2014年度 名古屋 「マネジメントリーダー養成塾」日程とカリキュラム 日 程 分野/テーマ 講 師 講座概要 経済環境 テーマの狙い 世界的な量的緩和の行方や消費増税後の国内景気など、短期的な景気動向と中長 期的な中部経済の課題と方向性について知識を深める。 調査部 シニアエコノミスト 内田 俊宏 第1回 ●内外の経済指標を用いた分析と見通し 2014年 ・景気指標 ・消費税 ・ リニア中央新幹線 ・昇竜道プロジェクト ・東京五輪、 など 5月28日（水） 10:00∼18:00 テーマの狙い 分野/テーマ 経営戦略Ⅰ 開講式 開講パーティー 講 師 講座概要 経営戦略を立てるとは、具体的に何をすることなのかを知ると共に、講座全体の最 終成果物である｢戦略シート｣の策定プロセスを知る。 経営戦略部 チーフコンサルタント 弘中 隆司 （コーディネーター） ●現在外から把握できる各社のビジョンや理念 ・自社のビジョン、 理念を解説する ●経営戦略とは何か ・何のための経営戦略か ・経営戦略策定のステップ ●経営戦略策定に向けたオリエンテーション ・経営分析に役立つさまざまな分析フレーム ・それぞれの分析フレームの特徴と目的 分野/テーマ 第2回 6月11日（水） 10：00∼17：00 講 師 講座概要 経営戦略Ⅱ テーマの狙い 中期経営計画を活用した強い会社の創り方を学ぶ。 前半は策定に際して、後半は実践に際しての留意点を討議重視で習得。 革新支援室長 プリンシパル 川村 倫大 ●経営計画策定のコツ ・ビジョンと計画 ・中期計画と年度計画 ・理念を原点に組み立てる ・コーポレートブランドを創る ●経営計画実践のコツ ・企業の未来を決めるもの ・大企業病 ・人は何に魅かれるか ・組織の構造を見直す 分野/テーマ 第3回 6月20日（金） 10：00∼18：00 合宿・宿泊 第4回 6月21日（土） 9：00∼16：00 講 師 講座概要 経営戦略Ⅲ （グローバル戦略） テーマの狙い 恩田 達紀 ●成長市場としての次世代のアジア戦略 分野/テーマ 講 師 講座概要 第5回 7月2日（水） 10：00∼17：00 講 師 講座概要 ●日本企業がとるべき戦略の方向性と留意点 マーケティング戦略Ⅰ ・Ⅱ テーマの狙い 事例分析を通じてマーケティング戦略の立案方法の基本を学ぶ。 さらにその基本を自社事例に適用するポイントを掴む。 バランスト・グロースLLP 代表パートナー 松田 栄一 氏 他1名 ※ ●マーケティング環境分析 ●ケースに基づくグループディスカッションと発表 分野/テーマ 日系企業のグローバル化の現状と今後の方向。 アジア各国の戦略的優位性の解説（特に生産拠点と消費市場の視点）。 グローバルコンサルティング部長 プリンシパル ●セグメンテーションとポジショニング ●アクションラーニング手法を使った自社課題への応用 財務戦略Ⅰ （財務分析） ●４P テーマの狙い 貸借対照表、損益計算書の基本を習得し、財務分析をマスターする。 事業分析と財務分析をあわせ課題抽出に基づく戦略を練る。 コンサルティング・国際事業本部 チーフコンサルタント 川井 栄一 ●決算書の読み方 ・BSとPLの関係 ・貸借対照表の仕組み ・損益計算書の構造 ●経営分析とは ・事業分析 ・財務分析の全体像 ・財務分析の切り口 ●ケーススタディー ・財務分析に基づく課題の抽出 ・財務の課題から見た今後の方向性 分野/テーマ 講 師 財務戦略Ⅱ （中計と管理会計） ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員 公認会計士・税理士 金子 智朗 氏 ※ テーマの狙い 管理会計とは何か。財務会計との違いは何か。業績評価に使用する管理会計の概念、 管理会計に関わる分析の知識をケースを交え深める。 