Directeur - Gasselingsearch

Centraal Bureau Fondsenwerving
Profielschets Directeur
Het CBF
Zowel de filantropische sector als de toezichthouder CBF zitten in een veranderingstraject dat de
komende jaren nog zal voortduren. Het CBF heeft samen met de sector een visie ontwikkeld voor de
toekomst. Wij zoeken een directeur die leiding kan geven aan deze verandering en van het CBF weer een
moderne toezichthouder maakt die de sector op professionele wijze ondersteunt en donateurs
vertrouwen geeft. De directeur moet de gewenste veranderingen verder uitwerken en doorvoeren, in
nauw overleg met de sector en de overheid.
Het is van maatschappelijk belang dat fondsenwerving op verantwoorde wijze plaatsvindt. Een gever of
donateur vertrouwt erop dat er verantwoord wordt omgegaan met zijn of haar gift. Dat wordt op de
eerste plaats bevorderd door de beoordelingen die het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) verricht.
Het CBF is opgericht om het onafhankelijk toezicht op filantropische instellingen vorm te geven en uit te
voeren. Eén van de belangrijkste taken van het CBF is het beoordelen van fondsenwervende instellingen.
De beoordeling van het CBF heeft betrekking op het bestuur & beleid, de fondsenwerving, voorlichting en
communicatie, de wijze van besteding van de middelen en uiteindelijk de verslaglegging en
verantwoording hiervan.
Naast de verschillende keurmerken heeft het CBF ook een kenniscentrum en een register goede doelen
met financiële informatie. Met het kenniscentrum draagt het CBF bij aan de kennis over- en
professionalisering van de goededoelen-sector.
Het CBF werkt nauw samen met onder meer de Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie (SBF)
en met de VFI brancheorganisatie van goede doelen. Deze organisaties zijn ook bestuurlijk
vertegenwoordigd binnen het CBF.
Ontwikkelingen
De verhoudingen in de civil society veranderen, de wereld van filantropie verandert. Er is sprake van een
doorontwikkeling en herijking van het stelsel. In deze dynamische omgeving is ook de positionering, de
activiteiten en het functioneren van het CBF een continu punt van aandacht en ontwikkeling.
Het CBF heeft in 2014 geluisterd naar de sector, ontwikkelingen en trends in kaart gebracht, onderzoek
gedaan onder donateurs, consumenten, gemeenten, vrijwilligers en diverse belanghebbenden uit de
sector en tot slot gekeken hoe toezicht in andere landen en branches is georganiseerd. Deze inzichten
hebben geleid tot het rapport ‘Toekomst toezicht filantropie’ (november 2014, zie website www.cbf.nl).
Dit rapport is vertaald naar een aantal prioriteiten voor het CBF. De hoofdlijnen hiervan zijn:




