これまでヘイコンサルティンググループは、クライアント企業様が抱える組織・人事上の様々な課題に解決策を出すべく取り組んでまいりました。その中で培ってきた方法論をお客様に紹介する目的で、2006年より年１回のペースで人事プロ養成コースを開催しております。人事・人材開発業務に従事されている方にとって必要不可欠な知識、スキルが体系的に習得できるコース設定となっておりますので、若手～中堅部員の基礎力、実務力向上のプラットフォームとして、継続的にご利用いただいている企業様も多数ございます。今回は、人事制度設計・運用、コンピテンシー、リーダーシップといった従来から提供しているテーマに加えて、複雑化する経営環境の中でクローズアップされている「タレントマネジメント」、「人事のビジネスパートナー化」といったテーマも盛り込んだ内容といたしました。ぜひこの機会に奮ってご参加ご検討下さいますようご案内申し上げます。主な参加対象： - 人事・人材開発業務に3年以上従事した経験を有す将来の人事マネジャー候補、またはそれに準じる方 - 現職の人事マネジャー以上でさらなるレベルアップを目指されている方最少催行人数： 10名開催場所：弊社オフィス ※参加人数によっては表参道駅周辺の会場に変更いたします。開催期間： 2010/5/28（金）～2010/8/6（金）参加費用： 1名様につき 26万2,500円（税込） ※1回単位でのご参加はご遠慮下さい。申込締切： 2010/5/14（金）  「講師の方の話が大変わかりやすく、また演習も適度に入っているので、集中力を持って臨むことができた。会社の後輩にも是非すすめたいです。」  「プロの方の理論とご経験に基づくレクチャー及び客観性のあるアドバイスを頂いたことで、実務に一層生かせる内容でした。」  「人事全般の知識・理論を勉強できた。また、様々な会社の実態を知れたことが刺激になった。」  「ディスカッションの時間を多く持っていただいたので、他社事例や問題点を生で聞くことができた。翌週には自社での業務に生かせることも多かった。」  「楽しい雰囲気の中、学ぶ事ができた。」回日時イントロダクション編 1 5/28（金） 13:00～14:30 内容概略担当講師コース紹介トレーニングカリキュラムの全体像紹介、参加者同士の自己紹介を行います。事務局 14:30～15:30 人材マネジメントに関する基本的な問いかけイントロダクションとして、人材マネジメントの本質に迫ります。高野研一 15:30～18:00 役割を設計する～役割を分析すると何が見えるか～戦略と組織、個々人の役割をどのように結びつけるのか。企業戦略を一貫して実行できる組織設計に向けたポイントを紹介します。柏倉大泰 18:00～懇親会 - - 等級制度を設計する～人事制度の根幹を決める～等級制度は人事制度設計の根幹と言えます。等級体系を設計する方法、考え方を川本文人紹介します。この中でヘイの開発した職務評価手法であるガイドチャートプロファイル法についてもその概要を取り上げます。報酬制度を設計する～自社にとって最適な報酬制度とは～報酬制度にはいつくかの設計パターンがあります。この中でどのパターンを選択することが自社にとって最適なのかを考えるための指針を紹介します。改めて自社の報酬制度がどういう成り立ちや思想に基づいて作られたものなのか、現在自社が置かれている状況や目指すべき経営ビジョンと照らし合わせた時に最適と言える状態になっているのかを考える機会を提供します。目標を設定する～目標管理制度における目標設定の要諦は～業績評価手法として一般的な目標管理制度において、目標を設定する際のポイント西川賛は何か、演習形式で紹介します。結果を評価する～目標管理制度における結果評価の要諦は～続編として、設定した目標に対する結果評価のポイントは何か、演習形式で紹介します。 10:00～13:00 戦略的な『タレントマネジメント』とは～企業戦略と人材配置・育成まで結び付ける～タレントマネジメントという言葉が流布し、その重要性について議論されるようになって柴田彰きましたが、未だ確固たる考え方や枠組みが存在しているわけではありません。ここでは、タレントマネジメントの全体像を明確に提示し、先進事例などを基に、戦略的なタレントマネジメントの成功に向けた論点について見ていきます。 14:00～18:00 タレントを『可視化』する～人材の能力を見極める様々な技術～タレントマネジメントを行なっていくためには、自社のタレントを可視化することが必要条件となります。タレントとは、即ち人材の様々な能力を意味します。動機、価値観、コンピテンシー、マネジメント特性など、目に見え難い人材特性を可視化する技術をご紹介します。特に、コンピテンシーを捉えるインタビュー技術については、体験を通して皆様に習得していただきます。 14:00～18:00 リーダーシップ開発企業経営課題とリーダー人材に関する課題とその解決について、ヘイグループの持大高美樹～企業業績を左右するともいえるリーダー人材の開発につリーダー人材開発の手法等を紹介します。