20140721_5342_797_deliberazione di g m n.173

COMUNE DI MONREALE
Provincia di Palermo
VERBALE DI DELIBERAZIONE DELLA GIUNTA MUNICIPALE
N.173/IE
C O P I A
OGGETTO: RIDETERMINAZIONE DOTAZIONE ORGANICA AI SENSI DELL'ART. 259,
COMMA 6 D.Lgs. 267/2000 A SEGUITO REVOCA DELIBERAZIONE DI G.M. N. 164 DEL
05.06.2014.
L'anno 20143 il giorno 11 del mese di LUGLIO, in Monreale nella Sala
destinata alle adunanze, si è riunita la Giunta Municipale con l'intervento dei Componenti i Signori:
Risultano presenti:
Avv. Capizzi
Pietro
Sindaco
Dott. Cangemi
Giuseppe
Assessore
Sig.
Giuseppe
Assessore
Dott. Rubino
Antonio
Assessore
Dott. Taibi
Nicolo
Assessore
Sig.ra Viola
Valeria
Assessore
Dott. Zuccaro
Ignazio
Assessore
Lo Coco
Partecipa il Segretario Generale, Dott. E. Sunseri.
Assume la Presidenza l'Avv. Pietro Capizzi, in qualità di Sindaco, il quale, riconosciuta
legale l'adunanza, dichiara aperta la seduta ed invita la Giunta a deliberare sull'argomento indicato
in oggetto.
LA GIUNTA
Premesso che:
con deliberazione n. 2S5/I.E. del 18.12.2012 la Giunta Municipale del Comune di Monreale ha
deliberato di aderire al Piano di riequilibrio pluriennale ai sensi del D.L. n. 174/2012;
il Comune di Monreale, con deliberazione di Consìglio Comunale n. 11 del 22.02.2013, ha
approvato il piano di riequilibrio finanziario pluriennale previsto e disciplinato dalPart 243 bis,
comma 1, del D. Lgs. n. 267/2000, come introdotto dal D.L. 10/10/2012 n. 174, convcrtito con
modificazioni nella legge 7 dicembre 2012, n. 213;
con deliberazione G.M. n. 293/I.E. del 30.12.2013 la G.M. ha deliberato l'approvazione dei debiti
fuori bilancio e relativo impegno di spesa, nell'ambito del riequilibrio finanziario pluriennale;
con deliberazione n. 16/T.E. delTll.2.2014 il Consiglio Comunale ha approvato il provvedimento
recante ad oggetto " Piano di riequilibrio pluriennale adottato ai sensi del D.L. 174/2012 convcrtito
con legge 213 del 07.12.2012 integrazione deliberazione consiliare n. 45 del 30 luglio 2013."
l'Ente ha richiesto di accedere al Fondo di Rotazione ( o all'assunzione di mutui per la copertura di
debiti fuori bilancio in deroga ai limiti di cui all'ari 204 TUEL).
Il Ministero dell'Interno, Dipartimento per gli Affari Interni e Territoriali, Direzione Centrale per
gli Uffici Territoriali del Governo e per le Autonomie Locali, con nota prot. 0006293 del
18.04.2014, registrata in data 23.05.2014 al n. 9810 di protocollo generale, ha richiesto al Comune
delibera di Giunta Municipale di rideterminazione della dotazione organica da sottoporre alla
sotto commissione di cui alPart 155 del TUEL.
Il presente provvedimento costituisce il risultato, fin qui raggiunto, del processo di revisione, e
razionalizzazione, in coerenza con le linee prò grammatiche e le direttive dettate
dall'Amministrazione durante il mandato 2009/14, iniziato con l'approvazione del Regolamento
sull'ordinamento degli uffici e dei servizi, di cui alla Deliberazione di G. M. n. 284 del 30.12.2010
e successive modifiche ed integrazioni., di seguito elencate:
1. Deliberazione della G. M. n. 07/IE del 12.01.2011 recante: "Modifica Deliberazione n. 284
del 30.12.2010 — Direttive urgenti per la riorganizzazione delle Aree Comunali";
2. Deliberazione della G. M. n. 40/EE del 08.02.2011 recante: "Approvazione Regolamento di
Organizzazione dello Sportello Unico per le Attività Produttive"\. Deliberazione di G. M. n. 56/IE de
30.12.20JO e Deliberazione della G.M. n. 07 del 12.01.2020. Ulteriori direttive urgenti per
la riorganiszazione delle aree comunali''';
4. Deliberazione di G. M. n. 164/IE del 14.06.2011 recante: "Organigramma Generale e
Funzionigramma allegati al Regolamento sull'Ordinamento degli Uffici e dei Sevizì,
Aggiornamento e modifiche di dettaglio al quadro delle competenze'"';
5. Deliberazione di G. M. n. 166/IE del 14.06.2011 recante: "Esecuzione sentenza emessa
dalla Corte d'Appello d Palermo sez. Lavoro n. 1583/LAV. Modifica dotazione organica
approvata con deliberazione G.M. n. 284/2010 e adempimenti consequenziali. Prosecuzione
n. 1 rapporto di lavoro ai sensi della L. R. n. 24/2010 e circolare assessoriale n. 7/2010".
6. Deliberazione di G. M. n. 178/I.E. del 24.06.2011 portante in oggetto: "Regolamento
sull'Ordinamento degli Uffici e dei Servizi — Modifiche a talune nonne sulla ripartizione
funzionale -Arti. 12-28-29-30-31".
7. Deliberazione di G. M. n. 254/I.E. del 07.11.2011 recante all'oggetto: "Regolamento per i
procedimenti disciplinari - Allegato 1 al Regolamento sull'Ordinamento degli Uffici e dei
Servizi — Modifiche ed integrazioni ali 'art. 13".
8. Deliberazione di G. M. n. 255/I.E. del 07.11.2012 recante: "Funziomgramma dell'Ente
allegato "D" al Regolamento sull'Ordinamento degli Uffici e dei Servizi. Modifiche al
quadro delle competenze in riferimento al fabbisogno di energia".
9. Deliberazione di G. M. n. 223/I.E. del 19.09.2012, portante in oggetto: "Regolamento
sull 'Ordinamento degli Uffici e dei Servizi Allegato n. 7 Disciplina di autoregolamentazione
in applicazione del D. A Autonomie Locali e F. P. 15.12.2011 per la prevenzione e
repressione dell'infiltrazione mqfiosa e della criminalità organizzata".
10. Deliberazione della G. M. n. 272/IE del 13.11.2012 recante: "Ricognizione della Dotazione
organica comunale anno 2012. Ricognizione delle eccedenze di personale anno 2012.
