7. 広報、宣伝 Publicity & Promotion 7.1 メインビジュアル、宣材 Graphic Design & Publicity Materials F/T14 の キャッチ コピ ー「境界線上 で 、あ そ ぶ 」や 、コン セ プトで あ る 立 場 や 制約 を 越 えた ア ー ティスト同士 のコラ ボレ ーション を 体現 す るべく、 SHOHEI による細密 なボ ー ル ペン 画 を 河村康輔 がコラ ージュす るア ー ティ スト・ユ ニット、二階調 サトシ の 作品 をメインビジュア ル に 採用。キャッチ や コン セプトを 全面 に 押し 出 す 効果 を 発揮した 。また 色 を 基調 にして い た 前 年まで のビジュア ル からモノトーン の イン パクトあ るビジュア ル へ 転換し、 一新した 運営体制を 印象 づ け た 。 The main graphic design for the festival expressed the F/T14 theme of border play and collaborations between artists. The collage by the artist unit Nikaicho Satoshi featured an intricately drawn ballpoint pen picture. Whereas previous years had used certain colors in the graphic design for the festival, for F/T14 the design changed to monotone color scheme, reflecting the new shift in the festival s administration. 宣材 Promotional Materials メインビジュア ル：二階調 サトシ（SHOHEI + 河村康輔） Art Direction & Design: Kosuke Kawamura Main Graphic Design: Nikaicho Satoshi (SHOHEI + Kosuke Kawamura) 仕様 Format 印刷部数 Print Run ティザーチラシ A4 両面 Double-sided A4 115,000 本チラシ Flyer A2 二 つ 折両面 Folded A2 100,000 DM 会員用小冊子 Pamphlet A5 変形中綴 じ 32p Folded/stapled irregular A5, 32 pages ポスター Poster B1, B2 当日パンフレット A4 中綴 じ 各演目 8p A4, 8 pages per production Teaser Flyer Performance Pamphlets 7.2 に 微減したもの の 、サ イトの 総 ペ ージ 数 を 減少 させ 、演目 ペ ージ に 情報 を 集約 さ せ て 順次更新 す ること で 、1 ペ ー ジ あ たりの 平 均滞在時間 が 前年比 +123％となった 。SNS から の 流入 も 顕著 で +156％となり、Facebook が 頻繁 な 情報掲載 を 反映し て Twitter と 並 ぶ 最大 の 外部流入先となったことで 、確実 なファン 層 の 形成 が 伺 える。ス マ ートフォン 、タブレットからの 流入増加 を 想定し、ス マートフォン サ イトを 基本とした サ イト設計 で 全 ペ ージレスポンシ ブ に 。F/T14 で モ バ イル ユ ー ザ ー が PC ユ ー ザ ー を 初 め て 上回 っ た 。また 、会期中 の 同日 の 複数演目観劇を 促進 す る新 たな 施策と して 、日ごとに 会場 と 演目 が 一覧 できるス ケジュー ル ペ ージを 制 作した 。 6,300 750 ※各演目 の 座席数 に 準 じ る Varied per venue auditorium ウェブサイト、SNS Website & Social Media F/T14 の ウェブ サ イトは F/T13 に 比 べ て 、セッション 数、PV 数 とも 34 AD+D：河村康輔 The F/T14 website had a slightly lower number of user sessions and page views than F/T13, bringing overall website page views down, but by concentrating more information in the individual pages for the festival productions and updating these regularly, there was a 23% increase on the average visit time per page. Traffic from social media also noticeably improved (up 56%). By posting regular information on Facebook, the F/T page became, along with its Twitter accounts, a major source of traffic and helped build a fan base. Looking to increase tablet and smartphone users, the F/T website was upgraded to a responsive design for all pages. For the first time, mobile users overtook PC users. A schedule page was also added with the events and venues per day as a new strategy to promote seeing more than one event on the same day. F/T14（9/8 ∼ 11/30） 会期中（11/1 ∼ 11/30） Festival (11/1-11/30) Sessions 107,285 63,656（2,121/ 日） (2,121 per day) PV 数 Page views 252,599 144,208（4,807/ 日） (4,807 per day) セッション数 平均 PV 数 2.62 2.27 02:20 01:57 01:26 01:32 Average page views 平均滞在時間 Average visit length 1 ページあたりの 平均滞在時間 Average time per single page ユ ー ザ ー の 比率 PC43％（前年比 74％）／ モ バ イル 57％（前年比 131％） User ratio: PC 43% (74% of last year s PC ratio), mobile 57% (131% of last year s mobile ratio) Facebook い い ね！