第6回 講座概要 7月16日（水） ●中計と管理会計 ・管理会計とは何か ・管理会計と財務会計との違い ●管理会計特有のコスト概念 ・固定費と変動費 ・損益分岐点分析 10：00∼18：00 ●業績評価について ・評価指標の意義の理解∼財務会計ベースと管理会計ベース ●バランスト・スコアカード∼戦略と行動を結びつける ●ケーススタディー 経営計画策定Ⅰ 分野/テーマ 講 師 コーディネーター 分野/テーマ 組織・人事戦略Ⅰ 講 師 講座概要 ブライトサイド株式会社 代表取締役社長 コンサルタント 武田 斉紀 氏※ ＜ワークショップを中心に＞ 第７回 ●ミッション・ビジョンの共有の重要性 ７月30日（水） 10：00∼17：00 分野/テーマ 組織・人事戦略Ⅱ 講 師 講座概要 組織人事戦略部長 プリンシパル 木村 謹治 講座概要 ●「経営戦略シート」記入方法の説明① テーマの狙い 経営において「何を大切にしながら、何をめざすのか」というミッション・ビジョンが 明確でブレないことの重要性やメリットについて学ぶ。 ●会社の目的、絶対に譲れない価値観とは ●共有のためのポイントと進め方 テーマの狙い 組織と人事の問題は、企業経営の根幹に関わる問題である。 組織を活性化するための具体的な手法について、事例紹介と討議を交え考える。 ●組織活性化につながる人事 ・人件費マネジメント・人件費の考え方 （業績意識の浸透） ・生産性意識 （タイムマネジメント） ・当事者意識の醸成 ●組織を活性化する人事施策とは何か ・事例発表、 他社事例提示 ●講師欄の※印は外部講師です。 ●都合により一部の日程及び講師・講座内容が変更となる可能性があります。 日 程 財務戦略Ⅲ （キャッシュフロー） 分野/テーマ 講 師 第8回 8月6日（水） 10：00∼17：00 革新支援室 チーフコンサルタント 黒田 裕司 講座概要 テーマの狙い 企業活動の目的は企業価値を高めること。そのモノサシであるキャッシュフローを理 解し、ビジネス・ゲームでその重要性を体感。 ●資金計算と損益計算の違い ●キャッシュフロー（CF）計算書の見方 ●CFビジネスゲーム（ある市場の中で競争戦略を立案・実行し、CFの最大化を競う） マーケティング戦略Ⅲ （営業戦略） 分野/テーマ 第9回 8月20日（水） 10：00∼17：00 講 師 テーマの狙い 営業という、企業の持つ力を最後にキャッシュに変える重要な仕事の意味を再考し、 必要な仕組み、マネジメント、スキルを理解する。 経営戦略部 チーフコンサルタント 弘中 隆司 講座概要 講義参観 ●CF最大化のポイント ●これまでの営業、これからの営業 ・求められる営業プロセスの進化と深化 ●営業組織のマネジメント ・管理者がマネジメントすべきことを理解する ●営業スキル向上に向けた取り組み ・営業プロセスごとに求められるスキルと強化方法 経営戦略Ⅳ（新規事業戦略） 分野/テーマ 講 師 第10回 9月3日（水） 10：00∼17：00 革新支援室 シニアコンサルタント 宇佐見 尚武 講座概要 テーマの狙い 新規事業開発の必要性を認識し、マネジメントとして新規事業開発にどのように取り 組むべきか、その考え方・方法論を習得。 ●戦略論からみた新規事業開発の必要性 ●新規事業開発の成否を分けるもの（モデル企業に学ぶ） ●新規事業開発 ・アイデア発想/評価/推進の方法論 ・組織体制・仕組みと運用のイロハ ・ リーダーシップ論 組織・人事戦略Ⅲ （労務管理） 分野/テーマ 講 師 組織人事戦略部 チーフコンサルタント テーマの狙い 労働法の知識と労務管理のあり方、労使関係のポイントを学ぶ。 実務上起こり得る障害を想定し、どういう行動をすべきかを考える。 