MECAMEX 2013-2015 PROGETTO INTERREGIONALE MECCANICA AVANZATA IN MESSICO Approvato da ICE in data 30/09/13 Attuatore: Dipartimento Promozione dell’Internazionalizzazione Partenariato Interregionale Modulo 1 Scheda del progetto e scheda di presentazione del Messico e delle sue opportunità per le imprese della meccanica ESTADOS UNIDOS DE MEXICO 2 Le Regioni italiane promotrici del progetto: Regione Emilia-Romagna Regione Piemonte Regione del Veneto Capitale: Bologna Kmq: 22.447 Popolazione: 4.386.763 PIL procapite (in PPA): € 31.000 Export (in miliardi di): € 50.5 Capitale: Torino Kmq: 25.402 Popolazione: 4.406.677 PIL procapite (in PPA): € 27.700 Export (in miliardi di): € 51.8 Capitale: Venezia Kmq: 18.399 Popolazione: 4.904.643 PIL procapite (in PPA): € 28.890 Export (in miliardi di): € 40.6 Coordinamento: Regione Emilia-Romagna - Servizio Sportello regionale per l’internazionalizzazione delle imprese - Ass.to Attività produttive e green economy Programma BRICST PLUS 2013-2015 Piattaforma internazionale per la meccanica Responsabile: Ruben Sacerdoti Project manager: Gian Luca Baldoni Team leader: Camilla Bosi 3 1. Anagrafica del progetto MECAMEX Progetto approvato e cofinanziato dal Ministero Sviluppo Economico e attuato da ICE-Agenzia Regione proponente Regione Emilia-Romagna Ass.to Attività produttive, Sviluppo economico e Green economy Servizio Sportello regionale per l’internazionalizzazione delle imprese V.le Aldo Moro, 44 – 40127 Bologna Responsabile del Servizio: Ruben Sacerdoti Responsabile del Progetto: P.O. Gian Luca Baldoni Tel. 051.5276317 - E-mail: [email protected] Team leader: Camilla Bosi. [email protected] Tel. 051.5276204 Regioni partner - Regione Veneto, Referente Ivan Zorzetto con il supporto di Veneto Promozione, Annalisa Bruscoli (Team leader Veneto) - Regione Piemonte, Referente Massimo Lapolla con il supporto di CEIPIEMONTE, Agenzia per l’internazionalizzazione, Linda Negro Partners Associazioni nazionali di settore ( Federmacchine, Unacoma, Ucimu, Ucima, Acimac, Acimall, Acimit, Assomac, Assocomaplast), fiere italiane del settore, centri tecnologici, consorzi export delle regioni partecipanti, SACE e SIMEST Attuatore ICE Città del Messico Direttore Dr. Salvatore Parano Paese MESSICO con follow-up Area Nafta Tempistica Gennaio 2014 – Dicembre 2015 Collegamenti progettuali MACHINES ITALY – www.machinesitalia.org Settore MECCANICA AVANZATA Comparti Target primari Comparti secondari (per alcune azioni di incoming) AUTOMAZIONE INDUSTRIALE MACCHINE UTENSILI LAVORAZIONE METALLI, MACCHINE PER LA PLASTICA, GOMMA, LEGNO MACCHINE PER L’EDILIZIA MACCHINE LAVORAZIONE CERAMICA MECCANICA AGRICOLA FOOD PROCESSING E IMPIANTISTICA ALIMENTARE MACCHINE IMBALLAGGIO ALIMENTARI E BEVANDE 4 2. Premessa La leadership italiana in alcuni comparti (meccanica utensile, macchine per la ceramica, linee di imbottigliamento, tecnologie per il packaging alimentare, macchine per l’agroindustria, tecnologie della plastica, macchinari per l’edilizia) determina significativi flussi commerciali dall’Italia verso il Messico e rafforza ulteriormente l’immagine positiva del nostro paese come fornitore di tecnologie, design, attenzione alle esigenze dell’operatore industriale. L’Italia si situa al terzo posto come fornitore del Messico, e tale posizionamento competitivo è costantemente insidiato dai nostri diretti competitor USA (con il Texas che guida le esportazioni) e Germania e va comunque protetto anche nei confronti dei paesi emergenti, Cina in testa. Ciò implica una presenza costante sul mercato locale attraverso la partecipazione strutturata alle fiere del settore, l’attivazione di flussi promozionali, la gestione di centri servizi in grado di garantire la personalizzazione del prodotto alle esigenze del cliente e quei servizi di post vendita e di formazione all’utilizzo delle macchine che costituiscono per i macchinari l’elemento