFÍREINEN
ERFOLGREICHEN3TAKEHOLDER
$IALOGZUNUTZEN
)NHALT
ƒ .ACHHALTIGKEITUND'2)
.ACHHALTIGKEITSKONTEXTUND
DIE2OLLEVON/RGANISATIONEN
'2)UND'2)"ERICHTSRAHMEN
.UTZENUND(ERAUSFORDE
RUNGENDER.ACHHALTIGKEITS
BERICHTERSTATTUNG
28
ƒ 0LANUNGDES'2)"ERICHTS
PROZESSES
0ROJEKTORGANISATIONUND
+ICK/FF-EETING
Ökonomische, ökologische
UNDGESELLSCHAFTLICHE!US
WIRKUNGEN
ƒ %INBEZIEHUNGDER3TAKEHOLDER
3TAKEHOLDERIDENTIlZIEREN
PRIORISIERENUNDKONSULTIEREN
$ASBESTE6ORGEHENFÍRDEN
3TAKEHOLDER$IALOG
ƒ 5NTERNEHMENSSPEZIlSCHE
&OKUSSIERUNG
%RMITTLUNGDERRELEVAN
TEN4HEMENGEM¹’DEM
'2)7ESENTLICHKEITSPRINZIP
6ERKNÍPFUNGVON4HEMEN
UND)NDIKATOREN
&ESTLEGUNGVON"ERICHTS
GRENZENUNDUMFANG
SEMINARE
ƒ %RHEBUNGUND$ARSTELLUNGDER
$ATEN
'2))NDIKATORPROTOKOLLE
1UALIT¹TDER$ATEN
$ARSTELLUNGVON$ATENUND
)NFORMATIONEN
ƒ "ERICHTERSTELLUNGVERBREITUNG
UNDEVALUATION
'ESTALTUNGUND3TRUKTURIE
RUNGDES.ACHHALTIGKEITS
BERICHTS
!USWAHLDER+OMMUNIKA
TIONSWEGE
2EVIEW0mICHTINFORMATIONEN
%VALUATIONDER1UALIT¹TEINES
"ERICHTESANHANDDER'2)
0RINZIPIEN
ƒ 0RAXISTRAININGSANHANDVON
&ALLBEISPIELEN
4RAINER
4HOMAS0ETRUSCHKE'ESCH¹FTS
FÍHRERBEI"3$#ONSULTING
$EUTSCHLAND%XPERTEFÍR.ACH
HALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
UNTERSTÍTZTDIE5MSTELLUNGAUF
'2)'BEIVERSCHIEDENEN5NTER
NEHMENDES$!8VORHERIN
DER6OLKSWAGEN'RUPPEINDER
!BTEILUNGFÍR.ACHHALTIGKEITS
BERICHTERSTATTUNGT¹TIGUNDALS
"ERATERAM5.%0)NSTITUTFÍR
.ACHHALTIGEN+ONSUMUND.ACH
HALTIGE0RODUKTION
Seminar-Nr. 09824
Berlin-Span. G
29.02.–01.03.2016
Stuttgart
:IELGRUPPE
&ACHUND&ÍHRUNGSKR¹FTEAUS
5NTERNEHMEN/RGANISATIONEN
UNDÈFFENTLICHEN%INRICHTUNGEN
DIEEINEN.ACHHALTIGKEITSBE
RICHTERSTELLENODERIHRBISHERIGES
2EPORTINGVERBESSERNWOLLEN#32
UND.ACHHALTIGKEITSMANAGER
12.–13.04.2016
Köln
G 20.–21.06.2016
Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr
0REISnåZZGL-W3T
%NDPREISå
INKL-W3T
WWWTUVCOMSEMINAR
!BSCHLUSS
$IE4EILNEHMENDENERHALTENEIN
!BSCHLUSSZERTIlKATDASVONDER
'LOBAL2EPORTING)NITIATIVEAUS
GESTELLTWIRD
29
SEMINARE
Compliance-Beauftragter:
Anforderungen, Aufgaben, Risiken.
Wie Sie Ihre Pflichten rechtssicher interpretieren,
Akzeptanz im Unternehmen gewinnen und
Haftungsrisiken begrenzen.
