2009年度における経営成績と主な取り組み西武グループの2009年度における経営成績と主な取り組みをご紹介いたします。これまで取り組んでまいりました「峻別と集中」をコンセプトとしたグループ事業再編に伴い、営業収益は減少しておりますが、コスト及び有利子負債の削減などの効率性向上を図ることにより、経常利益及び経常利益率（経常利益÷売上高）の改善に努めてまいりました。今後も引き続き、生産効率性・資産効率性の向上を図るとともに売上基盤を拡充し、更なる収益力の強化に努＜ネット有利子負債の削減＞財務体質の改善を図るため、有利子負債の削減を図ってまいりました。有利子負債残高から現金及び預金を差し引いたネット有利子負債については、営業活動の強化やコスト削減など営業活動によるキャッシュフローの改善、設備投資の厳選など投資活動によるキャッシュフローの改善などにより、前期比減少となりました。今後も、引き続き削減を進めてまいります。グループ全体の経常利益、経常利益率（億円） 2.51% （億円） 10,000 1.15% △100 8,957 9,048 8,731 運輸事業 70 123 -1.00% SEIBU HOLDINGS INC. 9,672 206 2004年度 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度（グループ再編前） 3 ＜2010年3月まで＞ 13,500 3.00％西武建設株式会社が保有していた多摩川競艇場を西武鉄道沿線事業と位置付け、西武鉄道株式会社の子会社である多摩川開発株式会社へ移管し、併せて、西武建設株式会社の子会社であった多摩川ボートシステム株式会社を多摩川開発株式会社の子会社にいたしました。鉄道事業ホテル業都市交通・沿線事業ゴルフ場業ホテル・レジャー事業スキー場業不動産事業娯楽・スポーツ業建設事業商業施設業ハワイ事業タクシー事業その他 0.00％ 0 2004 2006 年度年度（グループ再編前） 2007 年度 2008 年度 2009 年度建設事業その他事業＜2010年4月より＞バス事業貨物自動車運送事業 -1.00％ 2009年7月に、グループの不動産事業を担う会社として、株式会社西武プロパティーズが発足いたしました。また、グランドプリンスホテル赤坂を株式会社プリンスホテルから同社へ資産異動した他、西武鉄道株式会社と株式会社プリンスホテルにおける不動産事業や商業施設運営事業を同社へ集約するなどの再編を実施いたしました。同社は、グループ全体の不動産事業を担う戦略的な会社を目指し、引き続きグループ保有資産の有効活用を検討し、更なるグループ企業価値向上に努めてまいります。グループの事業をより分かりやすく開示すること、また経営における意思決定単位の明確化を目的として、 2010年度よりグループ各社が行う事業の内容、ビジネスエリア、管理体制などを基に、下記のようにセグ ※2010年度から、このセグメントによる財務諸表の開示を行います。メントを変更いたしました。グループ全体のネット有利子負債経常利益経常利益率 3.12% 200 0 主に関東地区でゴルフ場を運営する西武ゴルフ株式会社と関西地区でゴルフ場を運営する近江観光株式会社の合併を 2009年10月に実施いたしました。存続会社である西武ゴルフ株式会社をグループのゴルフ事業の中心的な役割を担う会社と位置付け、更なる収益力の向上に努めてまいります。沿線レジャー事業の再編めてまいります。 △71 不動産事業の再編ゴルフ事業の再編＜収益力の強化＞ 216 主な取り組み主たる事業に集中するために、グループにおける資本関係・ガバナンス体制の見直し、各事業の位置付けの整理など、これまで取り組んでまいりました事業再編の一環として、2009年度に下記の内容を実施いたしました。経営成績（財務指標） 3.13% SEIBU GROUP Business Report レジャー・サービス事業建設業その他その他不動産事業不動産賃貸業不動産販売業伊豆箱根事業その他事業近江事業西武ライオンズ SEIBU HOLDINGS INC. 4