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公開経営
CONTENTS
1
巻頭言
「現状打破」への始動
◎木村晴則
2
電子チケットのマーケティングをベースに経営ソリューションを提案
商業空間の付加価値を
“見える化”
し
もっとクリエイティブに
2015.4 VOL.763
Japan Consulting Institute
オープン・マネジメントインタビュー
◎鈴木秀紀氏　㈱ボードウォーク　代表取締役社長
8
for the Betterment of Retail-Businesses
野口智雄の世の中ウオッチ「穴」
を狙う意義
◎野口智雄
10
経営崩壊 ④
事業再構築事業をどう解釈し、どのように再構築するのか
◎小松崎雅晴
14
革新するスーパーマーケット ④
変化する生鮮技術（その 2）
米国で、いま起きている生鮮革命とは何か
◎中村昭司
20
小売・サービス業の「科学的経営」　ストア・マーケティング　―店舗の販売戦略立案―
◎斎藤正喜
23
Open Management
26
企業のオープン・マネジメント
（公開経営）
とは ―
◦お客様、地域社会、取引先、社員など関
係するすべての人々への開かれた経営
（オープン・フェア・誠実）
こそ、企業の条件
であると考えます。
◦企業は社会的公器であり、地域社会に
生かされていることを認識し、その社会
性を追求すべきと考えます。
◦流通・サービス企業においては、購買代
理人であるとの認識に立ち、お客様（生
活者・利用者）側の論理・視点・発想で実践
することにより、社会的使命を果たすも
のと考えます。
商品陳列の作業とその対応について
◎福田ひろひで
◦開かれた経営 ◦社会性の追求 ◦購買代理―をめざそう
私たちはオープン・マネジメントを
推進してまいります!
ＶＭＤ視点で捉える売場活用〈実践〉
講座ユニバーサルサービスあんな話・こんな話 ⑨
サービス雑感（その１）
◎石田邦雄
28
社会人のための健康増進 ⑯
健康寿命を延ばすカギ
◎小林　渉
30
5 月の販促計画とインプロ企画：食品編（木村晴則）
32 〔事業案内〕コンサルティング・企業内研修／通信教育／各種検定
表 4 関連統計主要指標

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