Adempimento annuale ai sensi dell 'art. 33 D. Lgs. n. 165/2001 come modificato doli' art. 16
Legge 12.11.2011, n. 183 -Art. 33 D. Lgs n. 165/2001";
1 1 . Deliberazione di G. M. n. 216/I.E. del 07.10.2013, recante: "Ricognizione e approvazione
detta Dotazione Organica Comunale anno 2013. Ricognizione delle eccedenze di personale
anno 2013. Adempimento annuale ai sensi dell 'art. 33 D. Lgs. n. 165/2001 come modificato
dall'ari 16 Legge 12 novembre 2011, n.183".
12. Deliberazione G.M. n. 306/I.E. del 31.12.2013 recante " Integrazione regolamento per la
nomina di Responsabili di U.O. titolari di Posizione Organizzativa. Art. 8 C.C.N.L. del
31.03.1999. Autorizzazione incarichi fino al 30.06 2014".
13. Deliberazione G.M. n. 45/I.E del 13.02 2014 recante " Riorganizzazione e modifica della
macrostruttura e del quadro delle competenze. —Non approvazione".
14. Deliberazione G.M. n. ,W^/> E del^ recante " Revoca deliberazione di G.M. n. 164
del 5.6 2014 recante " Rideterminazione Dotazione Organica ai sensi dell' art. 259, comma 6
D.lgs. 267/2000"
Si da atto che la dotazione organica vigente è quella di cui alla deliberazione di Giunta Comunale n.
216/IE del 07-10.2013.
Con la suddetta deliberazione 216/2013 sono state altresì effettuate le rilevazioni e le verifiche circa
l'adeguatezza del numero dei propri dipendenti in relazione alle attività svolte, ai sensi dell' art. 6
comma 1 terzo e quarto periodo e dell' art. 33 del D.Lgs. n. 165 del 30 marzo 2001, come
modificato dalPart. 16 L. 12 novembre 201 1, non rilevando situazioni dì soprannumero o eccedenze
funzionali, tenendo particolarmente conto del rapporto popolazione/dipendenti, fermo restando
l'eccedenza finanziaria costituita dal superamento del 50% nel rapporto fra spesa corrente e spesa
del personale.
M 1J71
/ f cr del
Si da atto altresì che per Fanno 2014 si è proceduto con deliberazione G.M. n. ><
alla
ricognizione annuale effettuata ai sensi dell3 art. 33 del D. Lgs. n. 165/201 e successive modifiche ed
integrazioni, non ravvisando, nell'assetto della dotazione organica, condizioni di soprannumero ed
eccedenza di personale del comparto o di qualifica dirigenziale.
Visto il Decreto del Ministero dell'Interno del 16 marzo 2011 pubblicato sulla G.U. n. 70 del 26
marzo 2011 relativo alla determinazione dei rapporti medi dipendenti/popolazione validi per gli
Enti in condizione di dissesto che, per il triennio 2011 - 2013, fissa i rapporti medi dipendenti
popolazione validi per gli enti in condizione di dissesto, disponendo per i Comuni di fascia
demografica da 10.000 a 59.999 abitanti il rapporto di dipendenti-popolazione di 1/122, sulla
consistenza della popolazione ufficialmente pubblicata dall'ISTAT al penultimo anno antecedente
quello dell'ipotesi di bilancio come disposto dall'ari 156, comma 2 del TUEL.
Dato atto che la G.M. a seguito di richiesta sindacale ha esperito, in data 17.07 2014, la fase della
concertazione accogliendone le relative istanze, per cui a seguito di revoca della già citata
deliberazione G.M. n. 164 del 05.06 2014, si è proceduto anche alla rimodulazione di tutti i dati
dotazionali nonché relativi alla rideterminazione della D.O. in coerenza all'ari 5, e. 1 del CCNL.
14.09 2000.
Acquisita la successiva nota 0010109 del 27/06 2014 registrata al protocollo generale in data 01.07
2014 al n.14671, con cui il Ministero dell'Interno, Dipartimento per gli Affari Interni e Territoriali,
Direzione Centrale per gli Uffici Territoriali del Governo e per le Autonomie Locali, eccependo un
errore materiale nella precedente nota, chiarisce ulteriormente che la popolazione legale cui fare
riferimento, ai sensi dell'ari 156, comma 2 Tuel, è quella dell'anno 2010 e cioè 38.204 abitanti.
Precisato che quindi il rapporto popolazione/ dipendenti da applicare per la rideterminazione della
D. O. è 38.204/122-313 dipendenti.
Riaccertato sulla scorta del complesso dei provvedimenti fin qui adottati che la D.O. vigente
prevede n. 335 posti complessivi di cui n. 39 part- time. al 50% equivalenti complessivamente a n.
315,5 dipendenti a tempo pieno, come da allegato "A.
che il personale in servizio (al 30.04.2014) è costituito da n. 252, unità di cui n. 39 part- time al
50%, equivalente complessivamente a n.232,5 unità a tempo pieno, come da allegato "A".
che la dotazione organica rideterminata nel rispetto dei parametri di cui all'art. 259, comma 6 del
D.L.gs 267/2000 e secondo i criteri fissati in concertazione, deve essere costituita nel limite di 313
posti di cui n. 39 part — time al 50%, equivalente a 293,5 posti a tempo pieno.
che il rispetto del dettato normativo di cui al D.Lgs 267/2000, art 259, comma 6, impone in fase di
rideterminazione della D.O. la soppressione del numero di posti in eccesso rispetto al numero di
posti previsti in D.O. teorica vigente, che risulta pari a n. 22 ( 335 di cui 39 posti part — time 50% 313 di cui 39 posti part -tirne 50% = 22, equivalente a 315,5 posti a tempo pieno - 293,5 posti a
tempo pieno — 22)
Che con allegato "B" sono state espressamente riepilogate per categorie le differenze fra dotazione
organica vigente, personale in servizio ( al 30.04 2014) e rideterminazione della D.O., nonché posti
vacanti e posti soppressi a seguito della presente ri determinazione, rimandando a quanto nella parte
introduttiva indicato, per quanto riguarda provvedimenti di snellimento, razionalizzazione e
riorganizzazione.
Osservato che la dotazione organica rideterminata deve conformarsi al processo di riorganizzazione
che l'amministrazione intende portare avanti, secondo un modello organizzativo dinamico e
flessibile che si adatti ai programmi, agli obiettivi e alle esigenze funzionali dell'Ente, in ragione
delle sue finalità generali e che tale processo di riorganizzazione deve anche tenere conto della
esigenza di stabilizzazione a tempo indeterminato, con modalità funzionalmente, temporalmente e
finanziariamente sostenibili, dei lavoratori cosiddetti "precari" che sono presenti all'interno della
struttura comunale nel complessivo numero di 94 di cui 85 lavoratori impegnati con contratti a
tempo determinato e part — time ai sensi delle leggi regionali 85/95 e successive modifiche ed
integrazioni e L.R. 21/2000, nonché n. 9 lavoratori utilizzati in attività socialmente utili.
