国際情報システム特論I 事例研究１ユニクロのグローバル戦略－ユニクロの成長の軸足は海外へ－ユニクロの成長の軸足は海外へ www.fastretailing.com/jp/ir/library/pdf/ar2011_06.pdf １ユニクロのグローバル戦略－世界を見据えたシステム開発－《通信環境や普及端末が異なっていても、世界中の老若男女が「普通に使えるアプリ」に》《UNIQLOアプリを、各国の店舗がそれぞれにO2O戦略を実行する“窓口”に》海外展開を前提に考えると、服の売れ筋やアプリに求められる機能は各国で微妙に異なります。ですから、アプリそのものを各国の状況に合わせて柔軟にカスタマイズできるようにするべきだと考えました。リニューアルしたUNIQLOアプリのUIが「ブロックを組み立てる」ような構成になっているのもこの構想から端を発しています。ユニクロ「スマホアプリも世界展開」でシステム再構築 http://engineer.typemag.jp/article/uniqloxyumemi ２国際化に向けた人材マネジメント－企業の国際化における人事システム整備の重要性－処遇とキャリアパス人材育成３海外展開成功のためのリスク事例集－鍵を握る人材育成とローカライズ－海外展開成功のためのリスク事例集 www.chusho.meti.go.jp/keiei/kokusai/2013/140331jirei.pdf ４アリババを25兆円企業にしたフリーミアムモデル－eマーケットプレイスの勝ち残り企業－天猫：ティエンマオ（Tmall、タオバオモール） http://diamond.jp/articles/-/59799 ５後戻りできないソーシャルメディア－従来の枠を超えた新たな絆の構築と再生－デジタルネイティブ（ 10～20代）デジマム（子育て層） 76世代（団塊ジュニア） ※大学入学の頃にインターネット普及情報通信白書、ソーシャルメディア利用実態（総務省） http://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/h22/html/md122500.html www.soumu.go.jp/main_content/000208354.pdf アクティブシニア（50～60代）５後戻りできないソーシャルメディア－ Always on and Connected－招待講演”Always on and Connected”@国際交流基金ロンドン http://blogs.law.harvard.edu/toshietakahashijp/archives/835 ５後戻りできないソーシャルメディア－Tokyo Otaku Mode－