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Nel corso dell’incontro a
porte chiuse organizzato da
Netics e Confindustria
Digitale nell’ambito di
“Digital Venice” a inizio luglio, il Ministro della Salute Beatrice
Lorenzin ha annunciato il “Patto per la Sanità Digitale”.
Si tratta di un’iniziativa la cui portata è assai significativa,
anche in termini di impatto sul mercato ICT: il “piano
straordinario” 2015-2019 prevede investimenti compresi tra
i 3,5 e i 4 miliardi di Euro nel primo triennio (2015-2017),
attivati attraverso fondi strutturali, statali e regionali e
operazioni di partenariato pubblico-privato (project
financing e altre forme di procurement innovativo).
Il Patto per la Sanità Digitale è stato inserito all’interno del
“Patto per la Salute”, stipulato di recente fra Stato e Regioni.
ABSTRACT
WHITE PAPER NETICS SUL PATTO DI SANITA’
DIGITALE
L’Osservatorio Netics ha prodotto un White Paper finalizzato a illustrare le modalità di funzionamento del Patto per la Sanità Digitale attraverso la produzione di scenari.
Il Paper inizia descrivendo le linee fondamentali del “Patto” e il ruolo dei diversi attori
coinvolti: Stato, Regioni, ASL/AO, operatori della sanità privata convenzionata, istituzioni
finanziarie, vendor ICT.
Vengono poi stimate le risorse finanziarie attivabili grazie al “Patto”, descrivendone le fonti
e le modalità di attivazione rispetto alle varie linee prioritarie di intervento.
Si passa poi alla descrizione dei modelli di PPP (partenariato pubblico-privato) applicabili
al “Patto” e le diverse modalità di applicazione nei vari ambiti prioritari, descrivendo il
quadro normativo di riferimento e i percorsi amministrativi necessari all’attivazione.
Sulla base delle dichiarazioni e dei documenti sinora rilasciati dal Ministero, vengono poi
descritte le modalità e i tempi di attuazione del “Patto”: Master Plan di Sanità Digitale, le
call for proposal e i proof of concept, sino ad arrivare all’avvio dei progetti operativi.
Il Paper è un documento di scenario: si analizzano scenari e si stimano le dimensioni del
mercato così come possono evolvere in funzione del Patto per la Sanità Digitale.
Il White Paper è quindi un prezioso strumento capace di fornire ai vendor
ICT specializzati sul mercato Sanità tutti gli elementi necessari a
comprendere come utilizzare al meglio le opportunità fornite dal “Patto per
la Sanità Digitale”, oltre che ad approfondire le tematiche relative alle
forme di procurement innovativo e di partenariato pubblico-privato che
sono al centro del modello di Patto.
SOMMARIO
WHITE PAPER NETICS SUL PATTO DI SANITA’
DIGITALE
Il Patto per la Sanità Digitale

La Governance del Patto
Gli attori del Sistema: Stato, Regioni, ASL/AO, sanità privata

Il ruolo dei vendor

Il ruolo delle società ICT in house

Il ruolo del mercato finanziario nel quadro del PPP
Il quadro delle risorse economiche attivabili dal Patto

Gli investimenti complessivi prevedibili

Le fonti di finanziamento

Articolazione temporale degli investimenti (2015– 2017)
Gli ambiti prioritari di intervento del Patto

Gli interventi abilitanti: infrastruttura IT e reti

L’Open Data Framework

Assistenza ospedaliera

Assistenza territoriale

Assistenza socio– sanitaria

Servizi di e-Health

La convergenza col dominio dell’assistenza sociale
I modelli di partenariato pubblico—privato

Analisi dei principali modelli di PPP attivabili

Le modalità di attivazione dei modelli di PPP
L’impatto sul mercato IT Sanità

Impatto di breve periodo: gli investimenti

Impatto di medio periodo: il circuito virtuoso dei reinvestimenti

Impatto di medio periodo: la spesa corrente IT in Sanità

L’attivazione dei progetti di PPP
Condizioni di fornitura
WHITE PAPER NETICS SUL PATTO DI SANITA’
DIGITALE
Il White Paper Netics “Il Patto per la Sanità Digitale” è disponibile in versione elettronica
(formato PDF), al prezzo di € 2.800,00 + IVA.
La commercializzazione del White Paper è affidata alla società NetSquare srl.
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Codice fiscale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . Partita IVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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