Mariella Berra Dipartimento di CULTURA POLITICA E SOCIETA’ CIRSDe [email protected] Il sessismo nelle professionalità legate al mondo dell'ICT ADA DAY 16 ottobre 2014 1 ADA e Charles 13/10/2014 2 I DUE PRINCIPI DI BABBAGE (On the Economy of Machines and Manufactures 1832), • • • • • • • Cambiamento tecnologico Processo di meccanizzazione 1 Divisione razionale del lavoro Divisione sociale tecnica e sessuale 2 Sostituzione dei lavori nocivi e ripetitivi 13/10/2014 M.Berra 3 Profilo professionale negli USA Profilo professionale in USA Donne Uomini 56% 44% Donne 56% 13/10/2014 Elaboraz. U Emma TRACANELLA - Girl Geek Dinners Milano 4 USA: donne e Social Media Network 1,6 Facebook Twitter Pinterest Youtube+ Linkedin Google+ Donne 58% 62% 70% 46% 46% 36% Uomini 42% 38% 30% 54% 54% 64% 1,4 1,2 42% 1 Uomini 0,8 0,6 #REF! 1 0,4 54% 38% 0,2 54% 64% 30% 0 Facebook 13/10/2014 Twitter Pinterest Elaboraz su Emma TRACANELLA - Girl Geek Dinners Milano Youtube+ Linkedin Google+ 5 USA: ma non nelle ICT….. Posizione lavorativa in ambito ICT Dirigenti di azienda in Fortune 500 Sviluppo software proprietario Proprietari di start-up in ambito tech Donne 28% 25% 11% 5% Uomini 72% 75% 89% 95% Proprietari di start-up in ambito tech 95% 89% Sviluppo software proprietario Uomini Dirigenti di azienda in Fortune 500 72% Posizione lavorativa in ambito ICT 1 0 13/10/2014 #REF! 75% 0,2 0,4 0,6 0,8 : Emma TRACANELLA - Girl Geek Dinners Milano 1 1,2 6 Italia: gap salariale • Laureate guadagnano il 22% in meno dei laureati • Diplomate guadagnano il 21,2% in meno dei diplomati • Dirigenti donne guadagnano il 4% in meno dei dirigenti uomini 13/10/2014 M.Berra 7 Il caso Magneti Marelli Dipendenti totali 2011 2010 34.804 34.269 Dipendenti per categoria professionale Dirigenti 229 - Professional 2.676 - Impiegati 5.228 - Operai 26.371 - Uomini Donne 73,4% 26,6% http://start-sustainability.magnetimarelli.com/includes/pdf/it-IT/MM_START_it-IT.pdf 13/10/2014 M.Berra 8 Fattori che condizionano la posizione delle donne • • • • socio-strutturali Culturali Politici Dimensione sociotecnica 13/10/2014 M.Berra 9 Variabili socio-strutturali • andamento demografico, • condizioni economiche (crescita o depressione), • caratteristiche della forza lavoro (tasso di partecipazione della donne nella forza lavoro concentrazione /segregazione occupazionale), • tasso di scolarizzazione, • Scelta scolare e professionale • struttura della famiglia (età matrimonio, maternità, ruoli, responsabilità, sharing). 13/10/2014 M.Berra 10 Variabili culturali • valori sociali che sottostano i concetti di genere e famiglia, • valori che rimandano ad una definizione ascritta dei ruoli sociali e una idea di equità limitata • Politiche egualitarie • discorsi pubblici sul genere 13/10/2014 M.Berra 11 Dimensione sociotecnica • E’ cruciale • Costituisce il retroterra di un cambiamento nelle altre dimensioni in particolare(lavorativo-profesionale e struttura sociale) • Cambiamento culturale :la costruzione sociale del genere (feminile e maschile) è culturalmente determinata. Essa cambia secondo il tempo e la varietà culturale 13/10/2014 M.Berra 12 Il tokenismo Una integrazione impossibile • Il concetto di «token» (R.Kanter, 1977) – Tokenismo rappresenta una condizione nella quale si i trovano le donne che lavorano in un ambiente prevalentemente maschile • Quattro sono i componenti – – – – 13/10/2014 Pressione verso la performance Isolamento sociale Intrappolamento nel ruolo Elevate barriere M.Berra 13 THE GENDERED ROLE SET • Tutto questo concorre ad escludere le donne dai gruppi dominanti, come nel caso delle professioni manageriali in quanto non sono considerate «colleghe» dai maschi managers • Questa situazione è fortemente dipendente dalla proporzione di genere nei gruppi di lavoro 13/10/2014 M.Berra 14 TIPOLOGIE DI GRUPPI Karen O Dunivin., 1988Gender . • . GRUPPO UNIFORME (rapporto 100:0, tutti uomini o tutte donne) • GRUPPO ASIMMETRICO (rapporto 85:15 , cultura dominante versus cultura del token) • TILTED GROUP(inclinato) (65:35 proporzione , forte minoranza influenza quella della maggioranza) • Gruppo Bilanciato (rapporto 60:40, cultura bilanciata?). 13/10/2014 M.Berra 15 Conseguenze della accettazione delle donne • Le donne sono confinate in ruoli paralleli • Spesso si occupano di comunicazione e relazione, lasciando agli uomini i ruoli tecnici, quelli più remunerati , più sicuri e artefici dello sviluppo 13/10/2014 M.Berra 16
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