Ｊ Ｉ ＰＭソリューションは、 ２０１ ３年７月１日（株） TPMコンサルティングカンパニー R 合宿制 に生まれ変わります！ 2013年度＜東京地区＞ ＫＺー７０２３ TPMカレッジ管理者コース ｛ Total Productive Maintenance 勝ち組が 皆競って導入する 「TPM： 」の Total Production Management ｛ 最もオーソドックスで体系的なコース 【１泊2日×2単位＝計4日間・合宿制】 TPM推進キーパーソンならびに8本柱の分科会長に必須の研修会 開 催 日 第３回 第1単位：２０１ ３年８月２９日（木） −３０日（金） 第2単位：２０１ ３年９月２６日（木） −２７日（金） 講 師 講師プロフィール いずみ たかお 和泉 高雄 株式会社 Ｊ Ｉ ＰＭソリューション ＴＰＭ総研 ＴＰＭ研究開発部 技術主幹 チーフＴＰＭコンサルタント 専門分野：ＰＭ分析、個別改善、自主保全、品質保全 １ ９８４年 ４月 （社）日本プラントメンテナンス協会 入職 １ ９８６年 ４月 〃 ＴＰＭ推進本部にてコンサルタント業務に従事 ２００１年 ４月 〃 ＴＰＭ総合研究所 技術本部 技術次長 ２００２年 ４月 〃 Ｊ Ｉ ＰＭ研究所 次長 ２００３年１ １月 〃 コンサルティング事業本部 企画推進部 次長 ２００４年 ４月 〃 ＴＰＭ総合研究所 技術1部 部長 ２００５年 ４月 分社化に伴い、 （株） Ｊ Ｉ ＰＭソリューション コンサルティング事業本部 ＴＰＭ総研 技術主幹 ＴＰＭコンサルタント ２００７年 ４月 現職 事例発表 サントリープロダクツ （株） 榛名工場 技師長 春川 宏勝氏 （２００９年度 ＴＰＭ優秀賞カテゴリーＡ受賞事業場） 会 場 大磯プリンスホテル （神奈川県中郡大磯町 最寄駅：JR東海道線大磯駅 ＴＥＬ． ０４６３−６１−１１１１） 参加対象 ●Ｔ ＴＰＭ導入予定∼推進中、 または またはＴ ＴＰＭ優秀賞受賞後新しく役職に就かれた、 Ｍ優秀賞受賞後新しく役職に就かれた、 製造をはじめ全部門の管理者（課長・係長クラス）の方がた ●Ｔ ＴＰＭ推進担当者 ●Ｔ ＴＰＭ8本柱の各分科会長・副会長 ※講師・開催日程・会場は、変更させていただく場合がございます。 ＊TPMは「目的」 ではありません。厳しい企業環境の中で飛躍的な成 ＴＰＭ有形の効果 ●Ｂ社︵半導体︶⋮ＴＰＭ導入開始３年目で生産性が約３倍 ●Ｃ社︵自動車部品︶⋮ＴＰＭ導入開始５年目で故障件数が６４０件から 件に減少 ●Ｇ社︵非鉄︶⋮ＴＰＭ導入開始３年目でクレーム発生件数が０件に減少 ●Ｊ社︵化学︶⋮ＴＰＭ導入開始４年目で製造コストが約 ％減少 ●Ｎ社︵窯業︶⋮ＴＰＭ導入開始４年目で休業・不休災害が０件に減少 ●Ｐ社︵エンジニアリング︶⋮ＴＰＭ導入開始３年目で特許件数が０↓ 件に 25 12 20 開催にあたって ＴＰＭ （Total Productive Maintenance、 Total Production Management）のねらいは、 “人と設備の体質改善による企業 の体質改善”です。企業の勝ち残り戦略・強化策として様々な業種、多くの企業において展開され、生産部門から全社へ、 ＴＰＭ 日本のみならず世界へと広がりをみせてきました （’ ７ １年より’ １ ２年までにのベ２,９００事業場がＴＰＭ優秀賞を受賞）。 