神野 俊和 第11回 講座概要 9月17日（水） 10：00∼18：00 ●管理職のための人事管理１∼労働者とは何か∼ ●管理職のための人事管理２∼労働時間とは何か∼ ●管理職のための人事管理３∼管理職とは何か∼ ●管理職のための人事管理４∼管理のための法律知識∼ 経営計画策定Ⅱ 分野/テーマ 講 師 コーディネーター 分野/テーマ 組織・人事戦略Ⅳ（人材育成） 講 師 第12回 10月1日（水） 10：00∼17：00 経営戦略部 チーフコンサルタント 西川 秀二 講座概要 ●どこの会社にもみられる３つの人材育成課題 ●組織づくりと人材育成にどう取り組むか 講 師 木俣 貴光 第13回 講座概要 10月15日（水） 10：00∼17：00 ●Ｍ＆Ａの進め方 ●企業価値算定の極意 ●買収戦略立案の着眼点 ●成功するためのポイント 経営計画策定Ⅲ 分野/テーマ 講 師 コーディネーター 分野/テーマ 企業法務 テーマの狙い 全ての企業活動は法律を基盤とする。法的トラブルを予防し、的確に対処するため に、基礎的な法律知識と法的思考を身に付ける。 テミス綜合法律事務所 弁護士 小林 和正 氏※ 修了式 修了パーティー ●契約締結の際に留意すべき落とし穴 ●債権回収の勘所 経営計画策定Ⅳ 分野/テーマ 講 師 コーディネーター 分野/テーマ 経営計画書発表 講 師 ●ターゲット企業へのアプローチ方法 ●ＳＷＯＴ分析から課題を抽出 ●全体像の確認 ●受講生による研究作業 講座概要 第14回 講座概要 11月5日（水） 10：00∼17：00 ●取引に関わる法律の基礎知識 ●損害賠償にまつわるトラブル 第15回 11月19日（水） 10：00∼18：00 テーマの狙い Ｍ＆Ａは中堅・中小企業の間でも珍しいことではなくなった。Ｍ＆Ａの進め方を理解し た上で、Ｍ＆Ａ成功のポイントを習得。 財務アドバイザリーサービス室長 チーフコンサルタント 講 師 テーマの狙い 自社の人材育成のあり方について大局的、経営的な視点から考え抜き、幹部に不可 欠なリーダーシップについて学ぶ。 ●自社に求められる人材像をどう描くか ●これからの幹部に求められるリーダーシップとは 経営戦略Ⅴ （Ｍ＆Ａ戦略） 分野/テーマ ●「経営戦略シート」記入方法の説明② 講座概要 ●契約の解除・解約 ●将来に向けた戦略を策定し経営計画をまとめる ●最終回経営計画書発表方法の説明 ●経営計画書作成 講座概要 テーマの狙い 研究成果発表を全員で行い、受講者他の投票で優績者を決定。 コーディネーターより今後に向けてのコメント・アドバイスも行う。 コーディネーター 講座概要 ●研究成果発表 ・グループ発表 グループ代表者発表 質疑応答 優績者発表 表彰 ●講師欄の※印は外部講師です。 ●都合により一部の日程及び講師・講座内容が変更となる可能性があります。 日 月 火 5月 水 木 金 土 日 月 火 6月 水 木 金 土 日 月 火 7月 水 木 金 土 日 月 火 8月 水 木 金 土 日 月 火 9月 水 木 金 土 日 月 火 10 月 水 木 金 土 日 月 火 11 月 水 木 金 土 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 1 2 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1 4 5 6 7 8 9 10 8 9 10 11 12 13 14 6 7 8 9 10 11 12 3 4 5 6 7 8 9 7 8 9 10 11 12 13 5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8 11 12 13 14 15 16 17 15 16 17 18 19 20 21 13 14 15 16 17 18 19 10 11 12 13 14 15 16 14 15 16 17 18 19 20 12 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 15 18 19 20 21 22 23 24 22 23 24 25 26 27 28 20 21 22 23 24 25 26 17 18 19 20 21 22 23 21 22 23 24 25 26 27 19 20 21 22 23 24 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