日本郵政株式会社人事担当役員を経て本年 月 に 代 表 取 締 役 社 長 に 就 任 し ま し た。経 営 哲 学 と し て、 「三つの “しん” を心がける」 ということを社員に 伝えています。 一つ目の “しん” は、 「信用」の「信」。企 業も人も信用を失えば、誰からも相手にされなくな ります。 そして、その信用を得るために必要なのが、 出会う人 々に笑顔で親切に接すること。それが、二 つ目の “しん” 、すなわち、 「親切」 の “親”です。三つ目 日本郵政株式会社は 年の株式上場 を予定しています。シェアードサービス 会社でもある当社は、効率化と収益源の 多様化の担い手であり、グループの市場 価値増大のために一層大きな役割を果 たしていくことが求められています。同 時に、社員数約 万人、全国２万４千局 の郵便局等の拠点を持つ郵政グループ 15 が活性化することは、雇用創出といった 側面で地域の活性化に直結します。郵政 かつの せいじ 1954年大分生まれ。東京大学卒業後、郵 政省入省。2013年6月、日本郵政スタッフ 代表取締役就任。日本郵政株式会社常務執行 役兼務。プライベートの趣味は、武道、フィ ジカルトレーニング。合気道5段。剣道、空 手、キックボクシングにも親しむ。休日は、 腕立て伏せ、懸垂、スクワット、ランニング などフィジカルトレーニングに勤しむ。 の“しん”は、 「進取」の「進」 。 社会がスピーディーに 変化する今、新たな知識、分野に挑戦する「進取の気 風」 が不可欠だと考えています。 44 事業の地域性・公共性、ネットワークを 活かし、地域と都市部のニーズをマッチ ングさせるなど、新たな挑戦の在り方を 模 索、 実 現 し て い き た い と 考 え て い ま す。グループの「サポート役」から「変革 勝野 成治 郵政グループのサポート役から 代表取締役社長 役」へ。その役割を進化させていきたい ですね。 2013. 9. 1／vol.326 33 郵政事業は労働集約型サービスであり、効率化を実現するため には複数の組織で共通に実施されている間接部門の業務を集中・ 統合させる「シェアードサービス化」が大きな鍵になります。その 役割を担うのが当社。「シェアードサービス会社」として、グルー プの市場価値増大に貢献したいと考えています。 同時に、労働者派遣法の改正など、人材派遣事業を取り巻く環 境変化が変化している今、グループ外への人材派遣サービスの拡 大により一層力を入れていく時期だとも捉えています。 日本郵政スタッフ株式会社 6 変革役へ。 地域活性の一翼を担う 【Face of Top】 ●会社概要 2007 年、郵政民営化を受け、郵政グループ初の子会社として設立。資本金 1 億 4000 万円。人材派遣事業、人材紹介事業、BPO事業を手がける人材サー ビス企業として、グループ内外への人材派遣のほか、グループ社員約 44 万人 の給与計算、社員証作成、全国２万４千局の郵便局等の公共料金一括代行支払 い事務、コールセンター業務などを実施。 http://www.jp-staff.jp/
© Copyright 2024 ExpyDoc
