改革 変わるもの 変わらないもの ２０１５年日本サッカー協会 会長意向表明者プレゼンテーション 田嶋 幸三 1 日本サッカー協会, ＪＦＡの存在意義 2 日本サッカー協会、ＪＦＡの存在意義 JFAは日本サッカーを統括する唯一の組織である。 サッカー全体、グラスルーツからプロ、エリートレベル にいたるサッカー全体をとおして、首尾一貫したものを 持つべき。 我々が委ねられた社会的影響力・財源をどのように 使うべきかという意識を要する。 JFAを代表する者は、誠実さと、 とりわけサッカーに対する情熱を示さなくてはならない。 3 日本サッカー協会、ＪＦＡの存在意義 評議員会は ＪＦＡ意思決定の最高機関である 4 魅力ある代表 5 魅力ある代表 日本サッカーを牽引するには 強い代表が必要 6 魅力ある代表 改革は必要 変えてはいけないものがある 代表チームの強化体制 男女とも、変えずに支援 7 魅力ある代表 日本代表チーム実績 アジア カップ 1992 1996 2000 2004 2007 2011 2015 優勝 ベスト8 優勝 優勝 4位 優勝 ベス ト8 ワールド カップ オリン ピック Ｕ-２０ Ｕ-１７ 1994 1998 2002 2006 2010 2014 ✖ 〇 〇 〇 〇 〇 1992 1996 2000 2004 2008 2012 ✖ 〇 〇 〇 〇 〇 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 ✖ ✖ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ✖ ✖ ✖ ✖ 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 ✖ 〇 〇 ✖ ✖ 〇 ✖ ✖ 〇 〇 〇 〇 ✖ 8 魅力ある代表 危機感を持たずにはいられない！ 9 魅力ある代表 日本代表とJリーグは両輪 10 魅力ある代表 日本代表とＪリーグは両輪 Ｊリーグ ・八百長、不正一切なし ・女性、子ども達も安心して安全に楽しめる 世界から評価されている 11 魅力ある代表 日本代表とＪリーグは両輪 Ｊリーグを一法人としてリスペクトし、 そのガバナンスに準じて、 意思決定のプロセスを踏まえながら 議論していきたい 12 魅力ある代表 日本代表とＪリーグは両輪 代表の強化スケジュールを考えても シーズン制の移行についての 話し合いをスタートするよい機会と 考える 13 魅力ある代表 日本代表とＪリーグは両輪 抜本的改革なしに、 現在の問題の解決はない 思い切った決断が必要 Jリーグがワンランクアップするための 大きなチャンス 14 魅力ある代表 日本代表とＪリーグは両輪 Ｊクラブアカデミー 将来のトップトップの選手として 期待される選手たち ＪＦＡの投資 期待の現れ 5億円×４年間＝ ２０億円の 一大プロジェクト 15 魅力ある代表 日本代表とＪリーグは両輪 育成の強化なくして、 将来の代表チーム強化はない Ｕ‐17、U‐20、オリンピック代表へと つながる 世界を目指す！ 16 魅力ある代表 フットサル、ビーチサッカー 17 魅力ある代表 フットサル、ビーチサッカー 世界に近い位置にいる Fリーグの活性化と健全な運営への サポート 将来に向け、日本人指導者の養成が 必要 18 女子サッカー 19 女子サッカー なでしこジャパン、育成年代代表の 成果はあがっている 世界からリスペクトされたスタイルで 日本らしいサッカーが確立されている 20 女子サッカー フットボールファミリーの増加 女子サッカーの発展は欠かせない グラスルーツ U-15年代等へのアプローチの強化 中体連への加盟 高体連チームの増加 21 女子サッカー 女性指導者を増やし、 レベルアップを図る 特にエリート指導者の発掘・育成 2011年世界チャンピオン世代から メンタリング等により積極的に養成 22 女子サッカー なでしこリーグへの活性化 なでしこリーグの活性化と健全な運営 へのサポート Jリーグクラブヘの働きかけ 23 