数 4,170 件（前年比＋775 件） Facebook Likes: 4,170 (+775 compared to F/T13) Twitter フォロワー 数 7,665 件（前年＋530 件） Twitter followers: 7,665 (+530 compared to F/T13) 7.3 宣伝方針 Promotional Policy F/T の 既存顧客 で あるコアな 演劇・ア ートファンよりも、ライトな 層 や 、音楽ファンなど 異 なる嗜好 の 層 からの 新規顧客獲得 を目標と した 。そ の た め ア ー ティストのコラボレーションを 最大 の 売りとし て 作品 ごとの 個性 や 情報 が 広く目 にとまるような パ ブ 、アドを 展 開、様々 な 観点 からの 興味喚起 に つとめ た 。 7.4 This year the festival aimed to target new audiences whose interest in the performing arts was not as strong as regular F/T audiences or art fans, as well as audiences whose interests lie in other areas such as music. For this reason, publicity and advertising was developed to elicit interest from a range of perspectives. Information and the distinctive features of each work in the festival were promoted widely, with the artistically collaborative nature of the works singled out as the biggest selling point. パブリシティ Publicity F/T の 体制変更 に 伴 い 既存 メディアとの 連携 を 見直し たことや 、 オ ー プンプ ログラ ム のような パ ブネタ がなかった 分、掲載数 は 微減。一方、誰 でもわかる切り口 で のレビュー 掲載 など 、よりライ トで 広範 な 層（媒体）へ 新 た に ア プ ロ ー チし 、潜在顧客 へ 着実 に リー チした 。 Following the change in the administration of the festival, the existing partnerships with media were also reviewed. Due to the absence of certain easily featurable festival items like the previous year s Open Program, the volume of media coverage slightly decreased. On the other hand, thanks to publishing reviews on the website in easy-to-understand bite-size pieces, the festival was able to engage in new approaches to wider and lighter media, and made solid progress in reaching potential new audiences. 7.4.1 掲載実績、広告換算額 Media Coverage Results & Equivalent Advertising Value 総数 Total 内訳 新聞 Newspapers 雑誌・ フ リ ー ペ ー パ ー Magazines/Free publications 電波 Broadcasting WEB Online 327 件 34 件 44 件 9件 広告換算額：約 1 億 1,000 万円 Equivalent Advertising Value:110,000,000 JPY 240 件 ※ 2015 年 2 月 13 日現在 Correct at February 13th, 2015 35 7.4.2 主な掲載媒体 Main Media Coverage ●日本経済新聞 2014 年 8 月 18 日 夕刊文化 【［新作舞台・記録映画リポート］ 演出家ブ ルック 衰えぬ 意欲 （舞踊・演劇評論家 桂真菜氏）】 Nihon Keizai Shimbun, August 18th, 2014 (Peter Brook) ●読売新聞 2014 年 11 月 12 日 夕刊文化 【［演劇］ 「フェスティバ ル /トーキョー 」 ジャン ル 超え 共同制作／ エピソード三 つ 同時進行「桜 の 園」 （祐成秀樹）】 Yomiuri Shimbun, November 12th, 2014 ( The Cherry Orchard ) ●日本経済新聞 2014 年 11 月 25 日 朝刊文化 【 [ 文化往来 ] パレスチナ の 劇団、芥川作品を 通じ訴え 】 Nihon Keizai Shimbun, November 25th, 2014 ( Rashomon | Yabunonaka ) 36 ●朝日新聞 2014 年 12 月 4 日 夕刊 【舞台×美術 境界越えて フェスティバ ル /トーキョー が 閉幕】 Asahi Shimbun, December 4th, 2014 ● The Japan Times 2014 年 12 月 11 日 【 [Stage] Under new management: Festival/Tokyo focuses on diversity in a quest for border play 】 The Japan Times, December 11th, 2014 ● OZ magazine 2014 年 8 月 11 日発売 9 月号 【 2014 年 ア ートの 旅】内 OZ magazine, August 11th, 2014 ● madome FIGARO Japon 2014 年 9 月 20 日発売 11 月号 【 そ れ ぞ れ 違うから面白 い！舞台芸術 の 現在を 探検 しよう。 『 FESTIVAL/TOKYO 2014 』】 FIGARO Japon, September 20th, 2014 37
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