cruciale di competitività (ben oltre il prezzo), la presenza di un sistema bancario pro-attivo in grado di garantire ai clienti messicani formule di dilazione dei pagamenti. L’elevato costo del presidio del mercato richiede l’affiancamento pubblico in grado di abbattere almeno parzialmente quei “costi di sistema” che graverebbero in modo disequilibrato sui nostro produttori rispetti i concorrenti esteri. Da alcuni anni ICE ha promosso la realizzazione del Programma focalizzato sui fabbisogni della filiera meccanica noto come “Machines Italy”. Per il NAFTA ha proficuamente attivato un Desk Nafta con lo scopo di coordinare tutte le iniziative nel continente nord americano. Scopo del presente progetto è quello di contribuire al successo del Desk Nafta attraverso la partecipazione di 3 fra le Regioni a maggiore concentrazione di produttori italiani di meccanica (si sta lavorando per coinvolgere anche Regione Lombardia) mettendo in campo le risorse necessarie per realizzare parte del programma comune per 18 mesi a partire da gennaio 2014, finalizzando tutto l’intervento sulle modalità di coinvolgimento delle PMI italiane, a partire da quelle fin’ora meno attive sul mercato nord americano. Le azioni previste attengono la partecipazione a fiere messicane, azioni di incoming di buyers messicani alle fiere italiane, l’organizzazione di b2b per la ricerca di buyers e partners commerciali e produttivi in Messico, un’azione promozionale, un’iniziativa strutturata di formazione all’uso delle macchine. Si attiverà il Desk di Machines Italy (Referente James Johnson) e si valuterà l’utilità di partecipare alle azioni del CIIMMATH di Hidalgo, il Centro di innovazione italo-messicano in manifattura di alta tecnologia promosso da ICE e 5 FederMacchine a cui ha aderito CANACINTRA l’associazione delle industrie messicane della trasformazione. Attraverso il coinvolgimento del sistema bancario, di SACE e di Simest si promuoverà l’attivazione di linee di credito per i clienti messicani, e altre iniziative di supporto finanziario ed assicurativo. Infine verranno valutate alcune azioni istituzionali promosse dalle 3 Regioni italiane verso quegli Stati messicani ritenuti di maggiore interesse. 3. Gli Stati Uniti del Messico Il Messico è in realtà una federazione di 31 stati dotati di ampia autonomia e caratteristiche peculiari. La prima fase di ogni azione negli Estados Unidos de Mexico comporta l’identificazione prioritaria di alcuni stati su cui vi è interesse ad operare primariamente, e attraverso i quali possa essere esercitata l’azione congiunta delle 3 Regioni italiane. Il Paese svolge infatti un ruolo strategico crescente grazie alla dimensione demografica (112 milioni), produttiva, geopolitica nel NAFTA. Grande Produttore di petrolio e gas ha recentemente superato il monopolio di stato e ha aperto i suoi giacimenti, stimati fra i più grandi del pianeta, alla concorrenza internazionale. Il contatto diretto con le autorità di questi stati, il loro coinvolgimento operativo e finanziario sul centro servizi, l’ospitalità di loro delegazioni nella fiere italiane fino al loro coinvolgimento a Expo Milano 2015 possono costituire elementi forse non cruciali ma di sicuro interesse per il sistema delle nostre imprese, in particolare per quelle di piccole e medie dimensioni. Una attenta analisi degli Stati messicani e delle loro opportunità per le imprese è il rapporto annuale prodotto da Price Water House Coopers: “Mexico’s States of Opportunity 2012” e scaricabile gratuitamente all’indirizzo www. pwc.com/mx/estados-2012. Da verificare anche la concentrazione di alcune produzioni e di alcuni utilizzatori di macchinari 1 in alcuni stati messicani. Esistono ad esempio veri e propri cluster produttivi censiti dal Governo messicano (Portal Ciudadano del Gobierno Federal, 2009) come quello biomedicale in 1 Neri “Políticas de clusters como una estrategia para elevar la competitividad.” Gobierno del Estado de Guanajuato, México, 2008 evidenzia: Nuevo León, Querétaro, Coahuila, Baja California, Aguascalientes, Jalisco, Chihuahua, and Guanajuato. Rodriguez e Montalvo-Corzo, “Entrepreneurial Clusters in China and Mexico – implications for Competitiveness”, GCC, Georgetown University, 2012. 