Centri diurni per anziani (Pol. Sociali)

7C4 – Centri diurni per anziani
Codice scheda
Obiettivo settoriale
7C$
Politiche a favore degli anziani
Livello essenziale
c)
Cura/assistenza
Rete/Partners coinvolti
1 Servizio/
Associazione
responsabile e
collaborazioni
Comune di Modena-Settore Politiche Sociali,Sanitarie e Abitative- Servizio Politiche per
l’integrazione sociale e Residenzialità Anziani, in raccordo con : Distretto Ausl di Modena –
Dipartimento Cure Primarie – Area Fragilità
Descrizione intervento / prodotto
2
3
Denominazione
Mission/Strategie
4
Attività
5
Destinatari/
Target
SERVIZIO SEMIRESIDENZIALE ( CENTRI DIURNI)
Supportare i care-givers nell’attività di cura e di assistenza dell’anziano, per favorire la
permanenza nel proprio ambiente di vita
All’interno dei Centri Diurni vengono garantite le seguenti attività:
- Assistenza tutelare e aiuto all’anziano nello svolgimento delle funzioni quotidiane;
- attività di aiuto alla deambulazione all’interno della struttura
- Attività di animazione e socializzazione;
- Attività infermieristica e di riabilitazione programmata
- Servizi alberghieri ( ristorazione, lavanderia, pulizie ).
I Centri Diurni attivi in città sono:
- il Centro Diurno accreditato a gestione diretta, presso la Casa Residenza Vignolese, per
complessivi 12 posti;
- 4 Centri Diurni accreditati, con contratto di servizio: uno presso la casa Residenza Cialdini,
per 16 posti ; uno presso la Casa Residenza San Giovanni Bosco, per 16 posti accreditati su
25 autorizzati; il Centro Diurno San Geminano, per 16 posti, ed il Mingucci con 4 posti;
- un Centro Diurno presso la struttura appaltata Guicciardini, per complessivi 20 posti;
- 2 centri diurni specialistici per le demenze, accreditati : uno presso la Casa Residenza 9
gennaio, per 20 posti, ed uno presso il Mingucci, per 20 posti.
Anziani non autosufficienti residenti nel Comune di Modena
Risorse economiche
6.A COMUNE
Entrate del Comune
da Fondo nazionale
da Fondo regionale
da Az. USL
da Rette utenti
da Privato Sociale
da Altro (specificare)
Spesa totale del Comune
(Settore Politiche sociali)
Consuntivo 2012
Stima 2013 *
Stima 2014 *
871.994
607.793
690.000
590.000
175.000
590.000
2.139.961
1.870.000
1.300.000
di cui trasferimenti all’Az. Usl
6.B
AZ. USL
Entrate dell’Az. USL
da Comune
da Rette utenti
da Privato Sociale
da Altro (specificare)
Spesa dell’Az. USL
Consuntivo 2012
Stima 2013
Stima 2014
Consuntivo 2012
Stima 2013
Stima 2014
Spesa totale dell'Az. Usl
- di cui da FRS
- di cui da FRNA
di cui trasferimenti al Comune
Consuntivo 2012
880723,32
30736,32
849987
Stima 2013
881000
31000
850000
Stima 2014
881000
31000
850000
* Le stime 2013 e 2014 risentono delle nuove modalità gestionali del Fondo per la non autosufficienza, che dalla
seconda metà del 2013 resta all’interno del bilancio dell’AUSL – Distretto 3 di Modena; infatti le minori
entrate/spese per il Comune sono compensate da maggiori entrate/spese per l’Azienda.
7.1
Utenza/Azioni
programmate nel
2013
7.2
Utenza/Azioni
previste per il
2014
7 .Utenza coinvolta e Indicatori Attività
Utenza\Dati\Indicatori
- n. utenti ospitati a tempo pieno
150
- n. utenti ospitati a tempo parziale
95
- n. utenti nei centri diurni specialistici ospitati per il sollievo notturno 20
Azioni
Per tutti i Centri Diurni:
 Approfondimenti con il Distretto e con l'Ufficio Ammissioni sui criteri di accesso e
permanenza degli ospiti, con attenzione costante ai cambiamenti dei bisogni espressi
 Proseguimento, a cura dell'Ufficio Qualità, delle attività di verifica e valutazione
della qualità assistenziale, con particolare attenzione a processi e risultati
assistenziali, per favorire ed implementare i livelli di garanzia delle condizioni di
benessere degli anziani, definiti e concordati con i gestori all'interno dei Contratti di
Servizio e di un capitolato di appalto
 Gestione di una nuova edizione dell’Indagine di rilevazione della qualità percepita da
familiari ed ospiti dei Centri diurni: costruzione del percorso di fattibilità, stesura
degli atti, individuazione della ditta da incaricare, attività di coordinamento
dell'indagine, con il supporto dell’Ufficio Qualità e dell’Ufficio Ricerche dell’Ente
 Supporto e consulenza ai centri sulla casistica complessa e problematica, in raccordo
con il Servizio Sociale territoriale
 Proseguimento del percorso verso l’accreditamento definitivo
 Monitoraggio degli aspetti amministrativi e di rendicontazione, mirato al congruo
utilizzo delle risorse economiche disponibili.
Per i Centri Diurni specialistici:
 Avvio di un percorso di approfondimento, in raccordo con l’Area Fragilità del
Distretto e con il Servizio Sociale di base, in merito alla tipologia dell'utenza, ai
bisogni espressi, alle necessarie rivalutazioni periodiche.
 Proseguimento di un progetto sperimentale di accoglienza notturna
Azione specifica per il Centro Diurno a gestione diretta:
- accompagnamento e monitoraggio per il cambio della ditta incaricata per il servizio di
trasporto
Utenza\Dati\Indicatori
- n. utenti ospitati a tempo pieno
150
- n. utenti ospitati a tempo parziale
90
- n. utenti nei centri diurni specialistici ospitati per il sollievo notturno 20
Azioni
Si prevede una sostanziale continuità di lavoro, rispetto alle azioni del 2013.
Circa l’Indagine di rilevazione 2013 della qualità percepita da familiari ed ospiti dei centri
Diurni, nei primi mesi del 2014 si prevede la gestione delle fasi di condivisione e restituzione
dei risultati conseguiti dai singoli centri.
Rispetto al percorso di accompagnamento verso l’accreditamento definitivo, l’avvicinarsi al
termine fissato dalla Regione (31.12.2014) richiede ulteriore attenzioni sia rispetto all’assetto
organizzativo/gestionale realizzato in ciascun centro, sia sul completamento e la messa a
regime delle nuove modalità amministrative e di rendicontazione.

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