Valutazione strategica del Corso di Studi in Ingegneria Informatica Marzo 2014 Il documento `e organizzato in tre parti: la prima con riferimento ai Corsi di Studio in quanto aggregati di Settori Scientifico Disciplinari finalizzati a realizzare l’attivit` a formativa che `e uno dei due assi su cui si basa la valutazione del fabbisogno di personale. La seconda esamina le sofferenze didattiche ed i risultati della valutazione della ricerca con riferimento agli SSD del CdS. La terza contiene la sintesi delle valutazioni e le proposte di fabbisogno di personale nel quinquennio 2014/2018. Parte prima Specificit` a del corso di studio con riferimento alla formazione e all’inserimento nel mondo del lavoro (max 15 righe) L’obiettivo del CdS `e quello di formare figure professionali di alto livello, rispondenti alle esigenze sia della ricerca pi` u avanzata, sia del mercato del lavoro. Il CdS `e l’unico in regione nella classe LM-32. Il settore ICT in generale e l’informatica in particolare sono ritenuti strategici a tutti i livelli. Secondo la Commissione Europea “ICT generates 25% of total business expenditure in (R&D), and investments in ICT account for 50% of all European productivity growth; [. . . ] EU investments are due to increase by about 25% under Horizon 2020 compared to FP7.” Esso `e parte degli obiettivi strategici Horizon 2020 (in Industrial Leadership). A livello nazionale e regionale si segnalano le iniziative “Go on Italy” e “Go on FVG” collegate all’Agenda Digitale. ` in fase di avanzata progettazione la trasformazione del CdS in LM internazionale in Computer E Engineering, con l’Universit` a di Fiume. Il nuovo CdS sar`a erogato in inglese e sar`a fondato su un piano di studi ancora pi` u vicino all’eccellenza nella ricerca e all’innovazione, comunque volto ad anticipare e soddisfare le esigenze del mercato del lavoro in evoluzione. Obiettivo `e anche l’incremento del bacino di studenti, sia allargando l’area geografica di riferimento, sia proponendo una formazione pi` u originale ed attraente (per lingua e contenuti). La triennale di riferimento `e la Laurea in Ingegneria Elettronica ed Informatica. SSD principali del CdS L’SSD preponderante `e ING-INF/05 (61% dei CFU frontali). Gli SSD caratterizzanti sono ING-INF/05 e INGINF/04 (11%). Nel corso di studi attuale rivestono un ruolo anche gli SSD MAT/09 (11%), INF/01 (11%) e ` previsto che nel nuovo piano di studi della LM in Computer Engineering, i corsi pertinenti ING-INF/03 (7%). E gli SSD ING-INF/04 e MAT/09 siano maggiormente integrati nel piano di studi. I dati e le richieste di fabbisogno relative agli SSD ING-INF/04 e ING-INF/03 appaiono in altre schede di strategicit` a di questo Dipartimento; i dati e le richieste per l’SSD INF/01 competono ad un altro Dipartimento. Numero di immatricolati negli ultimi 3 anni al CdS 20, 16, 9 per questo CdS e 101, 92, 90 per la triennale, negli a.a. 10/11 e successivi. Un analisi pi` u dettagliata pare suggerire che il calo degli iscritti sia dovuto anche alla durata crescente degli studi nella triennale. Numero laureati negli ultimi 3 anni nel CdS 13, 11, 10 negli a.a. 10/11 e successivi (dati relativi anche alle varianti in esaurimento del CdS). 1 Occupabilit` a entro un anno dalla laurea del CdS Il tasso di occupazione degli uscenti dal CdS `e del 100% a 1, 3 e 5 anni. Per altro, gli intervistati segnalano di utilizzare in maniera elevata le competenze acquisite (71%, 84%, 100% a 1,3 e 5 anni). Si rileva inoltre che la domanda di forza lavoro per le professionalit` a formate dal CdS ` e di gran lunga superiore all’offerta, anche considerando solo le aziende del territorio regionale. Gradimento degli studenti del corso di studi (valor medio ultimi 3 anni delle risposte alla domanda D15) 8.4, 8.3 e 8.3 negli a.a. 10/11 e successivi. Sulla domanda D15 (soddisfazione complessiva) il corso `e il migliore del Dipartimento e il settimo dell’Ateneo nel 12/13. Parte seconda: valutazione SSD Formazione di terzo livello con riferimento all’SSD: indicare numero di dottorandi, assegnisti di ricerca, ricercatori a tempo determinato evidenziando le figure finanziate direttamente dall’SSD ING-INF/05 • 4 dottorati (2 finanziati al 100%) • 2 anni di assegni (finanziati