Interview mit Jan-Dirk Auris

Nachhaltige Innovationen
Fokus Adhesive Technologies
Jan-Dirk Auris
Mitglied des Vorstands und zuständig für den Unternehmensbereich Adhesive
Technologies
Henkel ist Weltmarktführer bei Klebstoffen. Doch oft ist es nicht einfach zu erkennen, wo diese Anwendungen zu finden sind.
Wir sind mit unserem Klebstoffgeschäft und unserem umfassenden Technologieportfolio
der weltweit führende Anbieter für Lösungen und sowohl Partner als auch Experte für unsere Kunden weltweit. Wir sind dabei in zahlreichen Märkten aktiv. Hierzu zählen neben
der Verpackungs-, Metall-, Automobil- und Elektronikindustrie auch die Luft- und Raumfahrt. Unsere Produkte finden sich in vielen Dingen, in denen man sie nicht unbedingt
vermutet: von Verpackungen über Bücher und Mobiltelefone, Möbel und Schuhe bis hin
zu Autos oder auch Flugzeugen.
Und wie tragen Klebstoffe dort zu mehr Nachhaltigkeit bei?
Unser Ziel ist, innovative Lösungen zu entwickeln, die gleichermaßen die Kriterien Leistung und Ressourceneffizienz erfüllen. Unsere Klebstoffe machen Autos oder Flugzeuge
leichter oder isolieren Gebäude besser und helfen damit, Energie zu sparen. Wir tragen
auch zu effizienteren Produktionsprozessen bei. Unsere Lötpaste Loctite GC 10 ist solch
ein Beispiel: Sie liefert nicht nur einen erheblichen Wertbeitrag für uns und unsere Kunden
– sie generiert auch deutliche Vorteile beim Energieverbrauch und trägt somit zur Ressourceneffizienz bei.
Welches zukünftige Potenzial sehen Sie in der Entwicklung nachhaltiger Produkte
und Technologien in Ihrem Unternehmensbereich?
Henkel AG & Co. KGaA
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Wir sehen Nachhaltigkeit als einen Megatrend, der die Entwicklung und den Einsatz neuer
Klebstofftechnologien beschleunigen wird, beispielsweise im Automobilbereich. Unsere
Marke Bonderite ermöglicht schon heute unseren Automobilkunden, ihr Abfallvolumen und
ihren Energieverbrauch bei der Herstellung deutlich zu senken. Nur durch solche Innovationen können wir auch in Zukunft den Anforderungen unserer Kunden gerecht werden.
Henkel AG & Co. KGaA
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