会社案内のパンフレット（PDF）はこちらよりご覧ください。

we
are
BAT
ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパン
会社案内 2014/2015
we
are
私たちは
ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・グループは、世界中で成功を
収めている素晴らしい企業です。私たちはどのような事業に取り
組むかだけでなく、どのように事業を行うかが重要だと考えています。
何故ならそこには、私たちの姿そのものが表れてくるからです。
私たちについてよりよく知って頂くために、この冊子を作成しました。
是非、ご覧ください。
We are BAT. 私たちはBATです。
Global　グローバルビジネス.................................................................................................... 01
Enterprising　進取の精神.............................................................................................. 02
Responsible　責任ある企業............................................................................................. 03
Engaging　課題への取り組み............................................................................................. 04
Innovative　革新的な製品................................................................................................. 05
Always open　常にオープンな姿勢............................................................................... 06
How we grow in Japan　成長を続ける日本法人................................ 07-09
Our people　能力を引き出す人材開発.................................................................... 10-15
CSR activities in Japan　日本におけるCSR活動�� 16
WE ARE BAT 2014/2015
8人に
1人
100年後の
未来に向かって
の成人喫煙者がBATブランドを選択
20,000
人
の全グループ営業員
55.3億
ポンド
の利益（2013年）
we
are global
グローバルビジネス
19 02年に創業し、未だ成長し続けている企業は、そう多く存在しません。さらに、60市場以上でマーケット
リーダーの座を維持している企業を見付けることは更に難しいでしょう。
私たちには受け継いできた豊かな伝統だけでなく、輝かしい未来があります。
2013年、私たちは41カ国にある46の工場で生産した紙巻たばこ6 ,760億本を販売しました。私たちは世界中
で57, 000人以上の社員を雇用し、200を超えるブランドを含むポートフォリオを持っています。
それだけではありません。私たちは10万戸以上の葉タバコ農家に技術的な支援をしています。また、私たちの
科学者たちはより健康リスクの低い次世代製品の開発に取り組んでいます。
世界110カ国以上で販売されている私たちのインターナショナル・プレミアム・ブランド「ダンヒル（Dunhill）」は
1907年に誕生しました。私たちの最も革新的なブランド「ケント
（Kent）」は80市場以上で販売され、1871年
からアメリカン・オリジナルとして豊かな伝統を持つ「ラッキー･ストライク
（Lucky Strike）」は70市場以上で販売
されています。110年以上の歴史を持つ「ポール･モール（Pall Mall）」は世界シェア第3位のたばこブランドです。
200 以上
の市場で事業を展開
また「ロスマンズ
（Rothmans）」は伝統ある現代的なブランドで、60以上の市場で売られています。
これらのブランドに加え「ステイト・エクスプレス555（State Express 555）
」
、
「喜喜（Shuang Xi）
」
、
「ヴォーグ
（Vogue）」、
「クール
（Kool）」、
「ピーター・スタイヴァサント
（Peter Stuyvesant）」、
「ベンソン& ヘッジズ
（Benson
& Hedges）」等のブランドによって、私たちのサクセス・ストーリーが作られてきました。
www.bat.com/globalcompany
01
02
WE ARE BAT 2014/2015
さらに明るい
未来に向かって
we
are enterprising
進取の精神