al 30%) MAT/09 • 8 dottorati (3 finanziati, 2 extra ateneo) • 11 anni di assegno (tutti finanziati) • 9 contratti co.co.co/occasionali (tutti finanziati al 100%) Risorse acquisite dai singoli SSD negli ultimi tre anni: somma dei finanziamenti acquisiti nelle varie tipologie come progetti nazionali, internazionali, attivit` a per terzi ed eventuale riferimento a PNR e Horizon 2020 ING-INF/05 • Totale conto terzi: 75.000e • Totale progetti internazionali: 165.000e MAT/09 • Totale conto terzi: 356.000e • Totale progetti nazionali: 894.000e • Totale progetti internazionali: 1.646.000e 2 Esplicitazione ragionata della sofferenza didattica degli SSD pi` u significativi in termini di sofferenza e confronto con la sostenibilit` a del corso di studi nell’arco temporale 2014-2018 (max 10 righe) ING-INF/05: l’SSD `e in netta e stabile sofferenza, sof1 = 218, sof2 = 555 (con e senza RU). L’SSD eroga il pi` u alto numero di ore in Dipartimento (675): 18 CFU sono in corsi di base nelle altre triennali di Ing., storicamente affidati a docenti a contratto, diversamente dalle altre materie di base; altri 18 CFU sono erogati da docenti di altri SSD (tra cui il Magnifico Rettore), nella triennale di riferimento, la cui disponibilit` a in futuro ` e difficilmente prevedibile; 6 CFU si prospettano vacanti gi`a dal 14/15 nella triennale; l’unico PA ING-INF/05 eroga 21 CFU. Non appaiono problemi di sostenibilit`a se l’LM internazionale va a buon fine. Altrimenti, il numero attuale di docenti dell’SSD appare troppo basso per sostenere il CdS nell’attuale configurazione. MAT/09: l’SSD sar` a in sofferenza dal 2017, con la cessazione di un PO (sof1 = 280, sof2 = inf dal 2017). Rimarranno in carico 3 corsi ad un RU: 9 CFU nella triennale di riferimento (curriculare), 9 CFU in questo CdS (affine/integrativo), 6 CFU in altra magistrale (curriculare). Non appaiono problemi di sostenibilit`a. Esplicitazione ragionata dei risultati della valutazione della ricerca scientifica degli SSD (max 15 righe) ING-INF/05: l’SSD `e “problematico” secondo le definizioni di Dipartimento. Gli indicatori (VQR e P-CVR assoluti) sono 0.71 e 32: l’SSD finisce nel quadrante “problematico” per questioni di arrotondamento. Si segnala per altro che la percentuale di prodotti conferiti eccellenti secondo la VQR `e del 57% (4 su 7 prodotti). MAT/09: l’SSD `e “da premiare”. Gli indicatori sono 0.82 e 102. Parte terza: fabbisogno di personale Sintesi degli indicatori e delle valutazioni precedenti: ricercatori tipo A, ricercatori tipo B, associati a chiamata diretta (prevedere una presentazione dei possibili candidati), associati esterni (quota del 20%), associati a punto organico pieno (se possibile distribuite nel quinquennio) Le richieste sono indicate in ordine di priorit` a decrescente (la numero 1 ha priorit`a maggiore). 1. L’SSD ING-INF/05 palesa una pesante sofferenza didattica che ha impatto attuale e futuro sulla triennale di riferimento, su questo CdS e su tutte le triennali di Ingegneria: l’impatto `e sia in termini di qualit` a di corsi di base a contratto, sia in termini di incerta disponibilit`a di docenti di altro SSD e/o altro Dipartimento a coprire corsi di ING-INF/05. Ne consegue che `e evidente ed urgente il fabbisogno di almeno un PA esterno (quota 20%) in ING-INF/05 a partire da subito. 2. La prevista cessazione di servizio di un PO di MAT/09 prefigura una sofferenza didattica nel corrispondente SSD a partire dal 2017, con impatto potenziale sia sulla triennale, su questo CdS e su un curriculum di un’altra magistrale. Tale sofferenza potrebbe essere sanata con un PA in MAT/09 dal 2017, con modalit` a (chiamata diretta, esterno, punto pieno) da stabilirsi. 3. Visto il posizionamento dell’SSD nel settore “da premiare”, in termini di valutazione della ricerca scientifica, e la cospicua attivit` a di ricerca svolta, testimoniata dai numerosi progetti, assegni e dottorati finanziati, si richiede un ricercatore tipo B in MAT/09 nei tempi compatibili con le risorse disponibili. Sintesi degli indicatori e delle valutazioni precedenti in funzione di un eventuale fabbisogno di personale di Prima fascia Nessuna richiesta di personale di Prima fascia. 3
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