Centraal Bureau Fondsenwerving Profielschets Directeur Het CBF Zowel de filantropische sector als de toezichthouder CBF zitten in een veranderingstraject dat de komende jaren nog zal voortduren. Het CBF heeft samen met de sector een visie ontwikkeld voor de toekomst. Wij zoeken een directeur die leiding kan geven aan deze verandering en van het CBF weer een moderne toezichthouder maakt die de sector op professionele wijze ondersteunt en donateurs vertrouwen geeft. De directeur moet de gewenste veranderingen verder uitwerken en doorvoeren, in nauw overleg met de sector en de overheid. Het is van maatschappelijk belang dat fondsenwerving op verantwoorde wijze plaatsvindt. Een gever of donateur vertrouwt erop dat er verantwoord wordt omgegaan met zijn of haar gift. Dat wordt op de eerste plaats bevorderd door de beoordelingen die het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) verricht. Het CBF is opgericht om het onafhankelijk toezicht op filantropische instellingen vorm te geven en uit te voeren. Eén van de belangrijkste taken van het CBF is het beoordelen van fondsenwervende instellingen. De beoordeling van het CBF heeft betrekking op het bestuur & beleid, de fondsenwerving, voorlichting en communicatie, de wijze van besteding van de middelen en uiteindelijk de verslaglegging en verantwoording hiervan. Naast de verschillende keurmerken heeft het CBF ook een kenniscentrum en een register goede doelen met financiële informatie. Met het kenniscentrum draagt het CBF bij aan de kennis over- en professionalisering van de goededoelen-sector. Het CBF werkt nauw samen met onder meer de Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie (SBF) en met de VFI brancheorganisatie van goede doelen. Deze organisaties zijn ook bestuurlijk vertegenwoordigd binnen het CBF. Ontwikkelingen De verhoudingen in de civil society veranderen, de wereld van filantropie verandert. Er is sprake van een doorontwikkeling en herijking van het stelsel. In deze dynamische omgeving is ook de positionering, de activiteiten en het functioneren van het CBF een continu punt van aandacht en ontwikkeling. Het CBF heeft in 2014 geluisterd naar de sector, ontwikkelingen en trends in kaart gebracht, onderzoek gedaan onder donateurs, consumenten, gemeenten, vrijwilligers en diverse belanghebbenden uit de sector en tot slot gekeken hoe toezicht in andere landen en branches is georganiseerd. Deze inzichten hebben geleid tot het rapport ‘Toekomst toezicht filantropie’ (november 2014, zie website www.cbf.nl). Dit rapport is vertaald naar een aantal prioriteiten voor het CBF. De hoofdlijnen hiervan zijn: Een verdere ontwikkeling van reactief toezicht naar meedenkend toezicht Binnen de organisatie een slag naar kwaliteitsverbetering en professionalisering Het realiseren van een beperking van de administratieve lasten voor de sector Invulling stevig woordvoerderschap Het CBF staat niet boven, maar midden in de filantropische sector. Vanuit haar eigen verantwoordelijkheid wil het CBF met alle stakeholders samen optrekken om het functioneren van de gehele sector te verbeteren. Uitdagingen voor de directeur De nieuwe directeur CBF wacht een aantal zeer diverse externe en interne uitdagingen: Mede leiding geven aan de transitie van de sector In de geschetste veranderende context zal het CBF moeten meebewegen. Een moderne vorm van marktordening is sturen op het ‘waarom’ in plaats van op het ‘hoe’. Het CBF krijgt naast de ‘politiefunctie’ ook een ontwikkelopdracht. En dat is een uitdagende combinatie voor de directeur. De directeur zal op een stevig conceptueel denkniveau moeten kunnen opereren. Hij/zij moet kunnen inspireren en verbinden. En de visie kunnen concretiseren naar de positionering en activiteiten van het CBF. Invullen boegbeeldfunctie De directeur moet op een natuurlijke wijze het gezicht van het CBF worden. Op een gepaste wijze het voortouw nemen in de maatschappelijke discussie. Als persoon integriteit, transparantie en professionaliteit uitstralen. Een