J02. プロジェクトリーダーに求められるファシリテーションスキル

J02. プロジェクトリーダーに求められる
ファシリテーションスキル
１．研修要領
・研修場所
・研修受講料
・テキスト代
・研修実施時間
・研修実施日
・講師
・定員
NISA研修室（変更）→オフィスメーション４F（確定）
無料（JISAとNISAで負担）
5,000円（税別）
12時間 9：30～16：30(6時間/日）
H27年1月27・28日(火）・(水）
富士通九州システムズ講師：菊川　直之氏
12名（先着順）
２．対象者
プロジェクトリーダー、サブリーダーおよびリーダー候補の方。
３．カリキュラムの概要
システム開発におけるプロジェクトリーダーとして、プロジェクトの円滑な運営を行うためには、顧客やメ
ンバーとのコミュニケーションが最も重要です。顧客要望の引き出し、問い合わせやクレームへの対
応、会議の効率的な運営など、コミュニケーションにおける実行すべき点や留意点を現場の成功例や
失敗例を通して学習します。プロジェクトマネジメントのリーダーシップ強化のため、コミュニケーション
の実践ポイントを講義と演習を交えながら学習します。
４．カリキュラムの詳細（12時間）
科目
１．プロジェクトリーダと
ファシリテーション
２．ファシリテーションの
基本スキル
３．会議のファシリテーション
４．プロジェクトの
ファシリテーション
2日間
時間
1.0
科目の内容
・プロジェクトリーダーが直面する問題
・ファシリテーションとは？
・ファシリテーションの活用分野
4.5
・ファシリテーションの基本スキル
・対話のスキル
・まとめるスキル
・合意形成のスキル
演習1（ブレーンストーミング）
演習2（グルーピング／ラベル）
3.0
・会議のファシリテーションの流れ
・会議前
・会議中
・会議後
演習3（会議のファシリテーション1）
演習4（会議のファシリテーション2）
3.5
・プロジェクト活動におけるファシリテーション
・プロジェクト立ち上げ・計画
・プロジェクトの実行
・プロジェクト終結
演習5（プロジェクトのファシリテーション1）
演習6（プロジェクトのファシリテーション2）
12.0
５．使用教材
プロジェクトリーダーに求められるファシリテーションスキル(富士通ラーニングメディア）
６．到達目標
本コース修了後、次の事項ができることを目標としています。
1. ファシリテーションの概要、およびプロジェクト活動での活用方法を理解する。
2. ファシリテーターに求められるスキルを理解し、活用する。
3. 会議をファシリテーションする。
4.　プロジェクトをファシリテーションする。
７．レベル
ITSS:コンサルタント育成 - [*]ネゴシエーション【レベル： 3 - 4】
ITSS:プロジェクトマネジメント育成 - [*]ネゴシエーション【レベル： 3 - 4】
ITSS:ITスペシャリスト育成 - [*]ネゴシエーション【レベル： 3 - 4】
ITSS:アプリケーションスペシャリスト育成 - [*]ネゴシエーション【レベル： 3 - 4】
ITSS:ITサービスマネジメント育成 - [*]ネゴシエーション【レベル： 3 - 4】
ITSS:ソフトウェアデベロップメント育成 - [*]ネゴシエーション【レベル： 3 - 4】
[*] ITスキル標準研修ロードマップにおけるコース群名

Download Report