「キャッシュフロー」とは、お金の流れのことをいいます。一定期間に流入するお金をキャッシュ・イン・フロー、流出するお金をキャッシュ・アウト・フローといい、両者を総称して「キャッシュフロー」といいます。収　入総潜在収入（ＧＰＩ）１年間の家賃総収入（稼働率 1 0 0 ％・家賃回収率 1 0 0 ％で全て最高家賃だった場合）－リース損家賃が最高額より低い場合の損失－空室と未回収損空室・モデルルーム・管理人室など家賃が発生しない部屋の損失家賃回収不能・家賃割引等による損失＝純賃貸収入家賃による実収入＋雑収入駐車料・コインランドリー・自動販売機等、家賃以外の収入＋経費払い戻し固定資産税・保険・経費上限など＝実効総収入（ＥＧＩ）実際の受け取り高（この額が運営に使う資金額となる）－運営費物件運営の費用支　出・管理手数料・公共料金・給与支払い・メンテナンス・修理・保険料・固定資産税・その他サービス・事務費等＝営業純利益（ＮＯＩ）－年間負債支払（ＡＤＳ）－その他の資本的支出等項目は物件のニーズとプランを反映してカスタマイズ。運営費率を比較することで運営率を確認します。運営費率は実行総収入における運営費の割合です。比率が低いほど効率が良いと言えます。【運営費率】＝【運営費】 ÷ 【実効総収入】なお、実行総収入はオフィスビル・小売物件の場合は面積住居の場合はユニット数　など、物件用途によって異なります。手取りの収入主に物件の市場価値を決める、経済力の大きなゲージ。不動産の財務実績とその価値の基準であり不動産の財務的健全性を測る基準です。（※収益とは異なります）毎年物件の元金と利子を支払うのに必要な総額。ローン。オーナー様の目標や、物件の会計慣行によって定義される支出。＝税引き前のキャッシュフロー不動産で使われる収益性の一つの秤となる額。この数字が、税金を支払う前のオーナー様の収入となります。財務的健全性の指標であり、物件が運営費と負債支払いの債務を満たしていることを意味します。ここを当社で改善することによりＮＯＩ上昇に貢献します。【例えばこんな物件があるとします】現状 A 案【値下げ】 B 案【投資】満室想定賃料 1 , 2 0 0 万円 900 万円 1 ,2 0 0 万円空率 20％ 0％ 20％入 9 6 0 万円 900 万円 1 ,2 0 0 万円費 0円 0円 300 万円 ※ X 3 8 ％(364. 8 万円 ) 38％(3 4 2 万円 ) 3 8 ％ (3 4 2 万円 ) 1,200 万円 -300 万円減価償却払戻し 0円 0円 8 5 .8 円耐用年数７年手残り収入 ( A T C F ) 5 9 5. 2 万円 558 万円 643. 8 万円物 9 ,0 00 万円（収益還元 1 0 ％） 12, 000 万円（収益還元 1 0 ％）実室効総収経 T A 件価値 9 , 6 0 0 万円（収益還元 10％）（自己資金では単純に手残りが減ってしまいます） ⇒ ⇒ 追加投資せずに値下げにより満室に。支出は増えないが手残り収入は当然減収。物件価値も低下。 ※借入追加投資を行い満室に。満室想定賃料は現状と変わらないが空室率改善と経費の活用で節税し手残り UP。物件価値も上昇。長年蓄積したノウハウと新たな発想、ニーズの把握によって収益性を最大限に高める為のご提案を致します。