6 Baja California, ICT in Aguascalientes e Jalisco, agricoltura e green house in Michoacàn e Sinaloa, Legno in Querétaro, aerospazio a Sonora e Querétaro. Per la meccanica il vero fulcro dell’industria utilizzatrice di macchinari è sparso nella zona centrale e settentrionale del Paese, principalmente nella periferia di Città del Messico e negli stati di Hidalgo, Puebla, Guanajuato (sede di un emergente cluster automotive) e Queretaro (cluster aerospaziale), oltre alle aree industriali al confine con gli USA (come Sonera e Nuevo Leon). I CLUSTER PRODUTTIVI MESSICANI SECONDO IL GOVERNO, 2009 7 4. Le relazioni Italia – Messico La missione di Letta a gennaio 2014 Le relazioni fra Italia e Messico sono state sempre ottime, e si sono notevolmente intensificate negli ultimi anni. Il Paese ha varato importanti riforme ed ha assunto un ruolo sempre più strategico nell’economia mondiale. Il merito viene ascritto dagli osservatori stranieri al Presidente Enrique Pena Nieto che dopo 12 anni di governo di destra (Pan) il primo dicembre 2012 ha riportato al potere il Pri (Partito de la Revolucion Institucional) varando in soli 12 mesi una serie di riforme strutturali che hanno impressionato i partner internazionali e stanno risollevando il Paese. Tali riforme, note come il "Patto per il Messico" vanno dal lavoro all'istruzione, dalle telecomunicazioni al fisco fino ai conti pubblici e alle istituzioni. Aprendo a molte opportunità per gli investitori stranieri ma lasciando ampio margine di manovra ai singoli Stati. L’Italia ha subito colto questi segnali di cambiamento, e l’ex Presidente del Consiglio Letta si è recato in visita di Stato il 13 e 14 gennaio 2014, anche in vista della Missione di sistema svoltasi a fine Marzo. La missione si è centrata sull'economia messicana: cresce al ritmo del 4%, è interconnessa con quella americana (500 miliardi di dollari di interscambio), gode di una forza lavoro competitiva e ora si apre al mondo. E’ stato sottoscritta una dichiarazione congiunta. Qui l'Italia è già forte, è il secondo fornitore europeo dopo la Germania e l'ottavo al mondo, è rappresentata da Pirelli, Fiat (che dopo l'acquisizione di Chrysler diventerà ancora più protagonista), Technit, Enel Green Power e Ferrero. Ci sono poi oltre 300 piccole e medie imprese nostrane che producono nei distretti messicani e ora arriva Eni, attratta dal petrolio. Gli osservatori si aspettano che a breve il governo varerà un grande piano di investimenti in settori appetibili per le imprese italiane come le infrastrutture, la difesa e l'aerospazio. Sace ha aperto un proprio ufficio a Città del Messico a novembre, Eni e Mediobanca hanno inaugurato le loro nuove sedi proprio in occasione della visita di Letta, il tutto in una cornice resa favorevole dalla dichiarazione congiunta firmata da Letta e Nieto su economia, politica estera, cultura, difesa ed energia, e dall’accordo con Bancomext. Sace sottolinea che il Messico è l'ottavo Paese estero per esposizione e il secondo in America Latina, dopo il Brasile. Sace conta un portafoglio di export e investimenti italiani assicurati in Messico pari a 1,1 miliardi di euro, in crescita del 93% rispetto a fine 2012. I principali settori di operatività sono il chimico e petrolchimico (49% dell'esposizione), l'Oil & gas (27%) e il metallurgico (15%). L’export italiano, che vale oggi 4,6 miliardi, crescerà nel 2014 del 7%. 