私たちの将来の夢の達成は、消費者とブランドから始まり、バランスの取れたポートフォリオは、消費者の様々な嗜好と
予算に合うように作られています。私たちの全ての行動は責任感、効率性、そして素晴らしい社員に支えられています。
社会の変化に伴い消費者の嗜好も変化していく中、私たちには常に新たなチャレンジに対応し、ビジネス・
チャンスを見出していく準備が出来ています。そして私たちは強固なブランドを中核として、高品質で消費
者の好みに合ったたばこ製品や次世代製品を市場に導入することで知られています。重要な資源を最大限
に活用することで、利益と共に営業利益率自体を上げ、事業に再投資しています。私たちのシステムやプロ
セスを一元化した新しい経営モデルは、市場シェアを拡大し、更なる株主価値の創造を目指しています。
大きな構想に取り組むということは、社会全体に対して、そして社員に対して大きな責任が生じます。
そして私たちの「進取の精神」は、次世代を担うリーダーたちの成長、活躍の場として、卓越した人材を採用
することを可能にしています。また、私たちは常に倫理的に行動し、製品の健康リスクや環境へのフット
プリントを削減することを追求し、たばこ産業を取り巻く様々な課題に対して誠実に対話をし、科学的
なアプローチに基づいた規制を推進しています。ビジョンと目標に基づいて行動することが、業界を牽引し
続けるために不可欠だと信じています。
www.bat.com/howwework
62人
の博士号を有する
科学者たちが研究開発に従事
WE ARE BAT 2014/2015
we
are responsible
責任ある企業
国際的な大企業には大きな責任が求められます。それは製品の健康リスクについて
オープンであることであり、新興国で農村を支援すること等、多岐に亘ります。
グループの成果：
45%
CO 2　削減
（2000年比）
25%
水の消費　削減
（2007年比）
14%
エネルギー消費　削減
（2007年比）
1.7億本
植林した木の本数
（2007年から累計）
89%（2013年）
廃棄物のリサイクル　私たちは葉タバコ農場を所有したり、葉タバコ農家を直接雇用していません。世界中で10万戸以上の農家と直接
契約を結んでいます。私たちの葉タバコ専門技術者は契約農家と共に農場を管理し、水の利用方法や生物多様性に
ついてだけでなく、葉タバコ以外の穀物や野菜の育て方についても助言を行っています。
20 07年から継続的に実施している植林プログラムは、既にベルギーの国土と同じ面積に達しました。また、
葉タバコの熟成に必要な木材を森林を伐採せずに調達することで、木材の使用量を最小限に止める努力をしています。
12 年連続
ダウ・ジョーンズ・
サステナビリティ・インデックス
に選出された年数
葉タバコ農家との取り組みを通じて、より広範囲の社会貢献事業に関与することもあります。葉タバコ農家だけで
なく農村全体を支援することは、社会貢献活動として非常に重要であると同時にやりがいもあります。
私たちは児童労働問題の取り組みにおいても業界をリードし、葉タバコ農業から児童労働を排除するための財団
法人ECLTの創設者の一員として携わっています。また、2001年から3つの国際的な自然保護NGO団体と協力して
地域の生物多様性を守るための活動にも取り組んでいます。
www.bat.com/sustainability
2,500万ポンド以上
＊
（43億7,500万円）
社会貢献事業への投資額
（2007年より累計）
＊為替レート2014年10月現在：175円
（全ページ）
社会と共に
成長したい
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we
are engaging
課題への取り組み
私たちは私たち自身の考えについてオープンに対話し、様々な人々と共に働く機会を歓迎し
ます。また、小売店だけでなく、政府、法律の執行機関、税関とも密接に対話しています。
100以上
過去5年間に発行した
研究論文の数
5,000万ポンド以上
（87億5,000万円）
たばこ不正取引対策への
投資額（2013年）
私たちは
テクノロジーへ投資し
常に正直に行動します
私たちは規制に関してオープンに対話をし、事実に基づく理にかなった規制を支持することにより業界をリードしていくことにコミットしています。
私たちはOECD（経済協力開発機構）の「ロビイング原則」と「よりよい規制に関する提言」を支持しており、透明性こそが私たち組織やたばこ産業
にとって極めて重要だと考えています。私たちの目標は規制当局、顧客、そして社会全体とコンセンサスを形成し、高い期待に応えることです。
同時に…
私たちはたばこの偽造や密輸の撲滅に力を入れて取り組んでいます。これらは犯罪であり、不法取引による被害は甚大です。政府は毎年少なくとも
300億ポンド（5兆2, 500億円）の税収を失い、品質管理が行われていないたばこ製品が流通しています。私たちはたばこ業界、政府、法律の執行機関、
そしてICPO（インターポール国際刑事警察機構）のような国際組織と連携を図りながら、不法取引の撲滅に取り組んでいます。私たちのチームは軍隊
や警察上級職を経験したメンバーで構成されており、不法取引の撲滅のために前線で活動しています。
また、未成年者の喫煙防止にも力を入れて取り組んでいます。各国政府と協力して未成年者喫煙防止キャンペーンを展開し、販売店に対して年齢認証の