女子サッカー 女性が輝く社会へ サッカーのあらゆる場で女性が活躍 国内でも海外でも、サッカー以外の分野 でも活躍 サッカー界から発信していきたい 24 育成日本復活 25 育成日本復活 危機感をもっている U-20がFIFAワールドカップに ４回連続出場できていない 検証の必要性あり U-17も連続して出場できていたが逃した 原因対策をしっかり考える必要あり 26 魅力ある代表 日本代表チーム実績 アジア カップ 1992 1996 2000 2004 2007 2011 2015 優勝 ベスト8 優勝 優勝 4位 優勝 ベス ト8 ワールド カップ オリン ピック Ｕ-２０ Ｕ-１７ 1994 1998 2002 2006 2010 2014 ✖ 〇 〇 〇 〇 〇 1992 1996 2000 2004 2008 2012 ✖ 〇 〇 〇 〇 〇 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 ✖ ✖ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ✖ ✖ ✖ ✖ 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 ✖ 〇 〇 ✖ ✖ 〇 ✖ ✖ 〇 〇 〇 〇 ✖ ユース 改革 国体 U-16 27 育成日本復活 育成日本復活のために Jクラブアカデミー、高体連、中体連、 クラブユース連盟、JFAアカデミーと 一体となった強化が必要 28 育成日本復活 育成の充実 トレセン制度のクオリティコントロール とさらなる発展 29 各種連盟 30 各種連盟 少年団、U-12クラブ サッカーの選手になるための最も大切な 年代 ・技術をしっかり身につけさせること ・サッカーの楽しさを伝えること 育成に報いる U-12年代を含め、育てたチームへ コンペンセーションの配分 31 各種連盟 中体連 残念ながら、サッカー部のない中学校も 多くみられる それをサポートするために 総合型地域スポーツクラブへの働きかけ 女子においては、中高一貫教育の 女子中学に対しサッカー部ができるよう 働きかけ、中体連への加盟を目指す 32 各種連盟 高体連 全国４千校、選手数１４万人という 多くの選手を抱える連盟 100年の歴史をもち、Ｊリーグ・日本代表へ 多くの選手を輩出している インセンティブによるサポートを 考慮する必要がある 33 各種連盟 クラブユース連盟 グラスルーツを支えるクラブから Ｊクラブのアカデミーと対等に戦うことの できるチームもある 将来のサッカーに関わる人材、そして 代表選手にもなる人材を抱えており、 ますますサポートしていく必要がある 34 各種連盟 大学連盟 日本のサッカーの歴史の中心的な役割を 担ってきた連盟であり、 Ｊリーグの新人選手の約半分を 輩出している ここへもインセンティブによるサポートを 考慮する必要がある 35 各種連盟 社会人連盟 全日本社会人選手権の改革 国体の改革と関連し、地域リーグ、都道 府県リーグの活性化 地区リーグの取り込み 36 各種連盟 ＪＦＬ アマチュア最高峰の全国レベルであり、 企業スポーツなど日本のサッカー界に おいては今後も重要な役割を担う 多くの選手たちの受け皿としても Ｊリーグへ発展するチームとなる 可能性もあり、 継続したサポートが必要である 37 各種連盟 プロサッカー選手会 JFA、Jリーグと協議し、年金制度の確立 を目指す。 