平成２７年２月２日会員企業教育担当責任者殿 (社)キャリアセンター中国教育事業部平成２７年度上期『人材高度化養成研修』受講者の募集拝啓貴社ますますご清栄のこととお喜び申し上げます。弊センターでは労働者派遣事業、有料職業紹介事業のほか、人材育成（教育）事業を実施しており、平成２６年度の研修受講者数は１,３４０名となっております。つきましては、平成２７年度上期の受講者を募集致します。お申込みいただく場合は別紙申込書にて３月２０日（金）までにお送りいただきますようよろしくお願い致します。敬具記平成２７年度上期「人材高度化養成研修」募集要項１研修内容別紙｢講座概要｣で確認してください。２研修日程別紙｢講座一覧表｣「受講申込書」の研修実施日に開催します。受講者が定員より多い講座や逆に少ない講座はクラスを再編しますので調整にご協力ください。「ディベート研修」「プレゼンテーション研修」「交渉力強化研修」「基本的問題解決手法」の日程は講師都合により３月下旬のお知らせとなりますが、お申込みは先にお願い致します。３研修会場マツダ教育センター教室名は受講者への｢研修案内｣に明記します。４講師 (社)キャリアセンター中国登録講師５受講料等２ページの｢講座一覧表｣に記載しています。弊センター会員と非会員では受講料が異なります。一講座当たりの受講者数は細かな指導ができるよう最小限にしております。キャンセルが多く発生しますと最少定員を割り、グループワークなどの運営上の支障や講座の採算悪化で講座を中止させていただく場合があります。受講者の交代など、できるだけキャンセルの無きようご協力下さい。なお、無断欠席及び研修当日のキャンセルは受講料を請求させていただきます。６申込要領４ページ、５ページの申込書に記入の上、ＥメールかＦＡＸでお申込みください。７問合せ〒734‐0024 広島市南区仁保新町２－１２－２マツダ教育センター内 (社)キャリアセンター中国教育事業部坂本登 TEL (０８２) ５０８‐０２４０ FAX(０８２）５０８‐０２５４Ｅﾒｰﾙ [email protected] 1 以上平成２７年度上期人材高度化養成研修講座一覧表受講料（税抜・人）記号講座名対象者実施日講師会員Ｗ－１マーケティングとビジネススキルの開発Ｓ－１ディベート研修Ⅰ Ｓ―３事務技術系社員非会員 6/10・11 永岡 19,714 20,952 同上 ※7 月、8 月予定松本 19,714 20,952 プレゼンテーション研修Ⅰ 同上 ※5 月、6 月予定松本 19,714 20,952 Ｓ－５交渉力強化研修Ⅰ （ネゴシエーション研修Ⅰ）同上 ※7 月、9 月予定松本 19,714 20,952 Ｓ－６基本的問題解決手法（ロジカルシンキング）同上 ※8 月、9 月予定松本 19,714 20,952 ＣＴ１業務遂行能力向上研修（テクニカルスキルⅠ）同上 5/13・14 7/15・16 長津国枝 17,619 18,762 ＣＴ２企業数値の理解（テクニカルスキルⅡ）同上 8/19・20 宮本 17,619 18,762 ＣＣ１コンセプチュアルスキルⅠ 同上 5/26・27 9/24・25 7/1・2 長津国枝 17,619 18,762 ＣＣ２コンセプチュアルスキルⅡ 同上 5/12・13 9/8・9 増山 17,619 18,762 ＣＨ１ヒューマンスキルⅠ 同上 5/20・21 9/16・17 7/7・8 長津国枝 17,619 18,762 ＣＨ２ヒューマンスキルⅡ 同上 8/20・21 長津国枝 17,619 18,762 Ｂ―０部門経営者研修部門長上期開催なし増山 21,905 23,333 Ｍ―０経営管理者研修課長クラスの管理者 6/2・3 増山 19,714 20,952 Ｌ―０マネジメント研修主任クラスの管理者 6/24・25 長津国枝 19,714 20,952 ＥＴＭ仕事を通じての部下育成評定する部下を持っている管理者 7/21・22 増山 19,714 20,952 6/17・18 9/10・11 8/5・6 ●ディベート研修Ⅰ、プレゼンテーション研修Ⅰ、交渉力強化研修Ⅰ（ネゴシエーション研修Ⅰ）、基本的問題解決手法（ロジカルシンキング）の日程は３月下旬にご連絡致します。 ●受講料はこれまでと同じですが、消費税増税に伴い税抜金額で表示しております。 2 平成２７年度上期人材高度化養成研修講座概要記号講座名講座概要Ｗ－１マーケティングとビジネススキルの開発ビジネスに活用できるマーケティング思考により、自己変革と仕事軸を見つめ直し、意思決定を間違わない方法を学ぶ。Ｓ－１ディベート研修Ⅰ 論理的思考とコミュニケーション能力の向上をディベートの枠組みを通して行い、相手に自分の意見を納得してもらう力を習得する。Ｓ―３プレゼンテーション研修Ⅰ プレゼンテーションの基礎を知識とスキルの両面から学び、ビデオ撮影によるフィードバックにより実践力を高める。Ｓ－５交渉力強化研修Ⅰ （ネゴシエーション研修Ⅰ）Ｗｉｎ/Ｗｉｎ、アサーションを中心に、実践を通して交渉力の基礎を学び、自分の得たいものを得る方法を習得する。Ｓ－６基本的問題解決手法（ロジカルシンキング）問題解決に必要な合理的な４つの思考プロセス「問題は何か」「原因は何か」「解決策は何か」「リスクの対策」の方法を学ぶ。ＣＴ１業務遂行能力向上研修（テクニカルスキルⅠ）中堅社員に求められる役割を明確にし、それを実現し成果をあげるための姿勢・コンビテンシー・習慣づくりについて考える。報・連・相の確認と業務手順書の作成を行う。ＣＴ２企業数値の理解（テクニカルスキルⅡ）決算書の読み方考え方を理解し、社内組織の活動と決算書の関連性を学ぶ。また企業人としてより適切な利益思考ができるよう損益分岐点や設備投資の採算について理解を深める。ＣＣ１コンセプチュアルスキルⅠ 溢れる情報や直面する状況の中で、それらを効果的に収集・整理・構造化し、効果的効率的な業務の遂行・問題解決をはかり成果に結びつける。ＣＣ２コンセプチュアルスキルⅡ 論理的思考力・意志決定力・課題形成力・問題解決力を身に付け、中核中堅社員として育成を図る。ＣＨ１ヒューマンスキルⅠ 自己の意見や感情を口頭や文書で効果的に相手に伝え、また相手の考えを受けとめるスキルを磨く。ＣＨ２ヒューマンスキルⅡ 職場のインフォーマルリーダーとしてリーダーシップを発揮し、職場に貢献していくスキルを磨く。Ｍ―０経営管理者研修単なる管理者でなく、経営に貢献する経営管理者として高い視点と広い視野で課題をとらえ、職場経営を実行する能力を身につける。Ｌ―０マネジメント研修職場管理者としての役割を確認し、マネジメントの諸機能を強化する。ＥＴＭ仕事を通じての部下育成仕事の全ての場面を通じて OJT 中心に部下育成を図る。コミュニケーションと動機付けにより、やる気の増進と職場の活性化を狙う。 ●講座の詳細をご希望の場合はメールでお申込みください。 3