推進強化等を行っています。
www.bat.com/ourindustry
WE ARE BAT 2014/2015
世界の変化と共に
私たちの製品も
進化していきます
we
are innovative
革新的な製品
私たちは有害性の少ない次世代製品の開発を第一線で担っています。これには電子たばこ、
新型のニコチン吸引器、そして燃焼せずに発熱する製品などが含まれます。
私たちは科学に真剣に取り組み、過去 5 年間で研究開発予算を 3倍以上に拡大しました。低リスクのたばこ製品や
ニコチン製品の導入を目指しています。これには多くの課題がありますが、取り組む価値があると考えています。
イギリスの王立内科医協会は、
「ニコチンそれ自体は特段有害なものではない…、ニコチンがたばこの代替品としてたばこ
と同等に効果的且つ消費者に受け入れられる形で提供されれば、数多くの生命が救われるであろう」と述べています。
私たちは新製品の開発において自他共に認めるリーダーです。2013年には、国際的なたばこ企業として初めて電子
たばこの「Vype 」をイギリスで発売しました。
また、期待できる事として、電子たばこが喫煙者を満足させることのできる真の代替品になり得るという研究結果があり
ます。電子たばこは、従来のたばこ製品に伴うほとんどの健康リスクを低減し、これまでと似たような喫煙体験を提供します。
1.6 億ポンド
さらに、「燃焼せずに発熱する」製品、革新的なニコチン吸引器の準備も進めています。この健康リスク低減の取り組み
はまだ始まったばかりですが、長期的なビジネス成長の可能性は大きく、これからも持続的な成長のために研究開発
（280億円）
を推し進めていきます。
研究開発費
（2013年）
www.bat.com/ourindustry
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are always open
常にオープンな姿勢
Flickr
YouTube
私たちのFlickrギャラリーでは、世界中のBATオフィス、本社、そして
私たちの紹介、また様々な課題への取り組みについてショートビデオ
役員の写真などをご覧頂けます。
やアニメーションでご覧頂けます。これらはBATサイトwww.bat.
flickr.com/welcometobat
comからもご覧頂けます。
生物多様性
私たちがパートナーシップを組む3つの自然保護NGO団体（アース・
ウォッチ・インスティテュート、ファウナ&フローラ・インターナショナル、
youtube.com/welcometobat
サイエンス
私たちの科学専門サイトでは、科学者の為に、たばこやニコチン製品の
熱帯生物学協会）との共同活動について紹介しています。
研究に関する情報を提供しています。
batbiodiversity.com
bat-science.com
キャリア
業績報告書
私たちの職場や働き方、応募方法、そしてキャリアの紹介をご覧頂け
私たちがどのように株主価値を創出しているのかを紹介しています。
ます。LinkedInからもご覧頂けます。
bat-careers.com
linkedin.com/company/
british-american-tobacco
グローバル
2013年度の業績報告書をダウンロードすることができます。また、
ここでしか視聴できないショートビデオもご覧頂けます。
bat.com/review2013
サステナビリティ報告書
責任ある企業としてどのような活動に取り組んでいるかを紹介して
私たちの各国のウェブサイトと関連企業のウェブサイトには、こちら
います。2013年度の報告書をダウンロードもしくは専用アプリから
からアクセス頂けます。
ご覧頂けます。
bat.com/global
bat.com/sustainability
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How we grow in Japan
成長を続ける日本法人
世界第 5 位のたばこ市場である日本。この
大きなマーケットで、ブリティッシュ・アメリカン・
タバコ・ジャパンは成長を続けています。
代表執行役員　社長
ロベルタ・パラツェッティ
ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパンについて
ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパンは、現在、全国
7ヵ所に営業拠点を設置し、約1,000人の社員が働いています。主な
ブランドは、ケント
（Kent）
、クール
（Kool）
、ラッキー・ストライク
（Lucky Strike）などです。外国企業による国内でのたばこ製造
は法律で禁止されているため、製品は全て海外から輸入してい
日本における沿革
1950 年
ます。
日本専売公社を通じて.
「ケント」
「ラッキー・ストライク」
「クール」
を発売
1984 年日本での事業を開始
私たちが成長を続けている理由は、意欲ある人材、卓越した
マーケティング力、そして蓄積された業界知識にあります。私たち
社員は、責任あるたばこ会社として信頼されることを重んじ、
社会の期待に的確に応えられるよう、日々努力を重ねてい
住友商事株式会社の100%子会社.