Een verdere ontwikkeling van reactief toezicht naar meedenkend toezicht
Binnen de organisatie een slag naar kwaliteitsverbetering en professionalisering
Het realiseren van een beperking van de administratieve lasten voor de sector
Invulling stevig woordvoerderschap
Het CBF staat niet boven, maar midden in de filantropische sector. Vanuit haar eigen verantwoordelijkheid
wil het CBF met alle stakeholders samen optrekken om het functioneren van de gehele sector te
verbeteren.
Uitdagingen voor de directeur
De nieuwe directeur CBF wacht een aantal zeer diverse externe en interne uitdagingen:
Mede leiding geven aan de transitie van de sector
In de geschetste veranderende context zal het CBF moeten meebewegen. Een moderne vorm van
marktordening is sturen op het ‘waarom’ in plaats van op het ‘hoe’. Het CBF krijgt naast de ‘politiefunctie’
ook een ontwikkelopdracht. En dat is een uitdagende combinatie voor de directeur.
De directeur zal op een stevig conceptueel denkniveau moeten kunnen opereren. Hij/zij moet kunnen
inspireren en verbinden. En de visie kunnen concretiseren naar de positionering en activiteiten van het
CBF.
Invullen boegbeeldfunctie
De directeur moet op een natuurlijke wijze het gezicht van het CBF worden. Op een gepaste wijze het
voortouw nemen in de maatschappelijke discussie. Als persoon integriteit, transparantie en
professionaliteit uitstralen. Een visie uitdragen op een zodanige wijze dat de sector zich daarin herkent.
Vanzelfsprekend uitgenodigd worden in het maatschappelijke debat.
Ordenend op kunnen treden
Het CBF-Keur heeft alleen marktwaarde als de inhoudelijke kwaliteit geborgd is. De zwakste schakel
bepaalt het totaal-imago. Dat vergt een strakke organisatie en een directeur die dat aspect stevig neerzet.
De directeur zal empathisch vermogen moeten combineren met een rechte rug. Hij/zij moet ook minder
populaire besluiten kunnen nemen en deze helder kunnen verwoorden.
Verder stroomlijnen organisatie.
De directeur geeft leiding aan het bureau (20 fte). Het nieuwe CBF stelt andere eisen aan de organisatie
en daarmee ook aan de medewerkers. Onder leiding van de interim-directeur worden serieuze stappen
gezet, maar het ingezette transitietraject zal zeker niet zijn afgerond. De processen, de bezetting en de
organisatie binnen het bureau blijven aandachtspunten.
Cultuur en revitalisering van de organisatie
Het bureau is de afgelopen jaren door woelige tijden gegaan, waarbij er ook van buiten kritiek is geweest
haar functioneren. Gelukkig is er langzamerhand weer vertrouwen in de nieuwe koers, maar de directeur
zal, ook intern, zorg moeten dragen dat de organisatie en haar medewerkers met hernieuwde energie,
vertrouwen en marktgerichtheid haar taken zal kunnen uitvoeren.
Naast de beleidsinhoudelijke processen is het CBF ook een logistieke operatie. De directeur zal gevoel
moeten hebben voor de ontwikkeling en aansturing van dienstverleningsprocessen en de
kennisontwikkeling van het CBF. De directeur zal moeten borgen dat het CBF als een geoliede machine de
operationele processen uitvoert.
Profiel
De nieuwe directeur heeft vanzelfsprekend affiniteit met de wereld van filantropie en fondsenwerving,
maar hoeft niet per se uit deze sector te komen. We zoeken kandidaten met de volgende achtergrond:
 ervaring als manager van professionals; ervaring met transitiemanagement
 ervaring op het terrein van stakeholdermanagement en belangenbehartiging, zowel privaat als
publiek; de weg weten in het maatschappelijke middenveld. Snel een netwerk kunnen opbouwen;
 ervaring als boegbeeld, als woordvoerder
 ervaring met de thema’s sectorordening, regulering en toezicht
 ervaring met het aansturen van een dienstverlenende organisatie
 ervaring als bestuurder
We zoeken een stevige en empathische persoonlijkheid. Een moderne toezichthouder. De ideale
kandidaat beschikt over de volgende combinatie van competenties:
 Onafhankelijk en samenwerkingsgericht. Een stevige en conceptuele persoonlijkheid die zijn/haar
eigen mening vormt. Knopen doorhakt. En tegelijkertijd veel gevoel heeft voor het proces waarop
besluitvorming plaatsvindt. Iemand die goed luistert naar andere belanghebbenden en gevoel
heeft voor andere posities.



Zakelijk, markt- en resultaatgericht vanuit een maatschappelijk hart. Heeft naast een
professionele en zakelijke achtergrond ook aantoonbare passie voor de publieke zaak. Is een
vanzelfsprekende speler in het filantropische veld.
Communicatief ijzersterk, straalt autoriteit en statuur uit en heeft tegelijkertijd ook de gunfactor.
We zoeken iemand met een stevige externe uitstraling. In combinatie met een gepaste
bescheidenheid. Het kan heel effectief zijn door juist anderen het podium te geven. Samenwerken
staat centraal. Leiden en faciliteren gaan gelijk op.
Stevige managementstijl. Transparant, zakelijk, resultaatgericht. In staat om de operationele
processen in te richten en te kunnen borgen.
Procedure
Het CBF laat zich in deze procedure bijstaan door ir. Marcel Gasseling van Gasseling Search. U kunt uw
interesse kenbaar maken door uiterlijk 21 februari een bericht (inclusief actueel CV) te sturen aan
[email protected]. Voor meer informatie kunt u bellen met Marcel Gasseling of Nienke de Rooy op
073-8200374.


De gesprekken met de commissie vinden plaats in maart 2015.
Een assessment en een integriteitsonderzoek kunnen deel uitmaken van de procedure.

Download Report