レガシー共創協議会 ゴールデン・スポーツイヤーズの 地域活性化への活かし⽅と⺠間提案 レガシー共創協議会事務局長 仲伏達也 地域活性化に活かすための重要な視点 × 大会のメリット・効果をいかに享受するか ○ 地域活性化・課題解決のために、 大会をいかに活用するか レガシー共創協議会 1 取組の時期 ～開催前・中・後～ オリンピックは、シドニーを舞台に押し上げ世界的ブランドにしたが、聖 火が消えた瞬間に仕事が終わったと解して、その後に必要であった投 資やマーケティングの継続等を怠った（オーストラリア観光局長） 観光予算の配分は、大会の前・中・後で２：２：６とし、五輪後の成果の刈 り取り期に資源を集中投入する（イギリス観光庁長官） （出所）過去のオリンピック・パラリンピックの経験を踏まえた2020東京オリンピック・パラリンピックを契機としたインバウンド振興策に関する一考察（本保芳明、矢ケ崎紀子） 開催前 開催年 開催後 大会 大会関連イベント 文化プログラム（オリパラ） 強化合宿 継続 事前合宿 継続 独自イベント・施策 継続 メディア取材 継続 レガシー共創協議会 2 3大会個別の特徴 2020年オリパラ 2021年WMG 観客最多（1千万人超） 障がい者スポーツ 文化プログラム 関西 するスポーツ 運営・種目等自由度 レガシー共創協議会 3 地域の課題 ・ 将来 目標 2019年RWC 全国（12会場） 長期滞在・試合間隔 訪日未開拓国 3大会共通の特徴 ②多数の参画機会 事前キャンプ 文化プログラム 関連＆独自イベント・施策 ホストタウン ③締切効果・動機づけ あと3年（締切） 選手の挑戦・努力 わくわく感 レガシー共創協議会 4 地域の課題 ・ 将来 目標 ①世界の注目・来訪 メディア（マス、ソーシャル） VIP・著名人、企業 選手・家族、役員・コーチ 観客 大会の特徴を活かした地域活性化への取組 海外PR （観光・産品・技術・生活） 企業：輸出・提携・商談、域内投資・立地 ひと：留学・移住 スポーツ・文化活動の実施率向上 健康・スポーツ・文化 スポーツ・文化の産業化 健康寿命延伸・医療費削減 地域リーダー育成、国際交流 人材育成・全員参加 アスリートの地域・ビジネスでの活躍 インクルージョン・バリアフリー 国際貢献 課題解決モデル提示（アクティブシニア等） 大会未出場・メダル未獲得国支援 レガシー共創協議会 5 持続 可能な地域活性化 ・ 地方創生 観光：訪日外国人、産品 事前キャンプ ＜2012年ロンドン大会＞ 全国で266件 直接経済効果 1件平均650万円 ＜2020年東京大会＞ 確定：福岡、山武、焼津、岐阜、今別、世田谷、横浜、川崎 等 組織委員会 誘致希望 140団体 全国知事会 データベース登録 400団体・1,800施設以上 ロンドン大会より増える可能性大（地政学的観点） ＜ポイント＞ ①パイ拡大： 出場未経験や事前合宿予定のない国・種目 ②継続性： 毎年の強化合宿、他大会の合宿、⺠間資⾦ ③波及効果： 相⼿国からの観光、取引、相互交流 レガシー共創協議会 6 文化プログラム ＜2012年ロンドン大会＞ 18万件 参加者数4,300万人（うち2,580万人はロンドン以外） ＜2020年東京大会＞ 文化庁： 文化⼒プロジェクト、20万件・5,000万人（16年秋から） 組織委員会： アクション＆レガシープラン 東京都： アーツカウンシル東京、東京キャラバン 企業メセナ協議会： 2021芸術・文化による社会創造ファンド ＜ポイント＞ ①継続性： 参加型、⺠間資⾦ ②産業化： 文化関連消費拡大、企業マーケティングへの訴求 ③波及効果： コミュニティ・まちづくり、相互連携 レガシー共創協議会 7 持続可能な地域活性化・地方創生に向けたポイント オープンな 地域プラットフォーム 産官学⺠⾦報 若者・よそ者・変わり者 あらゆる地域課題の解決に取り組む 税金に依存しない 事業モデル ～サステナビリティ～ ⺠間の収益機会の確保（⾏政の役割） ソーシャルインパクトボンド等課題解決型モデル ⺠間はパイ拡大のための共創 レガシー共創協議会 8 展示・発表 【15:20～18:00】 15分×9枠×3箇所 A．健康・スポーツ B．観光・地域人材 C．文化・コミュニケーション レガシー共創協議会 9 展示・発表会場図 メインステージ 組織委員会、国、自治体等 座席 文化・コミュニケーション 健康・スポーツ ミニステージC 観光・地域人材 ミニステージA ミニステージB レガシー共創協議会 10 展示・発表をご覧頂く際のポイント 地域活性化・課題解決のために ①大会をいかに活用するか ②いかに民間事業として展開するか レガシー共創協議会 11
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