（SCAT）を通じて、
.
1985年エス・シー・エー・タバコ
製品の販売を開始
ます。
1999 年ロスマンズ・ジャパンと合併
なアイディアと共にお届けしています。
2000 年 SCATの株式を住友商事から取得
B&Wジャパンと事業統合。.
社名を「ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパン
2001年
株式会社」に変更し、東京都港区の愛宕 MORI
タワーに本社を移転
株式会社から合同会社に組織変更し、社名を
2008 年「ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパン
合同会社」に変更
日本で最も好まれるのは革新的な製品です。私たちは消費者
分析を駆使して成長の機会を特定し、消費者が求める製品を斬新
縮小するたばこ市場で順調に推移する私たちのシェア
日本市場における紙巻たばこの販売本数は、これまでのたばこ
税や消費税の増税によるたばこ小売価格の上昇、喫煙者の健康
意識の高まり、公共の場所での喫煙制限などにより、継続的な
減少傾向にあります。
私たちは1985 年に日本市場に参入して以来、シェアを伸ばし
てきました。2007年には10% を超える市場シェアを達成し、
2013 年の市場シェアは12%でした。
日本における紙巻たばこの販売推移と当社シェアの推移
（億本）
6,000
（%）
15.0
当社の市場シェア推移
輸入たばこ
5,000
12.5
国産たばこ
4,000
10.0
3,000
7.5
2,000
5.0
1,000
2.5
0
’02
’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09
’10
’11
’12 ’13
（当社調べ）
0
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たばこに関わる規制
たばこ産業に関する日本の規制に、1984 年
未成年者の喫煙防止プログラム
に制定された「たばこ事業法」があります。
未成年者の喫煙防止および未成年者のたばこへのアクセス防
この法律を受け、社団法人日本たばこ協会
※が 1985 年4月に
（T I OJ）
「広告・販売促進
に関する自主規準」
（いわゆるTIOJ自主規準）
を策定し、社会環境の変化に合わせて、適宜、
修正が加えられてきました。
止対策の一環として、日本たばこ協会が主体となって推進してい
る「たばこカード
（taspo）」方式の成人識別たばこ自動販売機が
全国で稼働しています。
また、
「未成年者喫煙防止強化月間」では日本たばこ協会、
たばこ販売の団体、未成年者が多く集まる施設の運営に携わる
団体などが協力し合い、未成年者喫煙防止の取り組みを強化
しています。
※日本たばこ協会は、正会員3社
（日本でたばこを販売するたばこメーカー）
と
賛助会員14社で構成されています。現在は一般社団法人となっています。
MORE ONLINE.
「TIOJ自主規準」については、日本たばこ協会のサイトをご参照ください。.
www.tioj.or.jp
私たちは日本でのマーケティング活動を規定する自主規準と
して、ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・グループの「マーケ
ティング国際原則」と日本の「TIOJ自主規準」を採用しています。
また、たばこ事業法および同法施行規則に従い、全ての紙巻たばこ
製品のパッケージに、健康に関する注意文言の表示、ならびに
タールとニコチンの量を表示しています。
広告活動については、たばこ事業法により規制されていますが、
「マーケティング国際原則」と日本の「TIOJ自主規準」に基づき、
広島営業所は未成年喫煙防止活動に参加
公共の場での喫煙
より厳格な規準を設定しています。さらに、私たちのマーケティング
分煙エリアや禁煙エリアの設置などにより、望んでいない人
活動を監視するためのメカニズムとして、ウェブサイトに直接お問い
が副流煙に曝される状況を減らすことができます。私たちはこう
合わせ頂けるようにしているほか、
「お客様相談室」を設置して
した施策は喫煙者を差別するものではないと考え、公共的な施設
ご質問を受け付けています。消費者の個人情報は、個人情報保護
や屋内での喫煙が制限されている場所での喫煙所の設置を支援
法に基づき厳格に管理しています。
しています。
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Our people
能力を引き出す人材開発
Bring your difference, go the extra mile
