de brochure voor een gedetailleerde

Deze training biedt een uitgebreid
overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. U
leert hoe u een organisatie kunt leiden/begeleiden naar continue verbetering met behulp van Lean. Deze training
stoomt u klaar om als Lean Expert in
een organisatie aan de slag te gaan.
Daarnaast behaalt u uw eerste resultaten al tijdens de training.
Dit programma beschrijft de training in grote lijnen. U kunt vooraf uw verwachtingen en leerdoelen aangeven. Hier wordt in het programma zoveel mogelijk rekening mee gehouden.
Wat gaan we doen?
Dag 1
Lean in vogelvlucht: overzicht van de belangrijkste
principes en instrumenten van Lean: waarde,
waardestroom, flow, pull, perfectie, Kaizen, verbeterteams (SGA), 5S en de Lean cultuur. Aan de
hand van een processimulatie wordt de kracht
van Lean daadwerkelijk ervaren.
De voordelen van Lean in een organisatie worden
in de middag besproken aan de hand van enkele
voorbeelden. Vervolgens wordt geoefend met het
KANO model: een instrument voor het inzichtelijk
maken van de klantwaarde van een product of
dienst.
Dag 2
Waardestroom analyse: het denken in waarde
voor de klant en het inrichten van een organisatie
in effectieve ketens. Aan bod komt het leren zien
van verspillingen en het gezamenlijk opstellen van
een proces map voor het verbeteren van processen (huidige situatie, ideale situatie en toekomstige situatie).
Uitgebreide kennismaking met de kracht van Kaizen en verbeterteams. Van elk van de zes stappen
van deze wetenschappelijke cyclus worden de
verschillende instrumenten toegelicht.
Wat levert deze training u op?
• U weet wat Lean is en welke technieken hierbij gebruikt worden
• U bent in staat de mogelijkheden van Lean in uw eigen organisatie
te herkennen en te vertalen naar een concreet plan
• U kent de succesfactoren en uitdagingen bij de implementatie van Lean
• U hebt inzicht in verschillen en overeenkomsten tussen Lean en Six Sigma
• U weet hoe u de strategie doeltreffend kunt ontplooien in uw organisatie
• U neemt concrete verbeterideeën mee naar uw organisatie
• U krijgt meer inzicht in uw eigen effectiviteit als Lean leider/begeleider
• U leert een Lean implementatie te faciliteren
• Internationaal erkend Lean Green Belt Certificaat
Er is ruime aandacht voor de veranderkundige aanpak bij het werken met
verbeterteams.
Dag 3
Terugblik op huiswerkopdracht: na
afloop van dag 2 krijgen de deelnemers
een
huiswerkopdracht mee: het
doen van een ‘waste
walk’ in de eigen organisatie en het in
kaart brengen van
een waardestroom.
In een intervisie
structuur wordt er
gereflecteerd.
Flow en Pull: toelichting van de concepten flow en pull, met bijbehorende
instrumenten als: takttijd, Kanban Vraaganalyse, capaciteitsmanagement en
totale team effectiviteit. In een simulatie worden deelnemers uitgedaagd de
theorie van Flow en Pull in een gesimuleerd proces toe te passen.
5S: de verschillende stappen van het inrichten van een efficiënte werkplek
worden uitgebreid besproken, aangevuld met voorbeelden uit diverse omgevingen. In een speelse oefening wordt de kracht van dit instrument ervaren.
Standaardisatie: de basis om te verbeteren. De verschillende niveaus van
standaardisatie worden besproken aan de hand van voorbeelden.
Gemba Genbutsu: oftewel werkvloeren. De kracht en noodzaak van verbeteren op en met de werkvloer wordt interactief besproken.
Dag 4
Policy Deployment en A3 management: Hoshin
Kanri, oftewel Policy Deployment, gaat over het
vertalen van visie en doelen naar alle lagen in de
organisatie. De effectiviteit van een organisatie
wordt in hoge mate bepaald door het slagen
hierin.
Een A3 is een instrument dat in één oogopslag het
verhaal achter een project/thema weergeeft. Het
formaat is daadwerkelijk A3.
Operationeel Management: het inrichten van een
management structuur gericht op het inzichtelijk
maken van prestaties, het effectief inzetten van
capaciteit en het beheersen van het verbeterproces.
Sturen op prestaties: wat zijn do’s en dont’s bij het
creëren van een prestatiecultuur in een organisatie? Aan de hand van diverse ervaringen, theorie
en een rollenspel wordt dit uitdagende Lean onderdeel behandeld.
Lean starten in een organisatie: hoe kan de Lean
filosofie effectief geïmplementeerd worden?
Waar moet u rekening mee houden? We doorlopen een mogelijk stappenplan voor de introductie
van Lean in een organisatie.
Neurologische niveaus: bij het coachen van medewerkers/management
is het inzicht in de verschillende neurologische niveaus een waardevol instrument. Met een rollenspel wordt
de kracht hiervan ervaren.
Transfermatrix: methodiek gericht op
het maximaliseren van (leer)effect bij
het opzetten van verbeterworkshops
en trainingen.
Dag 6
Buy-in modellen: als Lean Expert heb je over het algemeen geen directe beslissingsbevoegdheid. Hoe ga je hiermee om en welk gedrag is effectief om
ervoor te zorgen dat de juiste beslissingen genomen worden in een organisatie?
Praktijkcase van een Lean implementatie: case bespreking waarin op interactieve manier de uitdaging van een Lean implementatie worden besproken.
Toets: middels een korte toets wordt getest of deelnemers de Lean principes hebben begrepen en kunnen toepassen.
Doelgroep
Het programma is uitermate geschikt voor leidinggevenden, projectleiders, projectmanagers en procesverbeteraars die met Lean in hun organisatie willen starten of werken in een organisatie die hier reeds mee gestart
is. De training wordt ook incompany aangeboden, de Lean-theorie wordt
direct gekoppeld aan uw praktijk.
Kosten
€3.150,- per deelnemer (exclusief BTW). Inclusief studiemateriaal en boek
“Lean voor Dummies”. Tegen een meerprijs kunt u gebruik maken van een
hotelovernachting (€100,- per overnachting, exclusief BTW) en/of diner
(€50,- per diner, exclusief BTW). Kosten voor een Lean Expert Incompany
training zijn afhankelijk van uw specifieke wensen. Vraag uw offerte aan
via het contactformulier.
Dag 5
Terugblik op huiswerkopdrachten: na afloop van
dag 4 krijgen de deelnemers drie huiswerkopdrachten mee: het opstellen van een A3, het maken van een korte presentatie over Lean en het
doen van een 5S audit.
Rollen Lean Expert: de verschillende rollen van
een Lean Expert bij de begeleiding van een organisatie worden besproken en getoetst aan de huidige competenties en leerdoelen van de deelnemer.
Na het succesvol volgen van deze training ontvangt u het Lean Green Belt
certificaat. Deze certificering is onderdeel van het Lean Competency System van het Lean Enterprise Research Center (Cardiff University). Deze
training legt tevens de basis voor het behalen van het Lean Black Belt certificaat. Na het volgen van deze training en het succesvol uitvoeren van
minimaal één (deel)traject kunt u deze behalen middels het afleggen van
een mondeling en schriftelijk examen (kosten: €850,- per deelnemer).
Inschrijven
U kunt zich inschrijven via leantrainingen.nl
Wilt u zich voor een incompany training aanmelden?
Maak dan gebruik van het contactformulier.
Meer informatie op
www.leantrainingen.nl

Download Report