Ritenuto, a tal proposito, doversi dare cenno del disegno di revisione della macrostruttura "in
itinere" della nuova Amministrazione appena insediatasi che, per quanto funzionalmente,
temporalmente e finanziariamente sqstenibile, intende dare seguito a quanto è previsto al comma 9
dell'articolo 4 del decreto legge 31 agosto 2013 n. 101, convcrtito, con modificazioni, dalla legge
30 ottobre 2013, n, 135.
Ritenuto ancora doversi dare cenno che il comma 9 dell'ari. 4 del decreto legge n. 101/2013 ha
autorizzato le amministrazioni pubbliche a prorogare, in relazione al proprio effettivo fabbisogno,
alle risorse finanziarie disponibili ed ai posti in dotazione organica vacanti, fino al 31 dicembre
2016, i contratti a tempo deterrniriato in essere con soggetti che hanno maturato, alla data del 30.10.
2013, almeno tre anni di servizio alle proprie dipendenze, introducendo quella che la circolare n.
5/2013 del Dipartimento della Funzione Pubblica ha definito "proroga finalizzata", individuandola
come disciplina speciale che scaturisce dal percorso che il legislatore ha predisposto per il
superamento del precariato, applicando la deroga di cui al comma 9bis del suddetto art. 4 D. L. n.
101/2013.
Ritenuto ancora imprescindibile dare atto del contenuto di cui al comma 9 bis dell'art 4 del decreto
legge n. 101/2013 che stabilisce testualmente " Esclusivamente per le finalità e nel rispetto dei
vincoli e dei termini di cui al comma 9 del presente articolo, i limiti previsti dall'art. 9 comma 28
del decreto legge 31 maggio 2010 n, 78, convcrtito con modificazioni nella legge 30 luglio 2010 n.
122 e successive modificazioni, possono essere derogati limitatamente alla proroga dei rapporti di
lavoro a tempo determinato stipulati dalle regioni a statuto speciale, nonché dagli enti territoriali
compresi nel territorio delle stesse, a valere sulle risorse finanziarie aggiuntive appositamente
individuate dalle medesime regioni attraverso misure di revisione della spesa e certificate dagli
organi di conti-olio interno".
Ritenuto di prendere atto di quanto evidenziato dalla Corte dei Conti - Sezione Autonomie con la
succitata deliberazione del 6 marzo 2013, la quale, pronunciatasi con riferimento all'accesso al
fondo di rotazione, ha rilevato come la rideterminazione della dotazione organica sia un
pròwedimento a contenuto tipizzato che acquista efficacia in seguito ali5 approvazione da parte
della Commissione per la stabilità finanziaria degli enti locali (art. 155 T.U.E.L.).
Considerato dovuto approvare la rideterrninazione della dotazione organica trasmettendola in uno
con i dati, certificazioni ed attestazioni richiesti dal Ministero dell'Interno, Dipartimento per gli
Affari Interni e Territoriali ~ Direzione Centrale per gli Uffici Territoriali del Governo e per le
Autonomie Locali con la sopra richiamata nota prot. 0006293 del 18.04.2014, come corretta da
successiva nota ministeriale 0010109 del 27/06 2014 registrata al protocollo generale in data 01.07.
2014aln.l4671,
Chiarito che in relazione ai n. 61 posti vacanti, la riduzione è attuata mediante la sterilizzazione del
turnover e altre misure di razionalizzazione ed ottimizzazione condivise con la dirigenza.
Si argomenta che il mancato rispetto del limite di cui al comma 2 dell'ari. 4 del CCNL del 14.09.
2000 nasce dall'ineludibile esigenza di avere dovuto dare esecuzione alla Sentenza emessa dalla
Corte d'Appello di Palermo sez. Lavoro n. 1583/LAV. che ha dichiarato costituiti, 39 rapporti di
lavoro a tempo indeterminato e parziale (50%) nella cat. B ( pos. ec. Bl).
Per quanto riguarda il processo di stabilizzazione a tempo indeterminato dei lavoratori precari, si da
atto che obiettivo deU'Aj^iministrazione è la riorganizzazione e la programmazione triennale del
fabbisogno di personale, prevedendo, entro l'ultimo anno di ammissibilità della proroga (2016),
quelle forme di assunzione rese possibili dall'impianto normativo vigente, temporalmente graduali,
funzionalmente e finanziariamente sostenibili rispetto ai vincoli finanziari ed alle deroghe concesse
( comma 9 bis art. 4 D.L. 101/2013) e che rispettino il più possibile le percentuali di dipendenti a
tempo parziale ammissibili nelle categorie, assicurando comunque il principio della graduale e
costante riduzione della spesa.
Precisato che i tre dirigenti in servizio ed il Segretario Generale, hanno fin qui assunto "ad interini"
la responsabilità delle Aree scoperte di dirigenza, si prevede comunque la riduzione programmata
del numero di dirigenti, conseguente ali'accoramento di Aree che verrà posto in essere con
l'approvazione della nuova macrostruttura. L'eventuale copertura di posti dirigenziali che si
rendesse indispensabile per l'Amministrazione avverrà privilegiando il principio di funzionalità,
gradualmente e compatibilmente alle risorse finanziarie disponibili ed utilizzabili a tal fine.
Si ritiene altresì opportuno fare cenno al fatto che questa Arruninistrazione dovrà altresì far fronte
all'adempimento dell'obbligo di assunzione di disoccupati disabili mediante convenzione prevista
dall'ari 11 della Legge 68/1999 da stipulare con la Direzione territoriale del lavoro di Palermo ( rf.
Delibera G.M. n. 70/2014. in conformità agli indirizzi diramati con circolare n. 0053485 P-4 17.1.7.1 del 21.11.2013 della Presidenza del Consiglio dei Ministri, Dipartimento Funzione
Pubblica, registrata alla Corte dei Conti in data 4.12.2013.
Dato atto che l'andamento della spesa per la contrattazione integrativa ha tenuto conto del limite
massimo dell'importo fissato al 31.12.2010 e della riduzione della spesa correlata alle cessazioni
dal servizio intervenute successivamente al 31.12.2010 così come previsto dall'ari 9 del D.L. n.
78/2010 convcrtito in Legge 30 luglio 2010 n. 122.