8 La dichiarazione congiunta del gennaio 2014 I presidenti hanno convenuto sull’importanza di stimolare il dialogo politico di alto livello e sviluppare scambi economici e di cooperazione sulla base dei legami storici e culturali che uniscono i due paesi, i valori democratici che condividono, il contrasto al protezionismo e il rafforzamento del libero commercio, l’apprezzamento per le soluzioni di carattere multilaterale alle sfide che affronta la comunità internazionale, l’importanza del Messico e dell’Italia nei rispettivi spazi geografici e la convergenza d’interessi. In sintesi: 1) Commissione bilaterale da insediare. 2) Consiglio per gli affari Italia-Messico. 3) Celebrare il 2014 quale anno del 153° anniversario avvio contatti diplomatici e 140° da stabilimento relazioni diplomatiche. 4) Settori prioritari di collaborazione bilaterale: • Attrazione IDE; • Cooperazione nei settori automotive, aerospazio, automotive, chimica, infrastrutture, energia e green economy; • Sviluppo delle PMI; • Sviluppo del turismo e partecipazione del Messico a Expo 2015; • Sviluppo collegamenti aerei diretti. 5) Protocollo esecutivo di collaborazione scientifica e tecnologica per il periodo 2014-2016 da adottare nel quadro della IV riunione della Commissione bi nazionale italo – messicana. Inoltre i Presidenti hanno espresso disponibilità ad incrementare la cooperazione tecnica, scientifica, tecnologica e l’innovazione tramite collaborazioni tra i rispettivi centri di eccellenza in settori di mutuo interesse come l’ambiente, l’energia, il cambiamento climatico, le scienze, le tecnologie spaziali, la tecnologia agroalimentare, le tecnologie dell’informazione, le nanotecnologie e le biotecnologie, la salute, la sismologia, la conservazione, il monitoraggio, il restauro e il contrasto al traffico illecito di beni culturali. I Presidenti hanno convenuto di favorire i contatti fra le università di entrambi i paesi per stimolare accordi specifici di riconoscimento di titoli accademici, che possano incrementare la mobilità accademica e degli studenti di entrambi i paesi e rafforzare la cooperazione culturale e 9 in materia di istruzione, principalmente nell’ambito dell’istruzione superiore, del patrimonio culturale, della gioventù e dello sport, con l’ausilio di eventi culturali di alto livello [...] al fine di sottoscrivere un accordo per la cooperazione culturale ed educativa per il periodo 2015-2017, in occasione della IV riunione della Commissione Binazionale. 5. Il settore dei macchinari in Messico: i fatti stilizzati Le informazioni sul settore in Messico sono ampie ed articolate grazie alle recenti 2 iniziative di UCIMU per le macchine utensili e di ICE per le macchine agricole, il packaging e la plastica3. Occorre però in questa sede richiamare alcuni punti cruciali. 1. Il Messico è un paese in forte crescita con l’emergere di aree specializzate e veri e propri cluster. Si sono trasferite nel paese moltissime produzioni prima de localizzate in Cina in seguito alla crescita dei salari cinesi. Il basso costo del lavoro messicano, l’elevata qualità della sua forza lavoro, l’integrazione Nafta e la vicinanza del mercato sud americano fanno del Messico un paese cruciale della manifattura mondiale. 2. L’economia è dominata da grandi gruppi messicani multiprodotto noti come “Multilatinas” e da multinazionali. In particolare la produzione messicana di macchinari è irrilevante e sono presenti nel paese attraverso buyers e distributori o direttamente i principali produttori americani, giapponesi, coreani ed europei. Sono cresciute anche le esportazioni cinesi ma le loro macchine hanno bassa capacità di penetrazione in quanto i clienti finali sono i grandi gruppi messicani e le multinazionali preoccupate di mantenere molto elevati gli standard qualitativi, la perfomance e l’affidabilità delle macchine necessarie per avere accesso al NAFTA. 