Fusione per incorporazione di Centro Factoring in Mediofactoring

Fusione per incorporazione
di Centro Factoring in Mediofactoring
Situazione ante fusione
Mediofactoring S.p.A. e Centro Factoring S.p.A. sono Società del gruppo
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Agenda
Contesto di riferimento
Organici ante fusione
Organici post fusione
1
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Contesto di riferimento 1/3
L’operazione rientra nell’ambito del progetto di riorganizzazione del comparto factoring del Gruppo
Intesa Sanpaolo, finalizzato all’integrazione produttiva tra le due società e avviato in seguito
all’acquisto da parte della Capogruppo della quota di controllo di Centro Factoring, già detenuta da
Banca CR Firenze S.p.A. La concentrazione societaria è volta ad accelerare questo processo di
convergenza, consentendo di ottenere sinergie di costo, migliore qualità del servizio reso alla
clientela, maggior presidio del rischio.
Le due Società interessate dalla fusione, precedentemente ricondotte nel perimetro della Divisione
Banca dei Territori, non avevano accordi di reciproca collaborazione e/o di coordinamento, con
conseguente differenziazione dei modelli distributivi: Mediofactoring operava quasi esclusivamente
con clienti captive del Gruppo, mentre Centro Factoring in prevalenza (oltre l’80%) con un canale
agenziale e una rete di mediatori convenzionati, oppure con “canale diretto”.
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Contesto di riferimento 2/3
Mission e priorità strategiche
Priorità strategiche
Mission
Realizzare la completa integrazione di
Centro Factoring nel modello Mediofactoring,
allineato agli standard del Gruppo,
in modo da garantire un organico presidio
Dei rischi e strumenti gestionali uniformi
ottimizzare il
comparto factoring
del Gruppo mediante la
fusione per
incorporazione di
Centro Factoring in
Mediofactoring
Valorizzare la specializzazione
di Centro Factoring nel credito
verso soggetti pubblici e nel
segmento imprese
Eliminare le sovrapposizioni territoriali
esistenti tra Mediofactoring e Centro
Factoring, mediante opportuni
accorpamenti
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Contesto di riferimento 3/3
Principali passi
4 dicembre 2012
Approvazione da parte del Consiglio di Gestione di Intesa Sanpaolo
della razionalizzazione degli assetti proprietari di Centro Factoring
attraverso la predisposizione di un «Progetto industriale di
concentrazione» in Mediofactoring
25 giugno 2013
Approvazione da parte del Consiglio di Gestione di Intesa Sanpaolo
della «Razionalizzazione nel Factoring» attraverso la fusione per
incorporazione di Centro Factoring in Mediofactoring
27 giugno 2013
Autorizzazione dell’operazione societaria di integrazione da parte del
Consiglio di Amministrazione di Mediofactoring
Autorizzazione dell’operazione societaria di integrazione da parte del
Consiglio di Amministrazione di Centro Factoring
28 giugno 2013
Deposito Progetto di Fusione, Relazioni degli Amministratori e bilanci
degli ultimi tre esercizi presso le sedi sociali di Centro Factoring e
Mediofactoring
31 dicembre 2013
Efficacia giuridica della fusione
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Contesto di riferimento
Organici ante fusione
Organici post fusione
5
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Organici ante fusione -
inquadramenti
6
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Organici ante fusione -
ripartizione per genere
7
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Organici ante fusione -
focus part time
8
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Organici ante fusione Distacchi al 30/12/2013
MEDIOFACTORING
focus distacchi
SEDI
ANCONA
BARI
BOLOGNA
BRESCIA
CATANIA
FIRENZE
MILANO
NAPOLI
PADOVA
ROMA
TORINO
VICENZA
VILLORBA
TOTALE MEDIOFACTORING
CENTRO FACTORING
BOLOGNA
FIRENZE
MILANO
PADOVA
ROMA
TORINO
TOTALE CENTRO FACTORING
9
DISTACCHI IN
DISTACCHI OUT
7
9
1
16
1
10
1
1
10
2
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Contesto di riferimento
Organici ante fusione
Organici post fusione
10
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Organici post fusione Dati a Libro Matricola al 31/12/2013
MEDIOFACTORING
SEDI
inquadramenti
DIRIGENTI
QUADRI DIRETTIVI
AREE PROFESSIONALI
TOTALE
ANCONA
2
2
4
BARI
3
1
4
BOLOGNA
3
4
7
BRESCIA
1
3
4
CATANIA
2
2
4
FIRENZE
1
29
52
82
MILANO
11
86
157
254
NAPOLI
4
2
6
PADOVA
3
5
8
5
7
13
2
5
7
1
1
ROMA
1
TORINO
VICENZA
VILLORBA
TOTALE SOCIETA'
1
13
141
11
1
241
395
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Organici post fusione -
Dati a Libro Matricola al 31/12/2013
MEDIOFACTORING
ripartizione per genere
RIPARTIZIONE PER GENERE
M
F
3
1
3
1
5
2
2
2
3
1
51
31
119
135
5
1
6
2
10
3
6
1
1
0
1
0
SEDI
ANCONA
BARI
BOLOGNA
BRESCIA
CATANIA
FIRENZE
MILANO
NAPOLI
PADOVA
ROMA
TORINO
VICENZA
VILLORBA
TOTALE SOCIETA'
215
12
180
TOTALE
4
4
7
4
4
82
254
6
8
13
7
1
1
395
MIL-BVA333-23072012C-93449/CLmg
Organici post fusione –
RISORSE PART TIME
Dati a Libro Matricola al 30/9/2013
focus part time
DIRIGENTI
QUADRI DIRETTIVI
AREE PROFESSIONALI
TOTALE
SEDI *
Maschi
Femmine
Femmine
Totale
CATANIA
1
1
FIRENZE
1
1
1
9
10
11
MILANO
8
8
1
30
31
39
PADOVA
1
1
1
ROMA
1
1
1
41
43
53
Totale
Maschi
Maschi
Femmine
Totale
ANCONA
BARI
BOLOGNA
BRESCIA
MEDIOFACTORING
1
NAPOLI
TORINO
VICENZA
VILLORBA
10
TOTALE SOCIETA'
13
10
2
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Organici post fusione -
focus distacchi
Distacchi al 31/12/2013
SEDI
DISTACCHI IN
DISTACCHI OUT
ANCONA
BARI
BOLOGNA
BRESCIA
CATANIA
MEDIOFACTORING
FIRENZE
6
MILANO
8
1
14
1
NAPOLI
PADOVA
ROMA
TORINO
VICENZA
VILLORBA
TOTALE SOCIETA'
14

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