ついて～人事制度設計編 2 6/11（金） 14:00～18:00 3 6/25（金）タイトル 14:00～18:00 人事制度運用編 4 7/10（土） 10:00～13:00 14:00～18:00 タレントマネジメント編 5 7/17（土） 6 7/23（金）最終回特別講義 7 8/6（金） 14:00～18:00 経営課題を踏まえ人事施策を考える～ビジネスリーダーのパートナーを目指す～ ※過去の修了生にもご参加いただきます。第1回～6回の講義は個別施策における実務力を高めることを目的としていましたが、滝波純一この特別講義では、一段高い目線を体感していただきます。自社の経営課題や事業課題解決を支援するために、組織・人事的にどのような手立てが考えられるのかを見出す方法を紹介します。 18:00～18:30 修了式 - 事務局 18:30～懇親会 - - ※スケジュールや内容、担当講師は、事情により変更になる場合がございます。あらかじめご了承下さい。講師高野研一担当パートイントロダクション編講師略歴代表取締役社長神戸大学経済学部、ロンドン・スクールズ・オブ・エコノミクス（MSｃ）、シカゴ大学（MBA)卒。国内銀行、マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティングなどを経てヘイグループに入社。グループ経営、コーポレートガバナンス、リーダーシップ開発、M&Aなどの分野でコンサルティング活動を行う。主要な著書に「勝ちぐせで組織は強くなる」「グループ経営時代の人材マネジメント」（東洋経済新報社）がある。柏倉大泰イントロダクション編コンサルタント一橋大学社会学部、IMD経営学修士(MBA)卒。外資系コンサルティング会社を経て、ヘイグループに入社。ヘイグループでは金融、製造業、医薬などの複数の業界において、組織・人事改革のコンサルティングを担当。海外における日本企業のグローバル化支援の経験も豊富。川本文人人事制度設計編コンサルタント　兼　人事マネジャー養成コースプログラムマネジャー大阪大学経済学部卒。アクセンチュア株式会社(旧名アンダーセンコンサルティング)にて組織・人事コンサルティング部門に所属。主に通信・ハイテク業界に対する業務改革に伴うトレーニングやプロジェクトマネジメント業務に従事。ヘイグループでは、国内外の大手・中小企業に対する人事制度設計の他に、採用や育成、選抜等、人材マネジメントの領域を包括的に捉えたコンサルティング活動を行っている。西川賛人事制度運用編 Hay Learning Institute（トレーニング企画部門）マネジャー関西学院大学法学部卒。外資系トレーニングコンサルティング会社にて、主に自動車、金融、IT業界中心に、営業力強化、CS推進、目標管理、リーダーシップ開発等のプロジェクトを担当、推進する。その後ヘイグループに参画し、HLIにおいて各種トレーニングのファシリテーションの他、能力開発コンサルティングを行う。主な領域として、リーダーシップ＆マネジメント力開発および目標管理制度の推進・定着、企業風土変革の他、CS推進のプロジェクト等を担当。柴田彰タレントマネジメント編コンサルタント慶應義塾大学文学部卒。プライスウォータハウスクーパースコンサルタントなど、外資系コンサルティング会社を経てヘイグループに入社。ヘイグループでは、人事諸制度全般の設計、タレントマネジメント体系の構築やキャリアパスの設計、人材アセスメントのプロジェクト経験が豊富。最近では、製薬/金融業界などを中心に、各社の事業特性に即したタレントマネジメントの体系構築をテーマとして取り組んでいる。人事専門誌などへの執筆・記事掲載がある。大高美樹タレントマネジメント編シニアコンサルタント　兼　リーダーシップ＆タレントマネジメント領域プラクティス・リーダー津田塾大学国際関係学科卒。青山学院大学国際政治経済学研究科国際ビジネス専攻修了（MBA)。大手精密機器メーカー、米系コンサルティング・ファームトレーニング・マネジャーを経て01年ヘイグループ入社。リーダーシップ開発、タレントマネジメント、グローバル人材開発に関するプロジェクトを担当。最近では、ダイバーシティ促進、女性のリーダーシップ開発などに関してクライアントとの共同研究や人材育成プロジェクト等も手掛ける。メーカー、医薬、化粧品、化学、金融等の業界へのコンサルティングを幅広く経験。滝波純一最終回特別講義プリンシパル京都大学工学部卒・同大学院応用システム科学修士、カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）経営学修士（MBA）。東レ株式会社、ボストン・コンサルティング・グループを経て、ヘイグループ入社。医薬品、消費財、流通、情報通信、等の幅広い業界に対し、コンサルティング経験が豊富。