特集 ◆ オフィスが変わる、ビジネスが変わるミツカングループの本社地区再整備プロジェクト完成予想図（イメージ）企業施策を推進するテレワーク導入のポイントテレワークの推進は、日本再興戦略に位置づけられており、2013 年 6月には、「世界最先端 IT 国家創造宣言」が閣議決定され、2020 年までに「テレワーク導入企業数 3 倍（2012 年度比）」「雇用型在宅型テレワーカー数を全労働者数の10％以上」の政府目標が掲げられた。これを受けて2014 年度より、テレワークに取り組む中小企業を対象とした助成金の新設や、新たなテレワークモデルの確立に向けた実証事業などの取り組みが進められている。名の社員が働く。本社のプロ同社の長野ブランチは、旅館だった建物をリノベーションしたオフィスだ。東京から日帰りできる距離にあ庭は完全に分離されているため、子供は親の仕事を理解スのあり方を模索しているという。﹁一般的に職場と家同社では、たとえば子供と一緒にオフィスで食事ができるなど、仕事と生活の機能をあえて混在させたオフィ 80 名、長野ブランチでは N av i s 0 2 5 – D e c 2 0 1 4 るため、拠点間の行き来も可能だ。現在、東京本社では 7 しづらい。職場と家庭の距離を近づけることで、親のみずほ情報総研社会政策コンサルティング部コンサルタントジェクトに関する打ち合わせなど拠点間のコミュニケー田中文隆 S N S 仕事や働くことに対して子供が興味を持ち、憧れを抱く価値となってくるであろう。というような教育面でのよい影響も与えられるのではや従業員が持つ無形資産、 Skype などを利用している。また、業務部部長を兼任する大手丸子氏は、長野られたのか、そのプロセスが評価の対象となり、企業ションには、テレビ会議やタイルの変革を通じていかに組織目標の達成につなげないか﹂︵大手智之氏︶。将来的には、広大な森の中にオ今後は、テレワークの導入実績のみならず、ワークスブランチで経理・財務の管理業務を行うなど、遠隔地でジュール管理などの自律性がより求められることになる。フィスを開設したいという。以前、視察の際に訪れたマネジメント力の向上が、現場職員には、タスクやスケのスムーズな業務遂行を実現している。一方で﹁ゲームはない。管理職には、変革するワークスタイルに応じたの企画や開発はクリエイティブな業務であるため、直接自体が企業価値や従業員満足に直接的につながる訳でや Google の米国本社のような、広大な自然に Facebook 囲まれたオフィスのイメージだ。﹁子供は外の庭で遊び、テレワークは、あくまでも働き方の基盤であり、導入 ICTの活用やコミュニケーションツールの導入により、業務に応じた機能の集約や働く場所の分散が可能に業が参考とできるモデルがあまりに少ない。親は仕事をしながらその姿を窓越しに見守るというようがら、上記の観点については、これまでのところ中小企会って場の空気を共有する必要があり、東京・長野協働る制度・運用の見直しも図られるべきである。しかしなのゲーム開発については検討段階﹂︵大手智之氏︶だといキュリティ対策、マネジメントの方法や、勤務管理に係なことも可能になる﹂︵大手丸子氏︶。り、またシステムの検討にとどまらず、業務フロー、セう。そのため、長野ブランチ単独の新規事業として子供最適な組み合わせについて十分に検討される必要があプリンタなどを利用してものづくツール、労務管理等のマネジメントシステムの整備や I C T ワークショップ﹁未来工作ゼミ﹂という教育事務特性に応じたテレワーク環境、コミュニケーション業を立ち上げた。について整理することである。その過程においては、業 3 D 向けについて再定義を行いつつ、在宅等で実施可能な業務なってきた。多様な人材の活用や柔軟な働き方を推進すず取り組むべきことは、物理的に集まるオフィスの機能りができる施設﹁未来工作ラボ﹂の開設も検討中だといいずれの施策におけるテレワーク導入においても、まるにあたっても、有効な施策といえるだろう。業務効率の関連で効果を生むものとみられる。を高めイノベーションを促進するような、戦略的なオおける新規事業や新製品の開発等の促進などの施策とう。今後はさらに東京本社と連携した業務を行うために、 ③オープンイノベーションなど共同利用型オフィス等に開発環境と運用環境を切り分け、長野ブランチでサーバ保・活用 ②毎年10万人ともいわれる介護離職の防止フィスの再配置が期待される。懸念される中での女性や高齢者などの多様な人材の確の運用・保守を担当するなどの施策を考えているという。企業にとってテレワークの導入は、①労働力不足が Skype などを利用し本社とのやり取りをスムーズに行うアソビズム長野ブランチ 10