)MMERMEHR5NTERNEHMENnNICHTNURGRO’E+ONZERNESONDERNVER
ST¹RKTAUCH+-5SnERKENNENDIE.OTWENDIGKEITSICHDER#OMPLI
ANCE4HEMATIKANZUNEHMENUNDERNENNEN#OMPLIANCE"EAUFTRAGTE
#OMPLIANCE/FlCER#OMPLIANCE-ANAGERETC.ICHTSELTENÍBER
NEHMEN&ACHODER&ÍHRUNGSKR¹FTEDIE#OMPLIANCE&UNKTIONALS
ZUS¹TZLICHE!UFGABE$OCHOFTHERRSCHTKEINE+LARHEITDARÍBERVOR
WELCHEN(ERAUSFORDERUNGENBZW2ISIKEN5NTERNEHMEN/RGANISA
TIONENBZW"EAUFTRAGTESTEHEN$IESES3EMINARGIBTEINENFUNDIERTEN
´BERBLICK
)HR.UTZEN
ƒ 3IEKENNEN)HREWESENTLICHEN
!UFGABENALS#OMPLIANCE
"EAUFTRAGTERUNDWISSEN)HRE
(AFTUNGSRISIKENZUMINDERN
ƒ 3IElNDENDIERICHTIGE"ALANCE
ZWISCHEN7AHRUNGDER2EGEL
KONFORMIT¹TUND5NTERSTÍT
ZUNGDES'ESCH¹FTS
ƒ !NHANDVON0RAXISBEISPIELEN
LERNEN3IE7EGEKENNENMIT
HEIKLEN3ITUATIONENIM2AH
MENIHRER#OMPLIANCE!UF
GABENSOUVER¹NUMZUGEHEN
)NHALT
!NFORDERUNGENAN#OMPLIANCE
"EAUFTRAGTE
ƒ 0ERSÈNLICHE!NFORDERUNGEN
ƒ &ACHLICHE!NFORDERUNGEN
ƒ 1UALIlKATIONENBZW%RFAH
RUNGSHORIZONT
30
%RNENNUNG"ESTELLUNGVON
#OMPLIANCE"EAUFTRAGTEN
ƒ !NFORDERUNGENAN%RNENNUNG
BZW"ESTELLUNG
ƒ !RBEITSRECHTLICHE!SPEKTE
ƒ 3TELLENBESCHREIBUNG
%TABLIERUNGVON#OMPLIANCE
"EAUFTRAGTENIM5NTERNEHMEN
ƒ !KZEPTANZDURCHDIE"ELEG
SCHAFT
ƒ "ALANCEZWISCHEN7AHRUNGDER
2EGELKONFORMIT¹TUND5NTER
STÍTZUNGDES'ESCH¹FTS
(AFTUNGVON#OMPLIANCE"EAUF
TRAGTEN
ƒ !LLGEMEINE(AFTUNGSFRAGEN
#OMPLIANCE&UNKTION
ƒ 3TRAFRECHTLICHE(AFTUNG
u'ARANTENSTELLUNGh
ƒ -ÈGLICHKEITENDER(AFTUNGS
minderung
ƒ !BSICHERUNGDURCH$/
6ERSICHERUNGEN
SEMINARE
!UFGABENVON#OMPLIANCE"EAUF
TRAGTEN
ƒ !UFBAU%RHALTUND7EITER
ENTWICKLUNGDER#OMPLIANCE
3TRUKTUREN
ƒ ´BERPRÍFUNGDEREIGENEN
/RGANISATION
ƒ #OMPLIANCE/FlCERALSu'ARDE
DES5NTERNEHMENSh
ƒ "ERICHTSWESEN
ƒ #OMPLIANCE0R¹VENTION
+ULTUR#HANGE-ANAGEMENT
4RAININGS"ERATUNG+OMMU
NIKATION
ƒ #OMPLIANCE+ONTROLLE-ONI
TORINGUND(INWEISGEBER
3YSTEME
ƒ #OMPLIANCE2EAKTION
!NFANGSVERDACHTINTERNE
5NTERSUCHUNGENUND-A’
NAHMENBEI#OMPLIANCE
6ERSTȒEN
ƒ %INBINDUNGVON!RBEIT
NEHMER6ERTRETUNGEN
ƒ +ONTAKTZU%RMITTLUNGS
"EHÈRDEN
4RAINER
$R3CHAHIN3EYED-AHDAVI2UIZ
2ECHTSANWALTUND0ARTNEREINER
+ANZLEIFÍR#OMPLIANCEUND
7IRTSCHAFTSRECHTÍBERZEHNJ¹H
RIGE%RFAHRUNGENWELTWEITALS,EI
TER#OMPLIANCE#OMPLIANCE
/FlCERINZWEI$!85NTER
NEHMEN
Seminar-Nr. 09359
Köln
18.02.2016
Nürnberg
21.04.2016
Hamburg
Veranstaltung
23.06.2016
09.00–17.00 Uhr
0REISnåZZGL-W3T
%NDPREISå
INKL-W3T
WWWTUVCOMSEMINAR
:IELGRUPPE
"ESTELLTEODERKÍNFTIGE#OM
PLIANCE/FlCER#OMPLIANCE
"EAUFTRAGTE#OMPLIANCE-ANA
GERAUSDER0RIVATWIRTSCHAFTDER
ÈFFENTLICHEN6ERWALTUNGUND
VON6ERB¹NDENSOWIE-ITGLIEDER
DER5NTERNEHMENSLEITUNG6OR
ST¹NDE&ÍHRUNGSPERSONAL!UF
SICHTSR¹TE'ESELLSCHAFTERUND
"EIR¹TE
31
UMWELTSCHUTZ-SEMINARE
Expertenwissen
Umweltmanagement.