38 指導者 指導者の質がすべてに関わる 39 指導者 指導者のさらなる充実 女性指導者の増加 エリートレベルの強化 世界で活躍 グラスルーツコーチの増加 40 指導者 技術担当者専任化 現在３FA 山梨、大阪、長野 今後段階的に進めていく 育成・指導者養成のダイレクター 41 審 判 42 審判 世界で活躍する審判の輩出 ワールドカップレフェリーを輩出 FIFAコンペティションインストラクター等を 輩出 ９地域レフェリーインストラクター配置 評価システムの導入 43 審判 ユース審判員の推進 エリート発掘 審判普及 44 グラスルーツなくして 代表の強化なし 45 グラスルーツなくして、代表の強化なし １ グラスルーツ宣言の推進 ２ キッズ年代のサッカー経験の より一層の推進 ３ サッカー経験の基盤となるクラブ、 大会、施設の提供 ４ 障がい者サッカーの発展 46 グラスルーツ サッカーをもっとみんなのもとへ 少子化の中維持されてきた４種登録人口が 減少に転じた ３種→２種で１０万人、２種→１種で２万人が 減少する現実 現状の分析と対応策を検討する必要あり 47 グラスルーツ 小学校、中学校体育 1962年 学習指導要領に必修種目として サッカーが入った 2011年 完全実施の学習指導要領で必修 教科からはずれ、必ずやるもので はなくなった 小学校、中学校の先生へのサポート 48 グラスルーツなくして、代表の強化なし 安心・安全 暴力根絶をさらに推進 ウェルフェアオフィサーの配置促進、普及 メディカルマネージャー 49 ４７ＦＡの自立的発展 50 ４７ＦＡの自立的発展 各ＦＡが主体的に自ＦＡの発展を デザインできるように 登録料収入を直接各ＦＡへ 人口構成等に応じて、必要なサポート継続 人材育成サポートも行う マーケティング タウンミーティング 51 ４７ＦＡの自立的発展 ＪＦＡアワード、表彰制度の創設 地域でサッカーの発展に 多大なる貢献をされた方々が 多数いらっしゃる 感謝の意を 52 ９地域ＦＡ 53 ９地域ＦＡ ９地域ＦＡの活動活性化のために ・アドミニストレーションサポート ・トレセンコーチ レフェリーインストラクターの配置 47ＦＡと二重行政にならないよう留意 54 日本サッカーの発展 ＪＦＡ、Ｊリーグ、47ＦＡ、 ９地域ＦＡ、各種連盟が、 一致団結してまとまらないと 成し遂げられない 55 ＪＦＡ 56 ＪＦＡ ＪＦＡ2005年宣言 我々のミッションステートメント 2015年の約束を果たせなかった 検証されているか 検証なくして 将来に向けたプランなし 57 ＪＦＡ FIFAランキング推移 2005 15位 2011 19位 2015 53位 58 ＪＦＡ ガバナンス、コンプライアンス 組織改革 副会長の増加＋事務総長 国際、強化、Ｊリーグに加え、 47ＦＡ副会長、女性副会長等を導入 理事会、評議員会というガバナンスを 通して決定 59 ＪＦＡ ガバナンス、コンプライアンス クリスタルクリア 透明性 評議員への説明 内部監査、外部監査の充実 60 ＪＦＡ ガバナンス、コンプライアンス 現行の選挙制度 FIFAの悪しき文化の温床であった選挙 FIFAも現在リフォーム中 規約等を再考する ＪＦＡはＦＩＦＡとは異なる 常勤理事が複数名いる 61 ＪＦＡ 人事 人を育てる！ 国内で活躍できる人材 世界で活躍できる人材 組織として人材養成ができるような整備 が必要である 62 変えてはいけないもの 継続して取り組む プロジェクト 63 変えてはいけないもの 継続して取り組むプロジェクト 社会貢献事業 アジア協力事業 フットボールセンター Ｊヴィレッジ復興 64 サッカーを文化に 65 サッカーを文化に リスペクト ＪＦＡの大切な価値観 過去をリスペクト 未来をリスペクト 日本サッカーの発展に 責任を持って役割を果たす 66 サッカーを文化に 百周年 アジアへの恩返し 世界へ、日本サッカーの発信 67 フロントラインで活躍する人々を 大切にしたい。 68 Dream 夢があるから強くなる 69 夢なき者に理想なし 理想なき者に計画なし 計画なき者に実行なし 実行なき者に成功なし 故に、夢なき者に成功なし 70 本気で日本サッカーを良くしたい 忙しい？ → ＪＦＡ最優先！ ガバナンス・組織を変えていく 71 目前のリオ五輪予選は、 日本サッカーの大きな岐路である！ １月には、カタールでリオ五輪予選が あり、団長として帯同し、 役割を果たす 72 改革 変わるもの 変わらないもの ご清聴どうもありがとうございました 73
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