Dato atto dal prospetto analitico di raffronto dettagliato per profili, n. dipendenti e costi tra
dotazione organica vigente e dotazione organica rideterminata, si evidenzia che la spesa teorica
prima e dopo la rideterminazione è rispettivamente pari a € 10.788.142,88 e € 10.005.318,32.
Dato atto che negli anni 2011 e 2012 il Patto di Stabilità non è stato rispettato.
Vista la certificazione prot. n. 1103/agr del 4.7.2014 resa dagli uffici Finanziari recante il rapporto
spesa del personale e spesa corrente per Fanno 2013 pari a 47,406
Visto il prospetto riepilogativo delle possibili cessazioni dal servizio durante il prossimo decennio.
Ribadito che la dotazione organica rideterminata garantisce la funzionalità dei servizi istituzionali
dell'ente.
VISTI IN PARTICOLARE:
• il prospetto analitico di raffronto fra dotazione organica vigente e dotazione organica
sottoposta all'approvazione suddiviso per Aree, categorie e profili professionali, con
l'indicazione dei posti coperti e vacanti, di quelli a tempo pieno e part- time con indicazione
di percentuale lavorativa , rimodulato in coerenza all'ari. 5 del CCN.L 14.09 2000, a seguito
della concertazione sindacale del 17.06.2014( allegato "A");
• il prospetto riepilogativo finale redatto per categorie ( dirigenti — D3 - D1 — C —B3 — B1 — A)
-( Allegato B");
• macrostruttura organizzativa dell'Ente, con indicazione dei provvedimenti, anche in
precedenza adottati, per la razionalizzazione e snellimento attraverso accorpamenti di
Aree/Settori/Uffici al fine di ridurre posizioni dirigenziali o responsabili di Uffici, in uno
con la relazione esplicativa sulla funzionalità dei servizi a seguito degli interventi previsti
(Allegati "C", "CI", "C2");
• l'elenco numerico dei dipendenti prossimi all'età pensionabile proiettato nell'arco temporale
che va dal 2013 al 2022.
Visto l'Ordinamento Amministrativo degli Enti Locali,
DELIBERA
APPROVARE la rideterminazione della dotazione organica dell'Ente allegata al presente
provvedimento per costituirne parte integrante e sostanziale, rimodulata in accoglimento alle istanze
sindacali emerse nell'incontro di concertazione del 17.06 2014, dando atto che il presente
provvedimento contiene parte della documentazione richiesta con nota ministeriale n. 0006293 del
18.04.2014, pervenuta al Comune in data 23.04.2014. e corretta da successiva nota ministeriale
0010109 del 27/06 2014 registrata al protocollo generale in data 01.07 2014 al n. 14671.
DARE ATTO che la Dotazione organica rideterminata è costituita complessivamente da 293.5
posti a tempo pieno, di cui 61 vacanti e 232,5 posti a tempo pieno coperti ( alla data del 30.04.2014)
equivalenti a 313 posti di cui n. 39 posti part-time 50%
DARE ATTO che, a seguito della presente rideterminazione, sono stati soppressi n. 22 posti.
TRASMETTERE, a cura del Segretario Generale, la presente deliberazione in uno con l'ulteriore
documentazione richiesta dalla succitata nota ministeriale, al Dipartimento per gli affari interni e
territoriali del Ministero dell'Interno — Direzione Centrale per gli Uffici Territoriali del Governo e
per le Autonomie Locali.
LA GIUNTA MUNICIPALE
Su proposta del Sindaco
VISTA la L.R.n. 44/91
VISTO l'Ordinamento Amministrativo degli EE.LL.
Ad unanimità di voti favorevoli, espressi per alzata di mano, così come proclamato dal Sindaco
DELIBERA
APPROVARE e fare propria la superiore proposta deliberativa.
Ad unanimità di voti favorevoli, espressi per alzata di mano, così come proclamato dal Sindaco.
DICHIARA
II presente provvedimento di IMMEDIATA ESECUZIONE, per favorire i chiarimenti al
Ministero dell'Interno, in tempi brevi.
PARERI
Proposta di deliberazione della GIUNTA MUNICIPALE avente per oggetto:
Rideterminazione dotazione organica ai sensi dell'art. 259, comma 6 D.Lgs
267/2000 a seguito revoca deliberazione G.M. n. 164 del 5.6.2014.
Esperita l'istruttoria dì competenza;
Visto l'ari. 53 - 1° comma della legge n. 142/1990, come recepita dalla L.R. n. 48/1991 come
sostituito dall'ari. 12 della L.R. n. 30 del 23.12.2000;
II Dirigente dell'Area Programmazione e Gestione Risorse Umane esprime parere FAVOREVOLE,
in ordine alla regolarità tecnica, sulla proposta di deliberazione sopraindicata.
II Diri
Dott.ssa M
II Dirigente dell'Area Gestione Risorse esprime parere FAVOREVOLE, in ordine alla regolarità
contabile, sulla proposta di deliberazione sopraindicata.
Data
O LU6. 2014
ente
Sunseri
Allegato alla deliberazione N.
DEL
CITTA1 DI MONREALE
Provincia di Palermo
AREA PROGRAMMAZIONE E GESTIONE RISORSE UMANE
Prospetto analitico di raffronto fra Dotazione Organica vigente e Dotazione
Organica sottoposta all'approvazione
ALLEGATO "A"
18/06/2014
UNITA' ORGANIZZATIVA AUTONOMA DI DIRETTA COLLABORAZIONE DEL SINDACO
DOTAZIONE
PERSONALE IN RIDETERMINAZIONE
SERVIZIO AL
ORGANICA
DOTAZIONE
POSTI
30/04/2014
VIGENTE
CAT.
PROFILO
ORGANICA
VACANTI
D3
AGRONOMO
con ingresso
economico in D3
1
1
1
C
ISTRUTTORE
AMMINISTRATIVO O
CONTABILE
con ingresso
economico in C1
1
1
1
-
B3
TECNICO SPECIALIZZATO
con ingresso economico in B3
(N.2 profilo 'Tecnico specializzato
compiti di accalappiatore e di
addetto antincendio Delìb.G.M.
149/20136178/2013)
1
1
1
-
UNITA1 ORGANIZZATIVA STAMPA E COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE
DOTAZIONE
PERSONALE IN RIDETERMINAZIONE
SERVIZIO AL
DOTAZIONE
ORGANICA
ORGANICA
VIGENTE
30/04/2014
CAT.
PROFILO
CAPO SERVIZI
STAMPA
con
1
1
1
D3
ingresso economico in
D3
POSTI
VACANTI
-
C
ISTRUTTORE
AMMINISTRATIVO O
CONTABILE
con ingresso
economico in CI
3
3
3
-
B1
ESECUTORE
AMMINISTRATIVO
PART-TIME AL 50%
con ingresso economico
in B1
0,5
0,5
0,5
-
4,5
4,5
4,5
AREA AFFARI GENERALI E ISTITUZIONALI
CAT.
