活動領域が広がる中で今、会計士に求められるものは何か日本公認会計士協会副会長日本公認会計士協会組織内会計士協議会会長新日鐵住金財務部予算室長日本公認会計士協会組織内会計士協議会議長ジャスネットコミュニケーションズ代表取締役社長山田治彦池田悟黒崎淳で会計士はどういうスキルを身につけ、どういう役割を果たすべきなのか。3 氏が語り合った。ル化の進展とともにそういうことろいろ問題が生じます。グローバ変化していますが、これらについ企業会計を取り巻く環境が大きく黒崎ＩＦＲＳ︵国際財務報告基準︶の導入や会社法の改正など、す。以上に増えていると感じていま専門性を求められる機会が今までり、国境を越えた取引などではい制も国ごとに異なるところがあ池田私の場合、企業の中で仕事をしていますが、会計に限らず税ます。従来ＩＦＲＳの導入を推進していしょうか。日本公認会計士協会は対応を検討しているのではないでています。各社とも今は現実的なり、任意適用の企業数も相当増え昨年から急速に動きが活発になます。ＩＦＲＳを取り巻く環境はわせていく必要があると考えてい山田企業活動がグローバル化しているので、会計基準もそれに合し、池田さんには積極的にリー策を進めています。を担当する会員をサポートする施ＩＦＲＳを適用しようという会社規公開会社なども適用できるよう海外展開をしていない会社や、新ＩＦＲＳの適用基準が緩和され、する支援を中心に行っています。山田日本公認会計士協会は会員である監査法人や公認会計士に対か。ポートをされているのでしょう本公認会計士協会はどのようなサると思いますが、そういう面で日監監査法社会に社に査人法か人らか事ら業事会業よるネットワークには、すでにだいています。組織内会計士に１０００名近い会員が入会していな場合もあります。しかしＩＰＯ体制の整備が追いつかず、不十分山田ＩＰＯを目指す会社の中にはビジネスの拡大に比べて、管理ズは高まっています。的な知識を持った会計士へのニーから多くなっています。特に専門会社やコンサルティングファーム材が欲しいといった要望が、事業ますが、Ｍ＆ＡやＩＰＯに強い人支援や派遣のサービスを行ってい認会計士や税理士の方などの転職ション能力なども含めて、業務をン能力とか折衝力、プレゼンテー部門ですから、コミュニケーショことではなく、企業組織の中の一せん。会計のプロならいいというかというと、そんなことはありま一方で、専門性だけで評価する求められる傾向はあります。ただにいますが、専門性の高い人材がす。私の場合、比較的大きな企業められる役割も業務の幅も違いますし、中小企業から大企業まで求池田組織内会計士ということで言えば、企業の実情はそれぞれですね。広がっているという感じはありま会計士の活躍できるフィールドが黒崎Ｍ＆ＡやＩＰＯといったテーマが増えてきていることで、に、組織内会計士協議会を設置山田一昨年、事業会社などで活躍する公認会計士を支援するためをされているのではないですか。の方を後押しするような取り組みも、事業会社で活躍される会計士ています。日本公認会計士協会で力も含めて意識している人が増えかっていて、コミュニケーション能最近は会計士の方々もそこを分いることが前提になっています。が、今はビジネススキルを持って門性があれば、という感じでしたスペックの水準が高い。昔は、専す。しかもひところよりも求めるを求めるニーズは高まっていまという声がありましたので、組織みを共有できる人が身近にいない計士からは、社内に自分一人しかなっていました。当初、組織内会ロジェクトチームでもメンバーに池田私も協議会発足時から議長という形で参加し、準備段階のプにも評価されているようです。を見てきたことが、転職先の会社ときに監査業務でいろいろな会社も増えています。監査法人にいたでは事業会社に転職するパターンターンが多かったのですが、最近監査法人を辞めると独立するパ会計士試験に合格した多くの人は監査法人に就職します。従来はます。をするとなると管理体制をしっか遂行する全般的な能力や対人能力黒崎環境の変化ということで言えば、Ｍ＆ＡやＩＰＯが増えていることも挙げられます。当社は公ジャスネットコミュニケーションズ代表取締役社長ビビジネ要必に要にジスネススキスルキもル必もりと整備しなければなりませんのはベーシックに必要です。そのう黒崎淳いないとか、同じような立場で悩で、専門的な知識や経験のある公えで、高度化している会計、税務黒崎当社に対しても、資格の有無にかかわらず、そうしたスキルじ人るが人増が加増加転転じるダーシップを持って活動していたになりました。