私たち社員は、異なる文化や経歴から生まれる多種多様な見方や考え方を尊重し合い、互い
に切磋琢磨しながら成長することで、ビジネスの発展へと繋げています。
私たちは 2 0 0ヵ国でビジネスを展開しており、様々な国籍・
また、会社の財産である全社員に対して、充実した福利厚生を
文化・経歴を持った社員が集まる国際的な企業です。イタリア、
用意することで、社員の仕事に対するモチベーションを高め、優秀
イギリス、韓国、オーストラリア、中国、バングラデシュなど、様々
な人材の定着を図っています。個人の能力を引き出す人材開発も
な国籍の社員が在籍しており、その多様な視点とアイディアを
報酬の一つと考え、研修と能力開発に大きな投資を行っています。
ビジネスに活かしています。
優秀な人材に対しては、充実した研修プログラムを実施し、成長
私たちは2年に1度全社員を対象に意識調査を実施し、社員
する機会を提供しています。私たちの特徴は、異なる環境や分野
の声を集めて職場環境の改善に努めています。2012年の結果
に挑戦できる多くの機会を提供していることです。チャンスに
では、約 8割の社員が「BATで働くことに満足している」と答え
挑む人をあらゆる側面からサポートしています。
ました。他の消費財企業の平均では約 7割であったのと比較して
私たちはたばこ産業を取り巻く環境が大きく変化を続ける中
も、良い結果となりました。
で、未来に向けて前向きな変化を起こす先駆者になりたいと考え
私たちは優秀な人材が会社を支える基盤であると考えてい
ています。その道のりは簡単なものであるとは考えていません。
ます。優秀な人材を採用し、新卒・中途入社を問わず、やりがい
しかし、各社員の多様性や個性を最大限に活用し、優秀な社員
のある仕事や成長の機会を提供しています。また、人材開発に
を育成することで、日本の市場で勝つ組織を創造できると信じて
おいては、特にリーダーシップを重視し、トップに立つ社員だけで
います。
はなく、全社員がビジネスに対して当事者意識を持ちながら、
リーダーシップを発揮することを期待しています。例えば、周囲を
激励する、勇気付ける、行動を促すといったことはどんな職務で
あっても実行ができ、また自由に議論や討論をすることは私たち
のビジネスをより発展させています。
同時に、私たちは多様な人材がそれぞれの個性を尊重し活かし
ながら、常にビジネスにアイデアを取り込むことにも大きな価値
をおいています。私たち社員に期待されていることは、
“Bring
your difference, go the extra mile”という精神であり、それ
ぞれが個性を尊重し、新たな成長をリードすることです。
Our value
私たちは 4 つの行動原則を設けています。「進取の精神」、「責任ある自由」、「オープン
マインド」、「多様性による力」です。これらの行動原則は、私たち社員の DNAとして浸透し、
日々のビジネス業務における価値基準、判断基準となっています。
4つの行動原則
「進取の精神」
「責任ある自由」
「オープンマインド」
「多様性による力」
私たちは自信を持って成長と新たな
機会を熱心に追い求め、大胆に.
行動し課題克服に努力します。
私たちは責任を全うする限り、.
自由裁量をもって決断を下し.
消費者を最優先して行動します。
私たちは物事に対する別の.
捉え方、
変化する社会の期待に.
耳を傾け、
真剣に考慮します。
私たちはお互いの違いを尊重し、
.
考え方の多様性を活用してビジネス
をより強固なものとします。
WE ARE BAT 2014/2015
Inside our company
私たちの社員が働くのは、仕事に対する情熱ゆえです。社員一人ひとりが、自分たちの才能や
スキルを活かすことのできる機会が重要だと考えています。そして最も大切な事は、一人ひとり
が仕事から充実感を得ているということです。
マーケティング部門
ブランド・マーケティング部門
日本市場での.
シェア拡大に向けて、.
マーケティング戦略をサポート
ストラテジー・プランニング
& インサイト部門
市場動向や消費者調査に基づき、
日本市場での.
マーケティング戦略をサポート
トレード・マーケティング &
ディストリビューション部門
ブランドを広く世の中に伝え、
.
様々なチャネルを通じて.
売上を拡大
サプライ・チェーン部門
供給計画・資材調達・製造・物流を
通して収益に貢献
ファイナンス部門
広報・渉外部門
IT部門
人事・総務部門
会計・税務・財務・監査などを.
的確に遂行し、.
円滑な事業運営を支援
持続可能な事業を展開する.
たばこ会社として.
「企業の社会的責任」
を遂行
情報技術を駆使して、.
