先輩社員インタビュー坂田麻奈さん入社：2010年販売管理系マーケティングサービス部　販売推進ディビジョン若手にもチャンスが与えられる環境さまざまな部署の経験を活かしてるからこそ、今では企画を立てていく上で上司に提案することもあります。上司が若手の話に真剣に耳を傾けてくれるところも、この会社現在勤務するマーケティングサービス部では、製品を消費者へ販の良いところだと私は感じています。営業とは別の視点から、代理店・売するためのブランド戦略やコミュニケーション戦略の企画立案、実特約店の皆様との関係構築を支えることで売上向上に貢献していき行サポートを行っています。そのなかで、私は社内外向けトレーニング、たいと考えています。代理店向け表彰プログラムの企画運営業務を担当しています。東燃ゼネラルには、サービスステーション（SS）で消費者に製品を提供する約3,500のSSがあり、より多く販売していくためには代理 Cross Function 部門を越え、会社の今後を考える店・特約店の皆様の製品知識や販売力の向上、モチベーションを高学生の皆さんには、大企業＝安定、年功序列といったイメージがあるめていくことが重要となります。現在のマーケット状況などを把握しかもしれません。東燃ゼネラルは伝統ある企業ですが、年齢や性別に関ながら、新しい企画を提案できることがこの仕事の醍醐味です。わりなく、若手にもチャンスが与えられる環境が整っていると思います。今の仕事をしていく上では、かつて営業職だった経験が大きく活き風通しがよく、上司や先輩に気兼ねなく話しかけられる社風です。最近ています。入社当初、石油ビジネスの知識などほとんどなかった私は、では「The Next Generation」という若手有志の組織が結成され、「東本社で営業をサポートする仕事に就き、そこで代理店ビジネスの仕組燃ゼネラルの今後と未来を考える」というテーマのもと、社員が部門をみや関係構築の大切さを学びました。その後、大阪で代理店・特約越えて議論を交わしています。役員が若手有志の提案の中からプレゼ店の営業職へ配属。燃費向上など、石油業界としては厳しい環境にンを聞きビジネスのヒントを得るのが狙いです。若手だから発想が甘あるなかで売上を伸ばすことは決して簡単な仕事ではありませんでしい、的外れ等と否定するのではなく、その柔軟な発想に会社が真剣にたが、変わりゆく状況に柔軟に対応していく力、代理店・特約店の皆期待をしてくれているのです。様と共に経営改善を図るための分析力・提案力を培うことができま厳しい環境のなかでも物事を楽しく前向きに捉えることができ、進んした。で行動する意志のある人は、会社から責任のある仕事を任せられると代理店・特約店の皆様の考えていること、求めているものが分か思います。私も、熱い思いをもった後輩を待っています。 Marketing Service