このような会社でられているのだと思います。め財務会計担当者には、社内外でてどうお考えですか。黒崎ＩＦＲＳ導入は企業のすべての業務プロセスにかかわってくが多くなってきています。そのたグロい伴いグーロバールバ化ルに化伴に山田治彦よりるれ専る門専性門性よ一り層一求層め求らめれら日本公認会計士協会副会長日本公認会計士協会組織内会計士協議会会長認会計士を積極的に採用している新日鐵住金財務部予算室長日本公認会計士協会組織内会計士協議会議長に対応できるだけの専門性が求め会社法の改正や IFRS の導入など、企業会計をめぐる環境が大きく変わろうとしている。のではないでしょうか。専専門ス門キスルキにル加にえ加てえて一方では活躍の場を監査法人ではなく、事業会社に求める会計士が増えている。そうした中池田悟東洋経済 PROFESSIONAL 最強の財務戦略 90 91 東洋経済 PROFESSIONAL 最強の財務戦略 ━ 鼎談：会計士の現状に詳しい3氏が語る ━ の中で孤立していた人たちが問題会員数は急速に増えました。企業ションが取れるという声があり、う機会ができる、コミュニケーちろん多いのですが、経営企画や黒崎当社がいただくオーダーも、経理、財務のポジションはもマネジメントに近い仕事ですね。画をつくるような立場にいます。らいです。今は予算室で、事業計でのキャリアの半分弱で、８年くで制度会計に携わったのはここま以上事業会社にいますが、決算室れる人材は、会社の経営に関して理解できます。その場合に求めら池田社外の方が何らかの形で牽制機能として必要だということは多な様選な択選肢択へ肢のへ多様橋の渡橋し渡をしを広が広るがフるィフーィルードルドないかと考えています。会計の知見のある人物が必要ではられるということであれば、財務、そういう機能が社外の役員に求め法人の採用が増えていますが、そしい時期がありました。今は監査黒崎かつて公認会計士試験に合格しても、監査法人に入るのが難なっています。そういう意味で日ムで、税務も重要なサービスに験をしたほうがいい。外国の監査の育成という点ではいろいろな経そうなっているのですが、専門家ています。独立性の問題などから内会計士によるネットワークを立意識を交換する、そういう役割も事業開発といった分野で専門家がは当然、社内の人間のほうが詳しんな中でもあえて企業を選ぶ方も池田大学時代に試験に合格し、そのまま会社に入りました。年担っていると思います。必要とされているケースも増えていですから、専門性に加えて、高います。特に若い人たちは、監査黒崎池田さんはずっと企業で？ち上げたところ、お互いに知り合社取外締取役締に役最に低最社外１低名１は名はいると感じています。コーポレーい見識とか経験を持ち、牽制機能法人以外にもいろいろな活躍の場言えます。本の監査法人にはハンデがあると法人はアカウンティング・ファー財会務計会の計専の門専家門財務を家をトガバナンスという観点でも、専が働く方だと思います。締役に重きが置かれたのは、社長ています。今回の法改正で社外取る人物を就任させることを要望して最低１名は財務会計の知見のあしては、社外取締役・監査役としています。日本公認会計士協会との役員として公認会計士が就任しち、９００社くらいに監査役など山田厳密な数字ではありませんが、上場会社３５００社ほどのうけやりなさいという制度になっての法律では、監査法人は、監査だことがとても重要です。しかし今山田監査法人の会計士も組織内会計士も、いろいろな経験をするがあると思います。なるので、業界として考える必要定的に採用していくことが必要にませんでした。企業としては、安たが、去年は応募がほとんどあり始めて３年連続で採用してきましところで、当社は５年ほど前から公認会計士試験合格者の採用をんチャレンジしていただきたいでもっと広めて、若い方々にどんども広がります。そういう理解をキャリアを積めば、将来の選択肢面白い仕事です。会計士として山田監査業務は潜在的なリスクをとらえて、これに対応するといかと思っています。もいい影響が出てくるのではないにとってもいいし、社会に対してな選択肢を橋渡しできれば、企業います。そういう人たちに、多様があると考えるようになってきての暴走を止めるには、社内の役員います。昔と比べると監査以外のすね。ね。だけでは限界があるからというこ業務をする機会がかなり限定されう、クリエイティブな要素の多いとだと思います。ガバナンス上、割は今後、高まっていきそうです門家として会計士に求められる役 20 東洋経済 PROFESSIONAL 最強の財務戦略 92