3. Per le macchine utensili lavorazione metalli, plastica e legno il mercato messicano è un target fondamentale: sono presenti i principali cluster mondiali di automotive, aerospazio, ferrovie, movimento terra, siderurgia e minerario. Si registra una forte crescita delle importazioni messicane di macchine ad asportazione. 2 “Guida ai mercati: Messico”, a cura di UCIMU con il supporto di ICE, 2013. “Indagine sul mercato messicano delle macchine per il confezionamento e l’imbottigliamento”, ICE di Città del Messico, 2013. “Messico: indagine sul comparto delle macchine agricole”, ICE Città del Messico, 2013. “Messico - Studio sul comparto macchinari per la plastica”, ICE Città del Messico, Codice: I578 - Edizione: 03/2013. 3 10 4. Per il settore dell’impiantistica alimentare e del packaging, e in alcuni casi anche per la meccanizzazione agricola, occorre notare come: a. il settore agricolo e dell’allevamento messicano riveste un ruolo cruciale nella formazione del PIL e nei livelli occupazionale, grazie alla vivacità demografica e all’urbanizzazione che mantengono alta la crescita dei consumi; alcuni suoi grandi gruppi si stanno affermando sui mercati internazionali. b. il Messico sia fra i grandi produttori mondiali di prodotti agricoli e dell’allevamento, fra cui si segnalano mais, saggina, grano, pomodoro, legumi, cacao. c. gli USA sono a poche centinaia di chilometri dalle aziende messicane concentrate lungo il confine Nord del paese. d. il mercato alimentare messicano stia divenendo il perno per l’intera area Nafta e del Sud America, dunque la base produttiva per prodotti standardizzati verso 960 milioni di consumatori grazie alla continua crescita di un efficiente sistema distributivo e logistico. e. Nel 2011, l’industria messicana del confezionamento e dell’imbottigliamento rappresenta circa l’1,6 del Prodotto Interno Lordo, pari al 5,4% del PIL industriale ed all’8,7% del PIL manifatturiero. Il Messico è un grande acquirente di macchine per il packaging. I maggiori utilizzatori che richiedono questo tipo di macchinari sono principalmente il settore alimentare e bevande, seguiti da prodotti farmaceutici e prodotti per la cura del corpo. 5. Per il settore del packaging alimentare occorre poi notare che: Aumenta la domanda di convenience food. I cambiamenti degli stili di vita delle popolazioni urbane, il numero crescente di donne che lavorano a tempo pieno rendono popolare la scelta di prodotti alimentari già pronti all’uso. La GDO accelera il processo di consolidamento e crea nuove opportunità per imballaggi personalizzati e flessibili. Le maggiori catene di supermercati ed ipermercati si espandono, attraverso acquisizioni e nuove aperture, e puntano sulla funzione di marketing/packaging per differenziare l’offerta e guadagnare vantaggi competitivi sulla concorrenza. La sfida ambientale crea nuove opportunità per gli imballaggi ed i macchinari con maggiore contenuti di eco-compatibilità. Ottimizzazione dei costi attraverso il confezionamento. Le grandi imprese messicane adottano nuovi modelli di business per rendere i processi più efficienti. Nuovi formati. Il mercato apprezza, in misura crescente, i formati che meglio rispondono alle esigenze dei singoli segmenti. Si moltiplicano i contenitori monodose per gli alimenti con ciclo di vita breve. Etichettatura pulita. Il fenomeno del clean label guadagna consensi tra i consumatori messicani e le industrie rispondono eliminando alcuni ingredienti artificiali e termini incomprensibili dalle etichette. Private label. I programmi d’espansione delle maggiori catene di supermercati e l’accesso alla distribuzione moderna di classi sociali con un potere d’acquisto limitato ha creato le migliori condizioni per lo sviluppo delle categorie di prodotto con marchi propri della GDO. L’offerta di prodotti “private label” è in crescita ed aumenta la domanda di differenziazione dei prodotti, a prezzi competitivi, attraverso le differenti componenti delle confezioni. 