業務効率の継続的な改善により、.
ビジネスに貢献
リーダーシップを発揮できる人材の.
採用・育成、効率的な就業環境の
提供により、ビジネスに貢献
ブランド・マーケティング部門
ブランド・グループ・マネジャー　上原
奈美
ブランド・マーケティング部門のミッションは、ブランドの市場
の消費者に受け入れられる製品の企画
価値・市場競争力を高めることと、市場シェアを拡大することです。
開発プロジェクトの中心となって、企画
このミッションを達成するため、ロンドンの本社と連携しなが
を実行していくことです。
ら日本市場の長期的なブランド戦略を立案し、リサーチ担当、
一つの製品が誕生するまでには、
営業担当と共に消費者が求める商品を企画・開発し、広告の
世界中の優秀な社員の協力があって
コミュニケーションや販売戦略のプランニングを手がけています。
成り立っており、彼らと共に働くことが自分の成長にも繋がって
ブランド・グループ・マネジャーとしての私の役割は、担当
います。また、新しい製品が発売された瞬間の達成感が何よりの
ブランドの中長期的ブランド戦略を確立すること、そして日本市場
モチベーションとなっています。
トレード・マーケティング&ディストリビューション部門
トレード・マーケティング・レップ　加藤
祐樹
営業員として、担当テリトリー内のたばこ販売店やコンビニ
を示してもらえるのか、そして販売店
エンスストアなどに対し、日々の売上拡大のための販促提案活動
の売上向上に貢献できるのか、そこに
を行っています。
知恵を絞らなければなりませんが、そ
担当するテリトリーにおいては、各自が会社の「代表」として
れが「面白さ」にも繋がっています。
ビジネスを推進しています。
私たち営業員一人ひとりに大きな
例えば、それぞれの営業員に現場における権限が委譲されて
裁量が与えられています。入社時の研修で、社長から「担当テリト
おり、自分の裁量で活動できる予算が与えられています。
リーにおいては、自分が『社長』のつもりで仕事をしてほしい」と
自由な環境であるだけに、成果を上げるためには自分なりの
指示があり、実際も正にその通りです。
「発想力」が問われます。どうすれば、店頭で私たちの製品に興味
自分の力を思う存分試してみたいという方にお勧めする職場です。
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Our people
Talent
採用について
もし幅広い国際的なビジネス経験と挑戦にあふれたキャリアを望んでいる人がいたなら、私たちの職場は最適です。チャンス
に挑戦する意欲がある方に万全の支援を用意してお迎えします。
マネジメント・トレーニー・プログラム
マネジメント・トレーニーとして採用された社員は、体系的に確立された
2年間の育成プログラムに参加します。このプログラムを通じて優れたビジネス
感覚、バランスの取れた実務能力、そしてマネジメント・スキルを身に付ける
ことが目標です。
特長
● Fast Track
プログラム卒業後直ちに管理職に就き、10 年以内に経営幹部職を目指します
● Tailor-Made
各自の強みや育成ニーズに合わせた能力開発に取り組みます
● International
プログラム期間中に海外のグループ会社で実務経験を積みます
中途採用
異なる文化や経歴から生まれる多種多様な見方や考え方を尊重するため
に、積極的に中途採用を行っています。個人の能力を高める一方で、チーム
ワークと個人の責任を尊重する企業文化が存在します。知的好奇心に
あふれ、想像力・創造力に富み、挑戦を楽しむことを望んでいる方には
きっと魅力を感じて頂けます。
障がい者の採用
個性の多様性が私たちを未来に向けて成長させると信じています。各部
門でサポート体制を整え、障がいの有無に関係なく力を発揮できる職場
環境を提供し、障がい者の採用を積極的に行っています。
WE ARE BAT 2014/2015
Learning & development
人材開発について
研修は対象者別に実施し、またコーチングの提供や将来のリーダー候補の育成など、様々な人材開発に取り組んでいます。海外
のグループ会社と協同しながら、社員が成長できる機会を提供し、国際的な舞台で活躍できる人材を育成しています。
リーダーシップ&マネジメント・プログラム
社員一人ひとりがリーダーシップを発揮し、ビジネスをリードすることを期待します。
