【参考】室蘭におけるモデル事業（カイゼン・インストラクター派遣事業） ○北海道経済産業局では、室蘭市、(一社)ものづくり改善ネットワークと連携して、平成２６年11月から４回にわたり室蘭のものづくり企業２社に「カイゼン・インストラクター」を派遣し、現場指導を実施。 ○６名の異なる専門分野の企業ＯＢが２チームに分かれ、企業とともに生産現場の課題に取り組みながら、現場リーダーの育成や『稼ぐ力』の向上（競争力の強化）を目指している。 ※「カイゼン・インストラクター」とは自社の固有技術だけでなく、他社の工場や異業種にも通用する「ものづくりの用語や概念、管理・改善方策」を学び、さらに、それらの概念や方策を、ものづくりの現場において「具体的な診断・立案・指導」に結びつけるための実習を行い、様々なものづくりの現場において改善指導ができるスキルや経験を積んだ企業ＯＢ人材。派遣事例１：（株）今野鉄工所派遣事例２：（株）タカヤナギ (１)派遣期間、回数・平成26年11月～平成27年3月、計４回 (１)派遣期間、回数・平成26年12月～平成27年3月、計４回 (２)派遣した企業ＯＢ(カイゼン・インストラクター３名) (２)派遣した企業ＯＢ(カイゼン・インストラクター３名) ・自動車メーカーに勤務し、グループ統括として現場改善業務及び・精密機械メーカーに勤務し、開発設計、品質保証業務のほか、教育等に従事。製造部門の人材育成に従事。・外資系精密フィルターメーカーに勤務し、工場長として管理実務、・パソコンメーカーに勤務し、開発設計、製造技術、品質保証業務工場全体のマネジメント等に従事。等に従事したのち、全工場の現場改善活動を指導。・カーエレクトロニクスメーカーで国内外の工場に勤務したのち、・計測制御機械メーカーに勤務し、研究開発、海外からの技術導入､工場業務改善等のコンサルタントとしてものづくり企業を支援。マーケティング等に従事。 (３)生産現場の課題・生産性の向上、現場リーダーの育成 (３)生産現場の課題・生産管理、工程管理を担う現場のマネージャークラスの育成 (４)現場指導の内容 ◆１回目(平成26年11月27日～28日）・会社概要説明、現場視察、面談、改善テーマの絞り込み。 ◆２回目(平成27年1月14日～15日) ・講義｢良い流れづくりについて｣､VSM(ﾊﾞﾘｭｰｽﾄﾘｰﾑ･ﾏｯﾌﾟ)の作成。 ◆３回目(平成27年2月4日～5日) ・テーマ毎に改善内容の検討、改善の方向性の確認。 ◆４回目(平成27年3月4日を予定) ・改善提案の発表。 (４)現場指導の内容 ◆１回目(平成26年12月1日～2日）・会社概要説明、現場視察、面談。課題や要望の確認、改善項目の抽出。 ◆２回目(平成27年1月14日) ・業界動向等の説明、面談、課題設定。 ◆３回目(平成27年2月3日) ・課題への対応をもとに指導及び改善策の検討、次回の課題設定。 ◆４回目(平成27年3月4日を予定) ・改善提案の発表。