visie uitdragen op een zodanige wijze dat de sector zich daarin herkent. Vanzelfsprekend uitgenodigd worden in het maatschappelijke debat. Ordenend op kunnen treden Het CBF-Keur heeft alleen marktwaarde als de inhoudelijke kwaliteit geborgd is. De zwakste schakel bepaalt het totaal-imago. Dat vergt een strakke organisatie en een directeur die dat aspect stevig neerzet. De directeur zal empathisch vermogen moeten combineren met een rechte rug. Hij/zij moet ook minder populaire besluiten kunnen nemen en deze helder kunnen verwoorden. Verder stroomlijnen organisatie. De directeur geeft leiding aan het bureau (20 fte). Het nieuwe CBF stelt andere eisen aan de organisatie en daarmee ook aan de medewerkers. Onder leiding van de interim-directeur worden serieuze stappen gezet, maar het ingezette transitietraject zal zeker niet zijn afgerond. De processen, de bezetting en de organisatie binnen het bureau blijven aandachtspunten. Cultuur en revitalisering van de organisatie Het bureau is de afgelopen jaren door woelige tijden gegaan, waarbij er ook van buiten kritiek is geweest haar functioneren. Gelukkig is er langzamerhand weer vertrouwen in de nieuwe koers, maar de directeur zal, ook intern, zorg moeten dragen dat de organisatie en haar medewerkers met hernieuwde energie, vertrouwen en marktgerichtheid haar taken zal kunnen uitvoeren. Naast de beleidsinhoudelijke processen is het CBF ook een logistieke operatie. De directeur zal gevoel moeten hebben voor de ontwikkeling en aansturing van dienstverleningsprocessen en de kennisontwikkeling van het CBF. De directeur zal moeten borgen dat het CBF als een geoliede machine de operationele processen uitvoert. Profiel De nieuwe directeur heeft vanzelfsprekend affiniteit met de wereld van filantropie en fondsenwerving, maar hoeft niet per se uit deze sector te komen. We zoeken kandidaten met de volgende achtergrond: ervaring als manager van professionals; ervaring met transitiemanagement ervaring op het terrein van stakeholdermanagement en belangenbehartiging, zowel privaat als publiek; de weg weten in het maatschappelijke middenveld. Snel een netwerk kunnen opbouwen; ervaring als boegbeeld, als woordvoerder ervaring met de thema’s sectorordening, regulering en toezicht ervaring met het aansturen van een dienstverlenende organisatie ervaring als bestuurder We zoeken een stevige en empathische persoonlijkheid. Een moderne toezichthouder. De ideale kandidaat beschikt over de volgende combinatie van competenties: Onafhankelijk en samenwerkingsgericht. Een stevige en conceptuele persoonlijkheid die zijn/haar eigen mening vormt. Knopen doorhakt. En tegelijkertijd veel gevoel heeft voor het proces waarop besluitvorming plaatsvindt. Iemand die goed luistert naar andere belanghebbenden en gevoel heeft voor andere posities. Zakelijk, markt- en resultaatgericht vanuit een maatschappelijk hart. Heeft naast een professionele en zakelijke achtergrond ook aantoonbare passie voor de publieke zaak. Is een vanzelfsprekende speler in het filantropische veld. Communicatief ijzersterk, straalt autoriteit en statuur uit en heeft tegelijkertijd ook de gunfactor. We zoeken iemand met een stevige externe uitstraling. In combinatie met een gepaste bescheidenheid. Het kan heel effectief zijn door juist anderen het podium te geven. Samenwerken staat centraal. Leiden en faciliteren gaan gelijk op. Stevige managementstijl. Transparant, zakelijk, resultaatgericht. In staat om de operationele processen in te richten en te kunnen borgen. Procedure Het CBF laat zich in deze procedure bijstaan door ir. Marcel Gasseling van Gasseling Search. U kunt uw interesse kenbaar maken door uiterlijk 21 februari een bericht (inclusief actueel CV) te sturen aan [email protected]. Voor meer informatie kunt u bellen met Marcel Gasseling of Nienke de Rooy op 073-8200374. De gesprekken met de commissie vinden plaats in maart 2015. Een assessment en een integriteitsonderzoek kunnen deel uitmaken van de procedure.
© Copyright 2024 ExpyDoc