リーダーシップ & マネジメント・プログラムでは、リーダーシップ・スキルおよびビジ
ネス・スキルの強化を目的とした研修を提供し、社員の能力開発を支援しています。
● 選抜型能力開発プログラム
将来的に管理職へのキャリアアップを目標とした研修プログラムを選抜された社員を対象に
提供しています。
ビジネス知識、リーダーシップ、英語力の3つのスキルを強化することを目的とし、複数の職務を実際に経験することで、視野
を広げ、自身の適性を発見していきます。学びの70% を占めると言われる実際の経験に重点を置いた実践的なプログラムで、
受講生の能力を最大限に引き出すための支援を行います。
● 英語力向上のサポート
社員の英語力向上を目指し、実践的なビジネス英語の強化を目的としスキルアップ・プログラムを提供しています。コミュニ
ケーションやビジネスを英語で行う能力は、組織にとっても個人のキャリアにとっても非常に重要なスキルです。私た
ちはグローバル企業として英語力の向上を推進し、一人ひとりの英語の学習を支援しています。
マーケティング・トレーニング・プログラム
マーケティング部門所属の社員を対象としたトレーニング・プログラムを用意しています。
一般的に「学び」は、自身の経験から70 %、他者からのコーチングなどを通じて 20 %、フォーマルな研修
から残りの 10 %と言われています。私たちのトレーニング・プログラムは、この 7：2：1に基づいてクラス
ルームにおける研修だけでなく、コーチング文化を活用し、主体的な学びを推奨しています。
例えば、マーケティング部門では以下のようなプログラムを用意しています。
MY PEAK PERFORMANCEは、
POSITIVEは、マーケティング部門の中
パフォーマンスを高めることを目的
でも営業員に特化した、グループ独自の
として、マーケティング部門の管理
能力開発プログラムです。
レーニング・プログラムです。トレー
HEAD = 知識
HEART = マインドセット
HANDS = スキル
ニング・プログラムのみならず能力
これら3つの要素を強化し、営業員一人ひ
職を対象に、役割とレベル毎に求め
られている能力を発揮するためのト
診断や能力開発計画の機能を備え
とりが、目標達成に貢献する能力を培う
ています。
ことを目的としています。
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Our people
Culture and rewards
報酬に対する考え方
公平な報酬制度と充実した福利厚生を用意し、社員が均等に成長する機
会を提供することで一人ひとりの仕事に対するモチベーションを高め、優秀
な人材の定着を図っています。
報酬が優れたパフォーマンスの原動力となることを期待しています。私
たちの報酬制度は、勤続年数や年齢ではなく、個人の業績や貢献に応じて
支払われます。
継続的に高いレベルで結果を出す優秀な社員には、その結果に見合った
報酬を提供しています。
福利厚生制度とワーク・ライフ・バランス
福利厚生を用意している他、ワーク・ライフ・バランスを支援し、プライ
ベートの充実に向けて様々な制度を設けています。
●カフェテリア・プラン
（福利厚生サービス会社と契約）
●メンタルヘルス（外部カウンセリング機関と契約）
●健康診断／人間ドック
● G LTD（長期所得補償保険に加入）
●育児休暇／介護休暇／長期傷病休暇
●企業年金（確定給付年金制度）
WE ARE BAT 2014/2015
感謝し合う文化
優れた貢献を収めたチームや個人を称え、表彰を行っています。例えば、
上司が部下の功績に対して表彰できる制度や、大きな貢献をした社員に
対しては会社として表彰する制度などを設けています。このような制度を
活用して社員が功績を認め合い、また感謝し合う文化を推進しています。
女性社員の活用
性別に関係なく活躍できる場を用意しています。昨今国内で女性社員の
活用に対する注目が高まっている中、私たちは長年に亘り女性社員が活躍
できる環境を提供し、支援に取り組んできました。現在、女性の管理職の
割合は14%ですが、さらに高い水準であるべきと考えています。そのため
に女性社員を支援する制度として、
産前産後休暇は法定よりも長く設け、
さらに同休暇中の給与は全額支給しており、またベビーシッター派遣支援
制度、在宅勤務制度を導入して、より働きやすい環境を整えています。
MORE ONLINE.