ƒ 5MWELTSCHUTZBEAUFTRAGTER4´6n-ODUL3EM.R
ƒ 5MWELTSCHUTZMANAGER4´6n-ODUL3EM.R
ƒ 5MWELTSCHUTZAUDITOR4´6n-ODUL3EM.R
ƒ 5MWELTMANAGEMENTIM5MBRUCH$IENEUE$).%.)3/
3EM.R
ƒ &ORTBILDUNGFÍR5MWELTAUDITOREN3EM.R
ƒ "EWERTUNGBETRIEBLICHER5MWELTASPEKTEUND5MWELTLEISTUNGEN
3EM.R
ƒ )3/UND%-!3n5MWELTMANAGEMENTSYSTEME
3EM.R
ƒ 3PEZIALWISSEN5MWELTAUDIT3EM.R
ƒ .EUE%LEKTRO%LEKTRONIKGER¹TE3TOFF6ERORDNUNG%LEKTRO3TOFF6
3EM.R
ƒ 6OM5MWELTZUM.ACHHALTIGKEITSMANAGEMENT3EM.R
&ORDERN3IEWEITERE)NFORMATIONENAN
Kostenfreie Hotlines – in Deutschland
Tel. 0800 84 84 006 · Fax 0800 84 84 044
www.tuv.com/umwelt
[email protected] ·
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SEMINARE MANAGEMENT
Methodenkompetenz und FührungsKnow-how aufbauen und anwenden.
5NSERE6ERANSTALTUNGENVERMITTELNPRAXISBEW¹HRTES+NOWHOWMIT
HOHEM´BUNGSANTEIL$AMITGELINGT)HNENDIESCHNELLE5MSETZUNG
INDERBETRIEBLICHEN0RAXIS
(IEREIN!USZUGUNSERER3EMINARTHEMEN
ƒ 6OM-ITARBEITERZUR
&ÍHRUNGSKRAFT
ƒ %RFOLGREICHE4EAMSUND0RO
JEKTEAUCHOHNE6ORGESETZTEN
&UNKTION
ƒ :EITMANAGEMENTUND3ELBST
ORGANISATION
ƒ %RFOLGREICHES3TRESSMANAGEMENT
ƒ 2HETORIKUND0ERSÈNLICHKEIT
ƒ 'RUNDLAGENEFFEKTIVER
'ESPR¹CHSFÍHRUNG
ƒ -ODERATIONSMETHODENAUSDER
0RAXIS
ƒ +ONmIKTMANAGEMENTn
7ASTUNWENN@SKRACHT
ƒ 3OUVER¹NER!UFTRITTUND
3CHLAGFERTIGKEIT
ƒ 6ERTRAGSRECHTUND6ERTRAGS
GESTALTUNGFÍR.ICHT*URISTEN
ƒ "ETRIEBSWIRTSCHAFTFÍR.ICHT
+AUmEUTE$IENSTLEISTUNG
ƒ 0ROJEKTMANAGER4´6
ƒ 0ROJEKTMANAGEMENTINDER
0RAXIS
ƒ 0ROJEKTMANAGEMENT
%,EARNING+URS
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)NHALTEZUM3EMINAR
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Tel. 0800 84 84 006
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67 Stand
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