カレッジは、 レッジ ＴＰＭの本質を理解し、企業内での推進・定着・レベルアップのポイントを階層別に修得していただくことをね らいとしています。 当管理者コース 管理者コースは、 ＴＰＭ導入前および活動中に、 ＴＰＭ展開の実質的責任者となるすべての課長・係長クラスの管理 者や各８本柱ごとの分科会長・副会長を対象として、 ＴＰＭ活動を推進するキーパーソンとして真にご活躍いただくために 必要な知識を得ていただくことをねらいとしています。 ２０１ ３年度の開催予定 講師プロフィール 第４回 第１単位：２０１ ３年１ ０月１７日（木） −１８日（金） 第２単位：２０１ ３年１ １月２８日（木） −２９日（金） Ｊ Ｉ ＰＭソリューション 講師：大崎 秀夫 株式会社 取締役 マスターＴＰＭコンサルタント 会場：大磯プリンスホテル（神奈川県中郡大磯町） 専門分野：個別改善、自主保全、省力化、人材育成、塑性加工、保全技能、 ＴＰＭ全般 1992年10月 （社）日本プラントメンテナンス協会 入職 コンサルタント業務に従事 2001年 4月 〃 ＴＰＭ総合研究所 技術本部 技術次長 〃 Ｊ Ｉ ＰＭ研究所次長 2002年 4月 2003年 6月 〃 新規事業本部 中小企業ＴＰＭ支援センター 部長 部長 2003年11月 〃 コンサルティング事業本部 Ｃ−ＴＰＭ部 2004年 4月 〃 ＴＰＭ総合研究所 技術２部 部長 2005年 4月 分社化に伴い、 （株） Ｊ Ｉ ＰＭソリューション コンサルティング事業本部 ＴＰＭ総研 技術主幹 チーフＴＰＭコンサルタント 2007年 6月 現職 第５回 第１単位：２０１ ３年１ ２月１ ２日（木） −１ ３日（金） 第２単位：２０１ ４年 １月１ ６日（木） −１ ７日（金） Ｊ Ｉ ＰＭソリューション 講師：守田 義昭 株式会社 ＴＰＭ総研 ＴＰＭ研究開発部 技術主幹 チーフＴＰＭコンサルタント 会場：大磯プリンスホテル（神奈川県中郡大磯町） 専門分野：ＴＰＭ、 プロセス信頼性、安全 １ ９９ １年 ４月 （社）日本プラントメンテナンス協会 入職 ＴＰＭ総合研究所 企画本部 ＴＰＭ総合研究所 技術本部マネージャー を経て、 ＴＰＭ総合研究所 ＴＰＭコンサルタントとして 国内外のＴＰＭコンサルティングに従事する また、環境会計研究会メンバー （日本能率協会） ユビキタス生産研究会委員など、 多くの研究会や活動にも参加する ２００５年 ４月 分社化に伴い、 （株） Ｊ Ｉ ＰＭソリューション コンサルティング事業本部 ＴＰＭ総研 ＴＰＭコンサルタント ２００６年 ４月 （株） Ｊ Ｉ ＰＭソリューション ＴＰＭ総研 技術主事 ＴＰＭコンサルタント ２００８年 ４月 現職 第６回 第１単位：２０１ ４年２月２０日（木） −２１日（金） 第2単位：２０１ ４年３月１９日（水） −２０日（木） Ｊ Ｉ ＰＭソリューション 講師：金子 裕行 株式会社 ＴＰＭ総研 ＴＰＭ研究開発部 技術主幹 チーフＴＰＭコンサルタント 会場：大磯プリンスホテル（神奈川県中郡大磯町） 専門分野：統計的品質管理、業務改善 １ ９８９年 ４月 凸版印刷株式会社 入社、 パッケージ事業本部 相模原工場 品質管理部 １ ９９７年１ ０月 〃 パッケージ事業本部 相模原工場 ＴＰＭ推進室 ２００２年 ４月 〃 本社 生産・技術開発部 ＴＰＭ担当 エレクトロニクス事業本部 ２００５年 ４月 〃 品質保証本部 朝霞フォトマスクＴ ２００６年 １月 株式会社Ｊ Ｉ ＰＭソリューション 入社、 コンサルティング事業部 ＴＰＭ総研 ２０１ １年 ６月 現職 ※講師・日程・会場につきましては、変更させていただく場合がございます。 ［本コースに参加された方がたからアンケートに寄せられた感想］ ・講義は、実例を中心に説明があったので非常に理解し易く、また実践に活かしやすい内容であった。 ・夜間グループ演習の、他社の事例は大変参考になった。また、具体的な施策が挙がりやってみようという気になった。 ・現在、 ＴＰＭパートⅡ活動に取り組み中であるが、今回ＴＰＭ全体の講義を受けて、頭の中が整理でき良かったと思う。 ・今回学んだ内容を持ち帰り、スタッフのレベルアップ教育や現場オペレーター指導に生かしたいと思う。 果を上げ、企業のあるべき姿を具体化する最も有効な「手段」 です。 ＜第1単位＞ 時間 ※プログラムは、変更させていただく場合がございます。 第１日 目 12：00 13：00 昼 食 第２章「生産、設備効率化の考え方とロス・コスト構造」 ・生産システムロスから工程、 設備へ ・設備の効率化を阻害する８大ロス ・人の効率化を阻害する５大ロス ・原単位の効率化を阻害する３大ロス ・コスト・ロス構造のマトリックス ・突発ロスと慢性ロス ・微欠陥の位置づけと慢性ロス 演 習「設備総合効率の計算」 18：00 19：00 夕 食 グループ演習 ●夜間グループ演習の結果発表 第３章「生産システム効率化の個別改善」 ・個別改善と他の柱の位置付け ・個別改善の役割分担 ・個別改善の進め方 ・個別改善の７ステップ展開 ・故障ロス改善プログラム ・なぜなぜ分析 ・ＰＭ分析 昼 食 第４章「オペレーターの自主保全体制づくり」 ・自主保全展開の７ステップ ・職制モデル活動 ・自主保全仮基準作成要領 ・清掃・点検・給油基準書の事例 ・自主管理職場実現のための基本的な考え方 ・サークル活動計画事例 ・自主保全を成功させる１ ４のキーポイント ・エフ付け・エフ取り ＜第１単位・学習成果確認テスト＞ １ ６：００終了 「ＴＰＭ推進上の課題、管理職としての具体的対策」等 ＜第2単位＞ 時間 第１日 目 ●第１単位の振り返り 第５章「保全部門の計画保全体制づくり」 ・保全方式と保全分担：保全方式の種類 ・計画保全の７ステップ活動 ・設備診断技術 ・保全情報管理 第６章「製品・設備開発管理体制づくり」 ・LCCとLCCing ・初期管理の進め方 ・設備初期管理とは ・初期管理活動の展開 ・コンカレント・エンジニアリング活動 ・ＭＰ活動 12：00 13：00 18：00 19：00 21：00 第2日目 朝 食 8：30 10：00 昼 食 第７章「品質保全体制づくり」 ・品質保全の基本的な考え方 ・８の字展開法による品質保全の展開手順 ・手作業工程における品質保全の展開手順 ・品質保全の展開手順（１ ０ステップ展開） 第８章「教育・訓練の体制づくり」 ・オペレーターに求められる能力 ・保全マンに求められるスキル ・教育訓練の基本方針・活動のねらい・活動の重点方策事例 ・スキル評価の考え方と評価事例 夕 食 グループ演習 「故障解析」等 ●夜間グループ演習の結果発表 第９章「管理・間接部門の効率化体制づくり」 ・管理・間接部門のＴＰＭ活動の柱立て ・事務の特性と問題認識 ・事務の自主保全とは何か ・事務の自主保全のステップ展開 ・業務個別改善の進め方 第１ ０章「安全・衛生と環境の管理体制づくり」 ・安全の基本方針 ・ハインリッヒの法則 ・行動型労働災害ゼロ化のステップ展開 ・快適作業環境づくり ・ＴＰＭ活動における環境の取り組み例 ・省エネルギー活動例 昼 食 第１ １章「ＴＰＭ導入準備の考え方と進め方」 ・ＴＰＭ導入準備の1∼5ステップ ・プランニングの5つのキーワードと主な企画事項 ・ロス調査の基本的な進め方 ・ＴＰＭマスタープランの作成（例） 第１ ２章「ＴＰＭの完全実施とレベルアップ」 ・ＴＰＭコンセプトの基本的な考え方 ・ＴＰＭコンセプト構築にあたって ・ＴＰＭの効果と評価 ＜第２単位・学習成果確認テスト＞ １ ６：００ 終了 ＜閉 講＞ ●やればできるという自信 ●設備に強いオペレーターの育成 ●隠れた人材の発掘 ●ゼロ志向への挑戦で、改善のエキスパートが増加 ●安心して作業ができる環境 ●全社的なＴＰＭによる、流れ ︵生産ライン・情報等︶ の滞らないシステムの構築 ●良い意味での ﹁競争意識﹂ と ﹁連帯意識﹂ ●企業イメージの向上 ●専門技術の蓄積 ＜開 講＞ 第０章「イントロダクション」 ・儲からない会社の困りごと ・今こそＴＰＭが求められている ・21世紀のものづくり 第１章「ＴＰＭ概論」 ・ＴＰＳ （Ｊ Ｉ Ｔ） とＴＰＭの関係 ・日本のＰＭ進化の歴史 ・ＴＰＭの基本理念 ・ＴＰＭ展開の８本柱 ・ＴＰＭ展開プログラムの１ ２ステップ 21：00 第2日目 朝 食 8：30 10：00 ＴＰＭ無形の効果 プログラム概要 ２５２,０００円（税込）／１名 （本体価格２４０,０００円＋消費税１ ２,０００円） ※参加料には、 テキスト （資料）代、合宿費（食事含む）が含まれております。 大磯プリンスホテル 神奈川県中郡大磯町国府本郷５４６ ＴＥＬ． ０４６３−６１−１ １ １ １ （代） 至東京 至東名高速道路 秦野中井Ｉ.Ｃ. 大磯Ｉ.Ｃ. 路 厚木道 小田原 幹線 道新 東海 至小田原 至横浜 二宮駅 国道１号線 至小田原 二宮Ｉ.Ｃ. 大磯駅・東京 東海道本線 大磯ゴルフコース 西湘バイパス 城山 公園 ●大磯 警察 ●大磯 中学校 大磯ロングビーチ 大磯港Ｉ.Ｃ. 大磯西Ｉ.Ｃ. 大磯プリンスホテル 相 模 湾 大磯港 交通案内 ＪＲ東海道線「大磯」駅から 「二宮」駅から タクシーで約７分 タクシーで約５分 ２０１ ３年度 東京オフィス ＴＰＭカレッジ管理者コース 第3回 第4回 第5回 第6回 /２９∼３０ １ ０１ / ７∼１ ８ １ ２１ / ２∼１ ３ １ ’ ４/２/２０∼２ １ （８ ） （１ ）（ １ ）（１ ９/２６ ∼ ２７ １/２８ ∼ ２９ ’ ４１ / １ /６ ∼ １ ７ ’ ４/３ １ /９ ∼ ２ ０） ２５２,０００円×（ ）名 参加希望回 第 回 第 回 第 回 ・当日は電卓をお持ちください。 Ｗ
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