6. Il settore delle macchine per le piastrelle è anche esso in forte crescita in Messico: il paese è al settimo posto con 160 ml di mq/anno, giova ricordare l’iniziativa in programma a Monterrey dal 27 al 31 ottobre 2013 4 per presidiare il mercato organizzata da Acimac (Associazione 4 Dal 27 al 31 ottobre 2013 a Monterrey (Messico) ha avuto luogo un corso di formazione con simposio tecnologico rivolto ai tecnici locali dell'industria ceramica dal titolo: "Smaltatura e difettologia delle 11 Costruttori Italiani Macchine e Attrezzature per Ceramica) e ICE nell’ambito di un progetto di formazione e di promozione che ha fatto tappa anche in Iran e Vietnam. Il Messico si trova al settimo posto nella produzione mondiale di piastrelle (con 159 milioni di mq/anno), è quindi utile sviluppare un percorso di formazione continua. 6. Le prospettive in Messico per le imprese italiane Continuano ad essere eccezionali le prospettive di vendita dei macchinari sul mercato messicano. La sua concorrenzialità internazionale obbliga ovviamente a pianificare molto dettagliatamente la strategia di penetrazione identificando il canale distributivo preferenziale. La grandezza del mercato e la sua concorrenzialità sconsigliano una penetrazione diretta (possibile con forti investimenti da parte di imprese OEM. Altrimenti occorre affidarsi ad una rete di distributori, ma pre-identificando le aree geografiche prioritarie. Il vero fulcro dell’industria utilizzatrice di macchinari si trova nella periferia di Città del Messico e negli stati di Hidalgo, Puebla, Guanajuato e Queretaro, oltre alle aree industriali al confine con gli USA (come Nuevo Leon). Il distributore messicano gioca poi un ruolo fondamentale nella realizzazione di quelle attività post vendita pretese della formazione del personale, ricambio e servizio di manutenzione, sulla cui qualità si gioca la partita più grande (e non il prezzo). Il profilo ideale è quello di un dealer con 10 anni di esperienza nelle più grandi imprese OEM5 o in ogni caso monomandatari. In alternativa un distributore. Le imprese italiane che desiderano entrare nel mercato messicano devono predisporre un piano completo di mercato che includa una proposta dettagliata per i distributori, rappresentanti o agenti comprensiva: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. dell’ammontare iniziale da acquistare aree di vendita obiettivi trimestrali di vendita garanzie dei prodotti commissioni formazione condizioni di credito per il distributore e l’acquirente piastrelle". L'iniziativa è organizzata da Acimac nell'ambito delle attività promozionali programmate in collaborazione con ICE (Istituto italiano per il Commercio Estero). Il corso è stato tenuto da docenti esperti e qualificati, quali Bruno Burzacchini e Paolo Panini. Le relazioni presentate dalle aziende hanno affrontato i diversi aspetti del processo di smaltatura. 5 OEM = Produttore di apparecchiature originali 12 7. Progetto MECAMEX: obiettivi e azioni Il progetto MECAMEX mira a rafforzare la riconoscibilità, la reputazione e l’apprezzamento delle produzioni italiane di settore in Messico e a favorire lo sviluppo di nuove opportunità di business per le imprese attraverso una marcata sinergia con le progettualità in atto. L’approccio è di fornire sia servizi in forma collettiva sia in forma personalizzata. Tre i risultati attesi: - Accrescere l’immagine di qualità del Made in Italy; - Favorire l’internazionalizzazione della filiera attraverso lo sviluppo e il rafforzamento dei contatti con operatori di settore (formazione imprenditoriale, b2b); - Avviare/potenziare un/il centro servizi collettivo post vendita per i macchinari italiani. Principali azioni del progetto: A. azioni collettive (gratuite salvo fee di partecipazione di € 250 e copertura costi di missione): - Aggiornamento di particolari aspetti delle ricerche di mercato già realizzate. - Aggiornamento e miglioramento dei data base di importatori e distributori