PROFILO
DOTAZIONE
ORGANICA
VIGENTE
DIRGENTE
AMMINISTRATIVO
PERSONALE IN RIDETERMINAZIONE
SERVIZIO AL
DOTAZIONE
30/04/2014
ORGANICA
POSTI
VACANTI
1
1
1
-
6
6
6
_
4
3
4
1
1
1
1
-
ISTRUTTORE
AMMINISTRATIVO O
CONTABILE
con ingresso
economico in C1
10
7
7
-
~B3
COLLABORATORE
AMMINISTRATIVO
con ingresso economico
in B3
4
4
4
B1
ASSISTENTE
AMMINISTRATIVO
con ingresso economico
in B1
3
3
3
B1
OPERATORE DI
SUPPORTO AI SERVIZI
EDUCATIVI.ASSISTENZl
AL!,CULTURALl E
AMMINISTRATIVI
con ingresso economico
in B1
3
3
3
-
B1
ESECUTORE
AMMINISTRATIVO
PART-TIME AL 50%
con ingresso economico
in B1
2,5
2,5
2,5
-
B1
OPERATORE DI
SUPPORTO SERVIZI
TECNICI
con
ingresso economico in B'
•\
D3
D1
D1
C
A
FUNZIONARIO
AMMINISTRATIVO
con ingresso
economico in D3
SPECIALISTA
AMMINISTRATIVO
con ingresso
economico in D1
SPECIALISTA
CONTABILE
con ingresso
economico in D1
.
ADDETTO Al SERVIZI
INTERNI ED ESTERNI
con ingresso economico
ÌnA1
36,5
_
0
1
31,5
33,5
AREA PROGRAMMAZIONE E GESTIONE RISORSE UMANE
CAT.
PROFILO
DIRIGENTE
AMMINISTRATIVO
FUNZIONARIO
AMMINISTRATIVO
con ingresso
economico in D3
SPECIALISTA
CONTABILE
con ingresso
economico in D1
DOTAZIONE
ORGANICA
VIGENTE
PERSONALE IN RIDETERMINAZ1ONE
SERVIZIO AL
DOTAZIONE
30/04/2014
ORGANICA
POSTI
VACANTI
1
1
1
-
2
2
2
-
1
0
1
1
C
tSTRUTTORE
AMMINISTRATIVO O
CONTABILE
con Ingresso
economico in C1
4
3
3
-
B3
COLLABORATORE
AMMINISTRATIVO
con ingresso economico
in B3
1
1
1
-
A
ADDETTO AI SERVIZI
INTERNI ED ESTERNI
con ingresso economico
in A1
1
1
1
-
D3
D1
10
UNITA' ORGANIZZATIVA AUTONOMA GESTIONE SISTEMA INFORMATIVO
D3
FUNZIONARIO SERVIZI DI
AUTOMAZIONE
con
ingresso economico in D3
1
1
1
-
D1
SPECIALISTA ATTIVITÀ'
INFORMATICA
con
ingresso economico in D1
2
0
1
1
C
ISTRUTTORE
AMMINISTRATIVO 0
CONTABILE
con ingresso
economico In C1
2
2
2
-
C
ISTRUTTORE IN ATTIVITÀ' SISTEMA
INFORMATIVO
con Ingresso
economico In CI
2
0
2
2
B3
COLLABORATORE
AMMINISTRATIVO
con ingresso economico in
B3
1
1
1
-
B1
ESECUTORE
AMMINISTRATIVO PARTTIME AL 50%
con ingresso economico in
B1
0,5
0,5
0,5
-
4,5
7,5
AREA GESTIONE RISORSE
DOTAZIONE
ORGANICA
PERSONALE IN
RIDETERMINAZIONE
DOTAZIONE
ORGANICA
PROFILO
VIGENTE
SERVIZIO AL
30/04/2014
DIRIGENTE TECNICO
1
0
1
1
D3
FUNZIONARIO
CONTABILE
con ingresso
economico in D3
1
1
1
_
D3
FUNZIONARIO
AMMINISTRATIVO
con ingresso
economico in D3
3
3
3
_
D1
SPECIALISTA
CONTABILE
con ingresso
economico in D1
5
3
5
2
D1
SPECIALISTA ATTIVITÀ1
TECNICHE E
PROGETTUALI
con ingresso economico
in D1
2
2
2
-
C
ISTRUTTORE
AMMINISTRATIVO O
CONTABILE
con ingresso
economico in C1
11
10
10
-
C
GEOMETRA
con
.
ingresso economico in C1
1
1
1
-
B1
ESECUTORE
AMMINISTRATIVO
PART-TIME AL 50%
con ingresso economico
in B1
5,5
5,5
5,5
-
29,5
25,5
28,5
CAT.
POSTI
VACANTI
AREA PROMOZIONE SOCIALE E TERRITORIALE
CAT.
