■ 運輸安全マネジメントに関する取組み(平成 26 年度) 岐阜バス観光株式会社は、社長以下全社員が一丸となって、輸送の安全を確保するために次 のとおり取り組みます。 【輸送の安全に関する基本的な方針】 (1) 輸送の安全の確保は事業の根幹であり、最優先します。 (2) 輸送の安全に関して PDCA サイクル(P:プラン「計画の策定」 D:ドゥ「計画の実 行」 C:チェック「評価」 A:アクト「改善」)を繰り返し、絶えず輸送の安全性の 向上に努めます。 【輸送の安全に関する基本的な方針の周知】 安全方針については、 「輸送の安全の確保は事業の根幹である」を理念として策定し、運 輸安全マネジメントの取り組み周知ポスターや社内報、各種会議を通じて周知するととも に全社員に安全方針・安全重点施策を記載したカードを常に携帯させ、徹底を図ります。本 年度は、内部への周知のさらなる定着を図り、新たな取り組みを推進します。 【輸送の安全に関する重点施策】 (1) 全社員の安全意識の向上 ◇輸送の安全の確保を最優先し、関係法令及び安全管理規定を遵守します。 (乗務員研修、管理・監督職、事務職研修時に運輸安全マネジメントに関する講話を実施) ◇運輸安全マネジメント理解度アンケートを実施します。 (運手士とバスガイドを対象に9月実施) ◇乗務記録(デジタコ)の総合運転評価 95 点以上を目標に、達成度を「安マネカード」に毎 月記入することで安全運転の向上を意識づけします。 (2) 輸送の安全に対する投資 ◇安全輸送に必要な支出や投資を、積極的かつ効率的に行います。 ・全運転士を対象に睡眠時無呼吸症候群の簡易検査(外部機関)を会社管理で実施し、 産業医・保健師の指導のもと適切な治療の義務づけ ・飲酒検知器の点検(点呼用は毎週月曜日、モバイルは年1回)の実施 ・安全方針・安全重点施策を記載した携帯カードの作成と配布 ・クレフィール湖東において研修(8月 4名実施、12月 6名実施) (3) 内部監査の実施と改善 ◇安全輸送への取組を充実させることで、課題を明確化し必要な改善を行います。 ・岐阜乗合グループ監査室による内部監査を実施し、その結果をもとに必要な改善をしま す。本年度は、特にヒヤリ・ハットの充実を目指し、情報の開示による事故防止に活用し ます。 (4) 情報を共有するための体制づくり ◇必要な情報を全社員が共有し、安全管理体制の構築と維持に努めます。 観光役員会、所長会議で毎月事故状況を報告し、営業所での教育、指導の状況を把握する とともに安全運動の意識向上を図ります。 (5) 教育・研修の計画的実施 ◇教育及び研修を体系化することで計画的に実行します。 ◇ドライブレコーダー、ヒヤリ・ハット映像等を利用した安全教育に積極的に取り組みます。 ◇本年度は、指導運転士3名及び新人運転士を対象に外部教育機関による大型交通訓練を 行います。※研修後、その体験を元に参加運転士より班員への教育、伝達を確実に 実施 します ◇事故惹起者研修を通じ、安全に対する意識の向上を図ります。 【輸送の安全に関する目標及び当該目標の達成状況(平成 25 年度) 】 安全重点施策については、 「重大事故 0 件」を目標に掲げ取り組んでまいりました結果、重 大事故 0 件の目標を達成いたしました。本年度も昨年同様、重大事故 0 件を目標に取り組 んでまいります。 尚、サブ目標の有責事故 前年比 20%削減については、本年44件(前年53件) 、事故削 減率 前年比 17%で達成できませんでした。 平成26年度最重点目標 ・目標 ……… 自動車事故報告規則第2条に規定する事故・車両故障 0件 ・サブ目標 … 有責事故前年比 20%削減 *特に後退時における事故削減のため教育を確実に実施します。 輸送の安全に関する組織体制及び指揮命令系統 【別紙(1)】のとおりです。 事故、災害等に関する報告連絡体制 【別紙(2)】のとおりです。 【輸送の安全に関する計画】 (1) 輸送の安全に関する計画 ① 春の全国交通安全運動(4月6日~15日) ② 夏の交通安全県民運動(7月11日~20日) ③ 秋の全国交通安全運動(9月21日~30日) ④ 年末年始自動車輸送安全総点検(12月11日~1月10日) ⑤ 無事故無違反コンテストの実施(年2回、5~6月と10~11月の各2ヶ月間) (2)安全に関する会議・委員会 ① 所長会議(毎月開催) ② 事故防止委員会(年4回開催) ③ 観光業務委員会(年5回開催) ④ 安全管理委員会(適時開催) ⑤ 指導運転士会議(年2回開催) (3)安全を目的とした巡視及び指導 ① 社長の営業所巡視及び現地指導 ② 安全統括管理者の営業所巡視及び現地指導 ③ 早朝点検・・・・交通安全運動及び自動車輸送安全総点検の初日と最終日に、社長, 安全統括管理者、役員及び管理職が点呼執行の状況を点検します。 ④ 現地指導・・・・社長、安全統括管理者、役員及び管理職が配車場所または サービス エリアで運行及びお客様の誘導状況を点検、指導します。 ⑤ 添乗指導・・・・全社員に広く依頼し、乗務員の運転技術及び接客態度に対するモニタ リングを実施し指導に役立てます。 【輸送の安全に関わるその他の施策】 (1)家族への健康管理の協力依頼・・・社長より全社員家族への手紙を郵送します。 (9 月) (2)飲酒運転撲滅策・・・イ)適正なアルコール検知の徹底 ロ)モバイル式検知器の使用の確認の徹底 ハ)アルコールに係わる体質や生活習慣の点検 ニ) 「飲酒運転追放宣言書」への署名、捺印 【輸送の安全に関する教育及び計画】 (1)乗務員研修 ・新人研修・・・・・・・入社時の全対象者に実施(その都度) ・入社 1 年研修・・・・・入社後 1 年の全対象者に実施(その都度) ・運転士研修・・・・・・運転士全員を対象に実施(年2回) ※内 1 回は社外講師による研修 ・事故惹起者研修・・・・対象者に実施(年4回) ・ガイド職研修・・・・・ガイド職を対象に実施(年 1 回) (2)事務職研修 ・管理、監督者研修・・・・年間計画による実施 ・事務職研修・・・・・・・年間計画による実施
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