messicani. - Ricerca partner commerciali e produttivi (subfornitori) come azione individuale a favore delle imprese partecipanti e realizzazione di 3 round di incontri b2b diversificati per obiettivo. - Realizzazione di visite aziendali in uscita e in entrata. - Incoming mirato a fiere italiane di settore. - Studio di fattibilità per la costituzione di un centro servizi aggregati per l’innovazione, l’adattamento dei macchinari al mercato locale e la fornitura di servizi efficienti e capillari di post vendita (formazione personale, ricambi, manutenzione). - Azioni di accompagnamento: incontri con le associazioni imprenditoriali settoriali e territoriali, road show di presentazione del progetto nelle tre Regioni, animazione territoriale e campagna informativa; messa a disposizione di un referente ICE Messico full time, messa a disposizione delle imprese di studi di settore di ICE o acquistati sul mercato, predisposizione e realizzazione di missioni, partecipazioni fieristiche; accordo con una o più banche per l’ottenimento di dilazioni di pagamento per i clienti messicani. - Attività istituzionale fra Regioni italiane e Stati messicani. 13 B. Partecipazione a fiere di settore in Messico con il marchio “Machines Italy” (Tabella 1) C. Azioni individuali fornite da ICE (a pagamento): - Accompagnamento sul mercato messicano - Database personalizzato di buyers, agenti, identificazione di imprese potenziali partner - Realizzazione di incontri personalizzati e visite aziendali - Personalizzazione partecipazioni fieristiche - Realizzazione cataloghi in spagnolo Tab. 1. Elenco di alcune fra le principali fiere del settore meccanica in Messico del 2014 e 2015 Nome Luogo e data Comparto Note METALFORM MEXICO con AWS WELDMEX e FABTECH MEXICO Monterrey, maggio 2015 Macchine utensili Edizione 2015 TECMA Città del Messico, marzo 2015 Macchine utensili Edizione 2015 EXPO MANUFACTURA Monterrey, febbraio 2015 Macchine utensili Edizione 2015 PLASTIMAGEN Città del Messico, novembre 2014 Tecnologie lavorazioni della plastica Da valutare EXPO CIHAC Città del Messico, ottobre 2014 Settore costruzioni & tecnologie Da valutare 14 Tempistica − FASE 1. AVVIO: febbraio 2014 − FASE 2. ADESIONE DELLE IMPRESE: entro il 30/04/14 − FASE 3. RICERCHE DI MERCATO E SEMINARI INFORMATIVI: entro maggio 2014 − FASE 4. SELEZIONE IMPRESE: entro giugno. − FASE 5. MISSIONE in Messico e partecipazioni fieristiche: seconda metà 2014 e 2015; − FASE 6. STUDIO DI FATTIBILITA’ CENTRO SERVIZI: dicembre 2014 − FASE 7. MISSIONE di INCOMING: II SEMESTRE 2014 e 2015 − FASE 8. CONCLUSIONE: Dicembre 2015 8. Bibliografia e documentazione 8.1 Gli Stati messicani e i cluster − − − Mexicos States of Opportunities, PWC, 2012 Neri “Políticas de clusters como una estrategia para elevar la competitividad.” Gobierno del Estado de Guanajuato, México, 2008 Rodriguez e Montalvo-Corzo, “Entrepreneurial Clusters in China and Mexico – implications for Competitiveness”, GCC, Georgetown University, 2012. 8.2. Analisi dei settori produttivi e clienti − − − − − − − − − − Guida ai paesi. Messico, UCIMU, 2013 Mexico Packaging Machinery, Market Study, 2013 Mexico: Machine tool and metalworking equipment, 2012 ICE, Indagine sul settore messicano delle macchine per il packaging, 2013 PWC, Doing business in Mexico: Automotive Industry, 2013 www.maquilareference.com PWC, Doing business in Mexico: Automotive Industry, 2013 Brad Plumer, How Mexico is upending the US auto industry, 18/10/13, The Washington Post Mexico. Center of attention: Guanajuato grows an automotive cluster, in www.globalautoindustry.com Mexico Central Region Automotive Cluster, Harvard Business School, 2013, a cura di Lauridsen, Lerdo de Tejada, Petersen, Puyana, Rosales, www.isc.hbs..edu 8.3 L’Italia in Messico − Presenza e sviluppo delle imprese italiane in Messico, PWC, 2012. 15
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