PROFILO
DIRIGENTE
AMMINISTRATIVO
DOTAZIONE
ORGANICA
VIGENTE
PERSONALE IN RIDETERMINAZIONE
SERVIZIO AL
DOTAZIONE
30/04/2014
ORGANICA
POSTI
VACANTI
D3
FUNZIONARIO
AMMINISTRATIVO
con ingresso
economico in D3
3
2
2
_
D3
FUNZIONARIO
ASSISTENTE
SOCIALE
con ingresso
economico in D3
1
1
1
-
D3
FUNZIONARIO PER I
BEN I CULTURALI
con ingresso
economico in D3
1
1
1
-
D1
ASSISTENTE
SOCIALE
con
ingresso economico in
D1
3
1
5
4
D1
SPECIALISTA
AMMINISTRATIVO
con ingresso
economico in D1
3
1
1
-
D1
SPECIALISTA ATTIVITÀEDUCATIVE
con
ngresso economico in D1
2
2
2
-
C
EDUCATORE
ASILO NIDO
con ingresso economico in 01
11
6
11
5
C
I STRUTTO RE
AMMINISTRATIVO O
CONTABILE
con ingresso
economico in Ci
4
2
4
2
1
1
1
-
4
4
4
-
5
5
5
-
4
2
2
-
1
1
1
-
44
29
41
C
BIBLIOTECARIO
con ingresso economico
in C1
B3
B1
COLLABORATORE
AMMINISTRATIVO
con Ingresso economico in
B3
OPERATORE Di
SUPPORTO Al SERVIZI
EDUCATIVI .ASSISTENZIAL
.CULTURALI E
AMMINISTRATIVI
con ingresso economico in
B1
B1
B1
ASSISTENTE
AMMINISTRATIVO
con ingresso economico in
B1
ESECUTORE
AMMINISTRATIVO PARTTIME AL 50%
con ingresso economico in
B1
12
CORPO POLIZIA MUNICIPALE
DOTAZIONE
ORGANICA
VIGENTE
PERSONALE IN
SERVIZIO AL
30/04/2014
RIDETERMINAZIONE
DOTAZIONE
ORGANICA
D3
FUNZIONARIO DI
POLIZIA MUNICIPALE
con ingresso
economico in D3
3
3
3
D3
FUNZIONARIO
AMMINISTRATIVO
con ingresso
economico in D3
2
1
1
D1
SPECIALISTA IN
ATTIVITÀ1 AREA DI
VIGILANZA
con ingresso
economico in D1
11
8
9
C
AGENTE DI POLIZIA
MUNICIPALE
con ingresso economico
ÌnC1
30
14
30
16
C
ISTRUTTORE
AMMINISTRATIVO 0
CONTABILE
con ingresso
economico in Ci
4
2
4
2
B3
COLLABORATORE
AMMINISTRATIVO
con ingresso economico
in B3
3
2
3
1
B1
ASSISTENTE
AMMINISTRATIVO
con ingresso economico
ÌnB1
1
1
1
-
B1
ESECUTORE
AMMINISTRATIVO
PART-TIME AL 50%
con ingresso economico
in B1
3
3
3
-
Bl
OPERATORE DI
SUPPORTO SERVIZI
co
TECNICI
ingresso economico in B'
2
1
1
-
60
35
55
CAT.
PROFILO
POSTI
VACANTI
DIRIGENTE
AMMINISTRATIVO
-
1
20
AREA PIANIFICAZIONE GESTIONE E ASSETTO DEL TERRITORIO
PROFILO
DOTAZIONE
ORGANICA
VIGENTE
DIRIGENTE TECNICO
1
1
1
-
D3
FUNZIONARIO
AMMINISTRATIVO
con ingresso
economico in D3
6
4
4
_
D3
ARCHITETTO
con ingresso
economico in D3
2
2
2
-
D3
GEOLOGO
con
ngresso economico in
D3
1
1
1
-
D3
FUNZIONARIO
TECNICO
con
ingresso economico in
D3
5
5
5
-
D3
INGEGNERE
con ingresso
economico in D3
1
1
1
-
D3
BIOLOGO
con ingresso
economico in D3
1
1
1
-
D1
SPECIALISTA ATTIVITÀ'
TECNICHE E
PROGETTUALI
con ingresso economico
in DI
6
2
6
4
D1
SPECIALISTA
AMMINISTRATIVO
con ingresso
economico in D1
3
1
3
2
C
GEOMETRA
con
ingresso economico in C1
9
9
9
C
ISTRUTTORE
AMMINISTRATIVO O
CONTABILE
con ingresso
economico in C1
15
11
15
L
C
ISTRUTTORE IN ATTIVITÀ'
TECNICHE
con Ingresso
economico in C1
2
0
0
-
12
7
12
CAT.
•
B3
TECNICO SPECIALIZZATO
con ingresso economico in B3
(N.2 profilo 'Tecnico specializzai
compiti di accalappiatore e di
addetto antincendio Delib.G.M,
149/2013e 178/2013)
PERSONALE IN RIDETERMINAZIONE
SERVIZIO AL
DOTAZIONE
30/04/2014
ORGANICA
POSTI
VACANTI
B3
AUTISTA SCUOLABUS
con ingresso economico in
B3
8
6
8
2
B3
COLLABORATORE
AMMINISTRATIVO
con ingresso economico
in B3
3
1
3
2
B1
ASSISTENTE
AMMINISTRATIVO
con ingresso economico
ÌnB1
7
6
7
1
B1
OPERATORE DI
SUPPORTO SERVIZI
TECNICI
con
ingresso economico in B1
24
20
20
_
B1
OPERATORE DI
SUPPORTO AI SERVIZI
EDUCATIVI.ASSISTENZI
ALI.CULTURALI E
AMMINISTRATIVI
con ingresso economico
in B1
7
7
7
-
B1
ESECUTORE
AMMINISTRATIVO
PART-TIME AL 50%
con ingresso economico
in B1
5
5
5
-
B1
OPERATORE DI
SUPPORTO SERVIZI
TECNICI PART-TIME AL
50%
con
ingresso economico in B1
1,5
1,5
1,5
-
119,5
91,5
111,5
20
DOTAZIONE
ORGANICA
VIGENTE
PERSONALE IN
SERVIZIO AL
30/04/2014
R1DETERMINAZIONE
DOTAZIONE
ORGANICA
POSTI
VACANTI
335 di cui N. 39
posti Part-Time
50% pari a
252 di cui N. 39
posti Part-Time
50% pari a
313 posti di cui N. 39
posti Part-Time 50%
pari a
315,5
232,5
293 3 5
CAT.
PROFILO
TOTALE COMPLESSIVO
POSTI
A TEMPO PIENO
61,0
posti soppressi n. 22 a tempo pieno vedi allegato B
abile
D.ssa M.
CITTA1 DI MONREALE
Provincia di Palermo
AREA PROGRAMMAZIONE E GESTIONE RISORSE UMANE
Prospetto riepilogativo finale per categorie
Allegato B
PROFILO
DIRIGENTI
6
3
5
2
1
D3
41
37
37
-
4
D1
43
24
40
16
3
C
110
72
103
31
7
B3
37
27
37
10
0
B1 PART-TIME AL
50%
19,5
19,5
19,5
-
0
B1
57
49
50
1
7
A
2
1
2
1
0
"otale complessivo posti a
tempo pieno rimodulato ai
sensi dell'ari. 5 del CCNL
14/9/2000, e. 1
315,5
232,5
293,5
L'i
PERSONALE IN RIDETERMINAZIONE
SERVIZIO AL
DOTAZIONE
ORGANICA
30/04/2014
POSTI SOPPRESSI A
SEGUITO DI
RIDETERMINAZIONE
DOTAZIONE ORGANICA
DOTAZIONE
ORGANICA
VIGENTE
Funzionario Responsabile
POSTI
VACANTI
61
II Diri
D.ssa M.R.