採用情報ホームページをご覧頂けます。.
www.batj-careers.com/
早稲田大学商学部とのパートナーシップ
日本でビジネスを行う責任あるたばこ会社として、世界で
次世代のビジネスリーダーを日本から輩出していきたいと考
えています。その一環として私たちは、2012年から早稲田大
学商学部で寄附講座「Glo b al M arketin g Strate g y &
M ana gem ent」を開講しています。本講座は早稲田大学商
学学術院教授博士
（商学）の太田正孝教授と共同開発し、世界
を舞台に活躍できるリーダーを育成することを目的とした画
期的な取り組みです。本講座では、早稲田大学商学部で初の
試みとして全講義を英語で行い、最先端のグローバルマーケ
ティング戦略や経営戦略を習得できます。本講座最大の魅力
は、全受講生が積極的に授業に参加し、自分の意見を発言し
ディスカッションをしながら理解を深め、グローバルビジネス
の雰囲気を体感できることです。
本講座の受講生から、一人でも多くのビジネスリーダーが
育ち、世界で活躍することを期待しています。
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WE ARE BAT 2014/2015
CSR activities in Japan
私たちは事業を展開している地域社会に対して
貢献できると信じています。
日本におけるCSR活動
●ボランティア特別有給休暇制度
社員がボランティア活動に参加する場合、最大 2日間の特別
有給休暇を取得できる制度です。社員の活動は災害支援活動に
とどまらず、
清掃活動や森林保全活動に利用範囲を広げています。
私たちは社員によるボランティア活動を支援し、地域社会へ
の貢献に力を入れています。社員が社会貢献活動に参加しやすく
なるよう、ボランティア特別休暇制度と社員マッチング寄附基金
制度を導入しています。
●社員マッチング寄附基金制度
社員が社会・環境団体に寄附を行うことを支援する取り組み
として、社員の寄附金に同額を上乗せして寄附する制度です。
社会貢献活動の一例
●携帯灰皿の配布と清掃活動
本社が所在する東京都港区愛宕では、喫煙マナー啓蒙
活動として神谷町駅および御成門駅周辺で成人喫煙者
に携帯灰皿を配布しています。
.
また、港区のアドプト・プログラムに加盟して、地域の
共有財産である歩道と公園の清掃を行っています。
●東日本大震災復興支援
東日本大震災およびその被害を忘れないために、そし
て少しでも被災された方のお役に立てればという思いから
義援金を拠出し、また地元 N G Oと協働で南三陸町の
農業支援を行っています。今後とも東日本大震災による
被災地の復興への支援を実施していく予定です。
●環境パフォーマンス
私たちはオフィス内での環境への取り組みはもろちん、様々な
環境活動を展開しています。
私たちの環境パフォーマンス
分　野
エネルギー
温室効果ガス
廃棄物とリサイクル
パフォーマンス指標
直接的エネルギー使用量
温室効果ガスの排出量
（CO2、CH 4、N 2 O、HFC 5、PFC 5、SF6 ）
廃棄物の総量とリサイクル率
項　目
環境パフォーマンス
2013 年度実績（2007年度比）
オフィスでの電気総使用量（ギガジュール）
69.0%削減
営業車両が使用したガソリン（ギガジュール）
7.8%削減
国内外で利用した航空機・電車（ギガジュール）
15.8%削減
総使用（ギガジュール）
13.3%削減
オフィスでの電気総使用量（トン）
68.6%削減
営業車両が使用したガソリン（トン）
5.0%削減
国内外で利用した航空機・電車（トン）
14.8%削減
総排出量（トン）
13.8%削減
廃棄物の総量（トン）
1.3倍
リサイクルされた無害廃棄物（トン）
2.6倍
リサイクル率（％）
2.0倍
ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパン会社案内2014/2015
この冊子に関するお問い合わせ
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〒105 - 6221　東京都港区愛宕2-5 -1 愛宕 MORIタワー21階
T E L：
（03）6402-3000　FA X ：
（03）6402-3001
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人事採用に関するお問い合わせ
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この冊子『 We are BAT 2014/2015 』に記載されている見解は、ブリティッシュ・アメリカン・
タバコ p . l . c . とブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパンのものです。冊子中でブリ
ティッシュ・アメリカン・タバコと記載してある場合、ブリティッシュ・アメリカン・タバコ
p.l .c. のことを指しています。また、たばこ事業を説明している箇所については、集合的に
グループ傘下の企業のことを指しています。
2014年 10月発行

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