システムエ ンジニアにおけるマネ ジメン ト 2010HP061 町 田亘 目的 本 論 文 で は 、会社 組 織 な どの一 般 的 な ビジ ネ ス にお け る、 マ ネ ー ジ ャー また は管理職 と呼 ばれ る立場 に焦 点 を 当て 、 そ の立 場 の 人 間 に必 要 な マ ネ ジ メ ン トス キル を考 察 す る こ とが 目 的 で あ る。 それ を踏 ま えた上 で 、最 終 的 に筆 者 の 就職 先 の職 種 で あ る 、 システ ム エ ン ジ ニ ア に限定 した時 に、 どの よ うなマネ ジメン トス キルが重要 にな つて くるのか とい うの を結論付 けることが最終 日標 である。 方法 まず は、一般的な企業な どでの ビジネ ス にお いて 、マ ネ ジメン トが どの よ うに捉 え られて い るのか を考察す る。 マ ネ ジメン トと一 口に言 つて も現代ではそ の意味 はあま りに多様 化 し て い るため、文献 を読んで も著者 によつて定義 が異な つて くる。 そ こで 、そ の様 々 な文献 な どを元に、本論文にお ける 自分な りのマ ネ ジメン トの定義付 を し、そ の上で重 要な ス キル と い うの を考 えてい く。 更に、そ のマ ネ ジメン トの考察 の方法 として、IT・ システ ムエ ンジニ アや、マ ネ ジメン ト に関す る文献 を読むだけでな く、 自分 の趣味で もあるサ ッカー にお ける、監督業か らもマネ ジメン トの手法や ス キル を学んで い こ うと思 う。監督 の選手管理 の手法 を調査 。観察 し、そ の 中か ら一般的 な ビジネ スや システムエ ンジニ アにお ける管理職 の立場 に も共通 または応用 で きる と思われ るもの を考察 してい く。 結果 一般的な ビジネ スやサ ッカー の監督 においては、予想 した通 り非常に共通点が多 く、お互 い に応用がで きるス キル とい うものが多 い よ うに考 え られた。 そ の 中で も特 に重 要 だ と思わ れ たのが 、部下 のや る気 (モ チベ ー シ ョン)を 上手 く引き出す とい う 「モ チベ ー シ ョン コン トロール 」 と、専門知識や技術力ではな く、 どち らか とい うとそ の人 の性格 ・性質に当たる よ うな、総合的に ビジネ スス キル として重要 な要素である 「コンピテ ンシー」 であ つた。 そ して 、最終的な 目標 で もあるシステ ムェ ンジニ アにおいては、そ の職種 自体に特 に求め ら れ る能力 として 、「新 しい知識や技術 を積極的 に学 べ る力」があるため、管理職 な どの立場 と しては、部下 のそ ういった学びに対す るモ チベ ー シ ョンを コン トロールす ることが 、最 も重 要な仕事ではないか と考 えた。 よって 、システムエ ンジニ アにお けるマネ ジメン トで最 も必要な ス キル は、「モ チベ ー シ ョ ン コン トロール 」 である と結論付 けた。
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