22
CITTA' DI MONREALE
Provincia di Palermo
AREA PROGRAMMAZIONE E GESTIONE RISORSE UMANE
Allegato "C" e Relazione esplicativa sulla funzionalità dei servizi a seguito degli interventi
previsti
L'organizzazione del Comune di Morueale è attualmente definita dalla deliberazione della Giunta
Comunale n. 164 del 14.06.2011 che ha approvato la struttura organizzativa dell'ente in relazione
ali*allora vigente quadro normativo ed in sintonia con la evoluzione del contesto deh1e autonomie
locali e con l'operatività di rilevanti processi e progetti strategici dell5Amministrazione Comunale.
La macrostruttura che ne è derivata è rappresentata nell'allegato "Ci"
Con i provvedimenti citati nella premessa della deliberazione di cui la presente costituisce allegato
è stata soppressa l'Area Governance, ristrutturata in Unità Autonoma Sviluppo economico e
finanziario e sono state ulteriormente apportate modifiche all'organizzazione finalizzate
ali'accorpamelo delle competenze con criteri di omogeneità ed alla responsabilizzazione dei
runzionari, onde saldare la catena delle responsabilità secondo criteri di efficienza.
Osservato che l'attuale dotazione di dirigenti è largamente deficitaria in tema di presìdio delle
Aree comunali in quanto:
1. a seguito delle dimissioni del Dirigente AGR non sostituito,già dal 2012, è venuta meno di
fatto una figura dirigenziale le funzioni continuano ad essere assicurate dal Segretario
Generale;
2. la dirigenza dell'APST continua ad essere vacante ed assicurata ad interini dal Dirigente
dell'AA.GG.:
3. anche la dirigenza del Corpo di P.M. continua ad essere vacante ed assicurata ad interini dal
Dirigente dell'APGRU, che assume anche la responsabilità dell' U.O. Autonoma Sistema
Informativo;
4. la peculiarità del Corpo di P.M (ad es. Cons. Stato, V. n. 4663/00 cit). comporta che
P autonomia che deve essere necessariamente riservata ai sìngoli corpi di polizia municipale
richiede che il suo organo di vertice non possa essere sottoposto alle dipendenze dirette di
altro dirigente, ma che debba dipendere dai soli organi politici del Comune dovendo
rispondere direttamente al Sindaco o all'Assessore delegato delle relative attività, senza
Tinterposizione di un dirigente amministrativo che non abbia lo status di un appartenente al
Corpo di Polizia Municipale;
5. stante la necessità di assumere decisioni in ordine ad un riassetto della macrostruttura
attraverso un funzionale e coerente accorpamento di attività e competenze garantendo
secondo principi di economicità e di buon andamento dell'azione arrjGoaimstrativa;
6. un riassetto della macrostruttura consentirebbe di rimodulare l'assegnazione e l'utilizzo del
personale anche in base alle dinamiche esigenze dell'Ente Locale rispetto ai bisogni
emergenti della collettività, nonché anche a meglio pianificare e programmare il fabbisogno
di personale in termini di utilizzo delle risorse esistenti;
7. la complessa problematica va declinata tenendo ben presente la fragilità economico —
finanziaria dell'Ente che ha anche approvato il piano di riequilibrio e che deve ispirarsi a
principi di massima economicità, pur garantendo la funzionalità della macrostruttura.
8. le attività connesse alla programmazione, pianificazione e controllo, nonché quelle volte a
reperire ed utilizzare in maniera ottimale Fondi e finanziamenti., specialmente quelli
provenienti dall'Europa, anche con il supporto delle reti e degli strumenti informatici a
disposizione e potenziagli, sono da ritenere particolarmente strategiche.
L'intervento di revisione, riprogettazione ed adattamento operativo finalizzato a dare coerenza ed
allineare gli obiettivi ed i progetti del programma amministrativo con l'assetto della struttura
organizzativa, deve ora misurarsi con la pressante esigenza di contenimento della spesa che impone.
l'accoramento di alcune unità e strutture di servizio, ridefinendo la articolazione dei processi di
lavoro e dei sistemi operativi in importanti ambiti di attività.
Il risultato atteso da tale evoluzione di snellimento e di accorpamento insisterà sulla separazione di
funzioni ancora non omogenee per contenuti e competenze al fine dì generare un servizio agile,
tempestivo ed equilibrato atto a ben fronteggiare l'esigenze connesse agli obiettivi
deiramministrazione comunale attraverso una spiccata specializzazione delle competenze
II progetto nel confronto con la antecedente macrostruttura, che nella riorganizzazione della
struttura si intende privilegiare il ricorso a criteri di omogeneizzazione e razionalizzazione delle
competenze ridefinendo l'assetto organizzativo in cinque aree funzionali, cui corrispondono
altrettante posizioni dirigenziali.
Si intende quindi concretizzare la macrostruttura cosi delineata:
Area Affari Generali e Finanziari.
Area Servizi Sociali ed Economici.
Area Lavori Pubblici e Gestione del Territorio.
Area SA'iluppo economico e Governante, progetti U.E. Monitoraggio e controllo.
Corpo di Polizia Municipale
Si ribadisce che, secondo criteri di omogeneità, di competenza, di specializzazione e di funzionalità,
si stanno delineando le Unità Organizzative individuandone i contenuti.
Essendo in servizio tre soli dirigenti a tempo indeterminato (di ruolo), l'amministrazione comunale
con la nuova rideterminazione di dotazione organica ipotizza il reclutamento di due dirigenti,
eventualmente anche a tempo determinato da assegnare alle Aree del tutto sguarnite o, comunque
bisognevoli, per complessità o specializzazione, di un ulteriore centro di responsabilità dirigenziale.
E' comunque indubbia la necessità di vagliare le suddette modifiche sul piano delle dinamiche
pratico-operative, in quanto appare evidente che, comunque si ridistribuisca il ventaglio delle
funzioni istituzionali, l'Ente, nell'ambito dell'autonomia organizzativa di cui dispone, deve
adeguare 1' attuale assetto organizzativo, nel pieno rispetto dei principi di buon andamento e di
corrispondenza puntuale alle esigenze del territorio, che oltre il Centro cittadino comprende anche
quattro Frazioni di cui una molto lontana dal Centro, ed una borgata, tenendo presente il mutato
contesto economico generale e attuando le misure di contenimento delle spese in materia di
pubblico impiego.
Bisognerà contemperare 1* accorpamento di competenze secondo criteri di omogeneità e di
assimilabiltà, garantendo comunque un più razionale esercizio delle funzioni dell'Ente nella
prospettiva di più elevati parametri di efficienza, efficacia ed economicità previsti dalla vigente
normativa, per cui cui le linee prò grammatiche del Sindaco dovranno, per il mandato
amministrativo 2014/2019, rivedere il riassetto della macrostruttura, nel rispetto dei principi citati,
pur garantendo i diritti e le aspettative della comunità locale rispetto ai servizi da erogare.
