Nota - Business Development Management

PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT
Una breve introduzione al mondo del PLM
Business Development Management S.r.l.
con il contributo del DIGEP del Politecnico di Torino
Il PLM nasce come metodologia di gestione delle informazioni di prodotto finalizzata
ad ottimizzare le prestazioni dei processi di concezione, sviluppo e produzione di nuovi
prodotti.
Nel corso del tempo, grazie ai progressi delle tecnologie IT, diventa aziendalmente
utilizzabile e il suo ambito di interesse si estende alla tripla bottom line (economia,
ambiente, responsabilità sociale).
La frammentazione dei processi produttivi, l’applicazione trasversale di molte nuove
tecnologie, la globalizzazione dell’economia
rendono sempre più essenziale
l’applicazione dell’approccio PLM, che attualmente si può definire:
A strategic business approach that applies a consistent set of business solutions in support
of the collaborative creation, management, dissemination and use of product definition
information across the extended enterprise from concept to end of life – integrating
people, processes, business systems and information. (CIMDATA)
Il PLM costituisce oggi la tecnologia abilitante di una metodologia di sviluppo della
competitività, nella sua applicazione trasversale e pervasiva alle più diverse filiere
produttive, dalla meccatronica, all’alimentare, al fashion. Tale metodologia permette
di apportare innovazione di prodotto e/o servizio durante tutto il ciclo di vita, dalla
fase di concezione all’obsolescenza.
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Il PLM permette alle aziende di gestire l'intero ciclo di vita di prodotto in modo efficiente e redditizio,
dall’ ideazione, progettazione e produzione, fino ai servizi e al ritiro; i sistemi CAD/CAM, PDM ed ERP
confluiscono nel PLM.
PLM
IDEA
Design
CAM
Computer
Aided
Manufacturing
PDM
Product Data
Management
Manufacturing
ERP
Management
Shop
Floor
Control
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• IL LEGAME TRA PLM E PDM
Inizialmente, la gestione dei dati di prodotto (PDM) si è dimostrata una soluzione valida per
tenere traccia delle informazioni di progettazione dei prodotti.
In risposta all'esigenza di una gestione più efficiente dei processi di progettazione e di un
miglioramento dei flussi di lavoro nelle supply chain si affermò, successivamente il PLM; la
consapevolezza che i dati di progettazione potevano essere riutilizzati nell'intera azienda per
ottimizzare l’intero processo produttivo ha trasformato le modalità di sviluppo dei prodotti.
• LA COLLABORAZIONE TRA PLM E ERP
ERP e PLM sono stati fino a poco tempo fa entità prevalentemente separate, attualmente
questi ambiti si stanno notevolmente avvicinando, infatti i moderni sistemi ERP utilizzano
coerentemente informazioni di prodotto fornite dal PLM, per permettere la conoscenza
dell'impatto delle decisioni di progettazione in altre aree, come la previsione delle vendite e la
pianificazione delle risorse di manodopera. Contemporaneamente i punti di forza del PLM a
livello di collaborazione e di velocizzazione dell'innovazione si sono rivelati un vantaggio
strategico, nonché un importante fattore di risparmio sui costi, per molti produttori.
• IL RAPPORTO TRA IL PLM E I PROGRAMMI CAD/CAM
Il PLM risponde, inoltre, alla necessità della condivisione di file CAD/CAM interdipendenti,
consentendo ai progettisti di lavorare ai prodotti e rielaborarli in modo da ottimizzare i progetti
e, con l’ausilio di Internet, collaborare a tale scopo a livello globale e in tempo reale.
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La situazione economica attuale costringe le aziende a dover affrontare una
competizione sempre più spinta, in uno scenario globale ed in continua evoluzione,
per questo è necessario trovare delle soluzioni adeguate per aumentare il livello di
competitività; il PLM è una valida risposta a questo problema.
Questo sistema, infatti, permette di studiare le problematiche legate al prodotto con
un approccio interdisciplinare e globale, fornendo le soluzioni adeguate al supporto
dello sviluppo prodotto in tutte le sue fasi del ciclo di vita.
Aumento affidabilità dei processi
Riduzione delle modifiche di
progettazione lungo il ciclo di vita
Riduzione dei costi
Miglioramento degli standard qualitativi
Aumento dei margini di profitto
Riduzione del time to market
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La metodologia di gestione PLM è applicabile in contesti industriali eterogenei (dall’Aerospazio e
Difesa, alla Cantieristica Navale fino al settore Tessile della Moda) e coinvolge attori che operano in
aree differenti e in differenti fasi del ciclo di vita del prodotto.
Come detto in precedenza, è molto importante sottolineare che il PLM consente di ottimizzare le fasi di
sviluppo, progettazione, industrializzazione, produzione, consegna, assistenza tecnica, modifica e ritiro
dei prodotti o servizi dal mercato attraverso risultati di minor tempo, minori costi, maggiore qualità,
minori rischi.
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Grazie per l’attenzione
Business Development Management Srl
Consulenza direzionale e project management
C.so Francia 32 – 10143 Torino
www.businessdevelopment.it
[email protected]

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