Occorre peraltro precisare che il riassetto organizzativo, finalizzato a superare la progressiva
concentrazione dei settori di attività attraverso un modello organizzativo ed organico atto a
garantire integrazione e coordinamento, non potrà essere adottato senza un preventivo adeguamento
dello Statuto Comunale che persegue gli stessi obiettivi di omogeneità di competenze e di
perseguimento di funzionalità ed efficienza gestionale delle strutture, attraverso un disegno
normativo non più attuale perché maggiormente dispendioso.
Il Funzionano
.bile ILO.
Il Diri
D.ssaM
Hi
Allegato"D"
COMUNE DI MONREALE
Provincia di Palermo
Unità Organizzativa Gestione Economica del Personale
Funzionario Responsabile U.O. Rag. Pietro Caracci
ELENCO NUMERICO DIPENDENTI PROSSIMI ALL'ETÀ' PENSIONABILE
NR.
Cat.
presunta pensione ANNO
2013
0
1
B3-B5
2014
2
C5
2014
3
D3-D5
2014
4
D1-D3
2014
5
B1-B3
2014
6
B7
2014
1
B1-B5
B1-B5
2015
2015
2
B1-B5
D1-D3
2016
2016
1
B1-B5
2
3
4
5
6
C1
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2
1
C5
C5
D3-D5
D6
1
B1-B3
2
B1-B5
3
C5
4
D3-D3
5
6
7
D3-D3
8
D6
D1-D5
D3-D5
1
B1-B5
2
B3-B5
3
C5
4
C5
5
D1-D5
6
7
8
D3-D5
1
2
3
4
5
6
7
D6
DIRIGENTE
B1-B3
B1-B3
B1-B5
B1-B5
B3-B5
B3-B5
C2
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2019
2019
2019
2019
2019
2019
2019
2019
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
Cat.
NR.
8
9
10
11
D1-D5
12
D3-D5
C5
D1-D5
D3-D5
13
D6
14
C5
15
16
DIRIGENTE
D3-D5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
B1-B3
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
A5
19
20
21
22
23
24
25
26
27
87
B1-B3
B1-B3
B1-B5
C5
C5
D1-D3
D1-D5
D6
DR
C3
C3
B1-B3
B1-B3
B1-B3
B1-B5
B1-B5
B3-B5
B3-B5
B7
C5
D1-D3
D1-D3
D1-D5
D3-D5
D3-D5
D6
D6
et
B1-B5
B1-B5
D3-D5
D3-D5
D6
D6
C1
B1-B5
B1-B5
presunta pensione ANNO
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2021
2021
2021
2021
2021
2021
2021
2021
2021
2021
2021
2021
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
TOTALE DIPENDENTI IN PENSIONE entro il 31/12/2022
NTABILE
Bruna
CITTA1 DI MONREALE
Provincia di Palermo
AREA PROGRAMMAZIONE E GESTIONE RISORSE UMANE
fSATEQRICA!
PROFILO
DIRIGENTI
D3
D1
B3
B1-PART.-TIME-AL50%
B1
otale complessivo posti a tempo pieno
rimodulato ai sensi dell'ari. 5 del
.C.N.L 14/92000,c.1
MONREALE 26/06/2014
LA:;RIDEfERMINAZIONE
N.°D!PENDENTI
41
43
110
37
19,5
57
315,5
COSTO
N.°DIPENDENTI
698.993,72
1.744.364,17
1.570.592,77
40
3.499.274,04
103
1.064.888,25
541.955,27
1.616.921,64
51.153,02
37
19,5
50
10.788.142,88
293,5
37
COSTO
588.035,11
1.574.182,30
1.461.016,53
3.288.271,81
1.064.888,25
541.955,27
1.435.816,03
51.153,02
10.005.318,32
RESPONS'ABILEKb
IL DIRIGENTE
G. PIETRO CARACCI
DOTT.SSA MARKA RIJA CUF CIO
COMUNE DI MONREALE
Provincia di Palermo
Area Gestione Risorse
U.O. Gestione Finanziaria
Piazza Inghilleri n.5- tei 091 6564435 - 6564400 ~ 6564401 fax 091 6564437
ProtN.
1103
OGGETTO:
R
agr
04 luglio 2014
Calcolo incidenza spesa del personale su spesa corrente 2013
Al Dirigente AREA Programmazione e
Gestione Risorse Umane.
p.c.
Al Sindaco
SEDE
Determinazione incidenza spesa del personale:
Totale spesa corrente esercizio 2013
a detrarre
spesa personale a tempo determinato finanziato da
regione
Totale spesa corrente netta esercizio 2013
28.589.729,40
1.436.174,61
27.153.554,79
Spesa del personale :
10.605.286,60
intervento 01
intervento 07
a detrarre:
quote rogito al segretario
spesa personale a tempo determinato finanziato da
regione
incentivi recupero ICI
rimborso personale comandato
rimborso personale aspettativa sindacale
Spesa netta del personale
Spesa personale ATO
Totale spesa del personale
Rapporto spesa del personale ed spesa correnti
9.958.795,17
646.491,43
1.526.725,55
12.550,94
1.436.174,61
62.000,00
16.000,00
9.078.561,05
3.793.976,25
12.872.537,30
47,406
La spesa del personale ATO è calcolata sulla scorta dei dati forniti dalla stessa società in
data 04_06_2014 e secondo la metodologia indicata dalla Corte dei Conti come segue:
valori-
Voci
SP x R / VP
totale fatturato
VP
ann o_2013
16.445.737,00
costo personale soc
partecipata
corrispettivi dovuti dall'ente
Incidenza spesa ato
SP
11.679,025,00
R
5.342.461,00
3.793,976,25
Come si deduce dai superiori prospetti contabili, il rapporto tra spesa del personale con il
totale spesa corrente è pari al 47,406 %
I dati dell'Ente sono desunti da pre consuntivo 2013 .
Nel calcolo viene posta in detrazione, sia a numeratore che a denominatore, la spesa del
personale a tempo determinato finanziata dalla Regione Siciliana.
fE F.F.
Sunseri
Srn/SM
Let t oesot t oscr i t t o
I I Si ndaco−F．t o：Aw．P．Capi zzi
L，Ass．Anzi ano−F．t o：Si g．G．LoCoco
I I Segr Gen・l e−F・t O：Dr ・E・Sunser i
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Pubbl i cat aal l ，Al boCom
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Ai sensi
degl i ar t t ・12／2e16 del l aL・R・n・44／91，1apr esent e del i ber azi one e
Im
m
edi at am
ent eEsecut i va．
Monr eal e，l i l l ．07．2014
I I Segr ・Gen・l e −F・t O・Dr ・E・Sunser l

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